规划个人的发展前景，培训可以获取知识是晋升前知识和能力的储备。培训已经成为留住人才的个重要方式。因此，施工企业必须进步完善自家的培训和开发体系，对员工形成强有力的吸引，不断的获得更优秀的人才，从而使企业立于不败之地。随着企业面临的竞争环境日益激烈，企业的组织变革成为企业发展的必然要。随着新型组织结构持续扁平化和工作更加团队化以及组织日益虚拟化的发展，使得每位员工与管理层的沟通距离大大缩短，企业领导层更贴近基层，员工参与企业的运作。新的组织结构要求通过不断的培训才能使员工打破原来的部门限制，通过更多机会的协作合作，沟通交流适应企业的变化和发展。施工企业内部员工大多数技能比较单，无法适应经济技术和发展的需要，企业必须来培养自己的技能技术队伍。因此企业必须按照自身发展的需求去培训员工，补充或更新其知识结构和技术技能。国有施工企业对员工进行培训，是适应国家改革减少制度成本的有力措施。公司的培训与开发现状公司人力资源概况公司是家大型国有施工企业，成立于年，于年改组为有限责任公司。经过四十年的艰苦创业励精图治，现在公司现已发展成为家集送变电水利水电火电核电机电安万方数据,,万方数据,万方数据三峡大学硕士学位论文目录绪论研究目的及意义国有施工企业员工培训与开发文献综述研究内容及方法公司员工培训与开发现状问题及剖析国有施工企业培训与开发环境分析公司的培训与开发在知识经济时代的背景下，在市场竞争日益激烈的条件下保持企业持久的生命力和竞争力，只有主要的依靠人力资源，尤其是员工的培训和开发。在同国内外同类公司的交流及合作中，我们可以看到些跨国公司及优秀的民营企业他们掌握了先进的经营管理理念和经验。尤其在培训制度方面，他们对培训的资金投入大制度体系设计较为完善，这些都值得我们深入的反思和借鉴。另方面，企业的员工更加注重个人的职业生涯规划个人的发展前景，培训可以获取知识是晋升前知识和能力的储备。培训已经成为留住人才的个重要方式。因此，施工企业必须进步完善自家的培训和开发体系，对员工形成强有力的吸引，不断的获得更优秀的人才，从而使企业立于不败之地。随着企业面临的竞争环境日益激烈，企业的组织变革成为企业发展的必然要。随着新型组织结构持续扁平化和工作更加团队化以及组织日益虚拟化的发展，使得每位员工与管理层的沟通距离大大缩短，企业领导层更贴近基层，员工参与企业的运作。新的组织结构要求通过不断的培训才能使员工打破原来的部门限制，通过更多机会的协作合作，沟通交流适应企业的变化和发展。施工企业内部员工大多数技能比较单，无法适应经济技术和发展的需要，企业必须来培养自己的技能技术队伍。因此企业必须按照自身发展的需求去培训员工，补充或更新其知识结构和技术技能。国有施工企业对员工进行培训，是适应国家改革减少制度成本的有力措施。公司的培训与开发现状公司人力资源概况公司是家大型国有施工企业，成立于年，于年改组为有限责任公司。经过四十年的艰苦创业励精图治，现在公司现已发展成为家集送变电水利水电火电核电机电安装新能源公路铁路机场港航房屋建筑市政等工程施工总承包以及水电站施工供电管理金结制安于体的管理型综合型国际化现代化大型施工企业。拥有电力工程施工水利水电施工机电安装工程施工市政公用工程施工总承包级四个资质和送变电工程机电设备安装工程城市及道路照明工程三个专业承包级以及承装修试电力设施级。万方数据三峡大学硕士学位论文公司现有员工人，男职工占员工总数的。公司在职员工人，其具体人力资源基本状况如下图公司在职人员学历结构图公司在职人员年龄结构如上图所示，公司在职人员结构还存在以下问题是目前公司员工队伍的文化素质偏低。如图所示，员工总数为人，但研究生及其以上学历人员仅有人，占到员工总人数的，本科学历的有人，占专科学历的有人，占中等职业教育的有，占到，公司高中及以下文化程度人员占公司总人数的，中技与高中及以下学历人员占公司比例大，即低学历人员多公司平均文化素质低，与国内电力施工优秀企业还有定差距，影响了公司的竞争力。万方数据三峡大学硕士学位论文二是员工年龄偏大，岁及以上人员占到，青年员工不足，这种现状容易引起人才断层，出现人才青黄不接的现象，因此还需要注重培养中青年人才。图公司员工职称结构图公司生产技术人员等级结构如上图所示，关于公司员工职称是专业技术人员数量偏少，如图所示，公司专业技术人才队伍中，具备高级专业技术资格的员工为人，占总体人员的，尚有人占到全体员工的人员未取得专业技术资格证书。工程技术人才少，比例不合理经济管理人才尤其是高级管理人才少，跨行业多面手奇缺等，同公司人才需求不成比例，这种现象很容易制约公司持续性的发展，长此以往，公司将缺乏高技术管理型的人才，对于企业的发展长青和人才的后备资源形成短板效应。二是技能人才比较匮乏，从统计数据来看，持有职业资格级的人员占，职业资万方数据三峡大学硕士学位论文格二级的占，无技能等级的员工占公司员工总人数的，由此可见，公司的职业资格结果不合理，持有高级的职业资格人数偏少。因此，从目前公司员工队伍的现状来，公司迫在眉睫的需要培养青年主力，淘汰老弱人员，进步培养批人员结构要以送配电施工为主，能适应新技术新设备要求的工程技术人员，以及以企业管理工程概预算统计人力资源等专业为主的经济管理人员，以满足电力施工企业市场化的生产建设和经营的要求。结合公司人才现状分析，现有工程技术人员水电施工专业技术人员基本能满足水电施工项目的需要，随着路桥建设港航建设市政土建等新拓展建筑市场的快速扩张，上述专业领域的专业技术人员严重缺乏，尤其是建造师资质难以满足施工生产需要，人才缺乏，既懂技术或经营同时能与业主方面交流的更是少之又少。综合以上分析，公司目前人才现状与公司需求存在较大差距，本规划期内人才专业结构调整任务十分紧迫，引进以及培养自己的专业技术队伍造就支新型产业相关人才队伍的任务非常艰巨。因此，人才的培养与开发的力度应进步加大。公司人力资源培训与开发问题剖析公司注重人才的引进，直以来，每年都会录用几百名应届毕业生，作为企业的新鲜血液，不断提升员工整体的层次和素质。然而十年前的公司并没有意识到员工的培训与开发对企业的重要性，只是味的外聘高级技术员和工程师，从外面引进大量的成熟人才，以满足对高端人才的需求，然而人才引进终究是要“本土培养”，也就是忠于自己企业，适应企业文化的“后备人才”成长机制。公司可持续建设需要支可持续的人才队伍来支撑，因此引进“本土人才”，并及时的对员工培训与开发显得尤为重要。也正是由于十年前的公司没有注重员工的培训与开发，引起公司员工断层现象十分严重，如今有技术有经验的人已经退休，而近年刚入职的员工并没有培养起来，这种尴尬的局面严重影响了公司的发展，甚至影响了公司整体的战略方向和规划。近几年公司领导逐步意识到了培训与开发在企业中的重要地位，培训的热度逐渐上升，培训的投入培训密度逐步加大。由此可见，人才是企业的生存之本，对于公司这样的企业，把“人”变成真正意义“人才”更是需要长久持续的纳入企业的计划。近几年来，公司为全面实施人才强企科技兴企战略，进步规范和加强公司教育培训工作，结合公司实际，特制定了职工教育培训管理暂行办法，确立了教育培训工作的基本原则，同时成立了公司的教育培训领导小组，将教育培训工作列入了企业生产经营责任制考核内容。为适应跨越式发展而不断加剧的人才需求，公司进步加大职工培训力度，积极开展各类培训工作。公司人力资源处紧紧围绕公司的发展战略，以项目为依托，根据岗位特点和公万方数据三峡大学硕士学位论文司发展战略，公司改善培训方法方式，通过外部培训自配，以及积极参与集团股份公司的各类培训，培训工作起到了定的效果，员工素质有了初步的提高。以年的培训成绩为例。年公司共组织了送外期，共计人次，自主培训计人次。年职工培训计划班次，人次。其中公司自主培训计划班次，人次，其中公司级自主重点培训计划班次，人次参加集团公司组织的外部培训班次，人次。从数据上看，公司人力资源的培训开发工作可以说发展迅速，建立了自己的培训体系，适应了公司发展的需要，是较为成功的。为了深入的了解剖析公司在培训工作中的不足，根据公司的实际，制作了公司人力资源培训开发情况调查问卷，并向全体员工发放，以获得详细准确的情况。其调查问卷表如下万方数据三峡大学硕士学位论文公司人力资源培训开发情况调查问卷为进步了解公司员工的培训现状收集员工的培训需求，确认公司培训是否与员工的需求匹配。