在较厚的粘土粉质土层中施工,宜将每根桩次性连续压到底,尽量减少中间休歇时间,且尽可能避免在接近设计深度时进行接桩。
压桩时应由记录员及时准确地填写管桩施工记录表,由当班施工单位的质检员验证签名,并经当班监理人员或建设单位代表验证签名后方可作为有效施工记录。
三焊接接桩般要求焊接接桩应符合现行行业标准建筑钢结构焊接规程的有关规定外,尚应符合下列规定当管桩需要接长时,其入土部分桩段的桩头宜高出地面。
下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位,接桩时上下节桩段应保持顺直,错位偏差不宜大于国家规范允许范围。
管桩对接前,上下端板表面应用铁刷子清刷干净,坡口处应刷至露出金属光泽。
焊接时宜先在坡口圆周上对称点焊点,待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊,施焊宜由两个焊工对称进行。
焊接层数不得小于二层,内层焊渣必须清理干净后方能施焊外层,焊缝应饱满连续,不得有施工电缆穿钢管埋地敷设,主线路和施工用电线路均采用三相五线制。
第四章施工方案与技术措施第节施工测量本工程拟采用台全站仪控制轴线测距台北京激光经纬仪控制角度和垂直度用台苏为镀锌水管,根据现场临建及机械的布置,分别接到各用水点。
施工生产用电由业主指定的接入点接进配电房,配电房设级配电柜个,各用电集中点设二级配电箱,各用电设备处设三级配电箱。
临时供电主线均采用负责砂浆及零星砼的搅拌。
安装型柴油发电机台,在停电时为紧要的机械设备提供电源。
安装柴油动力砼输送泵三台,由商品砼公司提供。
第五节临时用水用电布置施工用水从业主指定的水源接入点接进,主水管见附图六临时用地表。
第四节机械设备布置根据本工程实际情况,施工现场安装主要机械设备如下安装型塔吊台,负责砂浆模板砖等材料的垂直和水平运输。
安装型砼搅拌机型砂浆搅拌机各台,置方式根据施工平行流向和施工工艺要求,结合项目实际情况,综合考虑各项临时设施,做好施工平面部署详附图五施工总平面图。
从现场考察来看,在工程附近设置项目经理部,生产临时设施材料仓库和加工场地,详围环境的破坏。
根据本工程的特点,尽量满足施工安全和交通便利的条件,紧临施工现场布置各种施工设施。
精心规划各施工辅助设施规模,充分发挥其生产能力,满足进度强度要求。
便于消防通讯供水和供电。
第三节布本工程现场地形地貌特点。
第二节布置原则临时设施均布置于业主指定的范围内。
遵循因地制宜有利生产易于管理安全可靠经济合理的原则。
尽量节约用地,进场后进步与业主实地考察,合理规划弃渣场地,减少对周立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
第三章施工现场布置第节布置依据乐山市精神卫生中心迁建工程期施工招标文件及总平面图。
查工作质量。
人员素质要求项目管理班子人员应选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入管理班子。
班组选择选择优秀的班组,实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树经济挂钩。
第三节项目管理措施岗位责任落实建立健全项目经理施工内业材料机械劳资等岗位制,定期对其进行考核。
奖惩分明强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖惩办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检度地提高工作效率。
管理制度制定质量安全文明施工责任考核等管理制度,指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。
经济挂钩每个工人班组在订立责任合同时,明确质量安全文明施工责任和工期责任,并与中分阶段提前作好人材物机具等的计划组织,切以保证质量工期为前提。
岗位责任根据本工程项目的实际情况,具体明确每个项目管理人员的责权利,使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作,从而较大幅证工程质量便于管理,工程施工的技术工人全部组织技术精湛,质量意识强,经验丰富,打过硬仗的技术工人班组。
第二节项目管理方法计划性未进场之前可根据本施工组织设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
施工材料员负责工程材料的进场组织周转材料租赁等工作。
内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。
负责施工的材料计划,工程预决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。
项目作业班组为了保程的施工,负责人员的安排进度管理指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。
质检员负责工程的质量检查验收及资料的填报收集和整理归档。
安全员负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。
进行新工艺新技术的研究,确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收认可,制定相应的管理规程。
加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
施工员组织管理本工参数和实施措施及决策。
组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。
与设计监理保持沟通,保证设计监理的要求与指令得以贯彻实施。
组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进参数和实施措施及决策。
组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。
与设计监理保持沟通,保证设计监理的要求与指令得以贯彻实施。
组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的研究,确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收认可,制定相应的管理规程。
加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
施工员组织管理本工程的施工,负责人员的安排进度管理指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。
质检员负责工程的质量检查验收及资料的填报收集和整理归档。
安全员负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。
材料员负责工程材料的进场组织周转材料租赁等工作。
内业技术员工程结算工程技术档案管理技术核定。
负责施工的材料计划,工程预决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。
项目作业班组为了保证工程质量便于管理,工程施工的技术工人全部组织技术精湛,质量意识强,经验丰富,打过硬仗的技术工人班组。
第二节项目管理方法计划性未进场之前可根据本施工组织设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。
施工中分阶段提前作好人材物机具等的计划组织,切以保证质量工期为前提。
岗位责任根据本工程项目的实际情况,具体明确每个项目管理人员的责权利,使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作,从而较大幅度地提高工作效率。
管理制度制定质量安全文明施工责任考核等管理制度,指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。
经济挂钩每个工人班组在订立责任合同时,明确质量安全文明施工责任和工期责任,并与经济挂钩。
第三节项目管理措施岗位责任落实建立健全项目经理施工内业材料机械劳资等岗位制,定期对其进行考核。
奖惩分明强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖惩办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
人员素质要求项目管理班子人员应选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入管理班子。
班组选择选择优秀的班组,实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
第三章施工现场布置第节布置依据乐山市精神卫生中心迁建工程期施工招标文件及总平面图。
本工程现场地形地貌特点。
第二节布置原则临时设施均布置于业主指定的范围内。
遵循因地制宜有利生产易于管理安全可靠经济合理的原则。
尽量节约用地,进场后进步与业主实地考察,合理规划弃渣场地,减少对周围环境的破坏。
根据本工程的特点,尽量满足施工安全和交通便利的条件,紧临施工现场布置各种施工设施。
精心规划各施工辅助设施规模,充分发挥其生产能力,满足进度强度要求。
便于消防通讯供水和供电。
第三节布置方式根据施工平行流向和施工工艺要求,结合项目实际情况,综合考虑各项临时设施,做好施工平面部署详附图五施工总平面图。
从现场考察来看,在工程附近设置项目经理部,生产临时设施材料仓库和加工场地,详见附图六临时用地表。
第四节机械设备布置根据本工程实际情况,施工现场安装主要机械设备如下安装型塔吊台,负责砂浆模板砖等材料的垂直和水平运输。
安装型砼搅拌机型砂浆搅拌机各台,负责砂浆及零星砼的搅拌。
安装型柴油发电机台,在停电时为紧要的机械设备提供电源。
安装柴油动力砼输送泵三台,由商品砼公司提供。
第五节临时用水用电布置施工用水从业主指定的水源接入点接进,主水管为镀锌水管,根据现场临建及机械的布置,分别接到各用水点。
施工生产用电由业主指定的接入点接进配电房,配电房设级配电柜个,各用电集中点设二级配电箱,各用电设备处设三级配电箱。
临时供电主线均采用电缆穿钢管埋地敷设,主线路和施工用电线路均采用三相五线制。
第四章施工方案与技术措施第节施工测量本工程拟采用台全站仪控制轴线测距台北京激光经纬仪控制角度和垂直度用台苏州型水准仪控制,检测水准点标高和平整度垂球辅助控制,检测垂直度,标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。
定位放线依据根据建筑设计总平面布置图,规划部门指定的建筑红线桩,国家高程标准桩及现场桩点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。
二轴线平面控制方法轴线平面控制应在设计及甲方配合下共同测定拟建建筑的所有相关位置尺寸。
三轴线投测控制方法基础轴线采用经纬仪直接将地面轴线网向下投测,并将各轴线标注在控制桩上。
二地面主体轴线投测,主要采用激光经纬仪内控结合外控的方法,挂线锤为辅进行传递。
三楼层施工时可在轴线控制点架经纬仪,直接将地面轴线网向上投测控制轴线。
四标高控制根据测绘部门给定的绝对高程控送桩器宜做成圆筒型,并应有足够的强度刚度和耐压性。
送桩器长度应满足送桩深度的要求。
送桩器上下两端面应平整,且与送桩器中心轴线相垂直。
送桩器与管桩匹配,套筒式送桩器下端的套筒深度宜取,内径应比管桩外径大。
施工现场应配备电焊机气割工具撬棍钢丝刷锯桩器等施工用具。
二管桩的施压管桩的施工应符合下列规定第节管桩起吊后






























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