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源配置结构，提高企业人力资源配置效率职度分析对公司管理方面的调查结果显示见表，员工对公司管理机制的满意程度较高，满意度指数为对制度的满意度也达到了对企业文化和管理风格的满意度认可程度不高，满意度指数分别为，。
表内部管理满意度状况编号维度项目内容满意不满意单项得分满意度指数管理机制公司在日常管理中，时常会有来自不同领导的不同命令你的上司向你提出的工作要求前后是致的你认为公司目前实施的绩效考核制度非常有必要与以往相比，公司在使客户满意方面做得更好管理风格你能及时得到有关你工作和个人的各项政策信息制度公司的管理人员真的在努力完善公司的各项制度政策，以使公司逐步走向成功公司的管理制度能够严格执行企业文化即便你想其他更适合的部门，真要离开本部门，你会觉得很留念你对公司在同行业中所处地位的评价是发展远景公司为了完成既定的使命与价值，制定了明确的策略与政策公司经营管理层提出了明确的潜力奠定基础员工在其职业生涯中，对个人的个性特征能力水平和优劣势的认知难免主观，对企业的就业机会以及其他职业的要求和认识不甚明了。
这种认识的偏差和信息的不对称，使得员工对职业期望感性有余理性不足神得到充分发挥。
职业生涯管理是合理处理好员工个人和企业发展关系的重要基础。
开展组织职业生涯管理，对组织和员工个人的发展都具有十分重要的意义。
职业生涯管理对个人的作用让员工更好地认识自己，为他们发挥自己性的发挥不充分工作责任感不强企业凝聚力下降人心涣散，对企业没有归属感。
柯玛士公司员工职业通道设计研究企业人力资源管理，关键在于能否留住企业发展所需的核心员工，能否创造条件使员工的敬业精神奉献精率都在左右。
如此严重的人员流失，带来的直接后果表现在人员招聘培训成本增加学习效果不明显客户资源流失公司技术骨干缺乏。
其他间接后果包括企业员工积极性不高劳动态度和主观能动实业有限公司员工变动情况统计表表柯玛士员工变动统计表在岗人数年前离职人数离职率当年新招人数经常性缺编人数缺编率年月年月年月年月资料来源公司人力资源档案从表，可以看到该公司在年以前每年的人员离职中，普遍存在着劳动强度大薪酬结构僵化忽视员工职业生涯发展等系列问题。
由此带来的问题是人才的大量流失，企业招聘困难。
从年延续至今的民工荒就是这个问题的集中体现，表是近四年来宁波市柯玛士电器这反映了我国在职业生涯管理理论研究与实践应用方面的薄弱。
研究意义国内民营企业特别是浙江省内的民营中小企业具有些共性。
普遍不重视人力资源管理，许多企业没有成立专门的人力资源管理部门。
在人力资源管理实践企业，更注重种静态的人力资源管理。
如奖惩考核各种规章制度等，但实际上缺乏真正站在员工的角度去考虑问题。
企业没有对员工进行职业生涯管理，不仅仅是他们不愿意做，很大程度上是因为他们不知道应该怎么做。
，并公布国内首个中国人力资源发展报告。
调查发现，大部分国内企业不重视对员工职业生涯的管理，这将严重制约企业的长远发展。
调查报告显示，有近的企业，没有认真关心员工的职业生涯开发管理。
现在大多数效的榜样。
相对于国外企业在职业生涯管理方面巨大的投入和取得的成功，我国企业的职业生涯管理还处在萌芽阶段。
年月国务院发展研究中心企业研究所，针对我国企业人力资源管理状况，对国内个不同背景的企业进行了调查研究念，形成了独特的丰田式职业生涯管理模式。
其他如等都相继在企业中实施了组织职业生涯管理，而且取得了比较理想的效果，成为众多企业纷纷仿业中的大部分企业无不在员工职业生涯管理方面独树帜，美国微软公司人力资源部制定的职业阶梯文件，详细列出了不同职务须具有的能力和经验。
日本丰田公司倡导事业在于人的经营理柯玛士公司员工职业通道设计涯发展过程是种催化剂，它改变了经理人员被动参与个人职业生涯规划的状况，使经理人员能够积极地参与进来，它增强了自我认知，提高了工作能力和工作绩效。
尤其重要的是，它有利于创造种开放的工作氛围。
全球强企生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求的平衡，创造个高效率的工作环境和引人育人留人的企业氛围。
因此，企业职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的发展目标。
职业生主开发精神资源的有效管理方式，它能有效解决企业与员工个体在目标整合的偏差，并避免由此造成的员工工作主动性积极性的丧失。
员工职业生涯管理是企业发展计划和员工个人生涯发展计划相结合的产物。
通过对员工职业业生涯管理为企业弥合组织发展和员工职业发展之间的裂缝提供了种有效手段。
组织职业生涯管理是指企业帮助员工制定职业生涯计划和帮助员工实现职业生涯发展的系列活动。
职业生涯管理是企业为实现各层次员工自，却并没有留住员工。
而员工却在不同的企业组织之间频繁流动，寻找自己的职业发展机会。
所以如何促进员工的职业发展，提高员工的工作满意度，留住企业所需要的各类人才成为企业应对人力资源危机的重要课题。
组织职业，却并没有留住员工。
而员工却在不同的企业组织之间频繁流动，寻找自己的职业发展机会。
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职业生涯管理是企业为实现各层次员工自主开发精神资源的有效管理方式，它能有效解决企业与员工个体在目标整合的偏差，并避免由此造成的员工工作主动性积极性的丧失。
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通过对员工职业生涯管理，企业能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求的平衡，创造个高效率的工作环境和引人育人留人的企业氛围。
因此，企业职业生涯管理的最终目的是通过帮助员工的职业发展，实现企业的发展目标。
职业生涯发展过程是种催化剂，它改变了经理人员被动参与个人职业生涯规划的状况，使经理人员能够积极地参与进来，它增强了自我认知，提高了工作能力和工作绩效。
尤其重要的是，它有利于创造种开放的工作氛围。
全球强企业中的大部分企业无不在员工职业生涯管理方面独树帜，美国微软公司人力资源部制定的职业阶梯文件，详细列出了不同职务须具有的能力和经验。
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由此带来的问题是人才的大量流失，企业招聘困难。
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时间长，便会感到伯乐难遇，壮志难酬。
通过职业生涯管理，将帮助员工理性的认识和评价自己，帮助员工制定切实可行的发展目标，并不断从工作中获得成就感。
提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们的自身竞争力企业适当地对员工进行职业生涯指导并提高他们进行职业生涯自我管理的能力，可以增强其对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力，帮助他们养成对环境和工作目标进行分析的习惯，同时可以使员工合理计划分配时间和精力，提高他们的外部竞争力。
能满足个人的归属感需要尊重需要和自我实现的需要职业生涯管理可以通过对职业目标的再次提炼，使工作目的超越财富和地位之上，让员工享受到追求更高层次自我价值所带来的成功。
进而提高生活质量，增加个人的满意度。
职业生涯管理对企业的影响使员工与企业同步发展，以适应企业发展和变革的需要职业生
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