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搬迁绝对是个优化企业要素配置的绝佳机会。
尽管与新建工厂比较，有相对较大规模的员工会跟随工厂搬迁到新地方，但必定会导致相当数量的老员工流失。
如果企业制定有效政策留住了企业最想留住的老员工，而又按照全新标准录用新员工，企业就有可能实现人力资源上的优化配置。
厂房按理想要求重新分隔设备按理想要求重新布局部门按企业发展状况重新设置，甚至工作流程重新组合，都将成为可能。
总之，既然要素必须重新配置了，就是优化要素配置的好机会。
工厂搬迁的作用由于企业的内外部生存环境都在不断地变化，企业的生产要素配置也往往随着企业的发展变得越来越不适应。
而工厂搬迁后，厂房要全新分隔，设备要重新排布，人员也定会大幅换血。
所以每次的工厂搬迁的过程，实际上都是生产要素的重新配置过程。
不论出于何种目的的工厂搬迁，对于企业的生产要素配置来说，都是次前所未有的机遇。
如果忽略掉这点，将耗资巨大的工厂搬迁搞成简单的工厂移位新标准录用新员工，企业就有可能实现人力资源上的优化配置。
厂房按理想要求重新分隔设备按理想要求重新布局部门按企业发展状况重新设置，甚至工作流程重新组合，都将成为可能。
总之，既然要素必须重新配置了，就厂搬迁绝对是个优化企业要素配置的绝佳机会。
尽管与新建工厂比较，有相对较大规模的员工会跟随工厂搬迁到新地方，但必定会导致相当数量的老员工流失。
如果企业制定有效政策留住了企业最想留住的老员工，而又按照全产品类型的不匹第页共页配而导致失败。
从这个意义上说，企业在发生大的变迁时必须充分考虑到企业文化的继承性。
优化要素配置。
由于工厂搬迁前后，企业必定有个较大规模的吐故纳新过程，所以只要企业处置得当，工等方面都具有更强的继承性。
企业产品往往与企业文化有个很强的适应性，企业类产品的竞争力强往往是与之相适应的企业文化的综合表现。
如果企业轻易抛弃已经积累起来的文化而另建套，不小心就会因为企业文化与的专用器具决定，而这些小家伙正是新建工厂最容易被忽视的对象。
继承性强。
与新建工厂比较，工厂搬迁具有更强的文化继承性。
由于员工的集体跟随，企业不仅在作业方法上具有较强的继承性，而且在工作流程做事习惯时间。
另外，工厂搬迁不仅将大型的机器设备搬迁过来，而且将小到每个专用工具的所有工装器具都搬了过来。
工厂的起步快慢，往往不是由重要的机器设备决定这些大家伙容易规划，而是由那些看上去细小，却不可或缺工厂整体搬迁的办法来解决问题。
起步快。
工厂搬迁初期，原工厂的大部分员工将会连同工厂起搬迁过去，较多的熟练工人带动较少的新员工，与新建工厂的少数技术人员培训大量新员工的局面比较，会大大缩短工厂的起步对于那些大企业或超高速扩张中的中小企业来说，也许觉得工厂搬迁还不如新建个工厂来得省事。
但是对于大多数中小企业来说，新建个工厂所需要耗费的现金流是巨大的，往往非企业正常盈利能力所能承受，所以通常采用说，工厂搬迁主要有以下几个特点投资省。
由于搬迁工厂所需要增加的开支主要集中在厂房装修和搬迁直接费用，而不需要在设备流动资金上面进行太多的投入，所以工厂搬迁的投资肯定比新建同等规模的工厂要小得多。
点当企业因为内外部环境变化需要到新地方建立生产基地时，不外乎两种选择要么新建个工厂，要么将原有工厂搬迁过去。
尽管两种方式所能达到的目的类似，但与新建工厂比较，工厂搬迁还是具备许多自身的特点。
简单地工厂搬迁，顾名思义，就是企业把它的生产基地从个地方，搬迁到另个比原厂址更有发展前景的地方。
工厂搬迁的全过程，应该包括工厂搬迁的起因，搬迁决策的做出，搬迁过程的实施，直到搬迁效果的评价。
工厂搬迁的特大创新之处在于，在实际决策过程中不因循守旧，而将决策过程分为大位置决策与小位置决策两个步骤，这样既降低了决策评价的复杂性，又提高了决策质量。
第页共页工厂搬迁与决策理论概述工厂搬迁概述工厂搬迁的概念所谓关决策理论工厂搬迁决策方法工厂搬迁实例。
论文的主要特点是将所学应用于工厂搬迁的实践，而后总结剖析实践过程，并从中提炼出方法和理论。
是个典型的从理论到实践，又从实践回到理论的过程。
论文的最，具有现实意义。
本文从工厂搬迁的特点与要素入手，探讨工厂搬迁决策的程序与评价方法，从而建立决策模型。
并用这系列的程序和方法，剖析笔者亲身经历的个工厂搬迁实例。
论文主要内容分四大块工厂搬迁概述相架的文献那就更少。
而我国社会经济的发展又在不断地推动着工厂搬迁决策的频繁发生，所以，系统探讨下搬迁决策的过程，分析总结其共性的经验和可能会出现的常见问题是非常有必要的，可以为其它企业提供借鉴和参考问题的文献非常多，所涉及的领域也非常广泛，但很少有关于企业生产基地以下简称为工厂决策的专题研究，而工厂搬迁又是个带有普遍性的决策问题，但是从很具体的实际案例出发，提供工厂搬迁决策模型和决策分析框毕竟不是企业经常性的行为，所以不仅刚刚走上市场经济的国内企业在搬迁决策中缺乏科学的方法，甚至连不少跨国公司，也会在搬迁决策中吃尽苦头。
所以说，探讨企业搬迁的决策方法，是件有意义的工作。
尽管研究决策问毕竟不是企业经常性的行为，所以不仅刚刚走上市场经济的国内企业在搬迁决策中缺乏科学的方法，甚至连不少跨国公司，也会在搬迁决策中吃尽苦头。
所以说，探讨企业搬迁的决策方法，是件有意义的工作。
尽管研究决策问题的文献非常多，所涉及的领域也非常广泛，但很少有关于企业生产基地以下简称为工厂决策的专题研究，而工厂搬迁又是个带有普遍性的决策问题，但是从很具体的实际案例出发，提供工厂搬迁决策模型和决策分析框架的文献那就更少。
而我国社会经济的发展又在不断地推动着工厂搬迁决策的频繁发生，所以，系统探讨下搬迁决策的过程，分析总结其共性的经验和可能会出现的常见问题是非常有必要的，可以为其它企业提供借鉴和参考，具有现实意义。
本文从工厂搬迁的特点与要素入手，探讨工厂搬迁决策的程序与评价方法，从而建立决策模型。
并用这系列的程序和方法，剖析笔者亲身经历的个工厂搬迁实例。
论文主要内容分四大块工厂搬迁概述相关决策理论工厂搬迁决策方法工厂搬迁实例。
论文的主要特点是将所学应用于工厂搬迁的实践，而后总结剖析实践过程，并从中提炼出方法和理论。
是个典型的从理论到实践，又从实践回到理论的过程。
论文的最大创新之处在于，在实际决策过程中不因循守旧，而将决策过程分为大位置决策与小位置决策两个步骤，这样既降低了决策评价的复杂性，又提高了决策质量。
第页共页工厂搬迁与决策理论概述工厂搬迁概述工厂搬迁的概念所谓工厂搬迁，顾名思义，就是企业把它的生产基地从个地方，搬迁到另个比原厂址更有发展前景的地方。
工厂搬迁的全过程，应该包括工厂搬迁的起因，搬迁决策的做出，搬迁过程的实施，直到搬迁效果的评价。
工厂搬迁的特点当企业因为内外部环境变化需要到新地方建立生产基地时，不外乎两种选择要么新建个工厂，要么将原有工厂搬迁过去。
尽管两种方式所能达到的目的类似，但与新建工厂比较，工厂搬迁还是具备许多自身的特点。
简单地说，工厂搬迁主要有以下几个特点投资省。
由于搬迁工厂所需要增加的开支主要集中在厂房装修和搬迁直接费用，而不需要在设备流动资金上面进行太多的投入，所以工厂搬迁的投资肯定比新建同等规模的工厂要小得多。
对于那些大企业或超高速扩张中的中小企业来说，也许觉得工厂搬迁还不如新建个工厂来得省事。
但是对于大多数中小企业来说，新建个工厂所需要耗费的现金流是巨大的，往往非企业正常盈利能力所能承受，所以通常采用工厂整体搬迁的办法来解决问题。
起步快。
工厂搬迁初期，原工厂的大部分员工将会连同工厂起搬迁过去，较多的熟练工人带动较少的新员工，与新建工厂的少数技术人员培训大量新员工的局面比较，会大大缩短工厂的起步时间。
另外，工厂搬迁不仅将大型的机器设备搬迁过来，而且将小到每个专用工具的所有工装器具都搬了过来。
工厂的起步快慢，往往不是由重要的机器设备决定这些大家伙容易规划，而是由那些看上去细小，却不可或缺的专用器具决定，而这些小家伙正是新建工厂最容易被忽视的对象。
继承性强。
与新建工厂比较，工厂搬迁具有更强的文化继承性。
由于员工的集体跟随，企业不仅在作业方法上具有较强的继承性，而且在工作流程做事习惯等方面都具有更强的继承性。
企业产品往往与企业文化有个很强的适应性，企业类产品的竞争力强往往是与之相适应的企业文化的综合表现。
如果企业轻易抛弃已经积累起来的文化而另建套，不小心就会因为企业文化与产品类型的不匹第页共页配而导致失败。
从这个意义上说，企业在发生大的变迁时必须充分考虑到企业文化的继承性。
优化要素配置。
由于工厂搬迁前后，企业必定有个较大规模的吐故纳新过程，所以只要企业处置得当，工厂搬迁绝对是个优化企业要素配置的绝佳机会。
尽管与新建工厂比较，有相对较大规模的员工会跟随工厂搬迁到新地方，但必定会导致相当数量的老员工流失。
如果企业制定有效政策留住了企业最想留住的老员工，而又按照全新标准录用新员工，企业就有可能实现人力资源上的优化配置。
厂房按理想要求重新分隔设备按理想要求重新布局部门按企业发展状况重新设置，甚至工作流程重新组合，都将成为可能。
总之，既然要素必须重新配置了，就是优化要素配置的好机会。
工厂搬迁的作用由于企业的内外部生存环境都在不断地变化，企业的生产要素配置也往往随着企业的发展变得越来越不适应。
而工厂搬迁后，厂房要全新分隔，设备要重新排布，人员也定会大幅换血。
所以每次的工厂搬迁的过程，实际上都是生产要素的重新配置过程。
不论出于何种目的的工厂搬迁，对于企业的生产要素配置来说，都是次前所未有的机遇。
如果忽略掉这点，将耗资巨大的工厂搬迁搞成简单的工厂移位，那就太可惜了。
所以说，工厂搬迁的重要作用，应该是实现生产要素的优化配置。
工厂搬迁的作用，不仅能够实现生产要素的优化配置，更是对企业家自身生活环境的重新选择。
日积月累，就是企业综合竞争力的全面体
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