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中间组织。
网络组织通常由个中间组织进行管理，由它来确定和安排各成员组织。
中间组织可能扮演着个核心角色，进行生产和服务的转包或者专门负责把各个平等的合作组织联结起来成立个网络组织。
协调机制。
网络型组织般不是通过行政组织或计划进行控制的。
网络结构的工作协调可以分成三类非正式关系协调契约协调和市场机制协调。
第类协调方式很大程度上依赖于组织成员的人际关系，这些组织成员之间可能已经有良好的合作关系，各种冲突是在互惠的情况下解决的。
第二类协调是在正式契约的约束下建立起来的。
最后种协调方式是通过市场机制来保证所有成员都能意识到其他成员的行为。
同济大学任浩，对其特征进步作出归纳，如表表网络型组织结构特征表组织形态网络型环境产生年代或背景技术环境适用企业范围适用市场环境世纪年代，随着信息技术发展而出现信息技术网络技术规模小型化高度复杂和不确„„„„„„方案实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案实施步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案实施过程回顾„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部核心职能界定„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构方案实施及效果评估„„„„„„„事业部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心职能设计与分配„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„之间的管控模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„管控模式说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染管控模式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部制的划分„„„„„„„„„„„„„„„组织结构形式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构权变因素分析„„„„„„„„„„„„„„„选择事业部制的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构变革的需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构设计„„„„„„„„„„„„„„内外部访谈„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查问卷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现有组织结构及职能缺陷分析„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果与需求分析„„„„„„„„„„„„„„„公司关键成功要素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构图及职能划分„„„„„„„„„„„„„„„„„析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业基本情况及特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司使命及公司战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司业务现状„„„„„„„„„„„„„„流程型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„网络型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断及其变革需求分析„„„„„„„„„东纺印染现状分„„„„„„„„„„„直线职能型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„矩阵型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„革的动因„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业组织结构形式„„„„„„„„„„„„„„„„影响组织结构设计的权变因素„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计的原则„„„„„„„„„„„„„本文的研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文的研究思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织设计与组织变革原理„„„„„„„„„„„„„„„„组织设计原理„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的必要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的方向和发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本„„„„„„„„组织变革的必要性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的方向和发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文的研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„本文的研究思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织设计与组织变革原理„„„„„„„„„„„„„„„„组织设计原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构的定义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„影响组织结构设计的权变因素„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革原理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革内涵„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的动因„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织变革的模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业组织结构形式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„直线职能型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„矩阵型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„流程型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„网络型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断及其变革需求分析„„„„„„„„„东纺印染现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业基本情况及特征„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司使命及公司战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司业务现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司关键成功要素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构诊断„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构图及职能划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内外部访谈„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„调查问卷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„现有组织结构及职能缺陷分析„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果与需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„诊断结果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构变革的需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构设计„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构形式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构权变因素分析„„„„„„„„„„„„„„„选择事业部制的理由„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部之间的管控模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„管控模式说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染管控模式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部制的划分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构设计方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部组织结构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心职能设计与分配„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„决策层的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„事业部的核心职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总部与事业部核心职能界定„„„„„„„„„„„„„„„„„东纺印染组织结构方案实施及效果评估„„„„„„„„„„方案实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案实施步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案实施过程回顾„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„方案效果评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略适应性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外部环境适应性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理绩效„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源绩效„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„可操作性评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„
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