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香港中华煤气杭州。
另外，瓶装气在管道气未及区域，特别是城郊市场，扩大份额也是发展要务。
图效益文化理念因素分析规范市场质量成本客户速度诚信创新选择频次杭城瓶装液化气市场秩序良莠不齐，特别是些非法经营户短斤缺两，甚至加水冲量都有发生，规范市场也是很多访谈者的心声。
关于规则导向称之为规则文化图规则文化理念因素分析认真严格主动求实效率制度诚信创新选择频次与效益导向文化的各因素相比，经过杭燃集团多年熏陶的被访谈者，选择频次明显降低，说明了杭燃集团对于效益的渴望明显高于规则的要求。
但从绝对选择数看也不低，杭燃集团的规则导向还是非常明确的。
关于认真严格求实主动的因素选择频次基本相似。
关于求实，名被访谈者，特别对于领导干部提出该项要求。
位被访谈者指出，对于制度建设要从可操作性上下功夫，堆积成山的文件只能是废纸堆。
效率固然重要，但就杭燃现阶段的情况看，因为人员结构的内燃气行业格局进入了全面的加速调整期。
地方保护和特许经营在经过了二三十年的行业扶持后，将逐渐退出历史舞台。
燃气行业投资主体多元化的改革，吸引了壳牌中华百江等国际燃气巨头。
盘活国有资产，引入先进的管接燃气新世纪的到来。
年月，天然气进入杭州，杭燃集团随即开始人工煤气区域的天然气置换。
年月份转换结束，杭州全面进入天然气时代。
问题的提出体制转型的战略背景世纪初，随着国有企业改革向公用事业的纵深发展，国日，煤制气厂项单体工程开工建设，次年月日厂区余项单体工程开工，年月日向市区供气，杭州开始有了管道煤气。
年月，根据市政府的统安排，杭州管道煤气公司和杭州煤气公司合并组建杭州市集团燃气有限公司，以迎压计量站座，在建调压计量站座，液化气储配站三座。
产能及服务基础设施小时最大供应流量万方，日供天然气万方液化气储存吨，年灌装能力万瓶，服务网点个。
杭州市燃气集团有限公司图杭州燃气集团概况划。
年月作计市场天然气用户万户，公建用户户，工业用户户，高压管网公里，中低压管网公里液化气用户万户。
组织七部室九个基层单位人事职工人专业技术人员人资产固定资产亿元，净资产亿元。
其中建成高中压调包含年城市燃气气化率需达到，西湖风景区必须达到环境级标准，生活商业区达到二级标准获得批准。
同年，月杭州煤气厂筹建处成立。
年，杭州管道煤气工程被列入国家计委第六个五年计划的基本建设重点项目前期工划。
年月日，杭州液化气站筹建处成立，当月日第批液化气用户试烧，是年末有液化气用户户，全年进气吨，销售吨。
年月日，杭州液化气站筹建处更名为杭州煤气公司。
管道煤气公司简史年，杭州市十年城市规划内容。
集团下属七部室九个基层单位，现有员工人，其中专业技术人员人。
集团拥有万户天然气用户，万户液化气用户。
年底，天然气年供气规模达万方，液化气则达吨。
煤气公司简史年杭州市人民政府着手制定杭州燃气规道煤气公司和杭州煤气公司组建而成，直接隶属于杭州市资产经营公司，主要从事城市管道燃气和瓶装液化气业务。
管道燃气属政府特许经营业务，在杭城处于垄断地位。
而液化气业务则依赖大企业优势，也在杭城占据半壁江山„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论企业简介杭州市燃气集团有限公司以下简称杭燃集团是家国有全资公司，由杭州管„„„„„不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录调查问卷面的对策„„„„„„„„„结论与和展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„重塑后的杭燃集团的企业文化理念框架„„„„„„„„„„„„„不足和展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„团其它精神层文化提炼„„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期的特征以及在文化重塑方面的对策„„„„„„„„„„杭燃集团体制转型期的特征„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期杭燃集团在文化重塑方„„„„„„„„„多层访谈抽样的样本结构描述„„„„„„„„„„„„„„„杭燃集团文化期望多层访谈结果分析„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化导向和理念文化框架图„„„„„„„„„„„„杭燃集„„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期杭燃集团文化理念的重新提炼„„„„„„„„„„„„„„体制转型期杭燃集团的战略目标„„„„„„„„„„„„„„„„员工文化期望多层访谈分析„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业文化现状分析思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷调查情况介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷调查数据分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化成因分析框架„„„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化外部成因分析„„„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化内部成因分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化成因分析框架„„„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化外部成因分析„„„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化内部成因分析„„„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化现状分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业文化现状分析思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷调查情况介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„问卷调查数据分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期杭燃集团文化理念的重新提炼„„„„„„„„„„„„„„体制转型期杭燃集团的战略目标„„„„„„„„„„„„„„„„员工文化期望多层访谈分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„多层访谈抽样的样本结构描述„„„„„„„„„„„„„„„杭燃集团文化期望多层访谈结果分析„„„„„„„„„„„„杭燃集团企业文化导向和理念文化框架图„„„„„„„„„„„„杭燃集团其它精神层文化提炼„„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期的特征以及在文化重塑方面的对策„„„„„„„„„„杭燃集团体制转型期的特征„„„„„„„„„„„„„„„„体制转型期杭燃集团在文化重塑方面的对策„„„„„„„„„结论与和展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„重塑后的杭燃集团的企业文化理念框架„„„„„„„„„„„„„不足和展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„不足„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„展望„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录调查问卷„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绪论企业简介杭州市燃气集团有限公司以下简称杭燃集团是家国有全资公司，由杭州管道煤气公司和杭州煤气公司组建而成，直接隶属于杭州市资产经营公司，主要从事城市管道燃气和瓶装液化气业务。
管道燃气属政府特许经营业务，在杭城处于垄断地位。
而液化气业务则依赖大企业优势，也在杭城占据半壁江山。
集团下属七部室九个基层单位，现有员工人，其中专业技术人员人。
集团拥有万户天然气用户，万户液化气用户。
年底，天然气年供气规模达万方，液化气则达吨。
煤气公司简史年杭州市人民政府着手制定杭州燃气规划。
年月日，杭州液化气站筹建处成立，当月日第批液化气用户试烧，是年末有液化气用户户，全年进气吨，销售吨。
年月日，杭州液化气站筹建处更名为杭州煤气公司。
管道煤气公司简史年，杭州市十年城市规划内容包含年城市燃气气化率需达到，西湖风景区必须达到环境级标准，生活商业区达到二级标准获得批准。
同年，月杭州煤气厂筹建处成立。
年，杭州管道煤气工程被列入国家计委第六个五年计划的基本建设重点项目前期工作计市场天然气用户万户，公建用户户，工业用户户，高压管网公里，中低压管网公里液化气用户万户。
组织七部室九个基层单位人事职工人专业技术人员人资产固定资产亿元，净资产亿元。
其中建成高中压调压计量站座，在建调压计量站座，液化气储配站三座。
产能及服务基础设施小时最大供应流量万方，日供天然气万方液化气储存吨，年灌装能力万瓶，服务网点个。
杭州市燃气集团有限公司图杭州燃气集团概况划。
年月日，煤制气厂项单体工程开工建设，次年月日厂区余项单体工程开工，年月日向市区供气，杭州开始有了管道煤气。
年月，根据市政府的统安排，杭州管道煤气公司和杭州煤气公司合并组建杭州市集团燃气有限公司，以迎接燃气新世纪的到来。
年月，天然气进入杭州，杭燃集团随即开始人工煤气区域的天然气置换。
年月份转换结束，杭州全面进入天然气时代。
问题的提出体制转型的战略背景世纪初，随着国有企业改革向公用事业的纵深发展，国内燃气行业格局进入了全面的加速调整期。
地方保护和特许经营在经过了二三十年的行业扶持后，将逐渐退出历史舞台。
燃气行业投资主体多元化的改革，吸引了壳牌中华百江等国际燃气巨头。
盘活国有资产，引入先进的管理模式，整个大陆燃气事业开始续写着新的篇章。
杭州燃气的体制改革也在经过了近十载的摸索后，开始进入了实质性攻坚阶段。
管道天然气业务合营进程自杭州市天然气利用工程筹建开始，杭燃集团几经筛选，将英荷壳牌集团作为主要合作对象。
年月杭州管道煤气公司与壳牌中国有限公司在杭州签署了杭州市天然气利用工程中外合资意向书。
年月日，壳牌中国有限公司与杭州市燃气集团有限公司签署了杭州市天然气利用工程中外合资备忘录和保密协议。
年月，壳牌中国公司代表壳牌和中华煤气和我公司签订了杭州天然气利用工程合营框架协议。
年月，项目通过了英荷壳牌集团公司的四阶段内部评审。
年月，合作各方签订了杭州天然气利用工
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