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本产品的反应，反馈给企业信息中心二是从协作或联盟单位获取公司所需的技术信息，将以上信息经过整理加工，传输给决策层技术创新组织和有关的管理部门。
在组织和界面管理方面主要是加强以技术中心为核心的研究开发系统建设，根据杭州中法化学有限公司现有技术实力和技术创新战略的要求，设计如下图杭州中法化学有限公司技术开发系统组织结构技术中心加强对聚酯树脂事业部和外部联盟协作单位的协调和管理，对粉末涂料只作技术指导和服务。
通过成立跨部门的研究课题组整合各部门的管理界面，公司规定其研发生产和销售部门共同参与技术创新活动，比如公司的聚酯工艺改进课题组就由生产部市场部技术部和设备科相关技术人员共同组成。
建设企业创新文化通过营造技术创新环境，培育企业创新价值观，塑造创新模范等措施提高公司技术创新的积极性和主动性，具体内容将在本章第节专门叙述。
管理层企业技术中心聚酯树脂事业部粉末涂料事业部外企业不仅仅生产产品，而且还创造积累知识与技能，并将其内嵌于组织，企业竞争表面上是产品竞争，实际上是组织内嵌化的知识与技能的竞争，核心能力理论将直被视为生产函数和黑箱的企业打开了，引导理论在哈佛商业评论上发表了划时代文章公司核心竞争力，掀起了研究企业核心能力的新高潮。
此后，核心能力理论被广泛用于指导企业开发自身战略性资源保持持续竞争优势上。
企业核心能力研究的关键意义表现在低的成本更快的速度去发展自身的能力，来源于能够生产具有强大竞争能力的核心能力。
最早明确提出核心能力概念，并给予明确定义的是普拉哈拉德与哈默，他们于年绪论问题的提出年代后期以来，企业核心能力的研究开始受到许多学者和政策机构的重视，进入年代之后，关于企业竞争力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域，因为从长远考察，企业竞争优势来源于以比竞争对手更„„„„„„„„„问题和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立动态核心能力克服核心能力刚性„„„„„„„„„„„„„结论和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和主要结论„„„„„„„„„„„„„„„„重组业务流程和组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的维护和发展„„„„„„„„„„核心能力的维护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的应用与创新机制„„„„„„„„„„„„„以拓展企业核心能力为目标发展战略联盟„„„„„„„„„„注重战略性人力资源的开发和管理„„„„„„„„„„„„„„塑造鼓励创新的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„施基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的培育„„„„„„„„„„„„„构建基于知识管理的企业核心能力„„„„„„„„„„„„„„建立具有动态学习能力的技术培育与发展„„„„„„„„基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部的优势劣势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实的不完善性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力培育支持体系的缺陷„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的定位„„„„„„核心能力的外部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„用核心能力的特性进行识别判断„„„„„„„„„„„„„„„对杭州中法化学有限公司核心能力建设情况的评价„„„„„„„„现有核心能力别与评价„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司竞争优势及核心能力的识别„„„„„„„„„本文采用的核心能力识别方法简介„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的内部识别„„„„„„„„„„„„„„„能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„买方的侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„替代品分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的识„„„„„„„„„竞争力分析五种竞争力模型„„„„„„„„„„„„„„„„竞争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„潜在进入者分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„卖方侃价司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„粉末涂料和其专用聚酯树脂行业现状及发展趋„„„„„„„„„„粉末涂料行业现状及发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„粉末涂料专用聚酯树脂行业现状和发展趋势„„„核心能力培育„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业分析及杭州中法化学有限公司的竞争力分析„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司„„核心能力培育„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„行业分析及杭州中法化学有限公司的竞争力分析„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司简介„„„„„„„„„„„„„„„„„„粉末涂料和其专用聚酯树脂行业现状及发展趋„„„„„„„„„„粉末涂料行业现状及发展趋势„„„„„„„„„„„„„„„„粉末涂料专用聚酯树脂行业现状和发展趋势„„„„„„„„„„竞争力分析五种竞争力模型„„„„„„„„„„„„„„„„竞争对手分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„潜在进入者分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„卖方侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„买方的侃价能力分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„替代品分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的识别与评价„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司竞争优势及核心能力的识别„„„„„„„„„本文采用的核心能力识别方法简介„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的内部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的外部识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„用核心能力的特性进行识别判断„„„„„„„„„„„„„„„对杭州中法化学有限公司核心能力建设情况的评价„„„„„„„„现有核心能力的不完善性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力培育支持体系的缺陷„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的保护和发展不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的定位培育与发展„„„„„„„„基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业内部的优势劣势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„实施基于核心能力的战略管理„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的培育„„„„„„„„„„„„„构建基于知识管理的企业核心能力„„„„„„„„„„„„„„建立具有动态学习能力的技术创新机制„„„„„„„„„„„„„以拓展企业核心能力为目标发展战略联盟„„„„„„„„„„注重战略性人力资源的开发和管理„„„„„„„„„„„„„„塑造鼓励创新的企业文化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„重组业务流程和组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„杭州中法化学有限公司核心能力的维护和发展„„„„„„„„„„核心能力的维护„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核心能力的应用与发展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„建立动态核心能力克服核心能力刚性„„„„„„„„„„„„„结论和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„研究方法和主要结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问题和建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文献综述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论问题的提出年代后期以来，企业核心能力的研究开始受到许多学者和政策机构的重视，进入年代之后，关于企业竞争力的研究真正开始逐渐转移到企业核心能力领域，因为从长远考察，企业竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本更快的速度去发展自身的能力，来源于能够生产具有强大竞争能力的核心能力。
最早明确提出核心能力概念，并给予明确定义的是普拉哈拉德与哈默，他们于年在哈佛商业评论上发表了划时代文章公司核心竞争力，掀起了研究企业核心能力的新高潮。
此后，核心能力理论被广泛用于指导企业开发自身战略性资源保持持续竞争优势上。
企业核心能力研究的关键意义表现在企业不仅仅生产产品，而且还创造积累知识与技能，并将其内嵌于组织，企业竞争表面上是产品竞争，实际上是组织内嵌化的知识与技能的竞争，核心能力理论将直被视为生产函数和黑箱的企业打开了，引导理论研究开始重视企业的知识创造与积累过程。
今天，随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化，科学技术的进步经济的发展全球化信息网络和全球市场的形成以及技术变革的加剧都在深刻地改变着企业的生存环境，以知识为特征的高层次核心能力越来越清晰的成为企业生存发展的关键。
摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发展的必由之路。
因此，有意识地识别规划与培育核心能力，构建有效的核心能力管理体系，对企业的发展具有重要的战略意义。
尽管企业核心能力理论已经
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