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限公司的战略制定实施都是由人来完成的，易德龙电器有限公司战略实施最主要的保障力量来源于人的工作。
易德龙电器有限公司应积极创造完善的用人育人管理机制，培养综合管理人才。
易德龙电器有限公司中层管理人员主要采用内部晋升途径选拔，对易德龙电器有限公司需要的高级经营管理人才，在内部晋升无法满足需求的情况下，可以采用外聘的补充途径。
般管理人员采用内部调整为主外部招聘为辅的补充途径。
应严格控制管理人员职数增长，般维持管理人员占员工总数不超过。
专业技能人才主要采用内部培训提升与外聘的补充途径。
易德龙电器有限公司应建立技能人才培训机制，按照全面提高重点培养。
不断改善人才队伍结构的培训思路，实施高技能人才培养工作。
同时，建立标准化的内部训练体系，试点内部讲师管理制度，时机成熟时，可以建立培训基地，拓展培训输出业务。
逐步建立以战略为导向的薪酬激励机制，增强企业活力，提高组织绩效。
对研发生产管投资界关注的宠儿。
近年来随着电子制造业务外包趋势的进步增长，产业规模也随之扩大，全球市场规模在年达到了，亿美元，并以每年超过的速度在递增，并且这增长趋势在相当长时期仍将继续。
在过去的年第章绪论选题的背景和意义选题的背景电子制造服务，该产业因其庞大的产业链价值，以及众多明星企业高科技产品涉及其中，直是企业界企业组织结构提高人力资源管理能力建立竟争力的评价指标体系建立富有凝聚力的企业文化建立梯次创新体系，实现跨国扩张第七章结论参考文献攻读学位期间发表的论文致谢苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第章绪论状况分析经营指标状况分析盈利状况分析第五章易德龙公司发展战略选择公司战略的分析优势劣势机会威胁公司战略的选择利基战略产业整合与结盟战略蓝海战略第六章易德龙公司发展战略实施建立有效的发展现状苏州产业发展现状苏州产业的主要产品苏州产业面临的主要问题和前景易德龙电器有限公司主要竞争对手分析第四章易德龙公司的内部状况分析公司基本情况业务运营分析公司财务状况分析财务指标究内容和方法第二章相关理论概述企业战略的本质分析法生产要素禀赋理论供应链管理理论波特五力模型理论第三章易德龙公司所在的产业分析国内外产业发展现状国外产业发展现状国内产业，目录第章绪论选题的背景和意义选题的背景研究的意义国内外相关文献综述国内研究的现状国外研究的现状本论文的研，目录第章绪论选题的背景和意义选题的背景研究的意义国内外相关文献综述国内研究的现状国外研究的现状本论文的研究内容和方法第二章相关理论概述企业战略的本质分析法生产要素禀赋理论供应链管理理论波特五力模型理论第三章易德龙公司所在的产业分析国内外产业发展现状国外产业发展现状国内产业发展现状苏州产业发展现状苏州产业的主要产品苏州产业面临的主要问题和前景易德龙电器有限公司主要竞争对手分析第四章易德龙公司的内部状况分析公司基本情况业务运营分析公司财务状况分析财务指标状况分析经营指标状况分析盈利状况分析第五章易德龙公司发展战略选择公司战略的分析优势劣势机会威胁公司战略的选择利基战略产业整合与结盟战略蓝海战略第六章易德龙公司发展战略实施建立有效的企业组织结构提高人力资源管理能力建立竟争力的评价指标体系建立富有凝聚力的企业文化建立梯次创新体系，实现跨国扩张第七章结论参考文献攻读学位期间发表的论文致谢苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第章绪论第章绪论选题的背景和意义选题的背景电子制造服务，该产业因其庞大的产业链价值，以及众多明星企业高科技产品涉及其中，直是企业界投资界关注的宠儿。
近年来随着电子制造业务外包趋势的进步增长，产业规模也随之扩大，全球市场规模在年达到了，亿美元，并以每年超过的速度在递增，并且这增长趋势在相当长时期仍将继续。
在过去的年年间，随着我国工业化进程加快和改革开放的深化，我国制造业迅速成长，生产规模不断扩大，技术水平不断提高。
我国在年增速是，全年将达万亿元。
国际产业移转正快速向以中国为代表的发展中国家进行，我国已经日益成为世界工厂中的电子大国。
早在年，伟创力就在深圳蛇口设立了其在中国内地的首个工厂，前总投资近亿美元，并在广州设立了中国第个研发中心，近年来，长三角在中国的经济地位迅速崛起，伟创力新美亚纬创资通和加拿大的天泓都加快了在长三角的布局，先后在上海苏州昆山常州和南京设立工厂。
据的研究数据显示，目前全球的高科技生产制造都在通过外包完成，到年全球行业收入可达，亿美元，而中国已是这个行业的首要竞技场。
全球九大电子制造服务商包括鸿海科技富士康伟创力华硕科技广达电脑新美亚电子捷普科技天弘英业达纬创资通。
企业长期生存与发展不仅是管理层的愿景，同时也是企业全体人员的共同愿望，据第三方统计，中国民营企业的平均寿命只有年，而导致这现象的主要问题之就是缺乏战略管理。
美国兰德公司的专家曾指出世界上每破产家大企业，其中都是因为企业管理者决策不慎造成的，可见，当企业完成起步阶段后，实施战略管理是十分必要的，也是十分迫切的，面对激烈变化与激烈竞争的环境，制到位等。
提高人力资源管理能力上世纪九十年代随着全球各大巨头涌入中国，吸收了大量本土人才进入行业。
本土专业人才在这些企业中经过十多年的积累，今天在即使行业先进企业中也占据了很多关键岗位。
如果这些人才能为苏州易德龙电器有限公司所用，他们自身的能力以及通过在国际公司积累的经验，必定能为苏州易德龙电器有限公司的提升作出积极贡献。
同时，企业现有的优秀人才如何用好留住，对苏州易德龙电器有限公司来说是项挑战。
只有通过科学的人才培养及激励制度，才能满足企业人才开发方面的要求。
易德龙电器有限公司的战略制定实施都是由人来完成的，易德龙电器有限公司战略实施最主要的保障力量来源于人的工作。
易德龙电器有限公司应积极创造完善的用人育人管理机制，培养综合管理人才。
易德龙电器有限公司中层管理人员主要采用内部晋升途径选拔，对易德龙电器有限公司需要的高级经营管理人才，在内部晋升无法满足需求的情况下，可以采用外聘的补充途径。
般管理人员采用内部调整为主外部招聘为辅的补充途径。
应严格控制管理人员职数增长，般维持管理人员占员工总数不超过。
专业技能人才主要采用内部培训提升与外聘的补充途径。
易德龙电器有限公司应建立技能人才培训机制，按照全面提高重点培养。
不断改善人才队伍结构的培训思路，实施高技能人才培养工作。
同时，建立标准化的内部训练体系，试点内部讲师管理制度，时机成熟时，可以建立培训基地，拓展培训输出业务。
逐步建立以战略为导向的薪酬激励机制，增强企业活力，提高组织绩效。
对研发生产管理岗位进行分阶段分步骤的岗位评价，形成新的岗位价值体系，实施以价值创造为核心指标的绩效管理体系。
苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究第六章易德龙公司发展战略实施建立竟争力的评价指标体系易德龙电器有限公司在国际化扩张进程中，为帮助新的生产制造基地快速成长，达到与成熟生产制造基地同样的制造技术和质量水平，制定了严格的评价体系。
评价体系辐射至企业运营的每个职能部门生产外部物流内部物流项目管理生产计划供应链管理和财务管理等，使新的生产制造基地依据评价指标体系，发现企业新的分支机构在运营过程的弱项指标，通过全球标准化制程标准化质量体系，使技术人员通过全球标准化的评价指标体系，指导并改善企业新的分支机构运营弱项指标。
易德龙电器有限公司的指标评价体系不仅涵盖企业内部生产运营业绩表现，还辐射至易德龙电器有限公司的客户端和供应链管理。
采用直观的指标评价蛛网分析法标准化方法等统计工具，易德龙电器有限公司可以在极短的时间内，将些产品核心技术传递至新的生产制造基地，并确保产品的质量和技术能力达到同样标准。
严密的指标评价体系是易德龙电器有限公司国际化扩张道路上最为实用的个系统分析工具，也是易德龙电器有限公司保持核心竞争力的重要手段。
企业的核心竞争力是个具有内在结构的有机整体和复杂系统，是由许多不同因素的相互作用而产生的。
和般竞争能力从量到质的过程不同，核心竞争力的质变具有整合性延展性难以替代性核心性和持续性等特征，能使企业在较长的时期内领先竞争对手。
易德龙电器有限公司的评价体系是基于实用性与理论性的结合，将核心竞争力的分解度量与整体把握有机结合起来的完整体系。
建立完善的适合企业发展的指标评价体系指导企业向正确的方向发展，对企业保持核心竞争力尤为重要。
建立富有凝聚力的企业文化苏州易德龙电器有限公司长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。
其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。
企业文化是定社会经济文化背景下的企业，在定时间内逐步形成和发展起来的稳定的价值观以及以此为核心而形成了行为规范道德准则群体意识，风俗习惯。
个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格领导方式组织的结构及其关系企业控制职能的应用方式。
而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。
个良好的企业第六章易德龙公司发展战略实施苏州易德龙电器有限公司的发展战略研究文化不但可以激发全体员工的热情，统企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的个有效的手段。
从招聘到培训薪酬以及到人力资源的合理配置，还有企业文化，是个企业人力资源管理上的主要问题。
只有这些问题都处理好了，苏州易德龙电器有限公司就有了有效的人力平台，形成了个人才脱颖而出的机制，企业才能真正从人力资源管理中获得收获。
随着宏观经济环境的改善，苏州易德龙电器有限公司面临着新轮巨大的发展机遇。
同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。
人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。
可以说重视人才，以人为本的观念已被广泛接受。
但从接受个观念到将观念转化为有效的行动，还需要定的过程，而且是比较艰
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