他们留在企业就可以采用期权股份的方式，和公司分享剩余利润而对生产型从业人员只需要采用短期激励方式就可以了。工程项目管理企业。是代表业主并遵照合约对工程项目执行的全过程或若干阶段进行管理和服务。工程项目管理企业不管是进行管理还是服务，为项目公司提供的都只是技术服务。因此，它是类劳动密集型和智力密集型企业。相应的这类企业中是以经营管理人员和技术人员为主，生产型人员较少，人力资本的贡献就决定了企业的收益。因此，我们要想保证企业的竞争力又不至于带来的巨大损失，这个激励就应该以中长期激励模式为主，对技术和管理人员实施期权股权等激励手段，这种激励手段可以让技术和管理人员得到应有的收益的同时通过股权和期权的方式得到理想的“人质机制”的约束效果，将企业利益和个人利益相互结合，实现共赢的目的。施工总承包企业。是施工总承包企业按照业主委托对工程项目的整体或只是工程主体建设实行总承包。相比较于工程总承包企业，施工总承包企业只限于施工阶段，管理范围狭小得多，可以称的上是劳动密集型的施工企业，其中所占比重较大的是生产型从业人员。对于普通的生产型人员，企业应该以计价或者计数制的短期激励模式为中心对般的管理，建设过程中的协调量大只存在命令和控制，缺少协调与合作的氛围。许多文献从非合作博弈角度来研究项目参与各方的合作博弈行为，得出各方需要合作共赢的结论。项目实践者则将合作博弈应用于具体的工程建设试图从合同关系中获得最大的利益，合同变成出现问题时寻求获得补偿或推托责任的依据，导致“囚徒困境”项目参与各方站在自我立场上看待问题，只顾自身利益目标而忽略了整体目标，导致大量的管理界面和过程界面问题情况下使得工期最短，从而使得能够达到最优组合。而大型工程项目建设，超计划工期和成本预算质量水平不达标以及工程索赔和反索赔等不协调现象频发，根本原因在于项目参与各方呈现对抗性的短期合作关系。参与各方都对矛盾统体。投入的资源越多，费用越高，项目完成的时间就越短。定的资源投入对应定的项目完成时间，时间费用均衡在工程工期与成本之间寻求种均衡，使得在工期最短的时候费用最低，或者在费用最低的题的背景工程项目管理的优化以实施阶段的优化为主,主要包括工期优化成本优化资源配置优化资源均衡优化等。考虑运行阶段时,般只对项目的收益进行优化,主要考虑工期成本关系，项目完成的时间与成本之间是的博弈模型博弈模型相关假设模型建立与求解业主与承包商收益博弈模型的意义和结论实例分析工程概况模型有效性验证结论与展望主要研究成果不足与展望参考文献致谢万方数据三峡大学硕士学位论文绪论选题的背景和意义选理论博弈论的发展博弈论的含义和博弈的组成要素博弈分析的基本步骤博弈论的应用分析工程激励合同的选择机制研究合同优化激励机制的意义合同类型和风险状况博弈模型的构建业主和承包商博弈前提项目业主和承包商内涵和作用影响激励机制的各主要因素分析激励原则和方法项目激励模式的选择项目理论项目概述项目模式的特征和操作程序项目模式的形式和优缺点万方数据三峡大学硕士学位论文博弈论论选题的背景和意义选题的背景选题的意义国内外研究现状国外研究现状国内研究现状研究内容与创新点研究内容论文创新点研究方法及技术路线研究方法论文技术路线合同的激励优化和工期确定相关理论激励优化理论激励机制万方数据三峡大学硕士学位论文万方数据三峡大学硕士学位论文目录绪万方数据三峡大学硕士学位论文万方数据三峡大学硕士学位论文目录绪论选题的背景和意义选题的背景选题的意义国内外研究现状国外研究现状国内研究现状研究内容与创新点研究内容论文创新点研究方法及技术路线研究方法论文技术路线合同的激励优化和工期确定相关理论激励优化理论激励机制内涵和作用影响激励机制的各主要因素分析激励原则和方法项目激励模式的选择项目理论项目概述项目模式的特征和操作程序项目模式的形式和优缺点万方数据三峡大学硕士学位论文博弈论理论博弈论的发展博弈论的含义和博弈的组成要素博弈分析的基本步骤博弈论的应用分析工程激励合同的选择机制研究合同优化激励机制的意义合同类型和风险状况博弈模型的构建业主和承包商博弈前提项目业主和承包商的博弈模型博弈模型相关假设模型建立与求解业主与承包商收益博弈模型的意义和结论实例分析工程概况模型有效性验证结论与展望主要研究成果不足与展望参考文献致谢万方数据三峡大学硕士学位论文绪论选题的背景和意义选题的背景工程项目管理的优化以实施阶段的优化为主,主要包括工期优化成本优化资源配置优化资源均衡优化等。考虑运行阶段时,般只对项目的收益进行优化,主要考虑工期成本关系，项目完成的时间与成本之间是对矛盾统体。投入的资源越多，费用越高，项目完成的时间就越短。定的资源投入对应定的项目完成时间，时间费用均衡在工程工期与成本之间寻求种均衡，使得在工期最短的时候费用最低，或者在费用最低的情况下使得工期最短，从而使得能够达到最优组合。而大型工程项目建设，超计划工期和成本预算质量水平不达标以及工程索赔和反索赔等不协调现象频发，根本原因在于项目参与各方呈现对抗性的短期合作关系。参与各方都试图从合同关系中获得最大的利益，合同变成出现问题时寻求获得补偿或推托责任的依据，导致“囚徒困境”项目参与各方站在自我立场上看待问题，只顾自身利益目标而忽略了整体目标，导致大量的管理界面和过程界面问题，建设过程中的协调量大只存在命令和控制，缺少协调与合作的氛围。许多文献从非合作博弈角度来研究项目参与各方的合作博弈行为，得出各方需要合作共赢的结论。项目实践者则将合作博弈应用于具体的工程建设中，并通过实例阐述了彼此合作带来的潜在利益。只有形成合作型项目组织才能摆脱“囚徒困境”，从对抗性竞争走向合作共赢。而且在市场经济条件下,承包方追求利润最大化这单目标,而项目业主追求效益工期质量等多个目标,项目的实施必然会受到双方博弈行为的影响,博弈均衡的结果才是双方的实际行为,因此项目优化必须考虑合同双方的博弈特性。近年来，博弈论在经济学各领域得到了广泛的应用，作为门学科也越来越受到人们的重视。博弈论在建工程领域的应用也越来越广泛，目前已经有许多学者把博弈论的思想引入到建设工程合同激励机制中，运用博弈论相关理论模型计算优化，以理性指导业主和承包商决策。因此，在企业的激励优化过程中，运用博弈论来研究。项目激励模式的选择我国的项目激励模式在新的市场经济条件下还有着诸多问题有待解决，最主要的就是没有体现出人力资本价值而造成大量人才流失，社会平均主义比较严重，工资报酬结构单，激励作用不能够完全发挥等等。各类型工程项目针对项目的技术特点的激励模式选择如下工程总承包企业。是专门处理工程总承包的企业按照业主的委派对实际工程项目进行实地勘查结构设计材料购买工程实施完工验收等采用整体或其中部分阶段的个总承包。也就是说工程总承包企业要对工程设计材料购买和工程实施全部万方数据三峡大学硕士学位论文负责，相比较于传统的施工企业其管理范围明显扩大，相应的对技术的要求和对企业的管理要求大大提高，对企业工作人员素质的要求也更高。而且，在工程项目管理过程中如果不能对项目管理人员和技术人员采用激励方式，这些比传统企业工作人员素质更高的人员很可能会投机取巧和偷懒，从而极大地损害企业自身的利益。因此，对企业中的技术和管理人员要执行以稳定激励和收益激励的中长期激励为中心，再给予定短期的权益性激励为辅，将企业员工利益与企业利益相结合。例如，对重要的项目管理人员要想他们留在企业就可以采用期权股份的方式，和公司分享剩余利润而对生产型从业人员只需要采用短期激励方式就可以了。工程项目管理企业。是代表业主并遵照合约对工程项目执行的全过程或若干阶段进行管理和服务。工程项目管理企业不管是进行管理还是服务，为项目公司提供的都只是技术服务。因此，它是类劳动密集型和智力密集型企业。相应的这类企业中是以经营管理人员和技术人员为主，生产型人员较少，人力资本的贡献就决定了企业的收益。因此，我们要想保证企业的竞争力又不至于带来的巨大损失，这个激励就应该以中长期激励模式为主，对技术和管理人员实施期权股权等激励手段，这种激励手段可以让技术和管理人员得到应有的收益的同时通过股权和期权的方式得到理想的“人质机制”的约束效果，将企业利益和个人利益相互结合，实现共赢的目的。施工总承包企业。是施工总承包企业按照业主委托对工程项目的整体或只是工程主体建设实行总承包。相比较于工程总承包企业，施工总承包企业只限于施工阶段，管理范围狭小得多，可以称的上是劳动密集型的施工企业，其中所占比重较大的是生产型从业人员。对于普通的生产型人员，企业应该以计价或者计数制的短期激励模式为中心对般的管理人员和顶尖的生产型人员则应该以月薪的固定激励为主，再以部分收益性激励的中期激励为辅当然，对于高级管理人员和核心技术人员激励更为重要，由于这类人替代性较差，人力资本较为稀缺，且对企业贡献也是最大，如果激励恰当，就会形成人才流失的惨剧发生。因此，企业要根据这些人的需要以权益和收益激励的长期激励模式为主。专业承包企业和分包企业。都是从事于专项或者几个相关专项施工任务的企业，这些企业有个共同的特点就是都是通过发挥自己的专业优势，为工程提供专业化及优质的工程服务，从而对施工总承包企业在部分专项的技术不足进行弥补。这些企业的生产型工作人员所占据的比重很大，基本上都只是经过简单的培训就能够工作，针对这类流动性大工作过程方便监督劳动成果便于统计的人员，企业宜采用以计价或计数制为中心的激励方式，当然对于掌握企业核心技术的小部分人员，由于其人力资本比较贵重，同时对企业效益产生的影响最大，针对这些人员企业需要用收益性激励的短期激励为主配合少量即时激励或权益性激励的中期激励方法。万方数据三峡大学硕士学位论文项目理论项目概述是建设运营转让英文名的缩写，般指私营企业将资金用在有收益基础设施的种投资方式，也被称作“公共工程特许权”。在方式下，私营企业和政府机构之间是种相互合作关系，因此他们在商业和社会化的基础上都是按照双赢的原则去分配风险和利益。投资筹资就是按照建设方式进行的投资筹资而项目就是按照方式建设的项目。传统的概念，般都是由以下几个方面组成首先政府下定决心以方式对个基础设施项目进行建设，并进行公开招投标并选择项目公司然后政府和项目公司公开订立特许权合约并对项目公司授权负责管理项目资金筹资工程建设项目运营在与政府约定的特许权期内，项目公司按照协议约定的收费价格收取使用者定的钱用来支付贷款本金和利息以及设施的后续管理维护成本，并获得定的利润政府对这基础设施则具有所有权和监控权。项目模式的特征和操作程序项目模式的特征项目的筹资方式实际上采取的是债务与股权相糅合的种构成形式，项目公司对全部项目的工程设计造价咨询材料供应和施工实行总承包，在这方面和国际工程中带资承包的方式相类似。不过与传统的工程承包模式相比又具有自身的特点我们平常见到的包括隧道铁路桥梁高速公路城市垃圾处理厂地铁