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管理，对定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的个重要表现。
采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。
例如，采用物料需求计划制造资源计划以及准时制生产和供应系统等来合理地确定原材料在产品半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低浪费最小空间占用最小。
加强仓库内部管理，降低日常开支。
在保证货物质量安全的前提下，更好地堆放和储存货物，以节约保管费用提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变动情况，充分发挥仓库使用效能。
装卸搬运成本的控制。
装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。
装卸搬运成本的控制点在于管理好储存物资减少装卸搬运过程中商品的损耗率水泥有限公司的成本领先战略研究第六章水泥有限公司成本领先战略实施装卸时间等。
控制方式有对装卸搬运设施的合理选划在年以前淘汰全部水泥机立窑天津市计划再年以前关闭或转产全市所有立窑水泥生产线内蒙古计划年时新型干法水泥的比重将达到。
国家各级省市地区调整水泥工业结构相关政策的出台对于湖北省水泥工业影响较大。
环保和资源利用效率等达到中等发达国家水平到年，产业集中度达到较高水平，水泥工业基本实现现代化，并具有较强的国际竞争能力。
按照国家的要求，我国的其他省份先后出台了淘汰落后生产工艺的时间表，比如浙江省计与水泥工业相关的政策法规。
这些政策从行业准入门槛标准土地银行信贷三方面对我国水泥工业的发展做出了规定。
规定中提出了我国水泥工业的发展目标到年，新型干法水泥比例达到新型干法水泥技术装备能耗料，水泥工业的发展对国民经济的发展具有举足轻重的作用。
为了促进我国水泥工业健康持续发展，年国家发改委相继颁布了水泥工业发展政策水泥工业发展专项规划加快水泥工业结构调整的若干规定等系列已有年的历史，近多年来取得了飞速发展并取得了巨大的成绩，中国水泥的总产量从年以来己连续年居世界第，占全球水泥总产量的以上。
但中国水泥业总量过剩结构失衡的矛盾仍然十分突出。
水泥是国民经济的基础原材。
面对竞争者的挑战，企业已难以用临时的应急的方法来对付，而必须立足长远发展，站在战略的高度来谋划抗衡与制胜的途径。
正确地制定并实施企业的竞争战略以适应市场环境的变化，是企业生存与发展的关键。
中国水泥业致谢水泥有限公司的成本领先战略研究第章绪论第章绪论选题背景与意义在经济全球化技术日新月异新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的新竞争环境下，企业经营己进入战略制胜的时代经营二成本领先战略的具体实施措施控制生产成本二控制物流成本三控制采购成本四加强部门成本核算第七章结论主要结论二局限性三进步研究的问题参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施宏观战略实施方向技术降成本，管理降成本规范化经营二集中配置资源规模化经营三分解企业价值链体化管理三员工对企业的向心力四联系五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内节成本最低第四章水泥有限公司成本动因分析结构性成本动因分析企业规模二整合程度三学习与溢出四技术五地理位置六多样性二执行性成本动因分析生产能力利用率二全面质量业就能取得长期的成本优势二以削减成本为目标的策略就是成本领先战略三将成本优势等同于单纯的降低生产成本四用静止的眼光看待原有成本领先战略创造的成本优势五将实施成本领先战略等同于价值链各环成本领先战略的确定企业概况二战略分析分析二五力竞争模型分析三战略制定总体战略二目标体系三竞争战略选择四成本领先战略选择的误区仅通过项成本驱动因素，企目录第章绪论选题背景与意义二研究内容三研究方法与研究工具第二章相关理论概述国外研究文献二国内研究文献三笔者的观点第三章目录第章绪论选题背景与意义二研究内容三研究方法与研究工具第二章相关理论概述国外研究文献二国内研究文献三笔者的观点第三章成本领先战略的确定企业概况二战略分析分析二五力竞争模型分析三战略制定总体战略二目标体系三竞争战略选择四成本领先战略选择的误区仅通过项成本驱动因素，企业就能取得长期的成本优势二以削减成本为目标的策略就是成本领先战略三将成本优势等同于单纯的降低生产成本四用静止的眼光看待原有成本领先战略创造的成本优势五将实施成本领先战略等同于价值链各环节成本最低第四章水泥有限公司成本动因分析结构性成本动因分析企业规模二整合程度三学习与溢出四技术五地理位置六多样性二执行性成本动因分析生产能力利用率二全面质量管理三员工对企业的向心力四联系五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施宏观战略实施方向技术降成本，管理降成本规范化经营二集中配置资源规模化经营三分解企业价值链体化经营二成本领先战略的具体实施措施控制生产成本二控制物流成本三控制采购成本四加强部门成本核算第七章结论主要结论二局限性三进步研究的问题参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢水泥有限公司的成本领先战略研究第章绪论第章绪论选题背景与意义在经济全球化技术日新月异新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的新竞争环境下，企业经营己进入战略制胜的时代。
面对竞争者的挑战，企业已难以用临时的应急的方法来对付，而必须立足长远发展，站在战略的高度来谋划抗衡与制胜的途径。
正确地制定并实施企业的竞争战略以适应市场环境的变化，是企业生存与发展的关键。
中国水泥业已有年的历史，近多年来取得了飞速发展并取得了巨大的成绩，中国水泥的总产量从年以来己连续年居世界第，占全球水泥总产量的以上。
但中国水泥业总量过剩结构失衡的矛盾仍然十分突出。
水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业的发展对国民经济的发展具有举足轻重的作用。
为了促进我国水泥工业健康持续发展，年国家发改委相继颁布了水泥工业发展政策水泥工业发展专项规划加快水泥工业结构调整的若干规定等系列与水泥工业相关的政策法规。
这些政策从行业准入门槛标准土地银行信贷三方面对我国水泥工业的发展做出了规定。
规定中提出了我国水泥工业的发展目标到年，新型干法水泥比例达到新型干法水泥技术装备能耗环保和资源利用效率等达到中等发达国家水平到年，产业集中度达到较高水平，水泥工业基本实现现代化，并具有较强的国际竞争能力。
按照国家的要求，我国的其他省份先后出台了淘汰落后生产工艺的时间表，比如浙江省计划在年以前淘汰全部水泥机立窑天津市计划再年以前关闭或转产全市所有立窑水泥生产线内蒙古计划年时新型干法水泥的比重将达到。
国家各级省市地区调整水泥工业结构相关政策的出台对于湖北省水泥工业影响较大。
目前，建筑业现代化环境保护经济社会可持续发展对水泥工业提出了更高的要求。
对水泥这传统的工业如何走上条新型工业化道路，实现结构调整和产业升级是摆在我们面前的重大课题和任务。
从宏观上讲需要研究制定行业政策，做好行业发展规划，引导行业健康发展而研究具有代表性的水泥企业的竞争战略，实现其更第章绪论水泥有限公司的成本领先战略研究好的发展，则是从微观层面对这问题的突破。
水泥有限公司作为湖北省水泥企业，方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，方面也面临着来自大规模新型干法水泥企业快速发展和淘汰立窑等落后水泥生产工艺的市场威胁。
因此，研究实施适合自身发展的竞争战略以抓住机遇回避威胁显得尤为重要和迫切。
二研究内容本文就水泥有限公司的竞争战略进行研究，主要研究以下几个问题。
企业的外部环境分析，总结水泥有限公司面临的机会和威胁。
二企业的内部环境分析，明确企业自身的优势和劣势。
三通过波特的五力竞争模型和分析模型探析企业应选择怎样的战略方向，以及应选择何种基本竞争战略。
四在战略方向和基本竞争战略确定后，公司应制定怎样的具体实施方案，以保证战略目标的实现。
三研究方法与研究工具本文的研究方法是案例分析法，具体方时间等。
控制方式主要有优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用。
目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的库存集中起来进行管理，对定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的个重要表现。
采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。
例如，采用物料需求计划制造资源计划以及准时制生产和供应系统等来合理地确定原材料在产品半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低浪费最小空间占用最小。
加强仓库内部管理，降低日常开支。
在保证货物质量安全的前提下，更好地堆放和储存货物，以节约保管费用提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变动情况，充分发挥仓库使用效能。
装卸搬运成本的控制。
装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。
装卸搬运成本的控制点在于管理好储存物资减少装卸搬运过程中商品的损耗率水泥有限公司的成本领先战略研究第六章水泥有限公司成本领先战略实施装卸时间等。
控制方式有对装卸搬运设施的合理选择。
根据企业生产销售发展计划，分析使用不同搬运设备的成本差异，结合财务可能确定选用人力机械化自动化搬运设施。
防止机械设备的无效作业。
合理规划装卸方式和装卸作业过程。
包装费用控制。
包装成本的控制点是包装的标准化率和运输时包装材料的耗费。
控制方式有选择包装材料时要进行经济分析。
运用成本核算降低包装费用。
努力实现包装尺寸的标准化包装作业的机械化。
配送成本的控制。
配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。
这些因素主要包括供货地至配送中心间的运输成本配送中心至客户的配送成本及人工费管理费等。
配
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