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表。
对于供应商的评估，每季度各部门根据收集的数据，按照供应商业绩评估表的说明进行打分，并统由战略采购部进行汇总和分级。
供应商的评分主要包括四大块，即成本质量交期服务。
成本占，由采购部负责打分其中产品价格满分分，账期满分分，合同协议分。
计算公式及打分标准如下表。
表成本评分标准计算公式成本分数价格分数账期分数相关合同协议分数打分标准项目等级分数价格优秀良好满意及格极差账期按发票日期，月结的加天进行统计天天天天天天天天预付合同协议相关必签协议签订未签关于公司供应链采购管理改善的研究第章改善公司供应链采购管理的策略分析质量占，由质量部负责打分其中产品占分，的回复及时性占分，每月批退次数占分。
计算公式及打分标准如下表。
表质量评分标准计算公式月退货月递交打分标准项目得分。
由于中国出口企业综合竞争能力不断提高，适应国际市场变化的能力不断增强，加上国际金融危机影响存在定滞后性，前个月，中国对外贸易增长总体平稳，进出口亿美元，增长，其中出口亿美元，增长，进口亿美元，长，他们的内部需求呈下降趋势，对中国产品的进口需求也就随之萎缩。
如图所示，年，中国进出口亿美元，增长，增速比上年回落个百分点。
其中出口亿美元，增长，回落个百分点进口亿美元，增长，回落个百分点大幅度减缓，由于全球商业环境变化，行业面临诸多新的挑战，多年来让工厂欢欣鼓舞的三大规模生产产业手机笔记本电脑数码相机的全面缩水，标准化规模化产品市场需求的减少，有些国家甚至出现了负增中国在国际金融市场中的参与程度不高，更多的是受实体经济的影响。
作为中国贸易顺差的主要来源国，美国经济的急剧下降影响了中国的出口贸易，同时受美国金融危机的影响，欧洲日本等其他发达国家和地区的经济增长也发程序附录供应商评估程序附录供应商绩效评估表攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢关于公司供应链采购管理改善的研究第章绪论第章绪论研究背景自年至年由美国爆发的金融危机从金融市场迅速波及到了实体经济市场，级管理供应商优化选择采购管理内部策略分析采购流程优化策略库存管理优化策略实施后的改善状况效果分析供应商的数量受到控制库存周转率提高，库存金额下降运输费用下降利润的提高第章结论参考文献附录供应商认证及开司模式在经融危机环境下遇挫公司在经融危机环境下实施模式缺乏适用性及实用性第章改善公司供应链采购管理的策略分析采购管理外部策略分析建立供应商综合评价指标体系实施供应商风险调查供应商分类分供应商选择系统缺乏足够的风险评估供应商管理策略不当供应商关系处理观念需要转变供应商评估方法不恰当采购流程管理的问题分析采购流程设计不合理客户需求预测不准确系统应用不充分采购库存管理的问题分析公绍公司发展历史公司发展状况公司分析公司采购管理状况分析公司供应链结构采购在公司供应链中的角色采购对公司外部供应链竞争的促进作用第章公司的采购管理问题分析供应商管理存在的问题分析与评价理论供应链库存的规划与管理理论国内外关于供应链采购管理的研究综述关于供应商评价与选择的文献综述关于供应链风险管理的研究概述关于采购流程管理研究概述第章公司总体概况及采购管理状况分析公司背景介目录第章绪论研究背景研究的目的及意义本文的研究思路与框架第章支撑理论与文献综述关于供应链采购管理的支撑理论供应链管理理论供应商选择目录第章绪论研究背景研究的目的及意义本文的研究思路与框架第章支撑理论与文献综述关于供应链采购管理的支撑理论供应链管理理论供应商选择与评价理论供应链库存的规划与管理理论国内外关于供应链采购管理的研究综述关于供应商评价与选择的文献综述关于供应链风险管理的研究概述关于采购流程管理研究概述第章公司总体概况及采购管理状况分析公司背景介绍公司发展历史公司发展状况公司分析公司采购管理状况分析公司供应链结构采购在公司供应链中的角色采购对公司外部供应链竞争的促进作用第章公司的采购管理问题分析供应商管理存在的问题分析供应商选择系统缺乏足够的风险评估供应商管理策略不当供应商关系处理观念需要转变供应商评估方法不恰当采购流程管理的问题分析采购流程设计不合理客户需求预测不准确系统应用不充分采购库存管理的问题分析公司模式在经融危机环境下遇挫公司在经融危机环境下实施模式缺乏适用性及实用性第章改善公司供应链采购管理的策略分析采购管理外部策略分析建立供应商综合评价指标体系实施供应商风险调查供应商分类分级管理供应商优化选择采购管理内部策略分析采购流程优化策略库存管理优化策略实施后的改善状况效果分析供应商的数量受到控制库存周转率提高，库存金额下降运输费用下降利润的提高第章结论参考文献附录供应商认证及开发程序附录供应商评估程序附录供应商绩效评估表攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢关于公司供应链采购管理改善的研究第章绪论第章绪论研究背景自年至年由美国爆发的金融危机从金融市场迅速波及到了实体经济市场，中国在国际金融市场中的参与程度不高，更多的是受实体经济的影响。
作为中国贸易顺差的主要来源国，美国经济的急剧下降影响了中国的出口贸易，同时受美国金融危机的影响，欧洲日本等其他发达国家和地区的经济增长也大幅度减缓，由于全球商业环境变化，行业面临诸多新的挑战，多年来让工厂欢欣鼓舞的三大规模生产产业手机笔记本电脑数码相机的全面缩水，标准化规模化产品市场需求的减少，有些国家甚至出现了负增长，他们的内部需求呈下降趋势，对中国产品的进口需求也就随之萎缩。
如图所示，年，中国进出口亿美元，增长，增速比上年回落个百分点。
其中出口亿美元，增长，回落个百分点进口亿美元，增长，回落个百分点。
由于中国出口企业综合竞争能力不断提高，适应国际市场变化的能力不断增强，加上国际金融危机影响存在定滞后性，前个月，中国对外贸易增长总体平稳，进出口亿美元，增长，其中出口亿美元，增长，进口亿美元，增长，月当月进出口额均超过亿美元，创历史新高。
但随着国际金融危机的影响不断加深和蔓延，月份，中国对外贸易形势发生逆转，进出口额同比下降，其中出口下降，是年月以来首次下降进口下降。
月份，中国进出口降幅进步扩大到，其中出口下降，进口下降。
第章绪论关于公司供应链采购管理改善的研究图年中国外贸月度进出口增长情况资料来源中华人民共和国海关总署官网随着国际金融危机的影响不断加深和蔓延，年全年中国进出口贸易总值同比呈现全线的负增长，如表所示。
表年月度进出口总值单位亿美元，月份当月至当月累计进出口同比进出口同比资料来源中华人民共和国海关总署官网关于公司供应链采购管理改善的研究第章绪论在这种形势下，中国出口导向型企业的生存和发展严重受阻，大量制造型企业甚至出现了倒闭的情况。
企业，电子制造服务为客户原设备制造厂商提供电子制造服务，是典型的出口导向型加工制造企业。
在金融危机的环境中，受世界市场需求下降的影响，客户订单骤减，企业内部生产减缓产能过剩人员冗出系统全面的评价，必须有套科学全面的综合评价指标体系。
公司的供应商评价指标体系设立的原则见表。
第章改善公司供应链采购管理的策略分析关于公司供应链采购管理改善的研究表公司供应商评价指标体系设立原则公司在以上这些原则的基础上，制定了如下的供应商评估流程见附录公司供应商评估程序以及评价表单见附录供应商绩效评估表。
对于供应商的评估，每季度各部门根据收集的数据，按照供应商业绩评估表的说明进行打分，并统由战略采购部进行汇总和分级。
供应商的评分主要包括四大块，即成本质量交期服务。
成本占，由采购部负责打分其中产品价格满分分，账期满分分，合同协议分。
计算公式及打分标准如下表。
表成本评分标准计算公式成本分数价格分数账期分数相关合同协议分数打分标准项目等级分数价格优秀良好满意及格极差账期按发票日期，月结的加天进行统计天天天天天天天天预付合同协议相关必签协议签订未签关于公司供应链采购管理改善的研究第章改善公司供应链采购管理的策略分析质量占，由质量部负责打分其中产品占分，的回复及时性占分，每月批退次数占分。
计算公式及打分标准如下表。
表质量评分标准计算公式月退货月递交打分标准项目得分不良报告回复情况当月没有不良报告或在天内回复及措施有效在天内回复及措施有效在天内回复及措施有效超过天回复每月批退次数当月没有批量退货当月有个批量退货当月有个批量退货当月超过个批量退货交期占，由采购部负责打分。
准时交付率准时交货次数总交货次数满分分。
打分标准如下表。
表交期评分标准打分标准项目等级分数准时交付率服务占，由采购部结合其他部门提交的信息综合打分，其中供应商责任感满分分，供应商合作与对问题反馈分，打分标准如下表。
第章改善公司供应链采购管理的策略分析关于公司供应链采购管理改善的研究表服务评分标准打分标准项目等级分数每项供应商责任感供应商合作与对问题反馈优秀良好合格不合格以上各项指标的分数总和加起来得出供应商的评分结果，将供应商分级为四类其分级依据如下表。
表供应商等级分类级别分数优秀分良好分及格分不及格分对于不再符合公司要求品质表现交期能力价格优势及服务的供应商，即对于连续三个季度评估为不合格的供应商，连续三次质量问题且无改善措施，供应商财务状况不良，供应商组织结构发生重大变动。
采购工程师或者质量工程师可以提出安排进行重新审核或取消供应商的申请，取消申请需要经过采购经理，质量经理，总经理批准后生效。
对于连续三个季度评估为优秀的供应商，由战略采购部推荐相关部门，必要时提交总经理决定如何进行嘉奖。
对于评估中发现的问题，由相关工程师提出改善要求，由战略采购工程师统发放给供应商进行分析改善，并由质量工程师组织相关人员协助供应商。
通过采取以上举措从而保证供应商体系的完善。
实施供应商风险调查前面提到供应链风险管理强调加强供应链成员企业对风险的了解和沟通，通过对潜在意外事件和损失的识别衡量分析，以最
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