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行理财责任和经营责任另方面要及时准确完整地对子公司生产经营活动进行确认计量记录，然后据实向集团本部报告子公司的经营状况和理财状况，加强了集团对子公司日常的财务控制。
通过对子公司财务经理的集中管理考核和约束，至少可以解决以下几个问题首先，解脱财务经理对子公司的人身依附，削弱企业对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任。
其次，财务经理归还下属企业，有利于委派财务经理与子公司经营者之间的工作沟通，降低内耗，提高工作效率。
再次，强化财务经理的专业监督职能，有利于集团制度政策的落实，保证会计信息的真实性。
最后，有利于集团公司对下属子公司财务经理集中培训子公司之间财务管理经验交流。
财务经理回去后可以运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践，使企业内部各项专业管理形成闭环，提高企业现有管理水平。
财务经理集中管理和委派，是财务经理控制方面在实践上的补充和完善待解决的问题。
论文研究的背景分析随着我国企业集团的不断增多和它在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，理论界和企业界也开始关心和重视研究企业集团的财务控制问题，我国虽然对企业集团财务控制有了定的财务控制不当而导致企业失败的例子已屡见不鲜，不解决这个问题，势必会阻碍我国企业集团的国际化发展。
特别是在我国即将加入的环境下，如何改善母公司对各级子公司的管理控制，尤其是加强财务控制就成为个急越多的企业集团意识到只有成功实施了有力的财务控制，才能真正实现对其各级子公司的管理控制，从而使企业集团的整体目标得以实现。
目前许多集团内部管理失控特别是财务失控是影响我国企业集团健康发展的关键因素。
因素，本人认为中国企业集团并不缺乏技术和人力的支持，而是直没有演进生存品质。
中国企业集团的短命缘于没有真正重视起财务控制在企业发展中的巨大作用。
随着企业管理要以财务管理为中心已成为许多企业的共识，越来强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在岁到岁之间。
这样的状况，的确是需要我们认真思考的。
这中间有着什么样的规律可供借鉴中国的企业集团，其管理控制之路该如何走呢透过我国企业速生速亡的现象考察其内在的因子公司的管理控制成了个新的难题。
我们可以看到企业失败的例子许多，批初期相当成功的企业集团在短短几年的时间里变得败涂地，如郑州亚西亚集团郑百文集团等。
据分析，中国企业平均寿命只有岁，而列居世界响的多个企业联合组成的稳定的多层次的产权网络化的法人联合体。
由于各级子公司在法律上都是的法人实体，再加上现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的内部人控制问题，企业集团内部母公司对向集团化已成为企业持续发展的必由之路。
企业集团是指由个或多个实力强大具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产资本产品技术等作为联结纽带，由批具有共同利益，并在种程度上受核心企业影考核体系的设计万丰集团财务控制完善的阻力分析及对策万丰集团财务控制完善后效果预测结论致谢参考文献附录问卷调查表绪论随着经济国际化的发展，企业集团越来越成为推动我国经济发展的有生力量，企业走丰集团财务控制体系的实施万丰集团资金控制的实施资金流程再造资金控制中心的构建产业价值链的优化万丰集团财务经理控制的实施委派财务经理的任职资格委派财务经理的职能定位建立委派财务经理的监督管理体系财务经理团财务控制模式的选择万丰集团相对集中制财务控制内容万丰集团资金控制的设计常见资金控制模式分析万丰集团资金控制模式的设计万丰集团财务经理控制的设计常见财务经理控制模式分析万丰集团财务经理控制模式的设计万涵义财务控制模式分析财务控制内容分析万丰集团财务控制现状分析万丰集团基本面介绍万丰集团财务控制现状分析万丰集团财务控制存在问题分析万丰集团财务控制体系的设计万丰集团财务控制模式的选择及内容万丰集目录摘要绪论论文研究的背景分析论文的研究思路与结构研究思路论文结构企业集团财务控制理论企业集团内部控制理论委托代理理论股东财务控制企业集团财务控制企业集团财务控制目录摘要绪论论文研究的背景分析论文的研究思路与结构研究思路论文结构企业集团财务控制理论企业集团内部控制理论委托代理理论股东财务控制企业集团财务控制企业集团财务控制涵义财务控制模式分析财务控制内容分析万丰集团财务控制现状分析万丰集团基本面介绍万丰集团财务控制现状分析万丰集团财务控制存在问题分析万丰集团财务控制体系的设计万丰集团财务控制模式的选择及内容万丰集团财务控制模式的选择万丰集团相对集中制财务控制内容万丰集团资金控制的设计常见资金控制模式分析万丰集团资金控制模式的设计万丰集团财务经理控制的设计常见财务经理控制模式分析万丰集团财务经理控制模式的设计万丰集团财务控制体系的实施万丰集团资金控制的实施资金流程再造资金控制中心的构建产业价值链的优化万丰集团财务经理控制的实施委派财务经理的任职资格委派财务经理的职能定位建立委派财务经理的监督管理体系财务经理考核体系的设计万丰集团财务控制完善的阻力分析及对策万丰集团财务控制完善后效果预测结论致谢参考文献附录问卷调查表绪论随着经济国际化的发展，企业集团越来越成为推动我国经济发展的有生力量，企业走向集团化已成为企业持续发展的必由之路。
企业集团是指由个或多个实力强大具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产资本产品技术等作为联结纽带，由批具有共同利益，并在种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的多层次的产权网络化的法人联合体。
由于各级子公司在法律上都是的法人实体，再加上现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的内部人控制问题，企业集团内部母公司对子公司的管理控制成了个新的难题。
我们可以看到企业失败的例子许多，批初期相当成功的企业集团在短短几年的时间里变得败涂地，如郑州亚西亚集团郑百文集团等。
据分析，中国企业平均寿命只有岁，而列居世界强或与之相当的跨国公司平均寿命大约在岁到岁之间。
这样的状况，的确是需要我们认真思考的。
这中间有着什么样的规律可供借鉴中国的企业集团，其管理控制之路该如何走呢透过我国企业速生速亡的现象考察其内在的因素，本人认为中国企业集团并不缺乏技术和人力的支持，而是直没有演进生存品质。
中国企业集团的短命缘于没有真正重视起财务控制在企业发展中的巨大作用。
随着企业管理要以财务管理为中心已成为许多企业的共识，越来越多的企业集团意识到只有成功实施了有力的财务控制，才能真正实现对其各级子公司的管理控制，从而使企业集团的整体目标得以实现。
目前许多集团内部管理失控特别是财务失控是影响我国企业集团健康发展的关键因素。
因财务控制不当而导致企业失败的例子已屡见不鲜，不解决这个问题，势必会阻碍我国企业集团的国际化发展。
特别是在我国即将加入的环境下，如何改善母公司对各级子公司的管理控制，尤其是加强财务控制就成为个急待解决的问题。
论文研究的背景分析随着我国企业集团的不断增多和它在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用，理论界和企业界也开始关心和重视研究企业集团的财务控制问题，我国虽然对企业集团财务控制有了定的研究，但研究都不是很全面，没有系统地研究在我国企业集团所处的具体环境下，应该怎样利用财务控制手段来管理好集团所拥有的下属子公司。
近几年，汤谷良教授对财务控制做了些研究。
可以说他在会计研究发表的题为财务控制新论的文章为财务控制的研究翻开了崭新的页。
汤教授认为财务控制在财务管理中居于核心地位，财务控制的任务就是通过调节沟通和合作使个别分散的财务行为整合起来追求企业短期或长期的财务目标财务控制决不只是财务部门的事情，也不是企业经营者的职责，而是股东对企业财务进行的综合的全面管理财务控制的客体首先是人经营者财务经理等管理者员工以及由此形成的内外部财务关系，其次才是各种不同的企业财务资源资金技术人力信息或现金流转，所以财务控制的实现方式应该是系列激励与约束手段的统财务控制手段方式决不局限于财经制度财务计划资金费用定额，它也需要创新。
他提出了几种具体的可操作性的财务控制方式，如以社会化专业化为基本特征的董事会制度授权书控制预算管理财务结算中心财务总监委派制业绩评价体系的建立等等。
汤教授对财务控制作了新的论述，这是个很好的开端，但是他所提出的财务控制方式只是泛泛而谈，没有定的针对性，并没有具体问题具体分析，把财务控制和企业集团结合起来研究。
本文认为本文第三章对万丰集团现状的分析，目前万丰集团子公司财会工作大部分停留在企业的日常财务核算阶段，基本上存在着财务管理素质不高，子公司领导对财务工作不重视，财务经理待遇低下的特点。
同时由于财务经理受子公司经营者聘任，直接利益与企业经营者紧密相联，财务经理往往迫于压力而站在经营者的立场上，容易使集团的利益遭受损害。
因此，本人对万丰集团完善财务经理控制的设计为在完善子公司法人自理结构的基础上，通过实行财务经理集中管理和委派，从而维护子公司财务经理的正当权益，提高他们的财务管理水平并以合理的薪酬激励措施，增强其对万丰集团的责任感和工作主动性。
通过财务经理集中管理和委派，财务经理方面要为子公司经营者在加强经营管理，确定子公司内部激励机制提高经济效益等方面发挥作用，协助经营者履行理财责任和经营责任另方面要及时准确完整地对子公司生产经营活动进行确认计量记录，然后据实向集团本部报告子公司的经营状况和理财状况，加强了集团对子公司日常的财务控制。
通过对子公司财务经理的集中管理考核和约束，至少可以解决以下几个问题首先，解脱财务经理对子公司的人身依附，削弱企业对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任。
其次，财务经理归还下属企业，有利于委派财务经理与子公司经营者之间的工作沟通，降低内耗，提高工作效率。
再次，强化财务经理的专业监督职能，有利于集团制度政策的落
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