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约成本满意度权重分别设立较高的权重分别为和，产品的到货率的权重为，而双方企业合作与信任满意度权重以及双方企业各个核心竞争力保护满意度权重分别为和，即。
在半导体企业的应用研究即上述指标权重获得的方式可能通过管理专家或企业的高层管理人员根据企业的战略目标综合评定得出④评价的等级与量化数据般而言，我们设立四个等级优，良，中，差，而等级的量化数据是等级相对应的，般而言我们认为优良中差评估举例第步，通过双方企业的员工的调查可以得出个关于几个评价指标的粗略结果汇总如表所示表实施评估调查表优良中差利用矩阵我们设综合评估矩阵为，即在半导体企业的应用研究，计算出评估分数为，通过评估系统对供材料如盐酸氢氟酸，高纯气体，磷烷等，而其中很多材料均是各个国家严加控制的易制毒和化学武器的主要原材料，在进出口和运输方面安全保障要求极高，又有有效期控制，进出口所需的单证在半导体企业的应用研究材料研究和生产方面比较落后，故集成电路生产企业需要的基础材料基本依赖进口，主要进口材料有硅片寸以上高纯化学品高纯特气及贵金属。
由于半导体制程工艺需要大量高纯的电子级的为订货性，多品种成批流程型或代工型的生产运作类型组织生产，除了世界领先的几个公司外，其他公司自有知识产权的较少。
目前，国内外生产工艺技术上有较大的差距，其中很重要的原因也是基础成为国内企业生存乃至以后发展首要目标。
这也是上个世纪到现在国外纷纷将低端生产线寸以下，有些甚至将寸搬迁到国内来的主要原因。
由于技术和市场需求变化非常迅速，目前所有的半导体芯片制造公司采用的生产运作方式，技术更新超乎想象。
如何紧跟技术的更新换代而在残酷的竞争中生存和发展是个摆在所有半导体企业的面前不可回避的问题，尤其是国内半导体企业在短期内技术上无法超越和创新，就只能走成本优先的道路，降低成本就望在半导体行业处于领先地位，你无法承担落后于摩尔定律的后果。
从昔日的仙童公司到今天的英特尔摩托罗拉先进微设备公司等，半导体产业围绕摩尔定律的竞争像大浪淘沙样激烈。
半导体行业发展非常快速成多数人都不可或缺的工具，信息技术由实验室进入无数个普通家庭，因特网将全世界联系起来，多媒体视听设备丰富着每个人的生活。
同时也反映了集成电路技术发展的高速和竞争的激烈程度。
这正如摩尔曾经说如果你期晶体管和电阻数量将每年翻番。
年他又提出修正说，芯片上集成的晶体管数量将每两年翻番。
目前最先进的集成电路已含有亿个晶体管。
摩尔定律归纳了信息技术进步的速度。
近年里，计算机从神秘不可近的庞然大物变重要战略措施之。
问题的提出半导体行业著名的摩尔定律是由当时还是仙童公司电子工程师后成为的英特尔公司创始人之戈登摩尔在年月电子学杂志上发表文章预言提出著名的摩尔定律半导体芯片上集成的，实施成本战略成为绝大多数企业选择的重要战略之。
而通过加强供应链下的库存管理来提高供应链的系统性和集成性，追求生产运作的零库存，增强企业的敏捷性和响应性，使企业获得更好的生存和发展则是主要采取的短交货期提高产品质量降低成本和改进服务的巨大压力。
所有这些都要求企业能够对不断变化的市场快速做出正确的反应，源源不断的开发出满足用户需求甚至个性化的产品去占领市场以取得竞争优势。
其中降低成本进入世纪以来，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络全球化市场的形成及技术变革的加剧，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
技术进步和客户需求多样化也使得产品的生命周期不断缩短，企业面临缩„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附件中国大陆的厂商年排行榜„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„在半导体企业的应用研究绪论论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„存在问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„变化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„从客户满意度评估过程分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„在半导体企业的应用研究总结与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结前后库存总金额比较„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施前后库存周转率的变化„„„„„„„„„„„„„„„„„实施前后财务成本方面的变化„„„„„„„„„„„„„„„„从供应商角度来分析„„多角度评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„案例分析士兰集成公司实施管理前后的分析„„„„„„„„„„库存情况简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施前„„多角度评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„案例分析士兰集成公司实施管理前后的分析„„„„„„„„„„库存情况简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施前后库存总金额比较„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施前后库存周转率的变化„„„„„„„„„„„„„„„„„实施前后财务成本方面的变化„„„„„„„„„„„„„„„„从供应商角度来分析变化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„从客户满意度评估过程分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„在半导体企业的应用研究总结与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„存在问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附件中国大陆的厂商年排行榜„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„在半导体企业的应用研究绪论进入世纪以来，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络全球化市场的形成及技术变革的加剧，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
技术进步和客户需求多样化也使得产品的生命周期不断缩短，企业面临缩短交货期提高产品质量降低成本和改进服务的巨大压力。
所有这些都要求企业能够对不断变化的市场快速做出正确的反应，源源不断的开发出满足用户需求甚至个性化的产品去占领市场以取得竞争优势。
其中降低成本，实施成本战略成为绝大多数企业选择的重要战略之。
而通过加强供应链下的库存管理来提高供应链的系统性和集成性，追求生产运作的零库存，增强企业的敏捷性和响应性，使企业获得更好的生存和发展则是主要采取的重要战略措施之。
问题的提出半导体行业著名的摩尔定律是由当时还是仙童公司电子工程师后成为的英特尔公司创始人之戈登摩尔在年月电子学杂志上发表文章预言提出著名的摩尔定律半导体芯片上集成的晶体管和电阻数量将每年翻番。
年他又提出修正说，芯片上集成的晶体管数量将每两年翻番。
目前最先进的集成电路已含有亿个晶体管。
摩尔定律归纳了信息技术进步的速度。
近年里，计算机从神秘不可近的庞然大物变成多数人都不可或缺的工具，信息技术由实验室进入无数个普通家庭，因特网将全世界联系起来，多媒体视听设备丰富着每个人的生活。
同时也反映了集成电路技术发展的高速和竞争的激烈程度。
这正如摩尔曾经说如果你期望在半导体行业处于领先地位，你无法承担落后于摩尔定律的后果。
从昔日的仙童公司到今天的英特尔摩托罗拉先进微设备公司等，半导体产业围绕摩尔定律的竞争像大浪淘沙样激烈。
半导体行业发展非常快速，技术更新超乎想象。
如何紧跟技术的更新换代而在残酷的竞争中生存和发展是个摆在所有半导体企业的面前不可回避的问题，尤其是国内半导体企业在短期内技术上无法超越和创新，就只能走成本优先的道路，降低成本就成为国内企业生存乃至以后发展首要目标。
这也是上个世纪到现在国外纷纷将低端生产线寸以下，有些甚至将寸搬迁到国内来的主要原因。
由于技术和市场需求变化非常迅速，目前所有的半导体芯片制造公司采用的生产运作方式为订货性，多品种成批流程型或代工型的生产运作类型组织生产，除了世界领先的几个公司外，其他公司自有知识产权的较少。
目前，国内外生产工艺技术上有较大的差距，其中很重要的原因也是基础在半导体企业的应用研究材料研究和生产方面比较落后，故集成电路生产企业需要的基础材料基本依赖进口，主要进口材料有硅片寸以上高纯化学品高纯特气及贵金属。
由于半导体制程工艺需要大量高纯的电子级的材料如盐酸氢氟酸，高纯气体，磷烷等，而其中很多材料均是各个国家严加控制的易制毒和化学武器的主要原材料，在进出口和运输方面安全保障要求极高，又有有效期控制，进出口所需的单证也非常复杂。
故物流成本往往是其本身气体价值的数倍。
以杭州士兰集成电路有限公司为例截至年底，有余种物料，进口比例达以上。
其中硅片占总成本的，寸以下生产线所需的材料基本以国内市场供应为主，寸线大约进口，寸寸线所需原辅材料全部进口。
正是由于基础材料受制于人，导致材料进口的物流成本非常高，在竞争日益激烈的市场中，如何控制成本将是国内企业立足市场的重要基础，尤其是哪些没有自主知识产权的国内代工企业生存的唯途径。
以寸片为例，制造成本占销售额的，其中原材料的成本占制造成本的。
其中库存成本又占物流成本的以上。
而其他运输等成本根据需要可控的余地较小，只有优化和严格控制库存，追求零库存，才能大幅降低企业的运营成本，减少流动资金的占用，使之成为第三利润源。
本文只研究原材料的库存控制，而对在制品的库存控制由于属于生产运作范畴暂不考虑。
供应商管理库存作为其中的种零库存模式已经在欧美国家世纪年代发展成熟，在众多国际化企业中获得成功实施如朗讯公司等公司实施，并获得巨大的成本竞争优势。
在国内，在电子制造业行业由于普遍存在供应商数
TOP37【毕业论文】VMI在半导体企业的应用研究--以杭州士兰集成电路有限公司为例.doc文档免费在线阅读
