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，很有可能是由于目标值本身设定过低造成的又或者，在很长段时间里，实际达到的绩效都达不到目标值，但是在制定下阶段目标值时，却也没有做原因的分析，而是依然沿用上阶段的目标值，连续出现这种情况，则很有可能是由于目标值本身设定过高造成的。
针对这两种不同的情况，都要及时的做出必要而且详细的分析，找出真正的原因，然后在考虑各种因素的基础上制定出相应的对策，或者在必要的情况下适时恰当地修改下阶段的目标值，保证目标值处于合第章实施目标管理的结果和尚待改进的方面目标管理在公司测试工程部的应用研究理而又有效的范围内。
因为目标值的设定只有处于合理而又有效的范围内，才能对员工起到激励其工作积极性的作用，反之，目标值的设定不论过高还是过低，都无法对员工起到激励作用，那就没有任何实际的意义了。
目标管理在公司测试工程部的应用研究第章结束语第章结束语德鲁克在年提出的目标管理，在实践中得的方面。
第章结束语阐述了本文的结论，部门层面实施目标管理的可行性本文研究的局限及未来需要研究的方向。
目标管理在公司测试工程部的应用研究第章目标管理的基本理论简述第章目标管理的基本理论简述目立与分解实施过程中的目标监测和反馈，以及对员工管理方式和激励方式的选择。
第章实施目标管理的结果及尚待改进的方面通过目标管理实施后的年度指标达成情况，分析测试工程部实施目标管理的状况，和尚待改进由此引起管理方法上的改变。
第章目标管理的实施方案及过程第章绪论目标管理在公司测试工程部的应用研究详细描述目标管理在测试工程部的实施过程，包括实施前的内部组织架构和组员的分析部门目标的建条件，以及和传统的管理方法相比它的特点。
第章公司简介及测试工程部的主要问题简单说明的主营业务，以及上海的组织架构和测试工程部门工作职责，分析了测试工程部所面临的问题并，为写作本文积累了丰富的素材。
论文的主要内容本论文分为个章节。
第章绪论综述本文的研究背景目的以及研究对象和方法。
第章目标管理基本理论简述概述目标管理概念的提出基本理论渊源目标管理基本内容实施标管理这实例进行讨论，这也体现了理论和实践相结合原则。
文献分析法本人收集和研读了国内外目标管理的专著和文章，并借助互连网进行了大量的资料搜索，通过阅读相关文献，使本人对目标管理有了较为全面的理解规范性理论分析方法本文首先对目标管理理论进行论述，介绍目标管理的提出理论渊源目标管理基本内容实施条件，以及目标管理的特点。
在对其进行详细论述的基础上，对上海公司测试工程部实施目法本文以上海测试工程部门实施目标管理的实例为个案研究分析。
定性分析和定量分析相结合的方法本文不仅仅局限于目标管理相关理论的分析，而且采用大量的数据图表，使分析更为透彻更易于理解。
。
重点研究测试工程部在实施目标管理的过程中所遇到的问题，实施后的结果以及还有哪些需要改进的地方。
目标管理在公司测试工程部的应用研究第章绪论研究方法本文主要运用了以下几种方法个案研究的方题，目的在于进步加强目标管理在部门层面应用的理论依据，从而能被企业界所重视和恰当应用。
研究对象和研究方法研究对象本文以上海公司测试工程部门为研究对象。
以测试工程部实施目标管理为研究主题定及分解的步骤分析，整个实施过程以及实施后的结果的分析，再次论证目标管理如何实现部门目标的有效性。
同时比较深入的探讨目标管理在部门实施的整个过程中需要注意的事项，特别是目标管理在对员工的管理方式上的问投资于上海设立的家典型的制造型公司，也是我国改革开放，吸引外资中的众多外商企业的个缩影。
本论文结合上海公司测试工程部实施目标管理的实例，通过对实施前的内外环境的分析，目标制测试工程部门为研究对象。
是家电子制造服务，简称的美国公司，在全球行业中占有重要的地位。
上海是年由。
而在部门层面实施目标管理，以部门的战略目标为总体目标，通过对部门目标的分解，使员工的分目标和部门目标致，实现员工的分目标从而最终实现部门的目标，在国内却是为数不多的。
本文以上海公司的和鉴定，都值得我国企业界和学术界进行深入探讨和研究。
研究目的国内的企业在实施目标管理时大多过于注重企业的整体性，从整个企业层面全面的实施目标管理，工程量浩大自然遇到的困难也越大，也就减弱了实施的成功率理在公司测试工程部的应用研究的先进科学管理方法。
我国年代初开始在企业中推广，但是在实际运用中遇到的问题，特别是在什么条件下可以实施，如何制定目标，在目标管理实施过程中的控制，以及对结果的评估，通过实现个人目标来实现企业总体目标。
目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。
其后，在美国西欧日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是种加强计划管理第章绪论目标管理，通过实现个人目标来实现企业总体目标。
目标管理方法提出来后，美国通用电气公司最先采用，并取得了明显效果。
其后，在美国西欧日本等许多国家和地区得到迅速推广，被公认为是种加强计划管理第章绪论目标管理在公司测试工程部的应用研究的先进科学管理方法。
我国年代初开始在企业中推广，但是在实际运用中遇到的问题，特别是在什么条件下可以实施，如何制定目标，在目标管理实施过程中的控制，以及对结果的评估和鉴定，都值得我国企业界和学术界进行深入探讨和研究。
研究目的国内的企业在实施目标管理时大多过于注重企业的整体性，从整个企业层面全面的实施目标管理，工程量浩大自然遇到的困难也越大，也就减弱了实施的成功率。
而在部门层面实施目标管理，以部门的战略目标为总体目标，通过对部门目标的分解，使员工的分目标和部门目标致，实现员工的分目标从而最终实现部门的目标，在国内却是为数不多的。
本文以上海公司的测试工程部门为研究对象。
是家电子制造服务，简称的美国公司，在全球行业中占有重要的地位。
上海是年由投资于上海设立的家典型的制造型公司，也是我国改革开放，吸引外资中的众多外商企业的个缩影。
本论文结合上海公司测试工程部实施目标管理的实例，通过对实施前的内外环境的分析，目标制定及分解的步骤分析，整个实施过程以及实施后的结果的分析，再次论证目标管理如何实现部门目标的有效性。
同时比较深入的探讨目标管理在部门实施的整个过程中需要注意的事项，特别是目标管理在对员工的管理方式上的问题，目的在于进步加强目标管理在部门层面应用的理论依据，从而能被企业界所重视和恰当应用。
研究对象和研究方法研究对象本文以上海公司测试工程部门为研究对象。
以测试工程部实施目标管理为研究主题。
重点研究测试工程部在实施目标管理的过程中所遇到的问题，实施后的结果以及还有哪些需要改进的地方。
目标管理在公司测试工程部的应用研究第章绪论研究方法本文主要运用了以下几种方法个案研究的方法本文以上海测试工程部门实施目标管理的实例为个案研究分析。
定性分析和定量分析相结合的方法本文不仅仅局限于目标管理相关理论的分析，而且采用大量的数据图表，使分析更为透彻更易于理解。
规范性理论分析方法本文首先对目标管理理论进行论述，介绍目标管理的提出理论渊源目标管理基本内容实施条件，以及目标管理的特点。
在对其进行详细论述的基础上，对上海公司测试工程部实施目标管理这实例进行讨论，这也体现了理论和实践相结合原则。
文献分析法本人收集和研读了国内外目标管理的专著和文章，并借助互连网进行了大量的资料搜索，通过阅读相关文献，使本人对目标管理有了较为全面的理解，为写作本文积累了丰富的素材。
论文的主要内容本论文分为个章节。
第章绪论综述本文的研究背景目的以及研究对象和方法。
第章目标管理基本理论简述概述目标管理概念的提出基本理论渊源目标管理基本内容实施条件，以及和传统的管理方法相比它的特点。
第章公司简介及测试工程部的主要问题简单说明的主营业务，以及上海的组织架构和测试工程部门工作职责，分析了测试工程部所面临的问题并由此引起管理方法上的改变。
第章目标管理的实施方案及过程第章绪论目标管理在公司测试工程部的应用研究详细描述目标管理在测试工程部的实施过程，包括实施前的内部组织架构和组员的分析部门目标的建立与分解实施过程中的目标监测和反馈，以及对员工管理方式和激励方式的选择。
第章实施目标管理的结果及尚待改进的方面通过目标管理实施后的年度指标达成情况，分析测试工程部实施目标管理的状况，和尚待改进的方面。
第章结束语阐述了本文的结论，部门层面实施目标管理的可行性本文研究的局限及未来需要研究的方向。
目标管理在公司测试工程部的应用研究第章目标管理的基本理论简述第章目标管理的基本理论简述目标管理的提出目标管理的概念是美国著名的管理学家彼得德鲁克在其年出版的管理学名著管理的实践中首次提出的。
德鲁克认为，企业绩效要求的是每项工作必须以达到企业整体目标为目标，尤其是每位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上。
但在现实的企业中，管理者并不会自动自发地追求共同的目标。
相反，企业在本质上包含了三种误导管理者的重要因素管理者的专业工作管理的层次结构以及因愿景和工作上的差异，导致各级管理者之间产生隔阂。
首先，管理者在从事职能性和专业性工作时，通常会逐渐建立起以自身专业为背景的管理的习惯愿景和价值观，努力地提高其专业水准。
但这种努力提高专业水准的做法可能会导致员工把职能性工作本身当成目的，而偏离了企业的整体目标。
而事实上员工应该在正确的方向上投入最大的心力，方面应该努力地发挥最高的专业水准而另方面，要把高超的专业技能当成达到企业绩效目标的手段，而不是把达到高标准本身当成努力的目标。
其次，管理的层次结构使得员工的工作的努力方向容易受到上司的误导。
可能在下属眼中，上司的言行举止，甚至漫不经心的谈话或个人怪癖，都经过精心规划和考虑，具有特殊意义。
这就容易误导员工的工作目标偏离了企业绩效目标，而仅仅只是重视上司的看法。
再次，由于管理者的层次不同，职能不同
28【毕业论文】目标管理在JABIL公司测试工程部的应用研究文档
