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渠道融资战略针对企业内外环境的不同情况,应当采取积极措施,通过政府支持银行贷款企业改制和企业上市等多种方式来多渠道筹集资金,满足企业发展的需求积极扩散型战略积极配合政府发展和扶持本地经济,将部分适合本地区生产的零配件交当地企业生产,实施技术支持,增强企业的本地配套能力。
智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第五章公司发展战略制定第五章公司发展战略制定要制定企业发展战略,首先必须对企业的长远发展方向和目标有个清晰的认识和了解,即个企业的使命和愿景。
彼得德鲁克认为,企业的使命是个企业区别与其它类似企业的经营目标,展示了企业长远发展的前景,为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。
企业愿景是根据企业的使命汇集成企业全体员工共同心愿的美好前景,并促使每个员工去完成共同的目标和任务。
随着中国经济和电力设备行业的持续高速增长,市场对电力设备产品的需求增长也十分迅猛。
统电网的升级换代。
由于各个国家的国情不样,发展环境和驱动因素也不同,其电网企业和组织都在以自己的方式来理解智能电网,研究和实践智能电网,发展的思路路径和重点也各不相同,并且智能电网概念本身也在不断境监管要求日益严格及能源政策的新调整,传统电网很难满足电网跟市场和用户间越来越紧密的要求,较高电能质量水平的需求,并且随着可再生能源等分布式发电资源数量不断增加,发展智能电网的呼声应运而生,以实现对传战略控制第七章结论参考文献硕士生期间发表论文情况致谢智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第章绪论第章绪论论文研究的背景和意义研究背景随着全球市场化的进步深入数字经济的发展气候趋于恶劣环五章公司发展战略制定发展战略目标发展战略选择降低成本战略纵向体化战略扩张战略发展战略规划与设计发展战略规划与设计发展战略实施战略措施风险分析第六章公司战略评价与控制战略评价战略反馈本研究不足之处业竞争结构分析同行业竞争者分析潜在竞争者分析替代产品分析购买者还价能力分析供应商还价能力分析行业寿命周期第四章公司发展战略内部环境与能力分析公司概况企业价值链分析企业核心竞争力分析公司分析第作用企业发展战略的特点企业发展战略的主要内容企业发展战略目前的研究综述第三章公司发展战略外部环境分析外部环境分类政策环境经济环境技术环境社会人文环境国外电力制造企业发展分析国内电力制造企业发展现状企业发展战略管理的发展过程企业发展战略管理中的重要概念有代表性的分析理论五力分析的概念企业般竞争战略的概念企业发展战略与竞争战略的联系与区别分析概念企业发展战略的作用特点和内容企业发展战略的章企业发展战略管理理论综述各学派的理论比较定位学派的竞争位势理论资源学派的能力理论过程学派的协调控制理论企业发展战略理论的演进企业发展战略的定义企业战略管理的任务企业战略管理的过程企业发展战略的层次企目录第章绪论论文研究的背景和意义研究背景研究目的与意义研究的范围与限制论文研究的内容论文研究的方法第二目录第章绪论论文研究的背景和意义研究背景研究目的与意义研究的范围与限制论文研究的内容论文研究的方法第二章企业发展战略管理理论综述各学派的理论比较定位学派的竞争位势理论资源学派的能力理论过程学派的协调控制理论企业发展战略理论的演进企业发展战略的定义企业战略管理的任务企业战略管理的过程企业发展战略的层次企业发展战略管理的发展过程企业发展战略管理中的重要概念有代表性的分析理论五力分析的概念企业般竞争战略的概念企业发展战略与竞争战略的联系与区别分析概念企业发展战略的作用特点和内容企业发展战略的作用企业发展战略的特点企业发展战略的主要内容企业发展战略目前的研究综述第三章公司发展战略外部环境分析外部环境分类政策环境经济环境技术环境社会人文环境国外电力制造企业发展分析国内电力制造企业发展现状企业竞争结构分析同行业竞争者分析潜在竞争者分析替代产品分析购买者还价能力分析供应商还价能力分析行业寿命周期第四章公司发展战略内部环境与能力分析公司概况企业价值链分析企业核心竞争力分析公司分析第五章公司发展战略制定发展战略目标发展战略选择降低成本战略纵向体化战略扩张战略发展战略规划与设计发展战略规划与设计发展战略实施战略措施风险分析第六章公司战略评价与控制战略评价战略反馈本研究不足之处战略控制第七章结论参考文献硕士生期间发表论文情况致谢智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第章绪论第章绪论论文研究的背景和意义研究背景随着全球市场化的进步深入数字经济的发展气候趋于恶劣环境监管要求日益严格及能源政策的新调整,传统电网很难满足电网跟市场和用户间越来越紧密的要求,较高电能质量水平的需求,并且随着可再生能源等分布式发电资源数量不断增加,发展智能电网的呼声应运而生,以实现对传统电网的升级换代。
由于各个国家的国情不样,发展环境和驱动因素也不同,其电网企业和组织都在以自己的方式来理解智能电网,研究和实践智能电网,发展的思路路径和重点也各不相同,并且智能电网概念本身也在不断成熟发展丰富和明晰。
智能电网指的是电力输配系统综合传统的和前沿的电力工程技术复杂的传感和监控技术信息控制技术和通讯技术以提高电网运行效率并支持客户端的附加服务的新型电网。
在广义上讲,智能电网包括可以优先使用清洁能源的智能调度系统可以动态定价的智能计量系统和可以通过调整发电用电设备功率优化负荷平衡的智能自动控制技术系统。
针对我国目前电力需求持续高速增长,电力资源和用电负荷分布极不均衡,输电线路长,输电过程损耗大,能源利用率低等多方面因素,我国将电网建设为以特高压为骨干网架,各等级电网为辅助的具有中国特色的电网。
特别是特高压输电,它具有输电容量大送电距离长线路损耗低工程投资少走廊利用率高和联网能力强等特点,是大范围输电技术的重要发展方向,对推动世界电力工业的创新发展具有重要意义。
因此特高压的发展是我国建设智能电网的重要前提。
智能电网特点智能电网既不是堆先进技术的组合,也不是种着眼于短期局部的解决方案,而是以先进的计算机电子设备和高级元器件等为基础,通过引入通信自动控制和其他信息技术来对电网进行改造,使其更加经济可靠安全环保。
为了全面理解参考朱建所著智能电网发展的对策与研究,科技风年第期。
第章绪论智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究智能电网,需要站在全局性的角度来看,从电网性能,经济角度和社会角度来综合考察智能电网。
电网性能包含可靠性,抗攻击性,改善电能质量等。
电能作为种商品,必须向用户不间断供电,这取决于电网容量充裕度和网络运行安全性达标。
在生产电力成套设备的优势,抓住中国积极发展装备制造业西部大开发城乡电网改造等外部机会,大力扩张企业发展规模和实力名牌战略充分利用企业目前具备的规模生产技术和市场份额等优势,抓住有利时机,努力提高公司品牌知名度科技兴厂战略利用企业已有的开关生产设备的技术,依靠科技进步,提高技术水平和产品质量,抓住中国电力大发展的时机,积极寻求政府的支持与院校的技术合作,实现企业的跨越式的发展战略联盟利用企业在中国的影响,企业的成套设备的产品知名度,继续积极寻求欧美其它合作伙伴,实行多种合作方式,提高企业的产品知名度和国际知名度专业化营销战略结合企业生产专业化成套电力设备的特点,努力培养支开拓创新能吃苦耐劳具有较高市场营销能力具备较强的专业素养的专业化营销队伍,实施专业化营销。
战略选择集中型战略利用企业在中国东部地区的优势,首先集中力量做好中国东部地区市场,扩大东部地区市场占有率,积极拓展东南亚各国市场协作联合战略积极谋求政府的政策和资金支持,利用企业所在地区资源和劳动力较为丰富的优势,采取引进资金技术等合作方式,和国内大型开关企业实现技术与产品的联合实施人才战略企业应营造尊重知识尊重人才的良好氛围,努力创造优越的生活工作条件,做好人才培养的工作,积极从大学和发达地区引进人才。
推广战略增加各地销售网点和销售员,同时招聘当地专业技术人才为企业的销售员,发挥其在当地的优势。
战略选择实施改制战略改变企业体制僵化,投资主体单,企业经营机制缺乏活力的现状,采取有力措施,对企业的制度管理体制经营机制进行变革,完善用工机制分配机制激励机制,整合创建新型管理体制,建立套较为科学合理充满活力的企业管理制度第四章公司发展战略内部环境与能力分析智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究提高综合效率战略减轻企业负担,提高劳动效率,精简机构,充实线生产人员,降低费用开支加强财务和工艺管理,学习和引进先进的管理理念和方法,提高管理水平,降低成本和费用,提高经营效率建立学习型企业战略利用各种教育形式对员工进行生产技术管理理念营销技能等专业知识培训,建立学习型企业,提高员工综合素质,创建企业文化信息化战略为了继续提高企业信息化建设,实施企业信息化战略,提高企业的信息化程度,为企业决策提供充分的信息支持。
战略选择多元化经营战略进行多种投资,实施多元化战略是分散投资风险的重要方法。
为了避开各种竞争威胁,改变产品结构和产品组合比较单的局面,企业应当进行多元化投资,分散投资风险选择战略针对设备老化基础薄弱资金短缺市场营销能力差产品结构单等情况,企业要实施专业战略和项目不断更新产品,占领该行业的高端产品市场多渠道融资战略针对企业内外环境的不同情况,应当采取积极措施,通过政府支持银行贷款企业改制和企业上市等多种方式来多渠道筹集资金,满足企业发展的需求积极扩散型战略积极配合政府发展和扶持本地经济,将部分适合本地区生产的零配件交当地企业生产,实施技术支持,增强企业的本地配套能力。
智能电网趋势下电力设备企业的发展战略研究第五章公司发展战略制定第五章公司发展战略制定要制定企业发展战略,首先必须对企业的长远发展方向和目标有个清晰的认识和了解,即个企业的使命和愿景
