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略选择相匹配的高管团队在企业发展过程中起决定作用的是企业的领导者，民营企业需要的不仅是能力卓著的高级人才，更多需要的是把精英整合成支战斗力更强的领导团队。
高层管理团队能够比单个的企业领导者掌握更多更全面的战略决策所需的信息，如果他们能够实现团队合作，以团队方式进行高效率运作，就能够综合权衡整体的决策方案来解决战略管理中的众多复杂问题，制定出更有质量的应变战略决策。
知识能力和经验的互补的高管团队的战略性思考能充分发挥团队的决策力，大大提高战略决策的质量，在企业管理中充分发挥团队成员所长，使民营企业更好地应付瞬间万变的环境。
同时，研究结果讨论与管理建议民营企业高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究民营企业家应当加速观念的转换，改变以往高度集权的做法，通过适度的放权来建立相互信任关怀和相互支持的团队氛围，使得高管团队成员愿意付出更多的精力，来共同促进企业效益的提高李焕荣和张晓芹，。
组上，将高管团队认知冲突作为研究的起点，深化了对其内涵的认识，有助于解析冲突对组织绩效影响的作用机制。
通过构建认知冲突与企业绩效的研究模型来研究民营企业的高管团队，拓展了高层梯队理论的应用空间，从而在生差异，因而认为应当加强对团队运作过程的探索，并进步揭示高管团运作过程中冲突与绩效的关系。
团队冲突会对组织绩效产生重要的影响，但冲突是如何作用于组织绩效的，还有待进步明确。
本文在前人研究结果的基础来进行的，局限于用上市公司的二手数据来检验高管团队人口统计特征变量与组织财务绩效的关系，由此导致的结果常常得出不致的结论。
后来的学者逐步意识到可能是由于团队过程的调节或中介作用才使得以前的研究结论产业的绪论民营企业高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究实际情况来展开对高管团队的研究。
研究意义自从和提出高阶梯队理论以来，学者们对高管团队的研究大多是基于致性假设高管团队的研究是在成熟市场经济体制下企业经营管理实践基础上展开的，而我国正处于社会主义市场经济的转型期，对民营企业高管团队的研究尚处于摸索阶段。
因此，应更多的借鉴西方成熟的理论成果，同时结合我国民营企和胡蓓，。
对我国的民营企业而言，高管团队作为企业战略决策的核心，其冲突过程直接影响团队的决策绩效和企业的经营结果，因而，如何有效的认识和利用冲突，成为民营企业高管团队亟待解决的问题。
西方国家关于，。
冲突是高层管理团队运作过程中个无法回避的问题。
由于不同类型企业在其制度结构文化环境等特征上存在定的差异，因此会导致各类企业高层管理团队产生不同形式的冲突问题古家军战略调整来应对外部环境的变化。
由于战略决策者所处的环境非常复杂，领导者个人不可能观察到来自组织和外部环境的方方面面，致使最终的理解存在着片面性，因此研究的重点应该放在高层管理团队上，并注重由家长式管理向专业团队管理转变曹志来，。
产品生命周期的缩短市场的激烈竞争以及决策不确定性的增加，给民营企业的发展提出了新的挑战，为确保获取持续的竞争优势，企业就必须有效的做出企业外部环境发生了巨大变化，民营企业成长的基本矛盾已经是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量，这迫使文化程度高且视野开阔的民营企业二代领导人比自己的父辈们更注重现代公司的发展战略，更重视与世界接轨制约了民营企业的发展呢民营企业运作不规范和体制不健全是其原因之，而高管团队队伍的不稳定长远规划的缺乏以及团队运作过程的低效率则是制约民营企业发展的另重要原因。
随着全球经济体化进程的加快，民营迅速，在国民经济中的地位日益重要，已经从过去的补充地位转变为今天的重要组成部分和重要力量，但相当部分民营企业发展到定阶段后，却出现徘徊不前的局面，有的甚至陷入困境，失去了发展初期的活力。
是什么原因承诺研究结论与展望研究结论研究局限与展望参考文献附录调查问卷攻读学位期间公开发表的论文致谢民营企业高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究绪论绪论研究背景和研究意义研究背景改革开放以来，我国民营企业发展的中介效应分析决策承诺的中介效应分析路径模型的检验研究结果讨论与管理建议研究结果讨论管理建议构建与企业战略选择相匹配的高管团队正确认识和合理引导与任务相关的认知冲突实现有效的高管团队沟通，提高决策者的量测量相关概念界定高管团队认知冲突的测量高管团队决策质量的测量高管团队决策承诺的测量企业绩效的测量研究设计问卷设计问卷的发放与回收实证分析与假设检验描述性统计分析效度与信度分析相关分析回归分析决策质量评析研究假设与研究设计研究假设民营企业高管团队认知冲突决策质量与企业绩效的关系民营企业高管团队认知冲突决策承诺与企业绩效的关系民营企业高管团队决策承诺和决策质量的关系研究模型的构建相关概念界定与变容创新之处国内外文献回顾高层管理团队的研究综述高层管理团队的界定高层管理团队的相关研究高管团队认知冲突的相关研究冲突与认知冲突的界定冲突的过程和结果高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究以往文献回顾的评容创新之处国内外文献回顾高层管理团队的研究综述高层管理团队的界定高层管理团队的相关研究高管团队认知冲突的相关研究冲突与认知冲突的界定冲突的过程和结果高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究以往文献回顾的评析研究假设与研究设计研究假设民营企业高管团队认知冲突决策质量与企业绩效的关系民营企业高管团队认知冲突决策承诺与企业绩效的关系民营企业高管团队决策承诺和决策质量的关系研究模型的构建相关概念界定与变量测量相关概念界定高管团队认知冲突的测量高管团队决策质量的测量高管团队决策承诺的测量企业绩效的测量研究设计问卷设计问卷的发放与回收实证分析与假设检验描述性统计分析效度与信度分析相关分析回归分析决策质量的中介效应分析决策承诺的中介效应分析路径模型的检验研究结果讨论与管理建议研究结果讨论管理建议构建与企业战略选择相匹配的高管团队正确认识和合理引导与任务相关的认知冲突实现有效的高管团队沟通，提高决策者的承诺研究结论与展望研究结论研究局限与展望参考文献附录调查问卷攻读学位期间公开发表的论文致谢民营企业高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究绪论绪论研究背景和研究意义研究背景改革开放以来，我国民营企业发展迅速，在国民经济中的地位日益重要，已经从过去的补充地位转变为今天的重要组成部分和重要力量，但相当部分民营企业发展到定阶段后，却出现徘徊不前的局面，有的甚至陷入困境，失去了发展初期的活力。
是什么原因制约了民营企业的发展呢民营企业运作不规范和体制不健全是其原因之，而高管团队队伍的不稳定长远规划的缺乏以及团队运作过程的低效率则是制约民营企业发展的另重要原因。
随着全球经济体化进程的加快，民营企业外部环境发生了巨大变化，民营企业成长的基本矛盾已经是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量，这迫使文化程度高且视野开阔的民营企业二代领导人比自己的父辈们更注重现代公司的发展战略，更重视与世界接轨，并注重由家长式管理向专业团队管理转变曹志来，。
产品生命周期的缩短市场的激烈竞争以及决策不确定性的增加，给民营企业的发展提出了新的挑战，为确保获取持续的竞争优势，企业就必须有效的做出战略调整来应对外部环境的变化。
由于战略决策者所处的环境非常复杂，领导者个人不可能观察到来自组织和外部环境的方方面面，致使最终的理解存在着片面性，因此研究的重点应该放在高层管理团队上，。
冲突是高层管理团队运作过程中个无法回避的问题。
由于不同类型企业在其制度结构文化环境等特征上存在定的差异，因此会导致各类企业高层管理团队产生不同形式的冲突问题古家军和胡蓓，。
对我国的民营企业而言，高管团队作为企业战略决策的核心，其冲突过程直接影响团队的决策绩效和企业的经营结果，因而，如何有效的认识和利用冲突，成为民营企业高管团队亟待解决的问题。
西方国家关于高管团队的研究是在成熟市场经济体制下企业经营管理实践基础上展开的，而我国正处于社会主义市场经济的转型期，对民营企业高管团队的研究尚处于摸索阶段。
因此，应更多的借鉴西方成熟的理论成果，同时结合我国民营企业的绪论民营企业高管团队认知冲突与企业绩效的关系研究实际情况来展开对高管团队的研究。
研究意义自从和提出高阶梯队理论以来，学者们对高管团队的研究大多是基于致性假设来进行的，局限于用上市公司的二手数据来检验高管团队人口统计特征变量与组织财务绩效的关系，由此导致的结果常常得出不致的结论。
后来的学者逐步意识到可能是由于团队过程的调节或中介作用才使得以前的研究结论产生差异，因而认为应当加强对团队运作过程的探索，并进步揭示高管团运作过程中冲突与绩效的关系。
团队冲突会对组织绩效产生重要的影响，但冲突是如何作用于组织绩效的，还有待进步明确。
本文在前人研究结果的基础上，将高管团队认知冲突作为研究的起点，深化了对其内涵的认识，有助于解析冲突对组织绩效影响的作用机制。
通过构建认知冲突与企业绩效的研究模型来研究民营企业的高管团队，拓展了高层梯队理论的应用空间，从而在定程度上丰富了目前关于团队运作过程的理论，因而本文对民营企业高管团队认知冲突与企业绩效关系的研究有着很强的理论意义。
高管团队在制定企业战略和经营管理方面处于核心地位，对企业的经营活动和发展方向起着主导作用。
由于高层管理团队在知识背景和价值观上存在着差异，使得团队在运作过程不可避免的产生定的冲突，而这种冲突如果处理不当则会给企业带来定的损失。
本文有针对性的研究了民营企业高管团队认知冲突对企业绩效的内在机制，有助于管理者系统的把握认知冲突的作用机理，使得企业的管理者能够运用灵活多变的冲突管理策略来管理团队。
通过对民营企业高管团队认知冲突的作用机制和冲突效应发挥的把握，不仅为高管团队队伍的建设和高效率运作提供了应用策略，而且为民营企业更好的利用冲突来提高团队绩效和企业绩
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