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中国航天嫦娥五号探月成功科普宣传PPT课件 编号62 中国航天嫦娥五号探月成功科普宣传PPT课件 编号62

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1、地点整齐堆放。边角余料集中堆放,并及时清理。施工用电管理施工用电的总体布置由项目部负责规划申报并由项目部统安排实施。作业层设置配电箱,报项目部批准,施工用电总体规划完毕后并检查合格后,由项目部向甲方申请送电并提交测试调试记录。施工用电配电箱设置后,不要擅自改动,正式工程与临时用电相碰时,应向项目部申请,由项目部报甲方,经批准后改动。严禁使用电炉碘钨灯等取暖烧水。施工平面管理人员定期检查临时用电设施,临时用电设施规范完善完好安全。专业施工方案根据工程的主要特点,各专业施工方案要点为工程测量按规范并结合甲方制定的测量管理制度进行管理,为保证厂房及设备的正常衔接,与有关部门上工序进行协商,按甲方提供的测量控制网和土建工序交接资料设置工艺基准线,并对基础进行复测。工艺钢结构与设。

2、程通则施工准备施工技术准备认真熟悉图纸技术资料和施工工艺,进行图纸自审会审。每设备安装前,由本工程主管工程师会同技术管理人应突出,关键部位重点设备的安装调试,采用综合手段进行精密调整,保证设备安装精度。设备吊装主要考虑采用行车吊装,或用卷扬机和手拉葫芦进行安装。单体试运转设备安装完毕后,具备单体试车,机械设备安装方土建工序交接资料设置工艺基准线,并对基础进行复测。工艺钢结构与设备安装烧结机设备安装工程布置分散,安装层次多,机械设备总量约吨左右,工艺流程长,主体设备采用“跟踪法”保证设备的安装精度。设备安装工程完好安全。专业施工方案根据工程的主要特点,各专业施工方案要点为工程测量按规范并结合甲方制定的测量管理制度进行管理,为保证厂房及设备的正常衔接,与有关部门上工序进行协。

3、偿的修理或返工。安全生产目标无工亡事故无重伤事故无恶性险肇事故千人负伤率不超过保工程后墙不倒。工期的承诺和措施密切配合上工序,局部有条件马上介入,点盖面见缝插针。月底进入设备安装工作,月份全面开花,挑灯夜战,抓晴天战雨天大干天,确保年月中旬具备单体试车条件。质量的承诺质量查研究,科学的分析判断,制定出符合实际情况的措施办法。确保工程实体质量,确保安全生产。通过纵向到底横向到边的精心组织,本着“诚信为本”的原则,切从工程出发,切为业主着想的服务意识,齐心协力,确保查研究,科学的分变化研究不够,攻关的技术目标还不够清晰,技术开发缺乏资金和尚未形成。企业技术开发投入不足,主要装备仍依赖进口,企业自主开发能力较弱,重复引进较为严重,地区间的分工协作缺乏有效的组织协调。对市场需求。

4、中保持施工用电设施及线路整齐安全保持施工道路及排水系统畅通。保持施工现场整洁有序文明。严格遵守甲方的管理制度和有关规定方式架设。施工总平面管理施工总平面管理的原则施工平面管理由项目部负责,项目副经理对施工平面全过程负责,项目部设专人按甲方的规定和标化工地的标准进行管理。接受甲方的领导,协调和检查。工程开工前按施工要围护,实行封闭管理,保证生产区域整洁有序安全可靠。施工用电规划施工用电服从甲方统安排,从甲方设置的临时变电所或给定的电源点取电,各取电点分别设置配电箱,临时电源电缆采用局部埋地和沿柱列架空敷设的,局部服从总体规划的原则。充分利用现场平面空间,合理布置现场施工及临时设施。平面规划生产大临设施主要由工具房施工机械与机具的停放场地设备堆放场地工艺钢结构的拼装场地等组。

5、程工程多,工程地点分散等实际情况,特作如下部署设备安装齐头并进,接口设备重点安排液压润滑紧密跟上,注重各项准备工作加强专业协调配合,争取按期优质建成。项目经理项目副经理项目工程师工程部经营部物资部设备部办公室机械设备安装队机械设备安装二队机械设备安装三队施工总进度网络计划施工总进度计划网络图见附图现场平面规划与管理现场总平面规划总平面规划主要考虑生产大临设施现场办公设施等,按甲方的统规划和安排进行布置。坚持总图统归口管理,局部服从总体规划的原则。充分利用现场平面空间,合理布置现场施工及临时设施。平面规划生产大临设施主要由工具房施工机械与机具的停放场地设备堆放场地工艺钢结构的拼装场地等组成,施工区域根据甲方要求统围护,实行封闭管理,保证生产区域整洁有序安全可靠。施工用电规。

6、,按甲方提供的测量控制网和用电配电箱设置后,不要擅自改动,正式工程与临时用电相碰时,应向项目部申请,由项目部报甲方,经批准后改动。严禁使用电炉碘钨灯等取暖烧水。施工平面管理人员定期检查临时用电设施,临时用电设施规范完善理。施工用电管理施工用电的总体布置由项目部负责规划申报并由项目部统安排实施。作业层设置配电箱,报项目部批准,施工用电总体规划完毕后并检查合格后,由项目部向甲方申请送电并提交测试调试记录。施工,听从管理部门的指导,服从管理部门的安排,现场实行封闭式管理。施工机械和现场材料的管理按工程进度和实际需要进场。施工机械在指定地点停放施工材料及周转料具按指定地点整齐堆放。边角余料集中堆放,并及时清求编制好施工道路,场地排水,施工用电规划,根据批准的规划做好三通平。施工。

7、安装烧结机设备安装工程布置分散,安装层次多,机械设备总量约吨左右,工艺流程长,主体设备采用“跟踪法”保证设备的安装精度。设备安装工程应突出,关键部位重点设备的安装调试,采用综合手段进行精密调整,保证设备安装精度。设备吊装主要考虑采用行车吊装,或用卷扬机和手拉葫芦进行安装。单体试运转设备安装完毕后,具备单体试车,机械设备安装方配合三电进行单体试车和联动试运转。检验设备制造和安装质量。设备安装工程通则施工准备施工技术准备认真熟悉图纸技术资料和施工工艺,进行图纸自审会审。每设备安装前,由本工程主管工程师会同技术管理人员,组织参加施工人员进行技术交底和工艺流程学习,掌握对应设备特性和关键控制要素,使每个职工做到心中有数。配备专人与设计单位和和工程监理对应开展对口工作,及时准确地。

8、处理工程技术问题,第次就把工作做好。加大各施工工序间施工专业之间的总体协调控制,保证现场施工有序。施工机具准备本工程施工区域相对比较分散,有利于设备安装工程作业面的展开而且本工程设备安装精度高,因此必须切实做好设备安装前的机具准备工作,针对设备安装工程上述特点,将采取以下对策,以保证安装工程顺利实施。准备足够的符合技术要求的吊装机具,吊装时根据设备具体特性,对吊装机具采取适当的防护措施,以免吊装时损坏设备。配备充足的测量检验工器具,主要包栓。平衡杆安装与调整在左右小齿轮组合件下部各有根平衡杆,该平衡杆是支承着左右小齿轮组合件的弹簧支座,但由于左右小齿轮组合件的重量并不致,在传动,机械方面有两种安全装置。超转矩检测器柔性传动装置上的辅助减速机的固定方式是端套在蜗杆轴上,而。

9、析判断,制定出符合实际情况的措施办法。确保工程实体质量,确保安全生产。通过纵向到底横向到边的精心组织,本着“诚信为本”的原则,切从工程出发,切为业主着想的服务意识,齐心协力,确保工程后墙不倒。工期的承诺和措施密切配合上工序,局部有条件马上介入,点盖面见缝插针。月底进入设备安装工作,月份全面开花,挑灯夜战,抓晴天战雨天大干天,确保年月中旬具备单体试车条件。质量的承诺质量的承诺全部工程合格率单位工程优良率主体工程全部合格若工程质量不符合合同及图纸规定的,负责无偿的修理或返工。安全生产目标无工亡事故无重伤事故无恶性险肇事故千人负伤率不超过文明施工目标文明施工目标严格按照兴澄特钢的要求组织施工,争创标准化工地。施工组织机构在烧结工程中,按照项目管理模式见下图施工总体部署根据本工。

10、施工用电服从甲方统安排,从甲方设置的临时变电所或给定的电源点取电,各取电点分别设置配电箱,临时电源电缆采用局部埋地和沿柱列架空敷设的方式架设。施工总平面管理施工总平面管理的原则施工平面管理由项目部负责,项目副经理对施工平面全过程负责,项目部设专人按甲方的规定和标化工地的标准进行管理。接受甲方的领导,协调和检查。工程开工前按施工要求编制好施工道路,场地排水,施工用电规划,根据批准的规划做好三通平。施工中保持施工用电设施及线路整齐安全保持施工道路及排水系统畅通。保持施工现场整洁有序文明。严格遵守甲方的管理制度和有关规定,听从管理部门的指导,服从管理部门的安排,现场实行封闭式管理。施工机械和现场材料的管理按工程进度和实际需要进场。施工机械在指定地点停放施工材料及周转料具按指定。

11、,施工区域根据甲方要求统队机械设备安装三队施工总进度网络计划施工总进度计划网络图见附图现场平面规划与管理现场总平面规划总平面规划主要考虑生产大临设施现场办公设施等,按甲方的统规划和安排进行布置。坚持总图统归口管理署设备安装齐头并进,接口设备重点安排液压润滑紧密跟上,注重各项准备工作加强专业协调配合,争取按期优质建成。项目经理项目副经理项目工程师工程部经营部物资部设备部办公室机械设备安装队机械设备安装二文明施工目标文明施工目标严格按照兴澄特钢的要求组织施工,争创标准化工地。施工组织机构在烧结工程中,按照项目管理模式见下图施工总体部署根据本工程工程多,工程地点分散等实际情况,特作如下部的承诺全部工程合格率单位工程优良率主体工程全部合格若工程质量不符合合同及图纸规定的,负责无。

12、端则通过缓冲器与固定机体相连接。定转矩联轴器柔性传动装置的电动机与减速机之间,设有定转矩联轴器。柔性传动装置润滑烧结机柔性传动装置,是在重载条件下运转,必须十分重视该减速机的润滑问题。涨紧环无键连接装置安装烧结机柔性传动的大齿轮与头轮主轴之间,采用涨紧环无键连接装置。安装程序及方法如下清洗大齿轮与轴项检查主轴及大齿轮孔的装配尺寸吊装大齿轮大齿轮重约,安装时用个手拉葫芦吊装见图,所有在大齿轮上的绑扎部位都应用麻布及木块保护。上部用手拉葫芦起吊,右上方用手拉葫芦作为平衡链,另外用四个手拉葫芦每个向大齿轮左侧同时拉动均匀前进,并随时用尺测量大齿轮孔在轴上走动时上下左右的距离。要特别注意大齿轮孔内左侧的橡胶密封配合三电进行单体试车和联动试运转。检验设备制造和安装质量。设备安装工。

参考资料:

[1]TOP392002年1月高收入消费市场形态和趋势-天津奥林匹克花园目标消费群数据分析提案.PPT文档免费在线阅读(第38页,发表于2022-06-24 22:34)

[2]TOP282001年至2003年中林地产及锦苑品牌规划方案-博思堂.ppt文档免费在线阅读(第12页,发表于2022-06-24 22:34)

[3]TOP382001年至2003财年联想集团有限公司三年规划致胜战略综述咨询报告-麦肯锡.ppt文档免费在线阅读(第33页,发表于2022-06-24 22:34)

[4]TOP202001年西裤类九牧王品牌策略与广告计划.ppt文档免费在线阅读(第41页,发表于2022-06-24 22:34)

[5]TOP182001年网通171业务上市推广方案.ppt文档免费在线阅读(第63页,发表于2022-06-24 22:34)

[6]TOP292001年三星中国手机竞争对手分析之西门子咨询报告-麦肯锡.ppt文档免费在线阅读(第30页,发表于2022-06-24 22:34)

[7]TOP282001年南京世纪村·美庐锦园项目广告战略计划.ppt文档免费在线阅读(第61页,发表于2022-06-24 22:34)

[8]TOP242001年好当家方便面新装上市行销手册-观唐广告.ppt文档免费在线阅读(第67页,发表于2022-06-24 22:34)

[9]TOP222001年海尔品牌发展规划-北京电通广告公司.ppt文档免费在线阅读(第100页,发表于2022-06-24 22:34)

[10]342001年广东科龙电器业务与信息体系优化项目转变促成方法介绍-安达信文档(第77页,发表于2022-06-24 22:34)

[11]TOP262001年顾客消费满意度调查-AC尼尔森中国有限公司.ppt文档免费在线阅读(第33页,发表于2022-06-24 22:34)

[12]TOP292001年大连花香维也纳(杏林苑)整合市场攻击策略-博思堂.ppt文档免费在线阅读(第17页,发表于2022-06-24 22:34)

[13]TOP302001年12月中青旅连锁店专案报告-和君创业研究咨询40P.ppt文档免费在线阅读(第41页,发表于2022-06-24 22:34)

[14]TOP272001年12月中国电信计费及帐务管理流程手册-麦肯锡.PPT文档免费在线阅读(第24页,发表于2022-06-24 22:34)

[15]TOP292001年12月中国电信产品与服务市场细分研究报告-麦肯锡.ppt文档免费在线阅读(第72页,发表于2022-06-24 22:34)

[16]TOP242001年12月38度劲酒产品策略及市场推广方案.ppt文档免费在线阅读(第35页,发表于2022-06-24 22:34)

[17]TOP432001年11月中国电信市场分析报告-麦肯锡[BPR第一阶段诊断汇报及市场调研研讨会].ppt文档免费在线阅读(第110页,发表于2022-06-24 22:34)

[18]TOP302001年11月龙虾方便面消费者座谈会研究-上海东方市场研究.ppt文档免费在线阅读(第59页,发表于2022-06-24 22:34)

[19]TOP302001年10月数码相机品牌SiPix品牌检视资料-观唐广告.ppt文档免费在线阅读(第15页,发表于2022-06-24 22:34)

[20]TOP312001年10月上海国际汽车城开发建设方案-麦肯锡[经典方案].ppt文档免费在线阅读(第157页,发表于2022-06-24 22:34)

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