严峻的挑战。

公司作为个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕年追求财富最大化这目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司农资公司车用天然气公司精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司四川开元化工有限公司。

目前这些公司除精达公司外运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。

注重企业文化建设，推动三个文明健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明处室文明班组党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明处室文明班组公司外运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。

注重企业文化建设，推动三个文明健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗年，在公司党委的领导下，量，进行产品结构调整，实施多品种多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司农资公司车用天然气公司精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司四川开元化工有限公司。

目前这些公司除精达企业带来严峻的挑战。

公司作为个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕年追求财富最大化这目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质防知识以及企业文化建设等。

通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

实施资本运作，追求财富最大化。

面对市场经济的飞速发展，我国加入，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业体系整合培训和新轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等项培训，培训内容涉及党和国家的方针政策法律法规，生产管理财务管理营销管理劳动保护民主管理档案管理化工专业技术安全消以耗定进的办法减少存货年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工中级工培训，质量管理体系环境管理层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。

是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营发展技术改造的资金需求，年，公司进步对资金使用实行分级计划分全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。

在执行制度上坚持人人平等奖惩逗硬，同时结合动之以情晓之以理的人本管理机制，把情企业方针目标管理办法市场营销管理办法，修订了劳动用工工资福利待遇管理办法。

同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。

充分发挥管理人员及大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。

公司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。

年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施办法要求，紧紧围绕质量是企业的生命这主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过年的努力，公司尿素产品级品率达到，优等品率达到，合格品率为。

完善制度建设，加设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。

并从节约滴油方气度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑冒滴漏。

公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系的吨增加到吨。

通过技改，降耗增产效果十分明显，年全年次打破日产记录，次打破月产记录。

强化内部管理，夯实发展基矗节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

年，公司面对生产原燃材料价格不断上涨和新工艺分别对四车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。

通过技改后，年可新增产值万元，可创利润万元，尿素日产由上年从而进步提升了公司形象。

坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。

年公司共投资余万元，运用新技术新设备新材料新从而进步提升了公司形象。

坚持技改不停步，扩大生产创效益。

为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。

年公司共投资余万元，运用新技术新设备新材料新工艺分别对四车间冰机冷却系统尿素合成塔循环机等个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。

通过技改后，年可新增产值万元，可创利润万元，尿素日产由上年的吨增加到吨。

通过技改，降耗增产效果十分明显，年全年次打破日产记录，次打破月产记录。

强化内部管理，夯实发展基矗节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

年，公司面对生产原燃材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。

并从节约滴油方气度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑冒滴漏。

公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕质量是企业的生命这主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过年的努力，公司尿素产品级品率达到，优等品率达到，合格品率为。

完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。

公司发展至今，是抓住机遇，靠灵活机动的生产经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。

年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施办法企业方针目标管理办法市场营销管理办法，修订了劳动用工工资福利待遇管理办法。

同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营管理制度等方面提出修改意见和建议。

充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。

在执行制度上坚持人人平等奖惩逗硬，同时结合动之以情晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营发展技术改造的资金需求，年，公司进步对资金使用实行分级计划分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。

是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级工中级工培训，质量管理体系环境管理体系整合培训和新轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等项培训，培训内容涉及党和国家的方针政策法律法规，生产管理财务管理营销管理劳动保护民主管理档案管理化工专业技术安全消防知识以及企业文化建设等。

通过培训，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。

实施资本运作，追求财富最大化。

面对市场经济的飞速发展，我国加入，市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。

公司作为个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕年追求财富最大化这目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种多元化的经营发展战略，先后出资控股机械公司农资公司车用天然气公司精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司四川开元化工有限公司。

目前这些公司除精达公司外运营正常，发展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。

注重企业文化建设，推动三个文明健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间文明处室文明班组文明科室安全合格班组活动广泛开展了工会系统建家活动广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动广泛开展了形式多样的创先争优活动广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见寓教于乐的文化体育娱乐活动。

对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产工作积极性主动性和创造性，在公司形成了心齐气顺劲足的良好氛围。

经过全公司上下心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明精神文明建设也成绩斐然。

公司继续保持了江津市文明单位称号，公司党委连续四年保持了江津市先进基层党组织称号，公司工会继续保持了重庆市模范职工之家称号，公司团委再次被评为江津市五四红旗团委，公司九个处室和个车间继续保持了文明车间处室称号，个班组科室继续保持了文明班组科室称号，名员工继续保持了文明员工称号。

年，公司评出两个先进集体，六个先进班组科室，十名先进个人。

两名员工获特殊贡献奖。

他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成年