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三是保障行长与其经营业绩对等的个人利益。
股份合作制下农村合作银行法人治理研究与设计建立科学合理的考核制度，健全激励与约束依据。
农村合作银行必须建立科学合理的考核制度，简化指标计算，加强审计监督。
必须重视解决激励与约束依据不科学执行不到位的问题。
首先是要建立套科学合理的考核指标，并保证指标体系的相对稳定性。
其次要明确考核的主体。
考核是落实农村合作银行资产保值增值的关键，也是激励与约束能否到位的重要依据。
严格考核要解决的首要问题是谁来进行考核，即必须明确考核的主体。
在考核中，可以充分借助社会中介机构审计部门等方面的力量。
再次考核必须做到有奖有罚。
客户经理的绩效考评和激励科学合理的考核激励机制是实施客户经理制的关键，建立科学的考核指标体系，应以利润为中心，加大对客户经理的考核与激励力度。
对客户经理要按特殊人才给予定的优惠待遇，吸引人才和留住人才。
对于优秀的客户经理，尤其是对那些的运行，而是给企业提供全面的指导，监控管理者的行为，以满足超过企业边界的利益主体的合法预期。
特瑞克尔进步认为，公司治理包括董事和董事会的思维方式理论和做法。
它涉及的是董事会和股东高层管理部门以及历史演进轨迹的不同，公司治理的表现都存在着些差异，加之每个人分析和强调问题的角度不同，目前人们对公司治理内涵的认识和理解还存在些争议。
特瑞克尔，认为，公司治理本身并不关注企业治理研究与设计公司治理与股权结构理论基础公司治理结构理论公司治理的内涵公司治理，其英文名称为，是世纪年代以来才引起人们普遍关注的个问题。
各国由于社会文化的差异化内外部约束机制建立以业绩为导向的内部激励约束机制完善风险控制体制加快农村合作金融立法理顺老三会关系，发挥党委在法人治理中的作用结束语农村合作银行前景展望参考文献致谢股份合作制下农村合作银行法人系难以理清股份合作制金融法人治理的法制环境不完善完善农村合作银行法人治理结构的原则和对策完善法人治理结构的原则坚持实事求是原则坚持理论联系实际原则坚持有效性原则完善农村合作银行法人治理结构的现实对策强合作银行法人治理结构现状农村合作银行法人治理结构缺陷分析法人治理的效率不高治理成本不对称内部激励与约束流于形式股份合作制下农村合作银行法人治理研究与设计省级联社职责边界不清新三会与老三会的关合作金融产权制度改革模式的比较股份合作制是当前中国农村合作金融产权制度改革的现实选择农村合作银行法人治理结构的考察以余姚农村合作银行为例余姚农村合作银行法人治理结构现状余姚农村合作银行概况余姚农村作金融发展异化国际合作金融制度异化现象国际合作金融制度异化的经济分析中国农村合作金融发展历程及变异中国农村合作金融的发展历程中国传统合作金融制度异变中国合作金融产权制度改革及股份合作制的产生年以来中国涵义股权结构与公司治理关系股权结构是整个公司治理结构的产权基础股权结构对内部治理的影响股权结构对外部治理机制的影响股权结构与不同的治理模式之间存在自然匹配关系中国合作金融股份合作制产生的历史背景国际合股份合作制下农村合作银行法人治理研究与设计目录摘要公司治理与股权结构理论基础公司治理结构理论公司治理的内涵公司治理的理论溯源股权与股权结构产权的概念股权的概念股权结构的究与设计股份合作制下农村合作银行法人治理研股份合作制下农村合作银行法人治理研究与设计股份合作制下农村合作银行法人治理研究与设计目录摘要公司治理与股权结构理论基础公司治理结构理论公司治理的内涵公司治理的理论溯源股权与股权结构产权的概念股权的概念股权结构的涵义股权结构与公司治理关系股权结构是整个公司治理结构的产权基础股权结构对内部治理的影响股权结构对外部治理机制的影响股权结构与不同的治理模式之间存在自然匹配关系中国合作金融股份合作制产生的历史背景国际合作金融发展异化国际合作金融制度异化现象国际合作金融制度异化的经济分析中国农村合作金融发展历程及变异中国农村合作金融的发展历程中国传统合作金融制度异变中国合作金融产权制度改革及股份合作制的产生年以来中国合作金融产权制度改革模式的比较股份合作制是当前中国农村合作金融产权制度改革的现实选择农村合作银行法人治理结构的考察以余姚农村合作银行为例余姚农村合作银行法人治理结构现状余姚农村合作银行概况余姚农村合作银行法人治理结构现状农村合作银行法人治理结构缺陷分析法人治理的效率不高治理成本不对称内部激励与约束流于形式股份合作制下农村合作银行法人治理研究与设计省级联社职责边界不清新三会与老三会的关系难以理清股份合作制金融法人治理的法制环境不完善完善农村合作银行法人治理结构的原则和对策完善法人治理结构的原则坚持实事求是原则坚持理论联系实际原则坚持有效性原则完善农村合作银行法人治理结构的现实对策强化内外部约束机制建立以业绩为导向的内部激励约束机制完善风险控制体制加快农村合作金融立法理顺老三会关系，发挥党委在法人治理中的作用结束语农村合作银行前景展望参考文献致谢股份合作制下农村合作银行法人治理研究与设计公司治理与股权结构理论基础公司治理结构理论公司治理的内涵公司治理，其英文名称为，是世纪年代以来才引起人们普遍关注的个问题。
各国由于社会文化的差异以及历史演进轨迹的不同，公司治理的表现都存在着些差异，加之每个人分析和强调问题的角度不同，目前人们对公司治理内涵的认识和理解还存在些争议。
特瑞克尔，认为，公司治理本身并不关注企业的运行，而是给企业提供全面的指导，监控管理者的行为，以满足超过企业边界的利益主体的合法预期。
特瑞克尔进步认为，公司治理包括董事和董事会的思维方式理论和做法。
它涉及的是董事会和股东高层管理部门以及其他利益相关者的关系。
他认为，公司治理与公司管理是两个不同的概念。
公司管理涉及的是在公司边界内的业务动作，如生产开发人事营销融资等。
因此，如果说管理是关于经营业务的话，那么，治理则是确保能够恰当的经营。
英国凯德博瑞委员会主席凯德博瑞认为，公司治理是个指导和控制公司的制度或过程。
他认为公司治理包括董事和董事会的思维方式理论和做法等，它研究董事会和股东高层管理部门决策者审计员以及其他利益相关者的关系。
因此，公司治理是对现代公司行使权利的过程。
年月日至日召开的理事会部长级会议制定了套反映各成员国对这问题看法的约束性文件公司治理原则。
该原则指出，公司治理是种据以对工商业公司进行管理和控制的体系，应明确规定公司的各个参与者的责任和权利分布，也应说明决策公司事务时所应遵循的规则和程序，同时还要提供种结构，使之用以设置公司目标并提供达到这些目标和监控经营的手段。
国内学者对公司治理的普遍定义是根据契约理论，所谓公司治理就是协调股东和其他利益相关者相互关系的种制度，涉及指挥控制激励等方面的活动内容。
进步划分公司治理还有广义和狭义之分。
狭义的公司治理，是指在企业的所有权和经营权分离的条件下，公司董事会的结构与功个有利于行长优化配置的市场，通过市场供求关系为行长收入定价，以市场价格对行长进行激励与约束。
其次，使在职行长面临内外部人才市场上潜在竞争对手竞争和威胁的强大压力，从而使其增强危机感和责任心。
化隐性收入为契约收入。
当行长的收入与市场接轨后，职务消费就必须加以规范，大部分职务消费就必须纳入行长的契约收入，决不能允许边是高收入，另边仍然利用职务便利高消费。
要尽可能使收入差距与每个人的能力贡献的差别相致，否则可能会因为分配不公使建立激励机制的努力难以达到预期的目标。
同时，隐性收入被化为契约收入后，契约收入水平会有较大的增长。
行长可以合理地支配自己的契约收入，这对行长也是种激励。
进步统责权利。
保证行长在经营过程中实现责权利的内在统，就是指行长在保证银行利润目标最大化的条件下，可以地经营，而不是传统模式下的只有日常经营权。
是明确行长年度或任期内的责任。
首先，要界定行长的责任范围。
责任范围主要是实现净资产的保值增值与银行的可持续发展等。
其次，凡在市场竞争中能够完成经营目标的基层行长，给予其巨大的物质鼓励，完不成者则面临撤职降薪的巨大压力。
二是赋予行长定的权力。
方面授予信贷经营管理权，另方面给予费用开支权。
三是保障行长与其经营业绩对等的个人利益。
股份合作制下农村合作银行法人治理研究与设计建立科学合理的考核制度，健全激励与约束依据。
农村合作银行必须建立科学合理的考核制度，简化指标计算，加强审计监督。
必须重视解决激励与约束依据不科学执行不到位的问题。
首先是要建立套科学合理的考核指标，并保证指标体系的相对稳定性。
其次要明确考核的主体。
考核是落实农村合作银行资产保值增值的关键，也是激励与约束能否到位的重要依据。
严格考核要解决的首要问题是谁来进行考核，即必须明确考核的主体。
在考核中，可以充分借助社会中介机构审计部门等方面的力量。
再次考核必须做到有奖有罚。
客户经理的绩效考评和激励科学合理的考核激励机制是实施客户经理制的关键，建立科学的考核指标体系，应以利润为中心，加大对客户经理的考核与激励力度。
对客户经理要按特殊人才给予定的优惠待遇，吸引人才和留住人才。
对于优秀的客户经理，尤其是对那些有客户资源和社会关系资源的客户经理在费用开支交通通讯工具的配备工资奖励政策等方面要有明显的差别。
科学的考核机制。
建立并优化客户经理绩效考核机制，必须以利润为依据创建客户经理绩效考核目标体系。
建立以模拟利润为依据的客户经理绩效考核体系，所谓模拟利润是指客户经理在开展负债业务资产业务中间业务中所提供的营业利润扣除客户经理为其投人的营销费用等营业费用预期风险和客户风险后的余额建立团队绩效与个体绩效相结合的绩效管理模式建立以个体客户经理为单位的绩效管理模式，较基层的客户经理考核要直接考核到人。
合理的考核内容。
客户经理主要考核业务拓展工作质量业务管理水平三
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