绕圈子引导回答，争取机会你有分钟的时间演讲细节势道术比赛氛围的营建精神状态要好休息好自信心要强眼神要找到聚焦点姿体动作要跟上语气要果断，词句要简练时间要控制好敢于挑战评委的知识面注意着装现场设备的调试及使用形象及个人魅力是如何建立的专业行业的理解，产品的体验，文档的包装，缜密的逻辑敬业工作的投入，事业的追求，层次的适应热情愿意分享，乐于助人思想心胸要开阔，小节不拘泥，批评要接受，困难敢挑战创业寄言创业，任重道远，细节决定成败。成功最后或许只是运气，失败却有太多的原因。认真做好每件事，真诚对待每个朋友，才是真正的创业之本。谢谢大家！甘肃首届创业大赛辅导提纲兰州中小企业服务中心专家周文涛为什么创业创业大多都是被迫的创业是为了满足生活的不满创业是为了争口气创业是为了帮助更多的人创业有成就感甚至，创业是种习惯参加创业大赛的目的学习与提升商业计划书是思维梳理的过程参赛是结交朋友的过程是论证的过程的意义比获奖更重要项目认知企业形象个人风格“如果你想创业而缺乏资金的话，写份创业计划书能迫使你进行系统的思考。有些想法或者学习与提升商业计划书是思维梳理的过程参赛是结交朋友的过程是论证的过程的意义比获奖更重要项目认知企业形象个人风格“如果你想创业而缺乏资金的话，写份创业计划书能迫使你进行系统的思考。有些想法或者家周文涛为什么创业创业大多都是被迫的创业是为了满足生活的不满创业是为了争口气创业是为了帮助更多的人创业有成就感甚至，创业是种习惯参加创业大赛的目的敢挑战创业寄言创业，任重道远，细节决定成败。成功最后或许只是运气，失败却有太多的原因。认真做好每件事，真诚对待每个朋友，才是真正的创业之本。谢谢大家！甘肃首届创业大赛辅导提纲兰州中小企业服务中心专设备的调试及使用形象及个人魅力是如何建立的专业行业的理解，产品的体验，文档的包装，缜密的逻辑敬业工作的投入，事业的追求，层次的适应热情愿意分享，乐于助人思想心胸要开阔，小节不拘泥，批评要接受，困难绕圈子引导回答，争取机会你有分钟的时间演讲细节势道术比赛氛围的营建精神状态要好休息好自信心要强眼神要找到聚焦点姿体动作要跟上语气要果断，词句要简练时间要控制好敢于挑战评委的知识面注意着装现场我们业务目前的发展状况希望融资的金额目标评估价值目前的投资者公司运营架构主要经营团队简介如何分解分钟演讲摆数据做类比把模式说清楚把核心竞争力说清楚把运营数据说清楚分钟互动简明扼要正面回答，少项目总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入税后创业计划书个必须说明的问题我们的业务我们的商业模式及主要的收入来源我们业务满足的及解决的问题我们的竞争对手我们的客户是哪些销售总量销售总收入九销售和成本计划合计销售含流转税销售收入流转税增值税等销售净收入成本业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费九销售和成本计划成本折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料列出费用和贷款利息项目费用元备注业主的工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计八销售收入预测个月合计业务类型销售数量平均单价月销售额业务类型销售数量平均单价月销售额合计万元以上市场销售部人万元以上综合管理部人万元以上财务部人万元以上售后服务部人万元以上六固定资产工具和设备交通工具办公家具和设备固定资产和折旧概要六流动资产原材料和包装其他经营费用不包括折旧发部生产管理部市场销售部综合管理部财务部售后服务部序号部门名称配置人员预计人均年收入技术开发部人次万元以上生产管理部人常配员工厂家只有家，并且也只占有左右的市场份额。很明显，在这个例子中，这家企业新的销售渠道以适应企业的发展。五企业组织结构最好把企业的组织架构图画上部门及员工配备序号部门名称负责人联系电话技术开来描述。因为事实上，本企业产品只是在其中的个细分市场上销售。个经典的例子家准备生产计算机软盘驱动器的企业在其目标客户中将整个软盘驱动器市场界定为其产品市场，但实际上，和这种驱动器配套的软盘生产产品或服务的总需求等做出有充分依据的判断。你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入市场份额和利润。在对产品市场容量进行描述时，要避免将行业市场容量当成产品市场容易业家要对产品服务做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。通常，产品介绍都要附上产品原型照片或其他介绍。三市场评估目标顾客描述主要对产品的销售金额，增长率和产品技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品服务介绍是创业计划书中必不可少的项内容。在产品服务介绍部分，企下内容产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之就是，风险企业的产下内容产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之就是，风险企业的产品技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品服务介绍是创业计划书中必不可少的项内容。在产品服务介绍部分，企业家要对产品服务做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。通常，产品介绍都要附上产品原型照片或其他介绍。三市场评估目标顾客描述主要对产品的销售金额，增长率和产品或服务的总需求等做出有充分依据的判断。你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入市场份额和利润。在对产品市场容量进行描述时，要避免将行业市场容量当成产品市场容易来描述。因为事实上，本企业产品只是在其中的个细分市场上销售。个经典的例子家准备生产计算机软盘驱动器的企业在其目标客户中将整个软盘驱动器市场界定为其产品市场，但实际上，和这种驱动器配套的软盘生产厂家只有家，并且也只占有左右的市场份额。很明显，在这个例子中，这家企业新的销售渠道以适应企业的发展。五企业组织结构最好把企业的组织架构图画上部门及员工配备序号部门名称负责人联系电话技术开发部生产管理部市场销售部综合管理部财务部售后服务部序号部门名称配置人员预计人均年收入技术开发部人次万元以上生产管理部人常配员工万元以上市场销售部人万元以上综合管理部人万元以上财务部人万元以上售后服务部人万元以上六固定资产工具和设备交通工具办公家具和设备固定资产和折旧概要六流动资产原材料和包装其他经营费用不包括折旧费用和贷款利息项目费用元备注业主的工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计八销售收入预测个月合计业务类型销售数量平均单价月销售额业务类型销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入九销售和成本计划合计销售含流转税销售收入流转税增值税等销售净收入成本业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费九销售和成本计划成本折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料列出项目总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入税后创业计划书个必须说明的问题我们的业务我们的商业模式及主要的收入来源我们业务满足的及解决的问题我们的竞争对手我们的客户是哪些我们业务目前的发展状况希望融资的金额目标评估价值目前的投资者公司运营架构主要经营团队简介如何分解分钟演讲摆数据做类比把模式说清楚把核心竞争力说清楚把运营数据说清楚分钟互动简明扼要正面回答，少绕圈子引导回答，争取机会你有分钟的时间演讲细节势道术比赛氛围的营建精神状态要好休息好自信心要强眼神要找到聚焦点姿体动作要跟上语气要果断，词句要简练时间要控制好敢于挑战评委的知识面注意着装现场设备的调试及使用形象及个人魅力是如何建立的专业行业的理解，产品的体验，文档的包装，缜密的逻辑敬业工作的投入，事业的追求，层次的适应热情愿意分享，乐于助人思想心胸要开阔，小节不拘泥，批评要接受，困难敢挑战创业寄言创业，任重道远，细节决定成败。成功最后或许只是运气，失败却有太多的原因。认真做好每件事，真诚对待每个朋友，才是真正的创业之本。谢谢大家！甘肃首届创业大赛辅导提纲兰州中小企业服务中心专家周文涛为什么创业创业大多都是被迫的创业是为了满足生活的不满创业是为了争口气创业是为了帮助更多的人创业有成就感甚至，创业是种习惯参加创业大赛的目的学习与提升商业计划书是思维梳理的过程参赛是结交朋友的过程是论证的过程的意义比获奖更重要项目认知企业形象个人风格“如果你想创业而缺乏资金的话，写份创业计划书能迫使你进行系统的思考。有些想法或者所谓的创意想起来可能让你很激动，听起来也非常冲动，但是当你把所有的细节和数据写下来的时候，自己就崩溃了。”风险投资家企业概况个人在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状过去的背景和企业的经营范围。在这部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的经营计划。最后，还要介绍下风险企业家自己的背景经历经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下个好印象。二产品或服务通常，产品介绍应包括以下内容产品介绍产品的市场竞争力产品的研究和开发过程发展新产品的计划和成本分析产品的市场前景预测产品的品牌和专利。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之就是，风险企业的产品技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品服务介绍是创业计划书中必不可少的项内容。在产品服务介绍部分，企业家要对产品服务做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。通常，产品介绍都要附上产品原型照片或其他介绍。三市场评估目标顾客描述主要对产品的销售金额，增长率和产品或服务的总需求等做出有充分依据的判断。你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入市场份额和利润。在对产品市场容量进行描述时，要避免将行业市场容量当成产品市场容易来描产品技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品服务能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品服务介绍是创业计划书中必不可少的项内容。在产品服务介绍部分，企产品或服务的总需求等做出有充分依据的判断。你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入市场份额和利润。在对产品市场容量进行描述时，要避免将行业市场容量当成产品市场容易厂家只有家，并且也只占有左右的市场份额。很明显，在这个例子中，这家企业新的销售渠道以适应企业的发展。五企业组织结构最好把企业的组织架构图画上部门及员工配备序号部门名称负责人联系电