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体操作中，强调贷款用途的真实性，对贷款进前宁波支行最为关注的风险，因此信贷管理工作质量事关信贷资产的安全和银行的经营效益，事关银行的兴衰成败。
信贷管理不当，不良资产上升，能在很短的时间内使在市场夹缝中生存的宁波支行陷入经营困境。
而信贷管理工作的质量主要取决于信贷管理队伍和信贷管理制度两大因素，当前信贷人员的素质是第位的，并且相当重要。
而信贷管理制度是否健全完善也是直接制约着信贷管理工作效率的。
因此还必须持之以恒地坚持信贷三查制度，完善贷款担保制度，健全信贷管理台帐制度，建立信贷资产责任追究制度和推行贷款五级分类制度，切实防范信贷经营风险，创建良好的信贷风险文化，将信贷管理纳入规范化运营轨道，使信贷资产的经营形成个协调有序规范健全的运作整体。
提升持续发展能力现在和未来，唯持久的竞争力是有能力比你的竞争对手学习得更快。
面对转型，宁波支行必须形成支学习型的团队组织，不断更域定位上，稳定原有区域的基础上，抓住民营企业发展时机，加快机构建设，加紧对宁波市周边县市区优势区域实施抢占战略。
目前宁波支行的客户为中小企业，信贷资源的占比为，存贷款规模不断扩大，为支行可持续发展，合理调整客户结构。
在市场定位上，保持创新，保持特色在行业定位上，控制过热行业的信贷投入规模与比例在企业定位上重点对符合国家产业政策产权明晰采取集约化管理的优质民营企业进行信贷资源的倾斜在区业目标，并把计划作为二次创业的起点，即中小企业客户有发展潜能的客户大型优质企业，并逐渐实行重点上移，形成格局，大力开发客户和无贷户客户，积极争取优质大型客户务于中小企业作为立行之本，明确市场定位行业定位企业定位和区域定位，从开业之初的单商贸型客户为主，逐步调整为生产型工贸结合型的客户群体，成功地扶持了大批有实力的中小企业。
年宁波支行提出二次创出良好的态势。
特别是年，存贷款规模大幅度增长，实现了从生存期向发展期的过渡，而年创利能力的显著提高，又为各项业务持续发展增添了动力。
目前宁波支行运行的具体特征如下。
市场定位独特直以来，宁波支行就把服款中包含了总行转入的转贴现资金亿，浙江大学学位论文广东发展银行宁波支行的转型对策以上数据具有不可比性，应以括号内的数据做参考。
从以上数据可以看出，宁波支行业务发展稳健，经营效益逐年提高，呈现年主要经营指标比较指标年年年年年各项存款亿元各项贷款亿元不良贷款率利润万元人均创利万元注年存款中包含了年底次性转入的亿邯郸钢铁债转股资金，该笔资金在年逐渐转出年贷市场定位，不断创新，积极寻找新的利润增长点，使各项业务持续稳健发展。
至年底，本外币存款亿元，本外币贷款亿元，实现利润亿，人均创利万元，名列宁波市股份制商业银行和广发银行系统前茅。
表广发银行宁波支行年。
广东发展银行宁波支行的发展现状广发银行宁波支行自成立以来，明确提出了不克隆家银行的口号，坚持走商业银行市场化的道路。
在存款立行的指导思想下，坚持以中小企业为基础，积极争取优质大型客户的路。
但随着国家宏观经济金融政策调控的加强和国家银监部门对股份制商业银行风险评级体系的建立，宁波支行与其他股份制商业银行样，都面临着新轮的政策调整和经营模式的转变。
如何适应这些变化，转型是明智的选择大学学位论文广东发展银行宁波支行的转型对策绪论广东发展银行宁波支行自年底成立至今，已走过了七年的历程。
在这七年的发展过程中，宁波支行坚持中小企业的市场定位，走出了条股份制商业银行独特的经营之策结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江„„„„„战略定位的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部管理的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文广东发展银行宁波支行的转型对业务结构转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销模式的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„中长期转型对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理弱化的原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„短期转型对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„支行目前存在的问题的原因分析„„„„„„„„„„„„„„业务结构失衡的原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销模式传统化的原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销模式的传统化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部管理的弱化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„广东发展银行宁波支„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销模式的传统化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部管理的弱化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„广东发展银行宁波支行目前存在的问题的原因分析„„„„„„„„„„„„„„业务结构失衡的原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销模式传统化的原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部管理弱化的原因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„转型对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„短期转型对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„业务结构转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„营销模式的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„中长期转型对策„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„战略定位的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„内部管理的转型„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文广东发展银行宁波支行的转型对策结论与展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„浙江大学学位论文广东发展银行宁波支行的转型对策绪论广东发展银行宁波支行自年底成立至今，已走过了七年的历程。
在这七年的发展过程中，宁波支行坚持中小企业的市场定位，走出了条股份制商业银行独特的经营之路。
但随着国家宏观经济金融政策调控的加强和国家银监部门对股份制商业银行风险评级体系的建立，宁波支行与其他股份制商业银行样，都面临着新轮的政策调整和经营模式的转变。
如何适应这些变化，转型是明智的选择。
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在存款立行的指导思想下，坚持以中小企业为基础，积极争取优质大型客户的市场定位，不断创新，积极寻找新的利润增长点，使各项业务持续稳健发展。
至年底，本外币存款亿元，本外币贷款亿元，实现利润亿，人均创利万元，名列宁波市股份制商业银行和广发银行系统前茅。
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从以上数据可以看出，宁波支行业务发展稳健，经营效益逐年提高，呈现出良好的态势。
特别是年，存贷款规模大幅度增长，实现了从生存期向发展期的过渡，而年创利能力的显著提高，又为各项业务持续发展增添了动力。
目前宁波支行运行的具体特征如下。
市场定位独特直以来，宁波支行就把服务于中小企业作为立行之本，明确市场定位行业定位企业定位和区域定位，从开业之初的单商贸型客户为主，逐步调整为生产型工贸结合型的客户群体，成功地扶持了大批有实力的中小企业。
年宁波支行提出二次创业目标，并把计划作为二次创业的起点，即中小企业客户有发展潜能的客户大型优质企业，并逐渐实行重点上移，形成格局，大力开发客户和无贷户客户，积极争取优质大型客户，合理调整客户结构。
在市场定位上，保持创新，保持特色在行业定位上，控制过热行业的信贷投入规模与比例在企业定位上重点对符合国家产业政策产权明晰采取集约化管理的优质民营企业进行信贷资源的倾斜在区域定位上，稳定原有区域的基础上，抓住民营企业发展时机，加快机构建设，加紧对宁波市周边县市区优势区域实施抢占战略。
目前宁波支行的客户为中小企业，信贷资源的占比为，存贷款规模不断扩大，为支行可持续发展奠定了基础。
创新与务实并举宁波支行这几年的快速发展，也得益于业务的不断创新，把创新作为业务发展的手段，不断提供适销对路的金融产品，率先在宁波推出动产抵质押贷款厂商银三方保理业务应收帐款质押贷款和保全仓库业务保全仓库多达余家等，形式多样，因地制宜，切实解决了中小企业担保难和融资难的问题，在当地形成了较强的品牌优势，积聚了批优质客户，并被宁波人行和银监局作为经验推广，为各家银行所仿效。
年支行为上市公司宁波雅戈尔股份有限公司和河北邯郸钢铁股份有限公司，在证券市场进行直接融资的可转债担保成功，开了宁波市银行界和广发银行系统新的银企合作的先河。
在市场竞争越来越同质化过程中，宁波支行勇于创新，率先推出企业财务顾问业务，通过合理的理财方式及浙江大学学位论文广东发展银行宁波
TOP21【毕业论文】广东发展银行宁波支行的转型对策.doc文档免费在线阅读
