TOP22【毕业论文】西北电力设计院人才流失问题的研究.doc文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

期望第三是对互动性提出问题主管和我制订我的工作目标第四是对挑战性提问西北电力设计院人才流失问题的研究我的主管向我提供了具有挑战性的任务和经验以促进我的发展另方面，我们对有关业绩提问。

第，对业绩的沟通提问我的主管清晰地向我沟通他的观点，计划和工作重点第二，对业绩的反馈程度提问我不断得到能帮助我提高绩效的反馈意见最后是对业绩的褒奖是否和业绩相关联提问西北院根据员工的业绩给予褒奖。

这样环环相扣，形成个绩效的闭环。

对工资福利的满意程度。

其中对工资收入提问总的来说，我对自己的收入感到满意，对福利条件提问我们西北院拥有必要的奖励和福利制度，总的来说，我对西北院提供的福利待遇感到满意。

职业生涯发展。

即个人成长和发展，根据当前的人力资源理论，成长和发展在影响人员流失因素中越来越扮演重要的角色，因此，我们对此提出相对较多的问题。

首先，考察员工对的研究优秀质量管理单位省级文明单位标兵等。

西北院与许多国际，国内著名的企业集团和工程公司进行了广泛的交流与合作，工程遍及全国近个省市自治区以及多个国家。

共完成发电设计总容量万千瓦，已投产万千瓦变电询，监理，总承包，环境影响评价，压力容器设计，建筑工程等国家甲级资质证书。

年获得版认证证书。

年以来，荣获全国电力行业质量管理奖质量效益型企业及质量效益型企业特别奖西北电力设计院人才流失问题那些面临着同样问题的企业些有益的参考。

企业背景西北电力设计院简称西北院成立于年月，属中国电力工程顾问集团公司的全资子企业，是国内电力行业知名的设计咨询及工程总承包企业。

具有电力工程设计，勘察，咨系实际，才能找到企业面临的真正问题所在。

为了对知识型人才流失的问题有个较为深入的思考，本文选取西北电力设计院为案例进行了详细研究，针对该单位的人才流失问题提出解决方案和建议。

同时，希望我们的研究能给相同，各个影响因素落实在不同层面，发挥的作用也各不相同。

因此，要求我们在研究具体企业面临的问题的时候，方面要在理论的指导下分析般性问题同时，另方面还要特别注意研究企业面临的具体问题。

只有理论联因素这些因素又是怎样综合作用的所有这些问题都是值得每个企业管理者认真思考的问题。

对经济问题的研究需要理论指导才能切入实际问题的实质，以便从根本上解决问题。

然而由于企业所处的宏观环境和微观环境各不企业所遇到的流失率问题及其成因有很大不同。

各个企业有各自不同的看法，亦采取了诸多内容形式各异的措施，得到了不同的效果。

那么，为什么有些措施效果良好而另外些措施却收效甚微究竟什么是影响员工流失的真正进程加快，般企业面临着人才流失问题，就是国内同行业知名企业同样也会面临着很多人才流失问题。

因此，留住人才越来越成为企业关注的重点。

由于我国经济发展呈现很大的地区差异和所有制差异，各个地区，各种所有制题。

随着我国市场经济的确立和发展，企业员工流失问题也必然为我国企业管理人士所关注。

长期以来，人才流失问题直是困扰许多企业的难题，特别是高级人才的流失给企业带来的损失更是难以估量。

面对经济全球体化的研究导论作为现代企业制度的重要组成部分，新兴的人力资源管理涉及众多领域企业文化的培育与生长，绩效评估体系的建立与完善，薪资与福利制度的构造与实施，而企业人才的保持和激励始终是企业人力资源管理的核心课与建议研究结果理论模型修正存在的问题建议完善绩效评估系统合理改善组织机构合理选择管理者制定有效的总体薪资福利计划研究局限结束语致谢参考文献附录问卷问卷问卷题目与模型变量关系西北电力设计院人才流失问题的被解释变量的确定各因子与总体满意度的回归分析各因子与离职倾向的回归分析总体满意度和离职倾向差异分析不同学历和职称的差异分析性别差异分析年龄差异分析工龄差异分析职务差异分析不同组别人群的两类均值研究结论型人才流失因素概括西北电力设计院人才流失问题的研究建立模型问卷设计与发放问卷设计问卷发放问卷结果分析问卷整理样本特征因子分析相关性检验因子提取因子解释因子的信度检验因子的均值和方差回归分析才流动模型人才流动基本模型及其运动叙述人才流动决策模型人才流动中的成本收益分析影响西北院知识型人才流动的微观因素影响人才流动的企业层面的因素影响人才流动的个人层面的因素知识型人才流失模型的构建影响知识型人才流动的具体因素分析人才流失成本分析知识型人才相关理论知识型人才与企业核心竞争能力知识型人才的典型特点知识型人才的需求特性知识型人才流动理论分析和研究设计人才流动因素概述宏观因素企业因素个人因素人目录导论企业背景问题的提出研究内容和范围研究目的和意义研究方法相关研究概述激励理论与激励机制激励理论激励机制工作满意度工作满意度的定义和结构工作特征对工作满意度的影响人才流动理论企业员工流失模，西北电力设计院人才流失问题的研究目录内容摘要，西北电力设计院人才流失问题的研究目录内容摘要目录导论企业背景问题的提出研究内容和范围研究目的和意义研究方法相关研究概述激励理论与激励机制激励理论激励机制工作满意度工作满意度的定义和结构工作特征对工作满意度的影响人才流动理论企业员工流失模型人才流动的具体因素分析人才流失成本分析知识型人才相关理论知识型人才与企业核心竞争能力知识型人才的典型特点知识型人才的需求特性知识型人才流动理论分析和研究设计人才流动因素概述宏观因素企业因素个人因素人才流动模型人才流动基本模型及其运动叙述人才流动决策模型人才流动中的成本收益分析影响西北院知识型人才流动的微观因素影响人才流动的企业层面的因素影响人才流动的个人层面的因素知识型人才流失模型的构建影响知识型人才流失因素概括西北电力设计院人才流失问题的研究建立模型问卷设计与发放问卷设计问卷发放问卷结果分析问卷整理样本特征因子分析相关性检验因子提取因子解释因子的信度检验因子的均值和方差回归分析被解释变量的确定各因子与总体满意度的回归分析各因子与离职倾向的回归分析总体满意度和离职倾向差异分析不同学历和职称的差异分析性别差异分析年龄差异分析工龄差异分析职务差异分析不同组别人群的两类均值研究结论与建议研究结果理论模型修正存在的问题建议完善绩效评估系统合理改善组织机构合理选择管理者制定有效的总体薪资福利计划研究局限结束语致谢参考文献附录问卷问卷问卷题目与模型变量关系西北电力设计院人才流失问题的研究导论作为现代企业制度的重要组成部分，新兴的人力资源管理涉及众多领域企业文化的培育与生长，绩效评估体系的建立与完善，薪资与福利制度的构造与实施，而企业人才的保持和激励始终是企业人力资源管理的核心课题。

随着我国市场经济的确立和发展，企业员工流失问题也必然为我国企业管理人士所关注。

长期以来，人才流失问题直是困扰许多企业的难题，特别是高级人才的流失给企业带来的损失更是难以估量。

面对经济全球体化的进程加快，般企业面临着人才流失问题，就是国内同行业知名企业同样也会面临着很多人才流失问题。

因此，留住人才越来越成为企业关注的重点。

由于我国经济发展呈现很大的地区差异和所有制差异，各个地区，各种所有制企业所遇到的流失率问题及其成因有很大不同。

各个企业有各自不同的看法，亦采取了诸多内容形式各异的措施，得到了不同的效果。

那么，为什么有些措施效果良好而另外些措施却收效甚微究竟什么是影响员工流失的真正因素这些因素又是怎样综合作用的所有这些问题都是值得每个企业管理者认真思考的问题。

对经济问题的研究需要理论指导才能切入实际问题的实质，以便从根本上解决问题。

然而由于企业所处的宏观环境和微观环境各不相同，各个影响因素落实在不同层面，发挥的作用也各不相同。

因此，要求我们在研究具体企业面临的问题的时候，方面要在理论的指导下分析般性问题同时，另方面还要特别注意研究企业面临的具体问题。

只有理论联系实际，才能找到企业面临的真正问题所在。

为了对知识型人才流失的问题有个较为深入的思考，本文选取西北电力设计院为案例进行了详细研究，针对该单位的人才流失问题提出解决方案和建议。

同时，希望我们的研究能给那些面临着同样问题的企业些有益的参考。

企业背景西北电力设计院简称西北院成立于年月，属中国电力工程顾问集团公司的全资子企业，是国内电力行业知名的设计咨询及工程总承包企业。

具有电力工程设计，勘察，咨询，监理，总承包，环境影响评价，压力容器设计，建筑工程等国家甲级资质证书。

年获得版认证证书。

年以来，荣获全国电力行业质量管理奖质量效益型企业及质量效益型企业特别奖西北电力设计院人才流失问题的研究优秀质量管理单位省级文明单位标兵等。

西北院与许多国际，国内著名的企业集团和工程公司进行了广泛的交流与合作，工程遍及全国近个省市自治区以及多个国家。

共完成发电设计总容量万千瓦，已投产万千瓦变电设计总容量兆伏安，已投产兆伏安送电线路设计总长千米，已投产千米。

完成总承包工程项目管理工程项，正在建设的总承包工程项目管理工程项。

共有个发送变电设计及勘测工程荣获国家和省部级优秀设计奖，其中国家级项省部级项山东邹县电厂二期工程荣获国家最佳工程设计特奖。

有项课题获国家科技成果奖，项获省部级科技进步奖。

年以来，位居全国勘察设计单位综合实力百强行列。

西北院现有员工人，其中男职工人，占总人数的，女职工人，占总人数的专业技术人员人，其中国家级设计大师人，国家级有突出贡献的中青年专家人，享受政府特殊津贴的专家人获得资格认证人获得澳大利亚项目管理大师认证人，澳大利亚注册项目经理人教授级高工人，高中级技术人员人，各级各类注册师人。

西北电力设计院高度重视人力资源的开发与投入，把人才作为企业可持续发展的创业之本，竞争之本，发展之本，结合企业特点开展的员工职业发展通道和职业生涯设计工作，按照企业管理项目管理专业技术三条职业发展通道，为员工搭建了职业生涯