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供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优化目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量高柔性和低成本的要求。
本文研究的是公司的库存优化措施。
公司是家美资零部件企业，工厂够进行有效的计划管理和采购申请。
在生产计划控制方面，物料部门负责下达每天的工单给生产部门，生产部门将完成工单设定数量的生产后要及时将工单交回物料部，以便物料部门及时掌握生产状况来安排物料计划和提货等时间安排。
因此各部门的职责现在明确如下生产部门报废率统计和报废数量的清点物料部门工单完成情况汇总，系统作报废数量的扣除，每日工单的开立。
财务部门系统报废调整的核实和批准。
采用有效的库存管理策略安全库存量的确定尽管同客户达成了预测数量方面的协议，物料部门仍然对每个零件都建立了安全库存作为应对突发事件的策略，但安全库存量的设定不像之前那样视同仁和草率，而是严格按照供应提前经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
减少库存量过小的问题。
库存量过小也会产生许多问题如对客户的服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉造成因原材料或其他物料供应不足而影响生产过程的流动资金的占用不仅会加重贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益库存量过大会造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗，造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化库存量过大会掩盖了企业生产存控制的目的就是通过平衡企业的库存水平使它在企业成本中保持合理的比例，主要表现在两方面减少库存量过大的问题。
库存量过大会产生系列的问题如会增加仓库面积和库存保管费用，进而提高了产品成本大量的衔接性和敏捷性，而库存费用是供应链的成本的重要组成部分，在不增加成本的同时减少库存，对供应链的效率有巨大影响。
第章绪论苏州公司库存控制优化研究研究的目的和意义库存在企业经营成本中占有很大比例，库个供应链的综合能力。
库存管理是供应链管理的重要内容，在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单企业的综合成本，而且制约着整条供应链的成本。
库存在供应链中的作用是满足客户的随机需求，保持供应链的高度身的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地，而且还使供应链上的其他企业都能受益。
现在的市场竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，市场竞争优势不是哪家企业所独有的，而是整其上下游有关联业务关系的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成部分业务工作而自己则集中自身的各种资源，利用现代信息技术，通过改造业务流程，使企业能创造出超越竞争对手所能提供的价值。
这样不仅能提高企业自应链管理就是将这些分别拥有核心优势能力的企业环环相扣，使其优势互补，共同提高竞争实力。
供应链管理指从供应链的整体出发去管理上下游的供应商和客户，并以更低的成本传递给客户更多的价值。
它强调核心企业通过与格局逐步形成，同时在汽车产业领域也发生着深刻的变化，些汽车零部件供应商逐渐脱离整车生产商而形成了自身的领域，体现在每个环节上都存在些占据核心优势的企业，家企业垄断整个供应链的现象已不存在可能，供断进步，供应链及其管理技术的飞速发展，供应链管理的思想也在不断升华并被应用于企业的各项业务中，特别体现在汽车及其零部件领域。
随着中国加入，贸易壁垒的逐步拆除和进口关税的不断降低，汽车行业全球化的对应的顾客的期望值在不断地提高，这些都迫使企业在注重生产研发的同时开始关注并不断改善其供应链的运营。
可以说世纪的竞争就是不同企业供应链之间的竞争，而这是基于时间和客户需求的竞争，因此随着信息与技术的不六章总结与展望全文总结研究展望参考资料攻读硕士学位期间本人公开发表的论文苏州公司库存控制优化研究第章绪论第章绪论研究背景随着市场全球化的深入，市场竞争日益激烈，新产品的生命周期也越来越短，而相期战略合作伙伴关系建立供应链上的信息共享建立合理的供应商的表现考核体系零件的管理进行职能部门的职责划分采用有效的库存管理策略安全库存量的确定再订货量的确定建立库存管理绩效评估指标库存优化的结果第乏科学的库存管理绩效评估第五章公司库存优化采用科学的方法，改善需求预测加强供应商管理，提高与供应链上游合作水平设立科学标准，合理选择供应商加强与供应商合作，注重的过程严格考核供应商，建立长体系目前衡量公司库存管理的指标库存周转率分析公司准时交货率分析公司运输成本的分析公司库存问题成因分析牛鞭效应的影响供应链的协调管理思想的缺乏生产设备状况的不确定性库存控制策略的简单化缺问题供应链库存控制与管理的常用策略供应链库存协调供应链库存协调的必要性建立协调机制的途径实现成员间的信息共享供应链库存协调绩效的评价第四章公司库存管理现状分析公司的相关背景资料公司库存管理型库存的定义和作用库存的分类和特点库存成本及控制决策影响库存决策的因素库存控制的基本方法库存周期理论及控制策略分类库存管理方法供应链环境下的库存控制供应链环境下库存管理的内涵供应链管理中的库存问型库存的定义和作用库存的分类和特点库存成本及控制决策影响库存决策的因素库存控制的基本方法库存周期理论及控制策略分类库存管理方法供应链环境下的库存控制供应链环境下库存管理的内涵供应链管理中的库存问题供应链库存控制与管理的常用策略供应链库存协调供应链库存协调的必要性建立协调机制的途径实现成员间的信息共享供应链库存协调绩效的评价第四章公司库存管理现状分析公司的相关背景资料公司库存管理体系目前衡量公司库存管理的指标库存周转率分析公司准时交货率分析公司运输成本的分析公司库存问题成因分析牛鞭效应的影响供应链的协调管理思想的缺乏生产设备状况的不确定性库存控制策略的简单化缺乏科学的库存管理绩效评估第五章公司库存优化采用科学的方法，改善需求预测加强供应商管理，提高与供应链上游合作水平设立科学标准，合理选择供应商加强与供应商合作，注重的过程严格考核供应商，建立长期战略合作伙伴关系建立供应链上的信息共享建立合理的供应商的表现考核体系零件的管理进行职能部门的职责划分采用有效的库存管理策略安全库存量的确定再订货量的确定建立库存管理绩效评估指标库存优化的结果第六章总结与展望全文总结研究展望参考资料攻读硕士学位期间本人公开发表的论文苏州公司库存控制优化研究第章绪论第章绪论研究背景随着市场全球化的深入，市场竞争日益激烈，新产品的生命周期也越来越短，而相对应的顾客的期望值在不断地提高，这些都迫使企业在注重生产研发的同时开始关注并不断改善其供应链的运营。
可以说世纪的竞争就是不同企业供应链之间的竞争，而这是基于时间和客户需求的竞争，因此随着信息与技术的不断进步，供应链及其管理技术的飞速发展，供应链管理的思想也在不断升华并被应用于企业的各项业务中，特别体现在汽车及其零部件领域。
随着中国加入，贸易壁垒的逐步拆除和进口关税的不断降低，汽车行业全球化的格局逐步形成，同时在汽车产业领域也发生着深刻的变化，些汽车零部件供应商逐渐脱离整车生产商而形成了自身的领域，体现在每个环节上都存在些占据核心优势的企业，家企业垄断整个供应链的现象已不存在可能，供应链管理就是将这些分别拥有核心优势能力的企业环环相扣，使其优势互补，共同提高竞争实力。
供应链管理指从供应链的整体出发去管理上下游的供应商和客户，并以更低的成本传递给客户更多的价值。
它强调核心企业通过与其上下游有关联业务关系的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成部分业务工作而自己则集中自身的各种资源，利用现代信息技术，通过改造业务流程，使企业能创造出超越竞争对手所能提供的价值。
这样不仅能提高企业自身的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地，而且还使供应链上的其他企业都能受益。
现在的市场竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，市场竞争优势不是哪家企业所独有的，而是整个供应链的综合能力。
库存管理是供应链管理的重要内容，在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单企业的综合成本，而且制约着整条供应链的成本。
库存在供应链中的作用是满足客户的随机需求，保持供应链的高度衔接性和敏捷性，而库存费用是供应链的成本的重要组成部分，在不增加成本的同时减少库存，对供应链的效率有巨大影响。
第章绪论苏州公司库存控制优化研究研究的目的和意义库存在企业经营成本中占有很大比例，库存控制的目的就是通过平衡企业的库存水平使它在企业成本中保持合理的比例，主要表现在两方面减少库存量过大的问题。
库存量过大会产生系列的问题如会增加仓库面积和库存保管费用，进而提高了产品成本大量的流动资金的占用不仅会加重贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益库存量过大会造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗，造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化库存量过大会掩盖了企业生产经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
减少库存量过小的问题。
库存量过小也会产生许多问题如对客户的服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉造成因原材料或其他物料供应不足而影响生产过程的正常进行订货间隔期被缩短，订货次数增加使订货成本提高因此在保证企业生产和经营需求的前提下，通过保持合理的库存量不仅能够避免超储或缺货发生，还能够减少库存空间占用和降低库存费用，能够减少企业资金占用并加速资金周转，这些对企业的经营具有重大的意义。
同传统的库存管理不同，现代的库存管理已成为供应链管理中的重要内容，在种程度上可以说是实现供应链的效益的关键。
传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，它们往往只是着眼于自身的库存水平的最低与库存持有费用的最少，而把库存物资往其上游或下游实行转移。
而供应链环境下的库存管理通过运用信息技术先进制造技术和现代管理技术，将供应链上的企业生产经营过程上相关的人技术经营
20【毕业论文】苏州ST公司库存控制优化研究文档
