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在这部分中的工作目标的描述依旧要采用数字量化和目标量化的方式，为来年的评估做了很好的铺垫，以保证这样的组织人员评估体系是闭合的循环，可以持续下去见表。
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就此，百得苏州公司的任务分析可以归纳按如下具体步骤进行第五章百得苏州公司战略导向的培训体系的构建百得苏州公司基于战略导向的员工培训体系设计•按照企业的战略制定战略性人力资源管理体系•依据战略性人力资源管理体系设置组织人员评估体系，确定评估标准•通过评估考核者吉姆柯林斯在其书从优秀到卓越中指出，卓越公司的大特点是先人后事。
诺贝尔奖获得者西蒙，也曾指出组织问题不在组织本身，而在有关的人。
在知人才主权时代的主体人力资源，则必须对其不断增加投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，创造出种核心竞争力，从而持续提升企业业绩和实现战略规划，这已然成为企业界的共识。
美国学是个人力资源激烈竞争的时代。
经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快。
企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有席之地。
对于果后记百得苏州公司基于战略导向的员工培训体系设计第章导论第章导论第节研究背景和意义世纪是个充满机遇与挑战的时代，是个知识经济时代，是个优胜劣汰适者生存的时代，是个以人为本的时代，更评估流程工作的策略第六节百得苏州公司战略导向培训体系实施效果及发展建议百得苏州公司战略导向培训体系实施的效果二百得苏州公司战略导向培训体系进步发展建议结束语参考文献攻读硕士学位期间的主要研究成三百得苏州公司战略导向培训实施结果的管理和控制第五节百得苏州公司战略导向培训评估的管理百得苏州公司战略导向的培训评估体系的构建二百得苏州公司战略导向的培训评估流程三百得苏州公司战略导向的培训训课程体系二管理类软技能培训课程体系三技能培训课程体系四其他第四节百得苏州公司战略导向培训实施管理百得苏州公司战略导向的培训实施前的准备工作二百得苏州公司战略导向的培训实施中的管理和控制人员分析第二节百得苏州公司战略导向培训计划制定培训目的二培训对象三培训讲师或培训公司四培训形式五培训时间六培训费用七评估方式第三节百得苏州公司战略导向培训课程体系设计新员工入职培百得苏州公司战略导向培训设计总体思路第三节百得苏州公司战略导向培训设计总体设计第五章百得苏州公司战略导向的培训体系的构建第节百得苏州公司战略导向培训需求分析企业战略分析二组织分析三任务分析四培训体系分析百得苏州公司原培训体系描述二百得苏州公司原培训体系分析三百得苏州公司原培训体系问题原因分析第四章百得苏州公司战略导向的培训体系设计思路第节百得苏州公司原培训体系分析第二节得苏州公司原有培训体系诊断分析第节百得苏州公司简介百得苏州公司介绍二百得苏州公司组织结构三百得苏州公司战略介绍四百得苏州公司人力资源基本状况五百得苏州公司人力资源管理第二节百得苏州公司原论人力资源管理发展的三个阶段二战略性人力资源管理的内涵和特征第二节战略性培训管理理论企业战略和企业战略培训二战略导向的员工培训与传统意义上的员工培训比较三战略导向的培训体系的构建第三章百节国内外相关研究文献综述国外相关研究文献综述二国内相关研究文献综述三文献评述第三节本文的研究方法及研究框架研究方法二研究框架第二章基于战略导向的企业培训理论基础第节战略性人力资源管理理目录第章导论第节研究背景和意义第二目录第章导论第节研究背景和意义第二节国内外相关研究文献综述国外相关研究文献综述二国内相关研究文献综述三文献评述第三节本文的研究方法及研究框架研究方法二研究框架第二章基于战略导向的企业培训理论基础第节战略性人力资源管理理论人力资源管理发展的三个阶段二战略性人力资源管理的内涵和特征第二节战略性培训管理理论企业战略和企业战略培训二战略导向的员工培训与传统意义上的员工培训比较三战略导向的培训体系的构建第三章百得苏州公司原有培训体系诊断分析第节百得苏州公司简介百得苏州公司介绍二百得苏州公司组织结构三百得苏州公司战略介绍四百得苏州公司人力资源基本状况五百得苏州公司人力资源管理第二节百得苏州公司原培训体系分析百得苏州公司原培训体系描述二百得苏州公司原培训体系分析三百得苏州公司原培训体系问题原因分析第四章百得苏州公司战略导向的培训体系设计思路第节百得苏州公司原培训体系分析第二节百得苏州公司战略导向培训设计总体思路第三节百得苏州公司战略导向培训设计总体设计第五章百得苏州公司战略导向的培训体系的构建第节百得苏州公司战略导向培训需求分析企业战略分析二组织分析三任务分析四人员分析第二节百得苏州公司战略导向培训计划制定培训目的二培训对象三培训讲师或培训公司四培训形式五培训时间六培训费用七评估方式第三节百得苏州公司战略导向培训课程体系设计新员工入职培训课程体系二管理类软技能培训课程体系三技能培训课程体系四其他第四节百得苏州公司战略导向培训实施管理百得苏州公司战略导向的培训实施前的准备工作二百得苏州公司战略导向的培训实施中的管理和控制三百得苏州公司战略导向培训实施结果的管理和控制第五节百得苏州公司战略导向培训评估的管理百得苏州公司战略导向的培训评估体系的构建二百得苏州公司战略导向的培训评估流程三百得苏州公司战略导向的培训评估流程工作的策略第六节百得苏州公司战略导向培训体系实施效果及发展建议百得苏州公司战略导向培训体系实施的效果二百得苏州公司战略导向培训体系进步发展建议结束语参考文献攻读硕士学位期间的主要研究成果后记百得苏州公司基于战略导向的员工培训体系设计第章导论第章导论第节研究背景和意义世纪是个充满机遇与挑战的时代，是个知识经济时代，是个优胜劣汰适者生存的时代，是个以人为本的时代，更是个人力资源激烈竞争的时代。
经济的全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快。
企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在广阔的市场中拥有席之地。
对于人才主权时代的主体人力资源，则必须对其不断增加投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，创造出种核心竞争力，从而持续提升企业业绩和实现战略规划，这已然成为企业界的共识。
美国学者吉姆柯林斯在其书从优秀到卓越中指出，卓越公司的大特点是先人后事。
诺贝尔奖获得者西蒙，也曾指出组织问题不在组织本身，而在有关的人。
在知识经济时代，人力资源成为了企业建立竞争优势的重要资源，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。
谁拥有高素质的员工队伍，谁就可以在市场经济竞争中取得有利地位。
每年用于培训的投资达亿美元，大约占到每年营业额的到。
每名员工每年至少会有到天的培训时间，被认为是美国具有顶尖培训职能的公司之惠普公司以不仅用你，而且培养你著称，在惠普，当员工升迁为部门负责人后，需要参加什么培训就主要由他本人决定了，为了帮助年轻的经理人员成长，惠普有个系统的培训方案向日葵计划公司更是早在年就成立了著名的克劳顿培训中心，它曾被财富杂志称为美国企业界的哈佛。
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二目标分解系统目标分解系统，则是根据公司的战略目标，逐级分解成每个员工的具体工作目标。
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员工工作目标
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