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中出台并付诸实施，总投资超过亿元，中国大陆逐步成为继日韩台之后液晶面板产业的重要极如表所示。
表全球面板出货量区域市场排名及预估年年年年年第季第二季第三季第四季第季韩国台湾地区中国大陆日本新加坡注中国大陆从年第季超越日本，成为出货量第三名的区域资料来源除来自我国台湾地区和大陆的竞争对手外，同样拥有竞争力的还包括来自日本的企业。
尽管日本企业已经大面积退出面板制造环节转而成为产业链上游的供应商，但是目前仍然坚持在该产业的企业依然拥有很强的竞争力，其中最主要的要数日本夏普公司，其在液晶电视和小尺寸掌上显示设备方面的市场表现格外亮眼。
友达光电有限公司市场竞争战略研究第章友达光电的竞争战略分析第章友达光电的竞争战略分析经过对液晶面板产业的分析，本文总结了该产业的发展特点和未来趋体系覆盖欧美亚等全球主要地区。
中国大陆自年以来，北京上海江苏安徽广东各省市，从北到南，中外液晶巨头正在掀起股液晶面板项目的投资热潮，年，成为中国大陆液晶面板产业的突破年。
高世代液晶面板生产线计划集中出台并付诸实施，总投资超过亿元，中国大陆逐步成为继日韩台之后液晶面板产业的重要极如表所示。
表全球面板出货量区域市场排名及预估年年年年年第季第二季第三季第四季第季韩国台湾地区中国大陆日本新加坡注中国大陆从年第季超越日本，成为出货量第三名的区域资料来源除来自我国台湾地区和大陆的竞争对手外，同样拥有竞争力的还包括来自日本的企业。
尽管日本企业已经大面积退出面板制造环节转而成为产业链上游的供应商，但是目前仍然坚持在该产业的企业依然拥有很强的竞争力，其中最主要的要数日本夏普公司，其在液晶电视和小尺寸掌上显示设备方面的市场表现格外亮眼。
友达光电有限公司市场竞争战略研究第章友达光电的竞争战略分析第章友达光电的竞争战略分析经过对液晶面板产业的分析，本文总结了该产业的发展特点和未来趋势，同时，通过对比友达光电的公司竞争资源和竞争能力，以及未来可能面临的市场挑战，我们可以对友达光电的资源与能力，以及所面临的外部环境做如下总结竞争资源方面，友达光电享有巨大的产业市场特别是中国大陆市场潜力中国政府包括台湾地区政府对产业的大力支持台湾地区电子制造业长期以来的制造经验和广泛的产业协同效应竞争能力方面，友达光电拥有对电子产品加工制造的良好理解全尺寸液晶面板供应能力在各产品线上较高的市场份额极富竞争力的研发队伍对技术创新良好的市场鉴别能力良好的产业垂直整合能力外部环境方面，友达光电面临全球范围内爆发经济危机，欧美市场萎缩缺乏终端品牌支持新奇美的诞生改变商业模式友达光电产销规模跌出世界前三甲中国大陆多条高世代液晶项目开建专利诉讼频繁出现战略目标方面，友达光电希望达到目的提高产品附加值，增加营业额扩大销售渠道，提升市场占有率综上所述，针对宏观经济环境的变化，以及行业内部竞争格局的改变，友达光电第章友达光电的竞争战略分析友达光电有限公司市场竞争战略研究根据自身的市场竞争实力进行了以下战略方针的调整首先，通过与产业链下游企业共同设立合资企业，增加新的销售渠道，解决企业产品出海口问题。
其次，通过发挥企业在研发上的优势，开发高阶和高质产品，提高产品的技术含量。
另外，通过将部分低附加值生产环节外包，剥离不具有核心竞争力部分，增加了对应市场波动的能力，同时也降低了在库风险。
如图所示。
从以上战略方针的调整，可以总结出友达光电对应市场环境变化的市场竞争战略主要为以稳定市场销量和扩大市场占有率为目标，方面采用以技术创新为核心的差异化战略提高产品的市场竞争能力，另方面与产业链下游企业建立合资企业，以战略联盟的方式达到稳定和扩大市场销售量的目的。
而剥离非核心竞争力环节方面是为了降低市场波动风险，另方面也有利于集中精力和资源支持上述两项战略措施的实施。
图友达光电市场竞争战略的调整方向友达光电竞争战略的选择扩大销售渠道销售渠道是指产品从生产者向消费者转移所经过的通道或途径，它是由系列相互依赖的组织机构组成的商业机构。
即产品由生产者到用户的流通过程中所经历的各个环节连接起来形成的通道。
销售渠道的起点是生产者，终点是用户，中间环节包括各种批发商零售商商业服务机构如经纪人交易市场等。
销售渠道的结构，可以分为长度结构，即层级结构宽度结构以及广度结构三种差异化策略联盟战略选择战略目标扩大销售渠道提高产品附加值降低经营风险战略操作积极与品牌客户和系统代工厂合作加大研发力度，提高产品附加价值扩大外包比率，降低市场风险战略措施战略联盟技术创新策略外包友达光电有限公司市场竞争战略研究第章友达光电的竞争战略分析类型。
长度结构层级结构销售渠道的长度结构，又称为层级结构，是指按照其包含的渠道中间商购销环节，即渠道层级数量的多少来定义的种渠道结构。
通常情况下，根据包含渠道层级的多少，可以将条销售渠道分为零级级二级和三级渠道等。
宽度结构销售渠道的宽度结构，是根据每层级渠道中间商的数量的多少来定义的种渠道结构。
渠道的宽度结构受产品的性质市场特征用户分布以及企业分销战略等因素的影响。
广度结构销售渠道的广度结构，实际上是渠道的种多元化选择。
也就是说许多公司实际上使用了多种渠道的组合，即采用了混合渠道模式来进行销售。
出海口在液晶面板行业具有特殊的意义。
业内人士往往用这个词来代表液晶面板生产商向下游销售液晶面板的能力。
在液晶面板供不应求的时候，它的作用还不明显，但在液晶面板供过于求的时候，能不能将生产的面板卖出去，就是生死攸关的事情了。
正是由于出海口的重要意义，因此，液晶面板生产商往往会与液晶显示器液晶电视笔记本电脑等液晶面板需求方通过股权关系紧密结合在起，液晶面板领域也就形成了数个利益集团。
集团中的上下游企业平时执行采购销售，并不因彼此之间的股权关系而互相照顾，但遭遇不良的外部环境时，它们会在起抱团取暖，度过严冬。
得益于优异的产业链整合能力，在年开始的全球金融风暴中，韩系厂商得以独善其身。
年，奇美友达群创华映四家面板企业合计亏损达亿美元，是三星和总亏损额的两倍多。
产业链整合带来的优势体现得淋漓尽致。
京东方很早就意识到了出海口对液晶面板生产商的重要性。
年，京东方为了保证拥有起步市场，以亿港元收购了台湾冠捷的股份，成为这世界最大电脑显示器代工厂的第大股东，解决了代线三分之的市场销售问题。
不过，第章友达光电的竞争战略分析友达光电有限公司市场竞争战略研究为了度过财务困境，京东方其后陆续将手中持有大部分冠捷股权出售给长城电脑。
其后，已经计划筹建中电熊猫液晶面板生产线的中国电子又收购了飞利浦持有的冠捷股份，形成了个庞大的显示巨舰。
与此同时，度过财务危机的京东方于年收购了台湾美齐液晶电视代工业务和资产，建立起了属于自己的终端生产能力。
作为家在液晶电视领域有定基础的厂商，杀入液晶面板市场顺理成章。
自建立华星光电之后，又与三星达成协议，共同建设苏州三星液晶面板生产线，并转让华星光电股权给三星电子，与三星形成了互相持股的战略合作关系。
图为部分液晶面板生产商与终端企业的关系。
友达光电有限公司市场竞争战略研究第章友达光电的竞争战略分析图部分液晶面板生产商与终端企业的关系友达光电在金融危机期间，饱受了缺乏终端品牌支持的困苦，不得不以降低开工率等策略艰难应对。
原因是台湾地区不像日本和韩国那样拥有来自本土庞大下游产业拥有诸如计算机和电视机这样的品牌终端产品的需求，必须仰赖日韩的采购。
日本有索尼三洋日立东芝松下夏普等品牌，而韩国三星和这两个全球最大的面板生产商同时也是消费面板终端产品的生产商日本和韩国的液晶面板产业有很强的自己消化能力。
相比之下，台湾地区企业生产的面板主要依赖外销市场。
所以对于友达光电而言，要在宽度上扩大自身产品的销售渠道，扩大产品的下游出海口。
提高产品附加值产品附加值指通过智力劳动包括技术知识产权管理经验等人工加工设备加工流通营销等创造的超过原辅材料的价值的增加值，生产环节创造的价值与流通环节创造的价值皆为产品附加值的
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