企业的领导工作讨论，在总结经验和吸取教训中，提高了认识，统思想，为企业再创辉煌打下坚实基础答搞好企业的领导工作，领导者必须有战略的眼光搞好企业的领导工作，领导者必须善于总结，及时反思搞好企业的领导工作必须发动全体员工，充分调动他们的积极性搞好企业的领导工作，领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质二贾厂长的困惑问题贾厂长为什么会作出案例中的决定请运用利克特的领导行为理论分析贾厂长的领导方式如果你的贾厂长，你该怎么办答该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的规定改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到职工的好评，这说明在这个问题贾厂是做对了但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工作为什么会出现早退现象，就做出了早退罚款的决定他实际上是采用了利克特的领导行为理论方式，即开权威式的领导方式鉴于案例中出现的问题，为了能使新的贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，可采用方式或，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的行之有效的规章制度为了解决工人洗澡排队问题，厂里就彻底改造女澡堂这样，就扫清了新规定执行的障碍三建造”大家庭”问题冯景禧是如何提高新鸿基证券有限公司凝聚力的香港新鸿基证券有限公司采用了什么样的的激励措施答冯景禧是以民主的方式来管理企业，使职工感受到大家庭和温暖他能做到知人善任，合理地使用人才，强调发挥人的积极性和创造性，以能有个高素质的人才队伍而骄傲他能以身作则，宽严相济，注重团结，营造出种使人奋发向上的组织氛围正是这些，使得新鸿基证券有限公司有很高的凝聚力答这个案例告诉我们，这个组织的领导人的管理哲学和管理方式对个组织的发展具有何等重要的意义，在管理中，坚持以人为本的哲学，发挥人的作用是这个组织成功之体香港新鸿基证券从职工需要出发，采取营造”大家庭”的激励手段，去满足职工对安全，人际交往以及成长和发展的需要，是内宽型激励理论在实践中的印证四王义堂现象说明了什么问题王义堂现象说明了什么在当前，研究王义堂现象有何现实意义答王义堂现像说明领导者个人的实际管理水平与素质，即真才实学很重要同时还说明，王义堂采用的专制管理方式，在技术相对简单和成熟，而管理又比较混乱的情况下，具有很好的效力答国企改革首先从企业领导人入手国企改革的关键是管理创新，要建立科学的管理制度并严格执行，落到实处并根据客观实际情况，及时改进领导人的管理方式国企改革要进行制度创新，要在经营机制上指导领导人的个人利益同组织利益相结合当然为了企来长足发展，还要加强技术创新等措施五爱通公司的员工关系问题明娟和阿苏之间产生了矛盾的原因是什么威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行本案例对如何处理人际关系有何启发答明娟和阿苏之间由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生矛盾威恩解决矛盾的方法是可行的，他采用了转移目标的策略，如给他们设臵个共同的冲突者马德，并促进明娟和阿苏之间的信息沟通，协调认知改善人际关系定要体现平等，互利和相容原则，让明娟和阿苏和平共处，互相谅解，个告知他们未升迁的利益更大，并使他们相信威恩的话这过程启发我们应该依据人际交往的原同，运用科学的方法，帮助下属正确处理好人际关系方面的问题六固定工资与佣金制问题小白为何不同意公司现有的付酬制度试用亚当斯的公平论来解释小白能否算痊高成就激励者试用麦克利兰的标准来说明答亚当期公平理论认为个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，看期相对值即个人的贡献与报酬的比率等于另个人的贡献与报酬比率时，就感到公平，否则就觉得不公平对现有的固定工资制，小白觉得自己的贡献越来越多，而报酬并未增加，这样在其贡献报酬率的历史资料上出现了不相等，致使小白产生不公平感，因此他不同意公司现有的付酬制度答麦克利兰认为名高成就激励者具有以下特点第能够为解决问题担当起个人的责任第二，善于在工作进程中调整取得成就的目标，使他能在切实可以达到的目标的工作中，不断获取成就需要的满足第三对于好运引起个有高成就需要的人来说，他希望及时了解自己的工作情况和成绩以及上级的评价这些可以判断小白算个高成就动机者，因为他能承担起自己的推销工作，而且做得十分出色，并在工作中不断满足其高成就就要但由于得不到上级更好的评价和了解自己的工作情况，所以他决定不在这家公司干了，而去寻找能满足其高成就需要的工作七魏亮老师为何想不通问题魏亮为何想不通他应怎样对待奖金与荣誉请用公平理论来分析高山大学经济系主任怎样才能做好魏亮的思想工作请用认知不协调理论来分析答通过案例可以看出，方面魏亮老师对先进教师认识观念，没能随学校对评先进教师标准的改变而改变，另果激励给予了足够的重视，使得每部分激励都具有相当的水平，而三个部分任务内在激励，任务完成激励，任务结构激励相辅相留，工资奖金有高有低试分析海尔模式的内容与理论基础答就是全方位对每天，每人，每事，进行清理，控制，它的核心是日日清即企业每天的事都有人管，做到控制无漏缺所有的人均有管理控制的内容，并依据工作标准对照每天把工作结果与预定计划指标对照，总结，纠偏，达到对生产过程的时刻控制，确保生产发展朝预定的目标前进有人认为与国外的无缺陷管理即事故，缺陷，废品为零的活动相仿，而则是通过丝不苟的坚持和强化规章制度的权威性，把模式化为全体员工的自觉行动模式的理论基础是期望理论和综合激励理论期望理论强调通过提高员工对实现组织目标重要性与可能性的认识来增强激发力量，并将工作绩效与奖酬挂钩，通过情感调整为正值，感情增长，期望强化综合激励理论强调工作任务本身的激励，认为这是个不受外界干扰的变量，只要激起员工热爱本职工作，则即使外部环境影响任务完成，或者任务完资料上出现了不相等，致使小白产生不公平感，因此他不同意公司现有的付酬制度答麦克利兰认为名高成就激励者具有以下特点第能够为解决问题担当起个人的责任第二，善于在工作进程中调整取得成就的目标，使他比较或历史比较，看期相对值即个人的贡献与报酬的比率等于另个人的贡献与报酬比率时，就感到公平，否则就觉得不公平对现有的固定工资制，小白觉得自己的贡献越来越多，而报酬并未增加，这样在其贡献报酬率的历史问题小白为何不同意公司现有的付酬制度试用亚当斯的公平论来解释小白能否算痊高成就激励者试用麦克利兰的标准来说明答亚当期公平理论认为个人对他所得的报酬是否满意不能只看其绝对值，而要进行社会原则，让明娟和阿苏和平共处，互相谅解，个告知他们未升迁的利益更大，并使他们相信威恩的话这过程启发我们应该依据人际交往的原同，运用科学的方法，帮助下属正确处理好人际关系方面的问题六固定工资与佣金制发冲突，又因信息沟通障碍产生矛盾威恩解决矛盾的方法是可行的，他采用了转移目标的策略，如给他们设臵个共同的冲突者马德，并促进明娟和阿苏之间的信息沟通，协调认知改善人际关系定要体现平等，互利和相容，还要加强技术创新等措施五爱通公司的员工关系问题明娟和阿苏之间产生了矛盾的原因是什么威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行本案例对如何处理人际关系有何启发答明娟和阿苏之间由职权之争引关键是管理创新，要建立科学的管理制度并严格执行，落到实处并根据客观实际情况，及时改进领导人的管理方式国企改革要进行制度创新，要在经营机制上指导领导人的个人利益同组织利益相结合当然为了企来长足发展说明领导者个人的实际管理水平与素质，即真才实学很重要同时还说明，王义堂采用的专制管理方式，在技术相对简单和成熟，而管理又比较混乱的情况下，具有很好的效力答国企改革首先从企业领导人入手国企改革的庭”的激励手段，去满足职工对安全，人际交往以及成长和发展的需要，是内宽型激励理论在实践中的印证四王义堂现象说明了什么问题王义堂现象说明了什么在当前，研究王义堂现象有何现实意义答王义堂现像力答这个案例告诉我们，这个组织的领导人的管理哲学和管理方式对个组织的发展具有何等重要的意义，在管理中，坚持以人为本的哲学，发挥人的作用是这个组织成功之体香港新鸿基证券从职工需要出发，采取营造”大家到知人善任，合理地使用人才，强调发挥人的积极性和创造性，以能有个高素质的人才队伍而骄傲他能以身作则，宽严相济，注重团结，营造出种使人奋发向上的组织氛围正是这些，使得新鸿基证券有限公司有很高的凝聚规定执行的障碍三建造”大家庭”问题冯景禧是如何提高新鸿基证券有限公司凝聚力的香港新鸿基证券有限公司采用了什么样的的激励措施答冯景禧是以民主的方式来管理企业，使职工感受到大家庭和温暖他能做现的问题，为了能使新的贯彻实施，贾厂长应该改变原有的领导方式，可采用方式或，在充分与工人讨论协商的情况下，制定公平合理的行之有效的规章制度为了解决工人洗澡排队问题，厂里就彻底改造女澡堂这样，就扫清了新在这个问题贾厂是做对了但在制定新的规章制度时，由于没有很好地调查研究，没有了解工作为什么会出现早退现象，就做出了早退罚款的决定他实际上是采用了利克特的领导行为理论方式，即开权威式的领导方式鉴于案例中出方式如果你的贾厂长，你该怎么办答该案例中，贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款，而对早退罚款的规定改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性，贾厂长取消了迟到罚款的规定受到职工的好评，这说明作必须发动全体员工，充分调动他们的积极性搞好企业的领导工作，领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质二贾厂长的困惑问题贾厂长为什么会作出案例中的决定请运用利克特的领导行为理论分析贾厂长的领导讨论，在总结经验和吸取教训中，提高了认识，统思想，为企业再创辉煌打下坚实基础答搞好企业的领导工作，领导者必须有战略的眼光搞好企业的领导工作，领导者必须善于总结，及时反思搞好聚发展道路。

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