人人人目标市场拓展深圳深圳广州北京上海深圳广州北京上海商超渠道及直接渠道沃尔玛华润万家海王星辰重点终端便利店特渠重点终端便利店特渠研发产品品牌建设生产自产第轮融资额市场投入管理营收百倍力年主要实施计划团队及管理体系建设组建人专业生产研发销售团队。

研发团队人生产及成本控制人。

销售团队总部销售管理人深圳市场人广州市场人北京市场人上海市场人物流管理及配送人品牌管理与支持人财务管理人网上销售人目标构建健康事业部和美丽事业部二大业务模式。

百倍力渠道建设及渠道管理体系直供与经销制结合现有直供渠道扩大沃尔玛扩区至西南山东东北区域门店沃尔玛已同意扩区发送华润万家扩大至华南区个门店上架销售。

深圳市场天虹家乐福人人乐吉之岛百里臣等主要终端进场经销商配送。

经销商网络建设目标市场广州北京上海各建立个经销商合作伙伴，达成领袖型零售终端渗透覆盖物流配送及资金回流体系建设。

百倍力特渠建设中石化第月第月第月核心团队规范专业队伍组建新产品上市现有渠道扩张经销商开发特渠开发重点终端铺货保健专利申请自产高新认证百倍力核心团队与管理系统建设进度年核心团队成员公卖场售点推广促销。

策划传播性极强的事件活动如滑翔伞热气球等活动百倍力新产品研发指引构建美丽产品群和健康产品群二大产品集群。

美丽产品群之女性美丽改善之月第月第月第月第月百倍力推广策略集中线下投入，即时产出并积累品牌价值实施计划中石化加油站系统大规模大力度高频次巡回推广活动，力求在个月内使我们的主要消费群迅速建立产品认知和品牌印象。

大系统深圳广州北京上海及高速公路加油站定向渠道建设。

直接消费渠道拓展健康产品酒店休闲娱乐运动场所。

美丽产品女性高端消费场所，如，女子会所研丽千色店等。

建立网上销售渠道。

里臣等主要终端进场经销商配送。

经销商网络建设目标市场广州北京上海各建立个经销商合作伙伴，达成领袖型零售终端渗透覆盖物流配送及资金回流体系建设。

百倍力特渠建设中石化渠道管理体系直供与经销制结合现有直供渠道扩大沃尔玛扩区至西南山东东北区域门店沃尔玛已同意扩区发送华润万家扩大至华南区个门店上架销售。

深圳市场天虹家乐福人人乐吉之岛百人深圳市场人广州市场人北京市场人上海市场人物流管理及配送人品牌管理与支持人财务管理人网上销售人目标构建健康事业部和美丽事业部二大业务模式。

百倍力渠道建设及自产第轮融资额市场投入管理营收百倍力年主要实施计划团队及管理体系建设组建人专业生产研发销售团队。

研发团队人生产及成本控制人。

销售团队总部销售管理人人人目标市场拓展深圳深圳广州北京上海深圳广州北京上海商超渠道及直接渠道沃尔玛华润万家海王星辰重点终端便利店特渠重点终端便利店特渠研发产品品牌建设生产第二阶段目标在创始人创建的基础上将公司提升到万元销量基础达成有效成本控制和规范系统的运营管理，并实现成熟的盈利模式，为下阶段大规模融资作良好铺垫。

百倍力年度计划年年年专业团队在现有团队产品及渠道基础上组建专业营销队伍。

新产品研发并构建基本产品组合。

深圳广州北京上海重点市场的重点终端抢机占位，建立扩大品牌影响。

第轮融资方案融资万元，股权融资。

元。

现处于非常良性竞争环境，其他品牌的先期市场培育投入和太多的市场空白，将给百倍力提供绝好的市场契机！百倍力发展策略与融资方案年关键发展期第二阶段发展计划年主要发展计划量规模约亿元年，在中国作为暂时领先的品牌，局部市场经营达十余年，已建立定的类别性市场影响力由于多年来须承担市场培育之重，产品覆盖率销售规模品牌知名度等指标均显薄弱，其年市场销售规模约千万会！百倍力竞争对手及环境主要竞争品牌力保健日加满上海市场红牛广东市场占总额，集中于基础营养补充缓解疲劳之领域。

纵深性竞争传统保健品行业。

“力保健”在日本本土销我们有深厚行业阅历和坚定执着的创业团队。

精准的市场定位及研发策略经年的市场检验，证明我们正在做的事是对的！同时百倍力与竞争对手在发展方向及战略目标的巨大差异，也给予我们有超越成为市场领导者的机象渠道领袖型商超渠道销售渠道城市便利店渠道渠道高回报渠道消费终端休闲娱乐场所运动场馆等新渠道网上销售渠道百倍力百倍力的核心竞争力倍力我们的渠道策略先机进入保健饮料主流消费市场二级市场，抢占市场地位和消费者心智。

百倍力产品的独特性保健功效和随时购买消费的二重特性，在以下渠道进行铺货销售，进行渠道呼应。

品牌形象倍力我们的渠道策略先机进入保健饮料主流消费市场二级市场，抢占市场地位和消费者心智。

百倍力产品的独特性保健功效和随时购买消费的二重特性，在以下渠道进行铺货销售，进行渠道呼应。

品牌形象渠道领袖型商超渠道销售渠道城市便利店渠道渠道高回报渠道消费终端休闲娱乐场所运动场馆等新渠道网上销售渠道百倍力百倍力的核心竞争力我们有深厚行业阅历和坚定执着的创业团队。

精准的市场定位及研发策略经年的市场检验，证明我们正在做的事是对的！同时百倍力与竞争对手在发展方向及战略目标的巨大差异，也给予我们有超越成为市场领导者的机会！百倍力竞争对手及环境主要竞争品牌力保健日加满上海市场红牛广东市场占总额，集中于基础营养补充缓解疲劳之领域。

纵深性竞争传统保健品行业。

“力保健”在日本本土销量规模约亿元年，在中国作为暂时领先的品牌，局部市场经营达十余年，已建立定的类别性市场影响力由于多年来须承担市场培育之重，产品覆盖率销售规模品牌知名度等指标均显薄弱，其年市场销售规模约千万元。

现处于非常良性竞争环境，其他品牌的先期市场培育投入和太多的市场空白，将给百倍力提供绝好的市场契机！百倍力发展策略与融资方案年关键发展期第二阶段发展计划年主要发展计划在现有团队产品及渠道基础上组建专业营销队伍。

新产品研发并构建基本产品组合。

深圳广州北京上海重点市场的重点终端抢机占位，建立扩大品牌影响。

第轮融资方案融资万元，股权融资。

第二阶段目标在创始人创建的基础上将公司提升到万元销量基础达成有效成本控制和规范系统的运营管理，并实现成熟的盈利模式，为下阶段大规模融资作良好铺垫。

百倍力年度计划年年年专业团队人人人目标市场拓展深圳深圳广州北京上海深圳广州北京上海商超渠道及直接渠道沃尔玛华润万家海王星辰重点终端便利店特渠重点终端便利店特渠研发产品品牌建设生产自产第轮融资额市场投入管理营收百倍力年主要实施计划团队及管理体系建设组建人专业生产研发销售团队。

研发团队人生产及成本控制人。

销售团队总部销售管理人深圳市场人广州市场人北京市场人上海市场人物流管理及配送人品牌管理与支持人财务管理人网上销售人目标构建健康事业部和美丽事业部二大业务模式。

百倍力渠道建设及渠道管理体系直供与经销制结合现有直供渠道扩大沃尔玛扩区至西南山东东北区域门店沃尔玛已同意扩区发送华润万家扩大至华南区个门店上架销售。

深圳市场天虹家乐福人人乐吉之岛百里臣等主要终端进场经销商配送。

经销商网络建设目标市场广州北京上海各建立个经销商合作伙伴，达成领袖型零售终端渗透覆盖物流配送及资金回流体系建设。

百倍力特渠建设中石化系统深圳广州北京上海及高速公路加油站定向渠道建设。

直接消费渠道拓展健康产品酒店休闲娱乐运动场所。

美丽产品女性高端消费场所，如，女子会所研丽千色店等。

建立网上销售渠道。

百倍力推广策略集中线下投入，即时产出并积累品牌价值实施计划中石化加油站系统大规模大力度高频次巡回推广活动，力求在个月内使我们的主要消费群迅速建立产品认知和品牌印象。

大卖场售点推广促销。

策划传播性极强的事件活动如滑翔伞热气球等活动百倍力新产品研发指引构建美丽产品群和健康产品群二大产品集群。

美丽产品群之女性美丽改善之月第月第月第月第月第月第月第月核心团队规范专业队伍组建新产品上市现有渠道扩张经销商开发特渠开发重点终端铺货保健专利申请自产高新认证百倍力核心团队与管理系统建设进度年核心团队成员公司规范性管理文件销售特渠管理系统品牌与市场支持系统生产成本控制系统物流管理系统财务管理系统百倍力深圳市场销售进度年月专业销售队伍新产品上市现有渠道扩张经销商开发特渠油站开发重点终端铺货百倍力广州市场销售进度年月专业销售队伍新产品上市现有渠道扩张经销商开发特渠开发重点终端铺货百倍力北京市场销售进度年月专业销售队伍经销商开发特渠开发重点终端铺货百倍力上海市场销售进度年月专业销售队伍经销商开发特渠开发重点终端铺货百倍力年销售目标及分解计划年销售目标为万元月小计深圳市场广州市场北京市场上海市场合计百倍力资金运作计划详细说明年暂略专业队伍组建办公费用预算元地万元工资预算元人人月万元。

新产品研发完成美肌香体饮排毒畅体饮二款新产品的研发万元。

保健批号申请办理万元和国家专利保护深圳市高新企业资格申请。

百倍力渠道建设与新品上市达成新系统店，便利店店，店的铺货上架，完成四大重点市场经销商网络及其分销物流及资金流体系。

资金预算店元万元。

便利店系统店元店万元大系统店元店万元特渠建设万元推广促销万元。

生产组织方式签定年期合同，保障质量和成本控制。

配送车辆购置万元其它不可测费用预算万元资金预算万元。

百倍力第三发展阶段年百倍力在年内飞跃发展和达成上亿元规模之目标，计划第二轮融资融资总额万元人民币，其中年第期投资额万元，年第二期投资额万元。

融资方案暂略百倍力年年年年年年年年核心团队市场拓展渠道研发产品品牌生产自产投资额第三轮投资市场投入营收亿亿亿亿亿百倍力年市场拓展进入东莞杭州南京福州厦门天津大连青岛武汉长沙成都重庆昆明南宁等二级市场。

营销专业队伍扩建组建广州大区人深圳总部人北京大区人上海大区人专业销售队伍。

办公费用预算元地万元工资预算元人人月万元。

新产品研发及上市完成清润祛火饮护肝醒酒饮二款新产品的研发和上市。

百倍力渠道建设达成新系统店，便利店店，店的铺货上架，并完成二级市场经销商网络及其分销物流及资金流体系。

新进市场资金预算店元万元。

便利店店元店万元系统店元店万元品牌建设品牌广告整合投放预算万元。

生产组织方式自产。

年实现万元销售规模。

年资金预算万元。

百倍力年后续新产品开发入市及品牌投入，费用预算第期投资市场投入万元。

年市场投入产品开发渠道维护和品牌投入万元。

年市场投入产品开发渠道维护和品牌投入万元，实现当年销售过亿。

基本形成具备研产销专业人才队伍产品结构完善全国主要市场产品分销渠道网络健全具较高品牌知名度，进入大幅销量提升阶段。

着手考虑工厂与研发中心的建设投资。

为年达成亿规模，实现企业上市的第三轮投资战略奠定基石。

伺机开拓国际市场。

百倍力风险评估市场风险传统保健品行业不景气同类产品消费市场总体规模尚小。

竞争风险行业内具品牌和渠道优势的大企业介入。

质量风险出现突发性产品质量危机。

行业风险国家相关管理规则调整。

百倍力我们的创业团队创始人程波男岁籍贯浙江大专学历从