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工充分了解未来之美好前景，从而赢得他们的大力支持。
同时还应加大资源投入，进行持续培训。
在实施转型计划时，必须加大对转型前期动员的投入，加大对员工的教育培训的持久投入，进而防止阻力的出现以保证转型成功。
沟通对于组织提高员工支持转型顺利的进行具有重要意义。
沟通能对员工起到激励作用。
对于向富士康这样较大规模的组织来说，要取得转型成功，转型组织必须在高层领导主管以及员工队伍中找到拥护者，以期得到他们对转型的支持。
通过有效的沟通来软化这些反对者，并把同员工进行交流作为整个新体系实施战略的核心内容。
同时通过有效沟通，还可减少转型的阻力，让人们充分意识到转型后的美好愿景及带给人们的好处，从而减少或消除他们对转型的恐惧心理，并能积极投入到转型的过程之中。
愿景规划之实施该阶段的主要任务是扫清转型途中的障碍，改变严重损害愿景规划的体制组织文化和结构，以及鼓励创新，允许失败。
对于富士康集团式的组合分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型模式的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„集团经营业务发展方向的战略转型„„„„„„„„„„„„„模式选择应注意的问题„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文富士康集团从制造型向科技型转型模式与对策研究基于集团战略的转型模式种类„„„„„„„„„„„„„„„基于转型管理过程的转型模式种类„„„„„„„„„„„„„转型模„„„„„„„„„„„„„„转型模式的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业转型模式的分析框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型模式的提出„„„„„„„„„„„„„„„„„转型的辅助条件分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型的制约因素分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部制约因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外部制约因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国际环境的日益合作性„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型的内部条件分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型的关键条件分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型的外部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国际大厂委外定单的释出„„„„„„„„„„„„„„„„„国际与国内市场进步开放所带来的商机„„„„„„„„„„国家政策的鼓励与支持„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究目的内容及结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„富士康集团转型的环境条件与制约因素分析„„„„„„„„„„„„„型向科技型转型的必要性分析„„„„„„„„„„„科技发展趋势的拉动„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外部竞争环境的驱动„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部持续发展的推动„„„„„„„„„„„„„„„„„„„富士康集团简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„集团总体介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„富士康集团业务状况介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„富士康从制造„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„，浙江大学学位论文富士康集团从制造型向科技型转型模式与对策研究目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„‟‟，浙江大学学位论文富士康集团从制造型向科技型转型模式与对策研究目录摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„富士康集团简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„集团总体介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„富士康集团业务状况介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„富士康从制造型向科技型转型的必要性分析„„„„„„„„„„„科技发展趋势的拉动„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外部竞争环境的驱动„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部持续发展的推动„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究目的内容及结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„富士康集团转型的环境条件与制约因素分析„„„„„„„„„„„„„转型的外部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„国际大厂委外定单的释出„„„„„„„„„„„„„„„„„国际与国内市场进步开放所带来的商机„„„„„„„„„„国家政策的鼓励与支持„„„„„„„„„„„„„„„„„„国际环境的日益合作性„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型的内部条件分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型的关键条件分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型的辅助条件分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型的制约因素分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部制约因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„外部制约因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型模式的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业转型模式的分析框架„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型模式的提出„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文富士康集团从制造型向科技型转型模式与对策研究基于集团战略的转型模式种类„„„„„„„„„„„„„„„基于转型管理过程的转型模式种类„„„„„„„„„„„„„转型模式的组合分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型模式的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„集团经营业务发展方向的战略转型„„„„„„„„„„„„„模式选择应注意的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„关于转型模式问卷调查分析„„„„„„„„„„„„„„„„原有产业转型模式的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„新产业转型模式的选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型的对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设计转型战略实施的步骤„„„„„„„„„„„„„„„„„„„必要性之明确„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„强有力的领导联盟之建立„„„„„„„„„„„„„„„„„愿景规划之建构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„愿景规划之沟通„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„愿景规划之实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„短期胜利之夺取„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„已有成果之巩固及转型之深化„„„„„„„„„„„„„„„新的工作之制度化及新组织文化之形成„„„„„„„„„„„转型前期对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构的调整„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„组织文化的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„人力资源管理的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„全球布局策略的变化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„销售网络及通路的建立„„„„„„„„„„„„„„„„„„加强对组织转型必要性及愿景规划之沟通„„„„„„„„„„转型中期对策„„„„„„和战略。
对那些只知道如何规划，却永远不会确立个能够使组织走向成功愿景的转型领导者来说，这种行为上的转型将是十分剧烈的。
愿景对富士康转型具有重要意义。
个由董事长亲自挂帅的领导联盟通过他们敏锐的分析思维，以及部分梦想，愿景规划的行动战略也就形成了。
集团总裁郭台铭在年年终表彰大会上，便对未来转型的愿景进行了说明，他希望用浙江大学学位论文富士康集团从制造型向科技型转型模式与对策研究年左右的时间，实现集团从制造型向科技型转型，营业额比目前翻两翻，员工的收入比目前翻翻，并且每年的股东报酬率超过。
这振奋人心的愿景规划极大地鼓舞了全体员工，许多人都愿意为之而努力和奋斗。
如果没有切实的愿景规划，集团转型的努力就很容易产生个又个目标不明甚至是相互矛盾的计划，进而使转型在大堆混乱且自相矛盾的计划方案中烟消云散。
愿景规划之沟通该阶段主要是利用各种可能的媒介手段，与广大员工沟通新的愿景规划和战略，以及通过领导联盟的示范来传授新行为。
将愿景和战略传达给所有相关的员工，也就是说，领导者们需要把简明扼要的信息通过畅通的渠道传达下去。
这步骤的目标就是在所有相关人员内部形成种共识建立种责任感，并因此而更多地释放组织当中大多数人的力量。
这阶段核心问题是如何使足够的人接受上级传达过来的愿景和战略。
富士康集团可以通过企业内部的鸿桥杂志网站宣传公告栏广播媒体以及培训学院加大对员工愿景规划之沟通，让广大员工充分了解未来之美好前景，从而赢得他们的大力支持。
同时还应加大资源投入，进行持续培训。
在实施转型计划时，必须加大对转型前期动员的投入，加大对员工的教育培训的持久投入，进而防止阻力的出现以保证转型成功。
沟通对于组织提高员工支持转型顺利的进行具有重要意义。
沟通能对员工起到激励作用。
对于向富士康这样较大规模的组织来说，要取得转型成功，转型组织必须在高层领导主管以及员工队伍中找到拥护者，以期得到他们对转型的支持。
通过有效的沟通来软化这些反对者，并把同员工进行交流作为整个新体系实施战略的核心内容。
同时通过有效沟通，还可减少转型的阻力，让人们充分意识到转型后的美好愿景及带给人们的好处，从而减少或消除他们对转型的恐惧心理，并能积极投入到转型的过程之中。
愿景规划之实施该阶段的主要任务是扫清
TOP28【毕业论文】富士康集团从制造型向科技型转型模式与对策研究.doc文档免费在线阅读
