1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公积金，比例为。
综合计算，仅公积金项，公司每月的工资支出增加了左右。
主业利润率低对公司四个类型的产品中各提取个做成本分析，各个产品的毛利润见以下图示图公司产品毛利润分布图资料来源公司模具类产品平均毛利润为左右，公司的模具主要是自己制造供厂内使用，并不做单独的销售，不作为公司主要的盈利方向。
第五章公司的发展与现状金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究金属冲压产品的平均毛利润仅有左右，虽然是公司的主业，但由于市场竞争激烈，技术水平与其他公司并没有明显优势，只有靠大批量生产来摊销成本。
嵌入成型产品的毛利润在，是公司利润最好的产品类型。
这种产品工艺相对复杂，需要先冲压金属部件，然后把金属部件放入注塑模具中与塑胶起成型，所生产的产品既有金属的强度，又能做到塑胶结构的复杂多变，大多应用于相对高端的设备中。
在嵌入成型产品方面竞争比较和不确定因素明显增多。
国际金融危机最初以次贷危机的形式于年在美国信贷市场爆发，次级抵押贷款机构出现破产，继而引起证券市场剧烈震荡，持有以次贷为标的的金融产品的机构投资者纷纷倒下。
特别是进入年三季度以来马力的时候，很少有人意识到大洋彼岸蕴藏的场危机，将带走所有的繁荣景象。
年以来，受美国次贷危机持续蔓延的影响，世界经济日趋放缓，金融市场动荡加剧，全球主要股市大幅下挫，投资者信心严重低迷，经济金融风险求让人力资源部门也不再清闲，很多企业还在增建厂房扩大生产。
每天从这片土地上生产出来的笔记本电脑显示器打印机复印机扫描仪相机手机等电子产品，源源不断的销往世界各地。
在这个世界工厂正开足材料价格涨幅达到，人民币升值，钢材水泥房子，都在跟着股市路上涨高歌猛进，似乎看不到顶点。
位于苏州的几千家台资制造企业依然机器轰隆日夜赶工，大量的欧美订单让大家都忙得天昏地暗，不断的用工需使企业之间的联系更加紧密，知识化使企业产品和产业的更新换代更加迅速，信息化和网络化使企业之间的交易和来往在弹指间即可实现。
蝴蝶效应的现实版已生动的展示在人们面前。
年，石油价格从美元上涨到美元，原的问题参考文献攻读硕士期间公开发表的论文致谢金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究第章绪论第章绪论选题背景与研究意义选题背景进入世纪以来，企业外部环境发生了剧烈的变化全球化公司所作的经营策略调整组织架构调整用人制度调整供应链本土化策略目标客户调整五经营策略调整后的成效组织精简内部活力增强开发优势项目第六章总结本文总结二本文的不足之处及需进步研究公司经营面临的问题人民币升值税收政策调整人力成本增加主业利润率低光碟机市场衰退上游厂商吞噬零部件订单三公司在金融危机中面临的困境订单锐减营业额下降开工不足，员工流失四油电价格上涨劳动工资上涨租金成本上涨四苏州台资企业遭受金融危机的影响第五章公司的发展与现状公司情况介绍公司发展历程公司经营状况公司主要经营项目组织结构企业文化二本身的局限性制造业低利润带来的影响产业集群演变成产能过剩的影响行业内部协作与外界经济发展联系较少二外部环境的改变经济环境的改变政策法规环境的变迁三生产经营成本的增加原材料价格上涨期的原始设计制造阶段世纪年代后期的全球物流合同阶段二台湾产业代工模式三苏州台资企业群聚发展历史四苏州台资产业分布第四章苏州台资制造业在金融危机中的影响产业的相关理论及评价国内研究国际产业转移理论研究的启示第三章苏州台资企业发展及现状台湾制造业的发展世纪年代早期的外商直接投资原始设备制造阶段世纪年代后期的阶段世纪年代早目录第章绪论选题背景与研究意义选题背景选题意义二研究内容和研究方法研究内容研究方法第二章国内外研究综述国际产业转移目录第章绪论选题背景与研究意义选题背景选题意义二研究内容和研究方法研究内容研究方法第二章国内外研究综述国际产业转移的相关理论及评价国内研究国际产业转移理论研究的启示第三章苏州台资企业发展及现状台湾制造业的发展世纪年代早期的外商直接投资原始设备制造阶段世纪年代后期的阶段世纪年代早期的原始设计制造阶段世纪年代后期的全球物流合同阶段二台湾产业代工模式三苏州台资企业群聚发展历史四苏州台资产业分布第四章苏州台资制造业在金融危机中的影响产业本身的局限性制造业低利润带来的影响产业集群演变成产能过剩的影响行业内部协作与外界经济发展联系较少二外部环境的改变经济环境的改变政策法规环境的变迁三生产经营成本的增加原材料价格上涨油电价格上涨劳动工资上涨租金成本上涨四苏州台资企业遭受金融危机的影响第五章公司的发展与现状公司情况介绍公司发展历程公司经营状况公司主要经营项目组织结构企业文化二公司经营面临的问题人民币升值税收政策调整人力成本增加主业利润率低光碟机市场衰退上游厂商吞噬零部件订单三公司在金融危机中面临的困境订单锐减营业额下降开工不足，员工流失四公司所作的经营策略调整组织架构调整用人制度调整供应链本土化策略目标客户调整五经营策略调整后的成效组织精简内部活力增强开发优势项目第六章总结本文总结二本文的不足之处及需进步研究的问题参考文献攻读硕士期间公开发表的论文致谢金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究第章绪论第章绪论选题背景与研究意义选题背景进入世纪以来，企业外部环境发生了剧烈的变化全球化使企业之间的联系更加紧密，知识化使企业产品和产业的更新换代更加迅速，信息化和网络化使企业之间的交易和来往在弹指间即可实现。
蝴蝶效应的现实版已生动的展示在人们面前。
年，石油价格从美元上涨到美元，原材料价格涨幅达到，人民币升值，钢材水泥房子，都在跟着股市路上涨高歌猛进，似乎看不到顶点。
位于苏州的几千家台资制造企业依然机器轰隆日夜赶工，大量的欧美订单让大家都忙得天昏地暗，不断的用工需求让人力资源部门也不再清闲，很多企业还在增建厂房扩大生产。
每天从这片土地上生产出来的笔记本电脑显示器打印机复印机扫描仪相机手机等电子产品，源源不断的销往世界各地。
在这个世界工厂正开足马力的时候，很少有人意识到大洋彼岸蕴藏的场危机，将带走所有的繁荣景象。
年以来，受美国次贷危机持续蔓延的影响，世界经济日趋放缓，金融市场动荡加剧，全球主要股市大幅下挫，投资者信心严重低迷，经济金融风险和不确定因素明显增多。
国际金融危机最初以次贷危机的形式于年在美国信贷市场爆发，次级抵押贷款机构出现破产，继而引起证券市场剧烈震荡，持有以次贷为标的的金融产品的机构投资者纷纷倒下。
特别是进入年三季度以来，随着美国两大房贷公司房利美房地美五大投资银行高盛摩根斯坦利美林雷曼兄弟和贝尔斯登美国国际集团和其他些大型金融机构相继被政府接管破产倒闭或转型，国际金融危机愈演愈烈，其影响已从局部扩散到全球，从发达国家传导到新兴市场国家，从金融领域蔓延到实体经济领域，给世界经济发展带来了严重影响，主要表现特征有是主要发达国家同时陷入衰退由于居民消费支出大幅下滑，美国经济环比下降，陷入衰退边缘。
年第章绪论金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究月份，失业率攀升至，创下年以来新高制造业活动指数降至，服务业活动指数降至。
从这些经济指标看，美国经济正经历由轻度衰退向深度衰退的演变。
日本经济环比下降，连续两个季度出现负增长。
按传统定义，日本经济已重现时隔年的衰退状态，这状态还可能会进步加剧。
受投资下降的影响，欧元区经济也出现了连续两个季度的负增长，陷入衰退阶段。
国际货币基金组织最新预测，和两年美国经济增长分别为和，日本为和，欧元区为和。
二是新兴市场和发展中国家经济面临较多困难和挑战，经济增长进步放缓。
受外部需求减弱和外资流入的减少，新兴市场和发展中国家外贸出口困难不断增大，资金压力明显上升，生产消费投资外贸等实体经济活动持续收缩。
年三季度，印度俄罗斯韩国新加坡等国家经济同比分别增长和，增幅比二季度均明显回落印度菲律宾韩国等国家对外贸易还出现了持续逆差。
与此同时，中国经济增长下滑的趋势也不断凸显，对外出口急剧下降，投资停滞不前，零售餐饮汽车房地产等消费市场片低迷。
三是市场信心持续萎靡，资本市场震荡加剧受美国五不单独对外销售金属冲压是主业，在营业额中占最大份额嵌入成型是比较有特色的经营项目，充分展示了公司对金属模具和塑胶模具技术的融合组装服务是正在拓展的经营项目，希望通过零部件组装，能够提供产品附加值，延伸产品线。
具体所占比重，见以下图示图公司经营项目的销售比重资料来源公司所生产的产品均属于零部件，其主要应用于笔记本电脑光驱打印机扫描仪投影机散热器手机等产品，所占比例见以下图示图公司产品应用所占比例第五章公司的发展与现状金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究资料来源公司其主要客户全部都是台系制造企业，包括明基广达仁宝全友中达微星等，所占份额见以下图示图主要客户的销售额比重资料来源公司从以上三份图示可以分析出，公司的客户群比较单，大客户所占的销售份额过大，风险性比较大产品结构也趋于集中，主要靠笔记本光驱产品来支撑。
金融危机后苏州中小型台资制造企业的经营策略调整研究第五章公司的发展与现状组织结构公司组织架构图图公司组织架构图公司经过多年发展，组织功能比较齐全，结构体系相对完整。
管理层次比较繁冗，中高层分为总经理副总协理经理副理主管，基层还有班长组长等，从高层发出指令到线员工执行，至少经过了六七级传递，导致信息不流畅，响应时间迟缓，执行力度不够，容易出现偏差。
整个公司中高层均为台干，大陆员工不管资历有多深能力有多强业绩有多好，升到副理就到了天花板。
台干存在些特权，有时在工作中不按照程序作业，导致出现差错，但并没有得到制约和纠正部门之间存在相互对立的现象，严重妨碍正常工作流程越级指挥跨部门指挥交叉指挥等现象时有发生。
企业文化等级制度台资企业最明显的特征就是存在严重的等级制度，这种等级不是
TOP42【毕业论文】金融危机后苏州中小型台资IT制造企业的经营策略调整研究——以HS公司为例.doc文档免费在线阅读
