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到包括空调洗衣机电视电脑手机等个门类在生企业成长过程中的能力演化与创新战略产过程的控制上创新的提出并实施日日清的管理方法此外，开始注重服务的建设，为用户提供的国际星级服务。
在技术战略上，海尔集团成立了技术中心，大大加快新产品开发速度平均天开发出个新产品，天出项专利成果。
天台药业能力发展时期的创新战略则是，技术上，结合行业技术特征以及企业技术能力现状，公司采取了技术模仿技术创新成本领先的战略，从而使得公司的产品在个较短的时间内形成规模提高质量并且降低成本经营管理上，建立并不断开拓和完善产品销售网络，以药品认证为突破口狠抓企业内部管理从而使公司的管理制度化规范化，对企业员工进行分层分类管理，注重企业文化建设。
通过比较可以看到，在企业能力的发展阶段，两者都十分注重内部管理的规范化，重视生产过程的控制，海尔提出了日日清的生产管理，天台药业则以药品认的，这在企业发展的初期非常正常。
但到了如今，制定系统的战略变得非常重要。
现在中国仍有大量的企业家不会制定战略，不具备战略思维。
他们惯有的所谓战略，就是到年使销售额翻两番，利润翻三番，要成为世界强。
其实后，或者是到了定规模的时候，都发现过去增长的势头难以保持甚至还在不断的萎缩。
中国企业的持续成长成为了企业界和学术界的热点话题。
战略是企业成长过程中的关键问题中国的大量企业家是靠机会发财并成长起来点。
研究背景及问题的提出研究背景现在许多企业，产品产量的增长速度快于销售的增长速度，而销售的增长速度又快于利润的增长速度。
也就是说，企业的利润边界变得越来越低。
中国的企业，特别是民营企业，在发展多年之过程中的关键问题，以及在从卖方市场到买方市场的市场环境转变下企业战略调整的必要。
在这样的研究背景下，本章提出了本文所要研究的主要问题。
接着，本章阐述了研究的目标主要内容研究的方法以及研究的主要创新身能力的发展而变化。
本论文重点考察企业在成长过程中的能力如何演化，以及在企业能力演化的不同阶段，应采取什么样的创新战略来适应外部环境提升企业能力，从而获取持续的竞争优势。
本章首先阐述了战略是企业成长源与创新战略表能力发展阶段的资源和战略表海尔与天台药业的创新战略比较表企业能力的演化与动态创新战略企业成长过程中的能力演化与创新战略绪论企业的战略不是成不变，而是随着外部环境的变化而变化，随着企业自企业能力演化过程和创新战略图企业能力的演化模型图资源动态网图天台药业公司的组织结构图年公司盐酸克林霉素在世界各地的销售分布图年公司销售收入增长情况图年公司利润和税收增长情况表能力复制与建立阶段的资究展望参考文献致谢企业成长过程中的能力演化与创新战略图表目录图论文结构图能力周期的早期阶段图能力周期的分支图资源组织能力与竞争优势的可持续性图基于组织能力观的基本战略框架图能力本位的企业成长机制图的分支转型和创新战略小结企业成长过程中的能力演化与创新战略案例分析浙江天台药业公司公司概况能力的复制与建立能力的发展至今比较案例海尔集团海尔的发展历程海尔的创新战略小结结论和展望研究结论研力的战略框架企业能力演化与创新战略模型基本模型和框架创新与企业能力企业成长创新与企业能力创新与企业成长企业能力演化过程中的动态创新战略能力的建立和创新战略能力的发展和创新战略能力的成熟和创新战略能力要绪论研究背景及问题的提出研究背景问题的提出研究目标和主要内容研究方法研究的主要创新点文献基础相关概念资源能力动态能力能力周期理论概述建立阶段发展阶段成熟阶段分支和能力转型基于能‟企业成长过程中的能力演化与创新战略目录摘‟，‟‟企业成长过程中的能力演化与创新战略目录摘要绪论研究背景及问题的提出研究背景问题的提出研究目标和主要内容研究方法研究的主要创新点文献基础相关概念资源能力动态能力能力周期理论概述建立阶段发展阶段成熟阶段分支和能力转型基于能力的战略框架企业能力演化与创新战略模型基本模型和框架创新与企业能力企业成长创新与企业能力创新与企业成长企业能力演化过程中的动态创新战略能力的建立和创新战略能力的发展和创新战略能力的成熟和创新战略能力的分支转型和创新战略小结企业成长过程中的能力演化与创新战略案例分析浙江天台药业公司公司概况能力的复制与建立能力的发展至今比较案例海尔集团海尔的发展历程海尔的创新战略小结结论和展望研究结论研究展望参考文献致谢企业成长过程中的能力演化与创新战略图表目录图论文结构图能力周期的早期阶段图能力周期的分支图资源组织能力与竞争优势的可持续性图基于组织能力观的基本战略框架图能力本位的企业成长机制图企业能力演化过程和创新战略图企业能力的演化模型图资源动态网图天台药业公司的组织结构图年公司盐酸克林霉素在世界各地的销售分布图年公司销售收入增长情况图年公司利润和税收增长情况表能力复制与建立阶段的资源与创新战略表能力发展阶段的资源和战略表海尔与天台药业的创新战略比较表企业能力的演化与动态创新战略企业成长过程中的能力演化与创新战略绪论企业的战略不是成不变，而是随着外部环境的变化而变化，随着企业自身能力的发展而变化。
本论文重点考察企业在成长过程中的能力如何演化，以及在企业能力演化的不同阶段，应采取什么样的创新战略来适应外部环境提升企业能力，从而获取持续的竞争优势。
本章首先阐述了战略是企业成长过程中的关键问题，以及在从卖方市场到买方市场的市场环境转变下企业战略调整的必要。
在这样的研究背景下，本章提出了本文所要研究的主要问题。
接着，本章阐述了研究的目标主要内容研究的方法以及研究的主要创新点。
研究背景及问题的提出研究背景现在许多企业，产品产量的增长速度快于销售的增长速度，而销售的增长速度又快于利润的增长速度。
也就是说，企业的利润边界变得越来越低。
中国的企业，特别是民营企业，在发展多年之后，或者是到了定规模的时候，都发现过去增长的势头难以保持甚至还在不断的萎缩。
中国企业的持续成长成为了企业界和学术界的热点话题。
战略是企业成长过程中的关键问题中国的大量企业家是靠机会发财并成长起来的，这在企业发展的初期非常正常。
但到了如今，制定系统的战略变得非常重要。
现在中国仍有大量的企业家不会制定战略，不具备战略思维。
他们惯有的所谓战略，就是到年使销售额翻两番，利润翻三番，要成为世界强。
其实这都不叫战略，甚至不能叫目标，更不能叫理念张维迎，。
无论什么企业，它都需要有战略有愿景，而无论个企业做得规模有多大，如果没有考虑到长远目标，没有个全盘的规划，那这个企业就迷失了前进的方向，甚至会面临死亡的危险。
爱多便是个典型。
年，总经理胡志标先花万元请成龙拍出爱多，好功夫的广告片，又花万元投中中央电视台天气预报后的秒标板。
年产值达到亿元，年就猛飙至亿元。
年年底胡志标以亿元的标价成为年的标王。
从年至年这段时间来看，爱多的运作是非常成功的。
由于胡志标仅是个会赚钱的商人，对企业的战略愿景没有丝毫的考虑，随着企业规模的扩张变大，爱多这艘船开始下沉了。
年，市场开始萎缩，爱多出现卖不出去的情况，许多产品被积压在库房中，资金链也出现问题，工人的工资都发放不了。
年，问题日趋企业成长过程中的能力演化与创新战略明显，更多人此时注意到，爱多在中央电视台的秒标板广告早在月份已经停播。
到月日，秒钟的形象广告也停播了。
年月日，中山市中院依法受理了广东爱多电器有限公司破产案。
年月，广东省高院判胡志标有期徒刑年，并处罚金万元。
胡志标手创建的广东爱多，至此轰然倒下。
可见，战略规划对个企业的成长何其重要。
没有根据企业自身能力制定适应外部环境的短户是终端消费者，品牌的树立对企业的市场成功具有重要作用，因而将名牌战略作为企业经营战略的核心天台药业在产业链中属于靠近上游的中间产品供应商，对品牌的要求相对较低，而更偏重产品质量产量规模，所以在开始就非常重视生产流程上的革新和管理。
在企业能力发展阶段，海尔在经营上实施了多元化战略，通过企业重组，产品从单的冰箱发展到包括空调洗衣机电视电脑手机等个门类在生企业成长过程中的能力演化与创新战略产过程的控制上创新的提出并实施日日清的管理方法此外，开始注重服务的建设，为用户提供的国际星级服务。
在技术战略上，海尔集团成立了技术中心，大大加快新产品开发速度平均天开发出个新产品，天出项专利成果。
天台药业能力发展时期的创新战略则是，技术上，结合行业技术特征以及企业技术能力现状，公司采取了技术模仿技术创新成本领先的战略，从而使得公司的产品在个较短的时间内形成规模提高质量并且降低成本经营管理上，建立并不断开拓和完善产品销售网络，以药品认证为突破口狠抓企业内部管理从而使公司的管理制度化规范化，对企业员工进行分层分类管理，注重企业文化建设。
通过比较可以看到，在企业能力的发展阶段，两者都十分注重内部管理的规范化，重视生产过程的控制，海尔提出了日日清的生产管理，天台药业则以药品认证为引导使生产车间的管理制度化两者都开始注意对人的管理以及企业文化的建设，为企业的稳定发展提供基础保障另外就是都开始注重售后服务。
不同之处主要在于，技术创新战略上，海尔采取了自主创新不断推出新产品以此获取市场成功的策略，而天台药业的技术创新着重在生产技术的改善生产流程的优化从而实现成本的降低。
原因除了前面描述过的两个企业所处产业链位置不同之外，行业技术特征是又个主要因素。
海尔属于加工组装型企业，行业的技术变化频率较高发展速度较快，所面临的消费者需求也在不断更新，所以只有迅速推出新的产品形式加快技术创新的步伐，才能满足消费者需求适应行业技术发展。
但是，天台药业所面临的行业技术特征则不同制药行业的技术变迁相对缓慢，新产品的推出不是个短期的过程，此外，天台药业的生产属于流程型，对生产规模具有定的要求，所以企业更注重流程的优化生产成本的节约。
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