22【毕业论文】作业成本管理在制药行业的应用研究文档 ㊣ 精品文档 值得下载

业中心板框过滤序原材料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿草酸硫酸钠液碱白土黄血盐硫酸锌车间主管年月造表表产品丁醇提取材料成本作业中心丁醇提取序原料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿丁醇盐酸活性碳氢氧化鈉煤油车间主管年月造表作业成本管理在制药行业的应用研究第章作业成本管理在制药公司的应用表产品精制材料成本作业中心精制序原材料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿丙酮药用酒精十亿桶十亿袋十亿袋标签封箱胶带不干胶尼龙扎带车间主管年月造表产品耗用原料包装材料表产品发酵材料成本作业中心发酵本月发酵总亿年月单位序原料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿口服糖淀粉黄豆豆饼硫铵硝钠轻碳钙第章作业结论总结与建议项目实施的成效有效实施的基础和保障核算体系设计实施的组织构架应用范围与目标作业成本管理在制药公司的应用现状分析实施作业成本管理的可行性竞争现状分析公司的成本管理药公司概况公司的制药公司应用作业成本管理的可行性分析制作业成本管理的优越性及其实施关键本假设原理及应用条件作业成本管理的实现程序概念作业成本管理的基作业成本管理的产生与发展作业成本要素成本管理的发展成本管理的发展作业成本管理的产生与发展作业成本要素概念作业成本管理的基本假设原理及应用条件作业成本管理的实现程序作业成本管理的优越性及其实施关键制药公司应用作业成本管理的可行性分析制药公司概况公司的竞争现状分析公司的成本管理现状分析实施作业成本管理的可行性作业成本管理在制药公司的应用应用范围与目标实施的组织构架核算体系设计有效实施的基础和保障项目实施的成效总结与建议结论参考文献申请硕士学位期间发表的论文致谢作业成本管理在制药行业的应用研究第章绪论第章绪论选题背景在世界范围内，经过多年的摩擦和磨和，技术不断进步国家更加开放，从而使得经济全球化贸易和投资自由化的进程逐步加快，并已成为世界经物氮素无水乙醇车间主管年月造表第章作业成本管理在制药公司应用的案例作业成本管理在制药行业的应用研究表产品板框过滤材料成本本月成品总亿年月作业中心板框过滤序原材料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿草酸硫酸钠液碱白土黄血盐硫酸锌车间主管年月造表表产品丁醇提取材料成本作业中心丁醇提取序原料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿丁醇盐酸活性碳氢氧化鈉煤油车间主管年月造表作业成本管理在制药行业的应用研究第章作业成本管理在制药公司的应用表产品精制材料成本作业中心精制序原材料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿丙酮药用酒精十亿桶十亿袋十亿袋标签封箱胶带不干胶尼龙扎带车间主管年月造表产品耗用原料包装材料表产品发酵材料成本作业中心发酵本月发酵总亿年月单位序原料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿口服糖淀粉黄豆豆饼硫铵硝钠轻碳钙第章作业成本管理在制药公司应用的案例作业成本管理在制药行业的应用研究硝铵磷二钾玉米浆液碱乳化硅油泡敌氨水氯化钠糖化酶淀粉酶氯化钙盐酸车间主管年月造表表产品板框过滤材料成本本月成品总亿年月单位作业中心板框过滤序原料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿草酸硫酸钠液碱白土硫酸锌车间主管年月造表作业成本管理在制药行业的应用研究第章作业成本管理在制药公司的应用表产品辛醇提取材料成本作业中心辛醇提取序原料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿丁醇辛醇盐酸活性碳氢氧化鈉车间主管年月造表表产品精制材料成本作业中心精制序原料名称期初盘存本月领料期末盘存本月实耗单耗合计留罐实物十亿丙酮药用酒精铅封十亿桶十亿袋标签十亿袋封箱胶带不干胶尼龙扎带标签车间主管年月造表在已知原辅料包装材料单价，便可计算得出产品的原料成本单价。

第章作业成本管理在制药公司应用的案例作业成本管理在制药行业的应用研究如上所述，发酵大车间产品作业成本计算如下表产品作业费用序项目名称单位金额来源依据水元水表度数电元电表度数汽元蒸汽表读数工资元作业所需人数工资及调整动力费用元依据仪表作业量及调整机物料元作业领料单折旧元作业占据厂房设备时间管理费元作业量协调时间及调整合计元制表人审核人日期表产品作业费用序项目名称单位金额来源依据水元水表度数电元电表度数汽元蒸汽表读数工资元作业所需人数工资及调整动力费用元依据仪表作业量及调整机物料元作业领料单折旧元作业占据厂房设备时间管理费元作业量协调时间及调整合计元制表人审核人日期作业成本管理在制药行业的应用研究第章作业成本管理在制药公司的应用表产品作业费用序项目名称单位金额来源依据水元水表度数电元电表度数汽元蒸汽表读数工资元作业所需人数工资及调整动力费用元依据仪表作业量及调整机物料元作业领料单折旧元作业占据厂房设备时间管理费元作业量协调时间及调整合计元制表人审核人日期由于产品产量已经知道，故简单就可以三种产品的求得单位作业成本。

最终得出三种产品的成本分别为元十亿元十亿元十亿。

与采用现有成本核算方法得出的成本比较如下表不同成本计算费用对比产品作业成本计算老法成本核算对比由此可见，在原有成本核算体系下，产品的成本被严重低估，产品的价格被高估，产品价格与真实的成本价格相差不大。

有效实施的基础和保证为了作业信息的及时准确传递，和规范员工的作业流程，管理小组设计了系列的作业管理规范流程和记录，尽可能地保证员工的规范操作和信息传递。

并要求员工对每步的操作和资源使用都有记录可循，使得各项资源消耗具有可追溯性。

第章作业成本管理在制药公司应用的案例作业成本管理在制药行业的应用研究设计的记录有直接材料领用单机物料领用单备品备件领用单设备使用记录设备维修记录，水电蒸汽等抄表记录各产品物料消耗表等等。

增加了批三级水表电表和蒸汽表，以有效监控各作业中心的能源消耗。

项目实施成效运用作业成本法核算出了相对准确的产品成本，为制定合理的销售价格提供了依据原有的按产量分摊能源费用折旧管理费等费用的方法，管理比较粗放，人为因素大，严重扭曲了些产品的真实成本。

作业成本法从作业的角度出发，按照实际发生的各种成本动因以及成本动因数量，将成本库中成本费用分配到各产品中去，比较接近实际，缩小了间接费用的分配范围，从而得出了比较接近实际的产品成本价格。

通过本次的实施，我们成功核算出了发酵车间三种产品的比较真实的成本，通过与现行的销售价格相比，可以清晰地反应出三种产品的利润水平和盈亏状况，为制定合理的销售价格和获得合理的利润提供了依据。

基于作业成本法核算的成本与现行销售价格的关系如下表表基于作业成本法核算的成本与现行销售价格的关系产品单位成本销售价格单位利润备注元十亿亏盈盈备注销售单价以国内外的销售价格的平均计算，其中，人民币对美元欧元的汇率以年月日的为基准折算。

利润销售单价单位成本个企业的最终的目的，就是获得合理的利润，如果个企业没有合理的利润，那么这个企业就是在犯罪，它不但浪费了材料，浪费了资金，还浪费了员工的技术积累和社会的公共资源。

因而在制定销售价格时，定要保证企业有合理的利润，而这个前提，就是成本管理的完善，以得出接近真实的成本，在此基础上，设定赢利目标，即可制定合理的销售价格，通过与市场其它厂家的比较，则可以分析彼此的竞争优势。

作业成本管理在制药行业的应用研究第章作业成本管理在制药公司的应用运用中的原理和方法，剔除非增值作业，提高了企业的经济效益。

在运用价值分析的方法进行作业分析中，分析了哪些作业是增值的哪些是非增值作业，哪些是重要作业，以及作业之间的联系，从而剔除了不增值作业。

简化复杂流程和环节，增强创造核心价值的流程与环节，以降低了成本，提高了企业的经济效益，实现价值增加。

在作业动因分析中，通过对发酵作业中心的消毒作业分析，改进了种子罐发酵罐和液糖的消毒工艺，取消了夹套进蒸汽的时间，提高了直接进蒸汽的时间，大大降低了夹套由于传热系数及散热等因素导致的蒸汽消耗，从而节省了蒸汽用量和人工。

再通过调整发酵投料放罐时间和发酵液取样频次，每班至少可减少个人工，每天二班，每月可少二人。

通过以下计算，可得出实施，剔除非增值作业所带来的经济效益。

蒸汽以本月实施蒸汽用量与上月相比，计算出平均日蒸汽节省用量，再乘以单价和年的天数，即可得出年蒸汽节省费用。

表蒸汽用量情况月用量吨平均日用量单价元吨备注上月当月天本月当月天以年天计算，则实施可以年节约蒸汽费用元。

人工以节约个工人，每人每月元计，则实施可以年节约人工费用元。

由此可见，通过实施，剔除非增值作业，至少在蒸汽和人工费用方面，年可以节省万元左右。

而在整个生产系统中，还有进步可以挖掘的潜力，以提高经济效益，这对于原辅材料能源价格不断上涨和市场竞争激烈的来说，实施可以带来非常了不起的经济效益。

加强能源监控，节约能源，提高可持续发展能力在作业动因分析和选择中，为了将资源消耗更好的分配到作业中心去，小组增加了批蒸汽水和电的三级计量表，增加了能源消耗的监控，水电蒸汽用量分别比上月减少了吨度吨。

在分析过程中，从作业需求的实际需要出发，编制了公司第本各产品能源理论消耗手册，为成本第章作业成本管理在制药公司应用的案例作业成本管理在制药行业的应用研究核算和能源考核提供了依据，水电蒸汽理论用量如下表表水电蒸汽消耗情况自来水吨蒸汽吨电度备注上年月平均用量理论月平均用量由此可见，能源用量的减少，还有很多潜力可挖，可以有效降低生产成本。

通过水平衡分析，寻找了五处漏点，并更换了批旧的阀门，累计日节水量达吨，以自来水元吨特殊行业水价价格和年天计算，年可节约水费万元。

发现并更换了批蒸汽冷冻水管道保温层，大大减少了能源浪费。

能源消耗的大幅度降低引起了公司决策