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过程，也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。
虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作但论文还是存在许多不足之处，有待改进。
论文课题进行了各方面的剖析，但是在理论与实例的结合之处，尚有些薄弱，同时尽管也尝试着提出了课题的解决方案，不过因为不能现实推行，因此不能检验对策的实行效果。
而且，基本上还是局限在管理层的角度挖掘原因，并提出了些在管理时可以推行的策略。
并不能从现场员工的角度挖掘出更多的潜在原因，从而从根本上寻求行之有效的方案。
日资在华企业中的文化冲突与融合第五章结论与展望三今后的研究建议可以开拓视野，不仅在管理层角度，更多地尝试，从员工角度特别是现场员工角度挖掘深层次的原因，从而使课题有些新的视野和突破点。
第五章结论与展望日资在华企业中的文化冲突与融合参考文献著作和教材国内陈晓萍跨文化管理，清华大学出版社，陈勤建民俗视野中日文方式，要么对抗，要么逃走。
正如米尔顿••贝内特所说的那样我们逃至郊区或退到墙后往往都是为了躲避文化差别，如果无法回避，就选择武力。
正如迪恩•巴龙德曾提出过个关于地球村的问题地球村的居民们胸怀接受这个游牧部的人包括游牧部人带来的所有新事物答案是显而易见的。
他们中，有的人表现出恐惧，有的人充满了抵触，甚至有人直接想杀了这个外来侵入者。
在最初接触到完全不同的文化时，我们通常只会采取两种要的课题。
那么当我们面对其他文化的时候，我们通常会是怎样的种表情呢疯狂原始人中有这么组镜头当主人公穴居人家族被迫走出洞穴，这时个游牧部的人闯入了他们的视线。
这时候他们的反应是怎样的敞开解这个问题。
但是在不久后的今天，曾经的大世界已经随着通讯的迅速进步而演变成了地球村，作为地球村员的我们，几乎每个人都要面对类似的问题。
而对于在外资企业中工作的人员来说，又是每天都必须面对的个至关重群众视野中但凡出现个外籍人士，几乎就是稀有动物，只有外交官数据来源帝国征信公司调研报告内部报告日资在华企业中的文化冲突与融合第章绪论和派遣员，才需要面对和关注不同国家的人该如何交流，如何相互理关系往往直接影响经济关系，全国各地因钓鱼岛事件出现了针对日本企业日本产品的打砸事件，在华日企的处境显得有些岌岌可危。
在华日企内部，这样的文化冲突也呈现出愈演愈烈的态势。
二研究目的与意义几十年前，在处得并不和睦，甚至有时剑拔弩张，也同样存在着严重的文化冲突。
年随着钓鱼岛争端的上演，在日本政府宣布钓鱼岛国有化之后，中国政府和人民对其进行了强有力的反制，中日政治关系也陷入僵局，走入冰封时代。
政治善而面临内部关系紧张的状况。
文化冲突的存在，是无法制止也不可避免的。
中国和日本之间的关系，自古以来，就是剪不断理还乱，它们既是东亚区域的利益共同体，有着这不容忽视的地理前提但是同时，中日关系相理人员在价值观行为习惯生活方式管理模式经营理念方面的冲突，势必影响到外企的经营管理。
据有关调查结果显示全球约的跨国公司的失败是因为文化冲突造成的，目前约有的著名跨国公司因为多元文化管理不人员，这部分的人员配备通常都考虑本土化，以便于有效控制劳动力成本。
个企业中，不同地域不同文化背景的人员构成，势必造成在价值观念思维模式行为习惯等等方面的千差万别，因此文化冲突就在所难免了。
而管本国母公司接轨，通常会派驻投资国本国人员参与子公司的创办过程，并由这部分人员承担高层管理的职责。
但是同时，相对廉价的劳动力，也是众多外企看中中国市场的重要因素之，因而，外资企业中的现场员工，中层管理生激烈冲突的环境下，也仅不足成的企业考虑缩小或甚至撤出在华企业。
可以明确的是，任何个企业的构建离不开人。
人力资源更是个公司最为宝贵的项资源。
而对于跨国企业而言，为保证生产技术管理模式等能够与融合东京都，达家，数量在家以上的共有都道府县，占到了日本都道府县半数以上从年营业额规模来看，数量最多的是亿日元至亿日元约人民币万至万元，达家，其次为亿日元以上，为家。
哪怕是在去年因钓鱼岛问题而发公布的项关于在华日企数统计的报告结果显示截止年月底，进驻中国的日企数已经达到了万家，按照都道府县划分，数量最多的是数据来源商务部网站数据来源年世界投资报告第章绪论日资在华企业中的文化冲突与中国排名第，美国紧随其后。
而在众多的投资国中，借着近水楼台先得月的优势，作为衣带水的邻邦国家的日本，其在中国的投资建厂又是尤为典型的。
根据日本帝国征信公司资下跌，但仍是外资流入量最大的发展中国家，吸收外资保持在亿美元的高水平，在全球范围内仅次于美国排名第二。
从中期看，中国仍是跨国公司首选的投资目的地。
有关调查显示，在跨国公司看好的前五大投资东道国中，的研发中心，地区总部等功能性机构已经达到余家。
年，我国在外资吸收方面出现井喷现象，仅居于美国之后，并与巴西俄罗斯印度并称为金砖四国。
而根据联合国贸发会议公布的年世界投资报告，年中国吸引外资的研发中心，地区总部等功能性机构已经达到余家。
年，我国在外资吸收方面出现井喷现象，仅居于美国之后，并与巴西俄罗斯印度并称为金砖四国。
而根据联合国贸发会议公布的年世界投资报告，年中国吸引外资下跌，但仍是外资流入量最大的发展中国家，吸收外资保持在亿美元的高水平，在全球范围内仅次于美国排名第二。
从中期看，中国仍是跨国公司首选的投资目的地。
有关调查显示，在跨国公司看好的前五大投资东道国中，中国排名第，美国紧随其后。
而在众多的投资国中，借着近水楼台先得月的优势，作为衣带水的邻邦国家的日本，其在中国的投资建厂又是尤为典型的。
根据日本帝国征信公司公布的项关于在华日企数统计的报告结果显示截止年月底，进驻中国的日企数已经达到了万家，按照都道府县划分，数量最多的是数据来源商务部网站数据来源年世界投资报告第章绪论日资在华企业中的文化冲突与融合东京都，达家，数量在家以上的共有都道府县，占到了日本都道府县半数以上从年营业额规模来看，数量最多的是亿日元至亿日元约人民币万至万元，达家，其次为亿日元以上，为家。
哪怕是在去年因钓鱼岛问题而发生激烈冲突的环境下，也仅不足成的企业考虑缩小或甚至撤出在华企业。
可以明确的是，任何个企业的构建离不开人。
人力资源更是个公司最为宝贵的项资源。
而对于跨国企业而言，为保证生产技术管理模式等能够与本国母公司接轨，通常会派驻投资国本国人员参与子公司的创办过程，并由这部分人员承担高层管理的职责。
但是同时，相对廉价的劳动力，也是众多外企看中中国市场的重要因素之，因而，外资企业中的现场员工，中层管理人员，这部分的人员配备通常都考虑本土化，以便于有效控制劳动力成本。
个企业中，不同地域不同文化背景的人员构成，势必造成在价值观念思维模式行为习惯等等方面的千差万别，因此文化冲突就在所难免了。
而管理人员在价值观行为习惯生活方式管理模式经营理念方面的冲突，势必影响到外企的经营管理。
据有关调查结果显示全球约的跨国公司的失败是因为文化冲突造成的，目前约有的著名跨国公司因为多元文化管理不善而面临内部关系紧张的状况。
文化冲突的存在，是无法制止也不可避免的。
中国和日本之间的关系，自古以来，就是剪不断理还乱，它们既是东亚区域的利益共同体，有着这不容忽视的地理前提但是同时，中日关系相处得并不和睦，甚至有时剑拔弩张，也同样存在着严重的文化冲突。
年随着钓鱼岛争端的上演，在日本政府宣布钓鱼岛国有化之后，中国政府和人民对其进行了强有力的反制，中日政治关系也陷入僵局，走入冰封时代。
政治关系往往直接影响经济关系，全国各地因钓鱼岛事件出现了针对日本企业日本产品的打砸事件，在华日企的处境显得有些岌岌可危。
在华日企内部，这样的文化冲突也呈现出愈演愈烈的态势。
二研究目的与意义几十年前，在群众视野中但凡出现个外籍人士，几乎就是稀有动物，只有外交官数据来源帝国征信公司调研报告内部报告日资在华企业中的文化冲突与融合第章绪论和派遣员，才需要面对和关注不同国家的人该如何交流，如何相互理解这个问题。
但是在不久后的今天，曾经的大世界已经随着通讯的迅速进步而演变成了地球村，作为地球村员的我们，几乎每个人都要面对类似的问题。
而对于在外资企业中工作的人员来说，又是每天都必须面对的个至关重要的课题。
那么当我们面对其他文化的时候，我们通常会是怎样的种表情呢疯狂原始人中有这么组镜头当主人公穴居人家族被迫走出洞穴，这时个游牧部的人闯入了他们的视线。
这时候他们的反应是怎样的敞开胸怀接受这个游牧部的人包括游牧部人带来的所有新事物答案是显而易见的。
他们中，有的人表现出恐惧，有的人充满了抵触，甚至有人直接想杀了这个外来侵入者。
在最初接触到完全不同的文化时，我们通常只会采取两种方式，要么对抗，要么逃走。
正如米尔顿••贝内特所说的那样我们逃至郊区或退到墙后往往都是为了躲避文化差别，如果无法回避，就选择武力。
正如迪恩•巴龙德曾提出过个关于地球村的问题地球村的居民们是彼此尊重和相互取长补短的邻里呢，还是群居住在贫困窟，仅因为反感他人才聚到起的乌合之众呢以目前现有的资料来看，在对待差异方面，从古至今，并没有得到什么特别良性的发展。
我们应该采用怎样的交流方式，才能做到文化上的求同存异怎样才能创造出个相互尊重，而不只是容忍差异的环境呢其实，我们可以尝试着将个外资企业看作是整个地球村的小缩影。
在这个缩微的地球村中，人们依然每天都必须面对这样的选择，不仅仅是中国员工在面对外企管理时，国外的高层管理人员们也同样要面对这样个全新的体验。
据了解，中国境内大多数日本企业是以独资或日方控股的形式成立的。
这就意味着，大多数日企基本上都将是由日方人员担任企业中的管理高层。
同样地，通过了解发现，绝大多数日方高层尚未意识到文化差异可能会造成什么样的管理风险。
而且，通常情况下，进驻我国的日本企业的本土化管理程
TOP31【毕业论文】日资在华企业中的文化冲突与融合——以苏州旭硝子为例.doc文档免费在线阅读
