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务平台。
管理体制制订下属公司的管理体系审批下属公司的管理体系提供下属公司的管理体系咨询与服务管理特点集团总部制订完全致的人力资源管理制度流程对于下属公司只负责具体执行实施，很少或不需要进行差异性改进。
但个别的工资项目和算法可能有所不同。
集团总部制订基本的人力管理制度，下级企业在基本框架下设置个性化的管理制度体系规范流程，并动态向上级汇报或者审批。
集团人力资源管理主要负责本部人员管理和下级企业领导人员的管理，不负责具体业务，但需要掌握人力资源时主要数据和人数结构工资总额等。
关注点侧重于全员单位的统规范管理，以及人员的实时监控。
集团关注核心内容的规范执行，以及下级单位的动态数据体系控制。
侧重于集团成员单位经营战略的管理管理流程全面控制下属公司管理流程的执行监控下属公司关键管理流程的执行不参与下属公司企业管理流程管理主要对象下属公司全体员工下属公司中高层管理人员下属公司争力的集团公司。
在现代经济活动中，集团公司作为种经济组织形式，扮演着越来越重要的角色。
从总体情况来看，我国集团公司形成和发展的历史相对较晚，在发展过程中也表现出如盲目扩张规模内部关系失调内部管理力资源管理信息化建设结束语参考文献在校期间科研成果致谢集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究绪论绪论研究背景伴随着多年的改革开放，我国的企业也得到迅速发展，出现了大批在资产和规模等方面具有相当竞公司人力资源管理的完善与思考正确定位集团总部人力资源管理指导思想人力资源管理组织架构设计与调整建立适应集团发展战略的人力资源管理体系建立人力资源管理体系建设保障机制人力资源管理模式选择的与时俱进加强人案研究集团公司现状分析集团公司规模集团公司管理发展现状集团公司集团化管理模式的选择集团公司人力资源管理模式的选择集团公司人力资源管理执行状况集团公司人力资源模式选择集团析不同管控模式下人力资源管理职能运作流程分析人力资源管理模式选择的其他注意事项集团公司人力资源管理模式实施与发展思考集团公司人力资源管理实施重点集团公司人力资源管理模式发展的几点思考对集团公司的个模式定位选择三维模型人力资源管理模式类型人力资源管理模式概述人力资源管理模式分类人力资源管理模式类型比较人力资源管理模式匹配研究不同管控模式下人力资源管理模式匹配分析人力资源管理模式选择影响因素匹配分估分析模型集团公司人力资源管理模式的选择与匹配集团公司人力资源管理现状及问题集团公司人力资源管理现状集团公司人力资源管理主要问题影响人力资源管理模式选择的主要因素人力资源管理职能定位及分类人力资源管理论研究集团公司管控模式的选择与评估集团公司管理控制基本框架集团公司管理控制流程集团公司管控基本框架内容集团公司管控模式选择的影响因素外部环境内部环境集团公司管控模式的评估管控模式评估要素内容管控模式评概念界定集团公司管控集团管控集团管控模式人力资源管理集团管控模式类型代表选介国内外集团管控模式类型研究概述典型三管控型说人力资源管理模式理论研究人力资源管理与控制人力资源管理模式人力资源管理控制理目录绪论研究背景研究意义理论意义现实意义研究思路与论文框架研究方法创新之处概念界定与相关理论目录绪论研究背景研究意义理论意义现实意义研究思路与论文框架研究方法创新之处概念界定与相关理论概念界定集团公司管控集团管控集团管控模式人力资源管理集团管控模式类型代表选介国内外集团管控模式类型研究概述典型三管控型说人力资源管理模式理论研究人力资源管理与控制人力资源管理模式人力资源管理控制理论研究集团公司管控模式的选择与评估集团公司管理控制基本框架集团公司管理控制流程集团公司管控基本框架内容集团公司管控模式选择的影响因素外部环境内部环境集团公司管控模式的评估管控模式评估要素内容管控模式评估分析模型集团公司人力资源管理模式的选择与匹配集团公司人力资源管理现状及问题集团公司人力资源管理现状集团公司人力资源管理主要问题影响人力资源管理模式选择的主要因素人力资源管理职能定位及分类人力资源管理模式定位选择三维模型人力资源管理模式类型人力资源管理模式概述人力资源管理模式分类人力资源管理模式类型比较人力资源管理模式匹配研究不同管控模式下人力资源管理模式匹配分析人力资源管理模式选择影响因素匹配分析不同管控模式下人力资源管理职能运作流程分析人力资源管理模式选择的其他注意事项集团公司人力资源管理模式实施与发展思考集团公司人力资源管理实施重点集团公司人力资源管理模式发展的几点思考对集团公司的个案研究集团公司现状分析集团公司规模集团公司管理发展现状集团公司集团化管理模式的选择集团公司人力资源管理模式的选择集团公司人力资源管理执行状况集团公司人力资源模式选择集团公司人力资源管理的完善与思考正确定位集团总部人力资源管理指导思想人力资源管理组织架构设计与调整建立适应集团发展战略的人力资源管理体系建立人力资源管理体系建设保障机制人力资源管理模式选择的与时俱进加强人力资源管理信息化建设结束语参考文献在校期间科研成果致谢集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究绪论绪论研究背景伴随着多年的改革开放，我国的企业也得到迅速发展，出现了大批在资产和规模等方面具有相当竞争力的集团公司。
在现代经济活动中，集团公司作为种经济组织形式，扮演着越来越重要的角色。
从总体情况来看，我国集团公司形成和发展的历史相对较晚，在发展过程中也表现出如盲目扩张规模内部关系失调内部管理混乱追求过度多元化等系列问题，这些问题已成为制约其发展的瓶颈。
众多企业集团建立之后的市场竞争力和经济实力却并不全是，其中不少企业集团由于没有能够及时处理和理顺集团总部与下属子公司之间的管理关系，未能建立适应企业发展的管理体制，致使集团内部矛盾重重，直至酿成集团散伙或拖垮核心企业母公司的苦果陈易健，。
因此，对于集团公司而言，研究如何对下属公司实施有效管理和控制，从而实现对集团资源的有效配置以及发挥集团的整体优势是值得认真思考的问题。
企业资源观认为造成企业异质化其根本原因是作为有机组合体的资源差异性，这也是企业能够赢得竞争优势的主要力量和源泉。
随着战略研究的资源学派的兴起和发展，人力资源是组织中最重要的资源，是企业持续竞争优势的关键，这理论观点获得了丰富的理论支持。
人力资源是组织中最有价值的资源，是知识与能力的载体，是组织制胜的关键郭培民，。
人才的独特性单性与非模仿性决定了人力资源成为企业形成核心竞争力的关键战略性资源之，在很大程度上决定着企业发展的持续竞争力。
人力资源管理模式是集团管理模式的组成部分，也是支持集团发展战略的重要保证。
在现今激烈的市场竞争下，本文选择集团公司的人力资源管理模式作为论文的研究对象，考虑如何利用和结合现有研究成果，从整合集团资源谋求整体效益的目的出发，研究集团公司的人力资源管理模式，以及如何根据影响因素选择合适的人力资源管理模式并设计出相应运作形式，从而进步完善集团公司人力资源管理是非常有意义的。
绪论集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究研究意义理论意义从组织形态的角度来看，国内外学者对略相关性和同性方面较高的人力资源活动，而其他人力资源管理活动则在各业务单位内部进行。
如果相关性和同性较高还可以在此基础上进行合并建立共享中心来为整个集团公司服务。
共享中心可分为两种情况，种情况为因集团总部相关性和同性较高而设立的共享中心另种情况是在个相关管理效率较高的业务单元内部而设立的嵌入共享中心。
集约型人力资源管理模式集约型人力资源管理模式下，集团公司人力资源部门是人力资源的全面管理中心，负责公司内部所有人力资源管理相关工作，包括统制订完全致的人力资源发展战略规章制度管理流程等。
通过集中控制，使得人力资源管理的执行力得到进步加强，从而达到降低协调沟通成本和有效使用资源的目的。
下属公司只负责忠实具体执行，只是种完全执行者的角色，很少或几乎不需要进行差异性方面地改进。
在这种管理模式下，各个业务单元内部均不设立人力资源管理部门，强调集团各个子公司人力资源管理活动的种整合性，来确保整个集团公司人力资源管理战略的高度致性。
集约型人力资源管控模式属于集权程度最高的种管控模式。
复合型人力资源管理模式复合型人力资源管理模式从形式和内容上是基于前三种模式的种混合模式类型。
集团总部对不同的下级企业在战略规划具体业务等方面关注内容不同，针对下级企业的不同投资性质，在人力资源管理方面也会采取相应不同的管理模式。
对于紧密型或控股的核心企业采用集约型的统集中管理方式对于非紧密型的持股或参股企业采用督导型的监督指导管理方式而对于加盟企业或成员企业则采用粗放型的完全放权管理方式。
这种复合型人力资源管理模式多用于大型的综合集团公司，根据业务类型下属公司被划分成为相应不同的的板块，各小板块下有不同的企业，因此，复合型人力资源管理模式在集权与分权程度上并没有相对严格区分。
人力资源管理模式类型比较对于以上四种模式类型组织示意图如图所示集团公司人力资源管理模式的选择与匹配集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究图人力资源管理四种模式类型组织示意图人力资源管理模式匹配研究不同管控模式下人力资源管理模式匹配分析人力资源管理模式的选择取决和服从于集团公司的整体管控模式。
根据目标的差异性，集团公司对下属公司会采取不同的管理控制模式。
按照理论界认可的主流观点，集团公司整体管控模式主要分为财务管控战略管控与操作管控三种模式。
对照以上类型，不同的管理控制模式需要不同的人力资源管理模式与之适应。
般而言，财务管控模式可与粗放型人力资源管理模式相对应战略管控模式可与督导型人力资源管理模式相对应操作管控模式可与集约型人力资源管理模式相对应。
总体来讲，集团公司整体管控模式集权程度与人力资源管
TOP38【毕业论文】集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究——以HD集团公司为例.doc文档免费在线阅读
