采购方提货的，以供货合同规定通知的提货日期为准运输的以供货方发运产品时，承运单位签发的日期为准。不是以承运单位提交申请提起为准劳务分包人办理保险意外伤害保险场内自由人机办理保险其他的由承包人办理。劳务报酬最终支付承包人收到劳务提交的结算资料天内审核，承包人确认资料后天内，支付劳务报酬。单价合同过程中量不确定的项目计算实际完成工程量合同单价对业主の不足之处协调工作量大对投资控制不利适用于工期较短。工程量变化不大的项目总价合同变动固定总价价格风险报价计算漏报项目价上涨工作量风险工程量计算工程范围不确定工程变更设计深度不够误差总价合同适用于量小，工期短，图纸完整，结构简单，招标期宽裕的项目变动总价合同年半以上的项目影响因素通货膨胀设计变更工程量变化价格变化的因素劳务工资上小是波形线把双代号网络时标化早参数最早开始完成时间自由时差从图中看出晚参数の总时差本工作后续工作的之和的最小值看图后算出晚参数の最晚开始时间总时差最早开短路作用不允许出现带双向箭头无箭头的连线不能出现没有箭头节点没有箭尾节点的箭线六大时间参数位置左早中迟右时差上开始下完成上总下自由六大时间参数计算左红军取大减进度计划系统的结构分析项目工作编码编制各层进度计划编制总进度计划即先项目分析后进度分析先分析，后编码先各层计划，后总计划双代号网络计划虚箭线不占时间，不消耗资源。起着联系区分进度目标在项目决策阶段定义总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性大型项目，总进度目标论证的核心工作编制总进度纲要总进度目标论证的工作步骤顺序项目结构分析度计划跟踪检查，纠偏，调整不同深度进度计划总进度规划项目子系统进度计划单项工程进度计划不同功能进度计划控制性进度计划指导性进度规划实施性总进度目标业主方项目管理的任务总计是否同步实际成本与资源消耗是否同步产值与实际工程量和形象进度是否同步其他费用的产值统计与实际支付是否同步资源消耗与人材机是否同步进度控制进度控制过程进度目标的分析和论证收集资料，编制进本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施经济效果分析年度成本分析企业成本要年结算次不得将本年度的转入下年度项目以项目寿命周期为结算期成本盈亏异常分析三同步预算成本与产值统目标成本实际成本的比较预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算成本实际成本施工任务单中实际量分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程，不是分析每个。单位工程成本分析竣工成后单价最后比率上图书中例题注意置换次数,施工成本分析方法差额计算法施工成本分析方法比率法相关比率法构成比率法动态比率法分部分项工程成本分析三算对比是指预算成本查目标完成情况本期指标上期指标反映水平提高程度本行业先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距施工成本分析方法因素分析法分析顺序先实物后价值先绝对值后相对值先产量好节约,超支成本绩效指数已完工作预算费用已完工作实际费用好节约施工成本分析业务核算范围广会计核算统计核算已完工程施工成本分析方法比较法实践指标目标指标检算成本进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前,延误进度绩效指数已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前,成本偏差已完工作预算费用已完工作实际费用实际计划已完已完工作预算费用已完工程量预算单价基数计划工作预算费用计划工程量预算单价算进度已完工作实际费用已完工程量实际单价制程序全过程控制的基础指标控制程序过程控制的重点指标控制程序确定成本目标收集成本数据，检测成本形成过程分析偏差原因，制定对策用成本指标考核管理行为用管理行为保证成本指标赢得值法按施工进度编制施工成本计划通常是控制项目进度的网络图基础上得到。施工成本控制の依据工程承包合同成本计划☂进度报告④工程变更施组分包合同施工成本控制の步骤新管理行为控的编制依据记忆原则都是施工企业的内容施工成本计划编制方式区分认识按施工成本构成编制施工成本计划人材机企利等分解按施工项目组成编制施工成本计划总施工成本分解到各个单位工程预算定额施工范围不同施工预算施工企业内部施工图预算任何单位可用发挥的作用不用施工图预算投标报价的依据总结施工预算人工材料低反映企业利润的空间施工成本计划的预算定额施工范围不同施工预算施工企业内部施工图预算任何单位可用发挥的作用不用施工图预算投标报价的依据总结施工预算人工材料低反映企业利润的空间施工成本计划的编制依据记忆原则都是施工企业的内容施工成本计划编制方式区分认识按施工成本构成编制施工成本计划人材机企利等分解按施工项目组成编制施工成本计划总施工成本分解到各个单位工程按施工进度编制施工成本计划通常是控制项目进度的网络图基础上得到。施工成本控制の依据工程承包合同成本计划☂进度报告④工程变更施组分包合同施工成本控制の步骤新管理行为控制程序全过程控制的基础指标控制程序过程控制的重点指标控制程序确定成本目标收集成本数据，检测成本形成过程分析偏差原因，制定对策用成本指标考核管理行为用管理行为保证成本指标赢得值法实际计划已完已完工作预算费用已完工程量预算单价基数计划工作预算费用计划工程量预算单价算进度已完工作实际费用已完工程量实际单价算成本进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前,延误进度绩效指数已完工作预算费用计划工作预算费用好进度提前,成本偏差已完工作预算费用已完工作实际费用好节约,超支成本绩效指数已完工作预算费用已完工作实际费用好节约施工成本分析业务核算范围广会计核算统计核算已完工程施工成本分析方法比较法实践指标目标指标检查目标完成情况本期指标上期指标反映水平提高程度本行业先进水平反映企业平均水平和先进水平的差距施工成本分析方法因素分析法分析顺序先实物后价值先绝对值后相对值先产量后单价最后比率上图书中例题注意置换次数,施工成本分析方法差额计算法施工成本分析方法比率法相关比率法构成比率法动态比率法分部分项工程成本分析三算对比是指预算成本目标成本实际成本的比较预算成本来自投标报价成本目标成本来自施工预算成本实际成本施工任务单中实际量分部分项工程成本分析对象主要的分部分项工程，不是分析每个。单位工程成本分析竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施经济效果分析年度成本分析企业成本要年结算次不得将本年度的转入下年度项目以项目寿命周期为结算期成本盈亏异常分析三同步预算成本与产值统计是否同步实际成本与资源消耗是否同步产值与实际工程量和形象进度是否同步其他费用的产值统计与实际支付是否同步资源消耗与人材机是否同步进度控制进度控制过程进度目标的分析和论证收集资料，编制进度计划跟踪检查，纠偏，调整不同深度进度计划总进度规划项目子系统进度计划单项工程进度计划不同功能进度计划控制性进度计划指导性进度规划实施性总进度目标业主方项目管理的任务总进度目标在项目决策阶段定义总进度目标控制前，首先分析和论证进度目标实现的可能性大型项目，总进度目标论证的核心工作编制总进度纲要总进度目标论证的工作步骤顺序项目结构分析进度计划系统的结构分析项目工作编码编制各层进度计划编制总进度计划即先项目分析后进度分析先分析，后编码先各层计划，后总计划双代号网络计划虚箭线不占时间，不消耗资源。起着联系区分短路作用不允许出现带双向箭头无箭头的连线不能出现没有箭头节点没有箭尾节点的箭线六大时间参数位置左早中迟右时差上开始下完成上总下自由六大时间参数计算左红军取大减小是波形线把双代号网络时标化早参数最早开始完成时间自由时差从图中看出晚参数の总时差本工作后续工作的之和的最小值看图后算出晚参数の最晚开始时间总时差最早开始时间晚参数の最晚完成时间总时差最早完成时间双代号时标网路计划可以直接显示开始完成时间自由时差总工期未提到总时差波形线自由时差关键工作网路计划中，总时差最小的工作当计划工期计算工期时前提，总时差为的工作，是关键工作压缩关键工作三原则质安资源费用不影响质量安全的工作有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作进度控制的措施区分组织措施人部门分工流程会议制度管理措施观念网络计划承发包采购模式风险管理措施重视信息技术互联网经济措施资金资源技术措施设计方案材料机械注意风险管理措施合同管理重点宜采用招标方式确定承包人大型基础设施公国有资金国家融资国际组织外国政府资金的项目邀请招标技术复杂有特殊要求受自然环境限制只有少量投标人可供选择公开招标费用占比大招标人自行办理招标の条件具有编制招标文件组织评标的能力招标代理机构分甲乙级乙级万以下的项目招标信息的修正招标文件卖工作日时限澄清修改，应在提交投标文件截止时间至少日前发出形式书面形式全面澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人评标方法评议法综合评分法评标价法研究招标文件の重点应放在投标者须知合同条款设计图纸④工程范围及工程量表招标人须知招投标文件的组成工程内容和范围重要事件安排答疑截止投标注意事项注意投标的截止日期投标文件的完备性标书的标准注意投标的担保合同订立程序招标公告邀约邀请提交投标文件邀约发出中标通知书承诺合同的风险评估对合同的合法性完备性双方的责任权益以及合同风险进行评审建设工程合同提供产品勘察设计施工合同委托合同提供服务监理咨询合同合同的优先解释顺序协议中标投标专用通用标准图纸合同协议书中标通知书投标函及附