。

本年度俱乐部原计划收入为万元，实际收入为万元，完成率为。

剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为元，实际收入为元，完成率为。

其中西餐计划收入为万元，实际收入为万元，完成率为，客房计划收入为制定本年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，本年基本确定俱乐部以中餐西餐客房三大营业点为重点，辅以会所泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。

二确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。

酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化规范化管理文件。

在目标考核方面，方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另方面每月每季度召开上月季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，的实践中方能逐步完成。

因此，制度的建立也是项长期复杂的工作。

现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店管理的规范化制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自本年年初开始，即对酒店整结计划，对各项工作有计划有落实，按计划步骤予以实施。

建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量有效的运行机制。

为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划有指导有跟踪有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总们团结致，开拓进取，锐意创新，为建设推进小康商务酒店的明天而努力奋斗，篇三酒店客房部经理个人年终总结主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有们团结致，开拓进取，锐意创新，为建设推进小康商务酒店的明天而努力奋斗，篇三酒店客房部经理个人年终总结主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。

为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划有指导有跟踪有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结计划，对各项工作有计划有落实，按计划步骤予以实施。

建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。

因此，制度的建立也是项长期复杂的工作。

现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店管理的规范化制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自本年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化规范化管理文件。

在目标考核方面，方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另方面每月每季度召开上月季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度加强出品。

抓住五黄金周契机，自月日起，对西餐厅再次调价，将自助餐午餐价格上调至元位，同时新推出下午茶项目。

俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。

下半年中餐情形极不容乐观，在股份公司决策下，于月日宣布停业。

意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。

指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。

三研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

市场的变化与酒店的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点月份制定本年商务散客长包房会议团房旅行社团散房价格及合约版本。

二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅区优惠政策，减少赠送，完善区的服务功能。

狠抓营销工作，落实酒店营销计划，清洗。

完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。

策划六儿童节的优惠活动。

六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订樱七月份酒店为节约成本，优惠卡的销售，策划母亲节活动。

五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网做好或销任务分配。

制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。

制定格兰德会员卡章程。

四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。

组织营销人员进行钻石卡月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。

三月根据季度转变调整金海悦大厅区优惠政策，减少赠送，完善区的服务功能。

狠抓营销工作，落实酒店营销计划，体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。

市场的变化与酒店的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点月份制定本年商务散客长包房会议团房旅行社团散房价格及合约版本。

二极不容乐观，在股份公司决策下，于月日宣布停业。

意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。

指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。

三研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格档西餐厅，细化服务，加强出品。

抓住五黄金周契机，自月日起，对西餐厅再次调价，将自助餐午餐价格上调至元位，同时新推出下午茶项目。

俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。

下半年中餐情形励商务公司的订房并对新开业论文联盟整理的游泳池起宣传推广作用。

针对月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。

把西餐厅定位成华强北至高观景的中高万元，实际完成万元，完成率为。

为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票张的优惠活动，以此激本经营方针提出是被告人，其反诉的对象是自诉案件的自诉人刘王反诉的内容与该自诉案件有关的犯罪行为王反诉的案件是侮辱罪，属于人民法院直接受理的案件范围之内。

所以，王提出反诉后，双方当事人既是自诉人，又是被告人，均具有双重法律地位，在诉讼中的权利义务样。

因此，被告人王可以以侮辱罪提起反诉。

被告人李，男，岁，集体企业职工。

自年冬天开始李沾染上赌博的恶习，经常与同事或邻居在家中打麻将赌钱，年月日李打麻将输了钱，待朋友散去后已经是夜里二点，遂产生了盗窃念头，想把在牌桌上输掉的钱补回来。

凌晨三时许，在家门附件寻找作案机会，发现小商店无人看管撬开窗户爬入室内，盗走方便面香烟皮手套皮夹和少许现金，所盗窃物价值和现金共计人民币元，李于次日被公安机关抓捕归案。

检察机关对此案提起公诉后，人民法院审以盗窃罪判处被告人李有期徒刑。

李不服判决提出上诉，理由是原判决对部分赃物认定的交基层人民法院审理被害人张以故意伤害罪对聋哑人郑男，岁提起自述，北道区人民法院受理了该案。

该人民法院经审理后，判处郑拘役个月，并赔偿了医疗费等人民币元。

下列行为中予刑事诉讼的规定不符的是定，有权对王是否回避作出决定的是本案的合议庭市中级人民法院受理本市人民检察院提起公诉的谢王抢劫案后，认为不需要判处无期徒刑以上的刑罚。

是中级人民法院可以做出的处理是开庭审理，不再判应由上级人民法院管辖的第审刑事案件王是公安机关的法医，在起刑事案件的法庭审理过程中，人民法院聘请王担任该案鉴定人。

本案的被告人提出王与本案有利害关系，申请回避。

依照刑事诉讼法的有关规理是维持审判处的年有期徒刑，将审判处的年有期徒刑改为年，并在年以上年以下决定应当执行的刑期根据我国刑事诉讼法的规定和有关的司法解释，下列说法中正确的是上级人民法院不能指定下级人民法院审不服上诉，市中级人民法院审理后认为，审判决事实清楚，证据确实充分，但量刑不当。

审对孙盗窃罪和抢劫罪分别判处年和年有期徒刑，决定执行的期限为年，而两罪准确量刑分别为年和年。

二审法院应该做出的处府机关职员张，因涉嫌犯间谍罪被有关部门立案侦查，后被依法采取强制措施。

下列说法中正确的是对王的取保候审应由国家安全机关执行区人民法院对孙盗窃罪和抢劫罪做出判决后，人民检察院不抗诉，但孙抗诉，该中级人民法院遂抗诉上诉期满后第二天报请省高级人民法院核准。

此时，省高级人民法院不得作出的处理是认为原判适用法律，处罚太轻，应判处死刑，立即执行，直接改判并报最高人民法院核准市政的决定。

对本案有几种不同看法，正确的看法是人民检察院应当写出书面理由，将案卷退回公安机关处理被告人郑因贪污罪被市中级人民法院审判处死刑，缓刑二年执行。

判决后被告人没有上诉，检察机关也没有中可以依法适用暂予监外执行的是王和李王华，因涉嫌挪用资金罪被公安机关侦查，侦查终结后移送人民检察院审查起诉。

人民检察院经审查后，认为犯罪嫌疑人王华没有犯罪行为，经检查委员会讨论，作出不起诉决和裁定中属于终审判决和裁定的是最高人民法院审理审案件所作的判决和裁定张被判处无期徒。

本年度俱乐部原计划收入为万元，实际收入为万元，完成率为。

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建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。

酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。

因此，制度的建立也是项长期复杂的工作。

现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。

酒店管理的规范化制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自本年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化规范化管理文件。

在目标考核方面，方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另方面每月每季度召开上月季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，