达到万吨。大力研发绿色系列食品茶和精品有机茶，提高茶叶产品质量和市场竞争力。本项目立足当地茶叶资源优势，全面引入缜密的有机无公害茶叶质量加工体系全程清洁化生产技术及现代质量管理体系，用农业工业化的新思路，提高茶业的规模化和机械化经营水平，建立标准化生产与成本管理体系，有利于推动当地茶产业的整体性突破发展。项目建设是增加科技含量，提高茶产业整体效益的需要西乡茶生长期长，富含硒锌等微量元素，内在品质优良，具有香高味浓回甘耐冲泡等特点，其以“午子仙毫”为代表的绿茶畅销全国并远销俄罗斯印度美国港澳台湾等地。近年来，在当地政府的大力扶持引导下，当地茶叶产业得到了迅猛的发展，现已成为当地主导产业。但其在迅猛发展的同时，也存在如下些制约因素。规模较大，根基较弱西乡县现有茶园面积万亩，但生产力水平低，与其它种植业比较效益较高，但与全国茶业主产区比较单产较低，仅为，无性系良种种植率仅，栽培管理粗放。现主要投产茶园多为世纪年代发展的“山冒茶”，建园标准低，立地条件差，品种老化，急需更新。目前的无公害基地规模小，农民缺乏无公害生产技术，致使全县茶叶科技含量不高。企业规模小，龙头企业的效应不突出从“产供销”“贸工农”的角度分析，产业结构松散，随着产业的发展，应该向半紧密型和紧密型产业结构演进。西乡县产地产业链以“公司基地农户”或“公司农户”的松散式鲜叶收购和成品茶收购链接。交易环节以产地批发为主。缺乏经济实力强“产供销”体化的企业航母，企业自主研发形成自主知识产权的研发能力较差。茶叶品牌多，而知名品牌少。茶叶加工技术与设备落后现有的乡村茶厂普遍存在厂房破旧，设备落后，卫生条件差的状况，茶叶生产完全靠感官评价产品质量，茶叶品质很难稳定和提高。产品档次低。茶农和加工企业科技创新意识薄弱，生产的茶叶基本上是原料型的初级产品，技术含量低，附加值低，产品多供给购买力较低的消费群体，竞争仅限于以价格为主的低层次水平上。科技水平较低，资金投入不足对茶树新品种的选育，茶叶综合利用深加工的研发以及茶叶产品多样化的研发能力不够。西乡县茶树多为适生品种栽培，个体发芽先后及芽叶发育大小不匀，除了影响茶叶原料品质和机械化的使用外，还影响到茶叶原料品质及深加工多样化研发。同时由于资金及机制的因素，专业性研发机构生产力较低。本项目实施后，项目建设单位将采取“公司基地农户”的方式，实行产供销条龙，建立从育苗种植加工销售套完整的服务体系，为客户提供产前产中产后服务，使茶叶育苗种植加工销售环环相扣，提高茶园种植管理水平与加工技术水平，解决当地茶叶生产与加工不衔接，基础薄弱科技投入不足，产品档次低，市场波动大等问题，推动西乡茶叶量的扩张和质的提高，促进茶叶生产上规模提效益，进而向高科技高效益方向发展，并以其生产经营的规模化集约化示范化带动作用，促进茶产业向现代化迈进。项目建设是增加农民收入，促进农业产业结构调整的需要本项目在西乡峡口镇对原有亩低产茶园进行改造，按照现代化标准化无公害化高标准有机茶种植规范，对其进行改土改树改园改管等高产技术改造，示范并推广无公害茶叶生产技术建设个年产吨茶叶的加工厂，包括条名茶初制加工生产线条晒青及大宗茶初制加工生产线和条大宗茶精加工生产线在西乡县高川地区新建亩大棚无性系育苗场，引进优良茶树品种。通过无公害茶园基地的示范带动，形成“公司基地农户”的产业化经营模式，引导农民由零星分散茶叶种植向规模化集约化和高产高效茶叶种植转化，推动农业产业结构向高效农业调整，有利于壮造和新建设备购置人员培训竣工验收完成时间建设内容项目勘察设计土地平整改良母穗园及苗圃建设茶园改造和新建设备购置人员培训竣工验收建设期管理项目建设实行执行董事领导下的经理负责制。在项目建设期，成立项目建设领导小组，由执行董事任组长，成立财务基建设备购置安装调试和质量监督机构，基建和设备采购采用招投标制和监理制，确保项目建设质量。财务管理实行“三专”管理和县级财政报帐制，确保专款专用，提高资金使用效果。按期高质量完成项目建设阶段的任务。第四章投资估算与资金筹措投资估算建设投资项目的总投资包括三部分建设投资流动资金建设期利息。项目总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。申请银行贷款万元，申请专项资金补助万元，建设单位自筹资金万元。该项目建设投资万元。其中土建工程费万元，设备购置费万元，可研编制及设计费万元，工程监理及招标费万元，技术培训费万元，生活办公设备购置费万元，环境影响评价费万元。流动资金该项目流动资金以经营成本为费用基数按扩大指标估算法估算，该项目所需全部流动资金万元。三资金来源申请国家扶持资金专项资金扶持万元。申请银行贷款申请银行贷款万元。自筹资金及来源项目单位自筹资金为万元，由企业现金公积金利润以及资产变现等方式筹措，能满足项目所需。四资金使用及管理本项目申请的政府资金扶持，全部的监督与检查，确保发挥资金效益和项目的顺利实施。第五章项目组织管理组织机构与职能划分本项目建设由陕西西乡白岩茶业有限公司承担。该公司拟根据市场需求和经营的实际情况，按照“简洁高效完整”的原则，建立起符合企业自身发展特点的运行机制和运行结构，为企业的可持续发展注入生机和活力。项目组织机构详见下图第六章结论中央投资工业中小企业技术改造建设项目将严格按照科学标准化规模化茶园建设，通过本次技改后企业生产经营和规模将进步扩大，企业将成为茶叶质量安全生产企业，具体体现在企业规模扩大，效益明显项目方案起点高，栽培技术先进，集约化经营，生产效率高，科技含量高，管理运作规范化，生产的茶叶及优质种苗市场竞争力强。项目规划科学合理，主要建设内容和设计规模适宜，方案投资利润率财务内部收益率高，投资回收期短，项目经济效益良好。项目实施方案可行，阶段目标清楚，进度安排合理。项目产品市场需求潜力大备购置人员培训竣工验收建设期管理项目建设实行执行董事领导下的经理负责制。在项目建设期，成立项目建设领导小组，由执行董事任组长，成立财务基建设备购置安装调试推动农业产业结构向高效农业调整，有利于壮造和新建设备购置人员培训竣工验收完成时间建设内容项目勘察设计土地平整改良母穗园及苗圃建设茶园改造和新建设线在西乡县高川地区新建亩大棚无性系育苗场，引进优良茶树品种。通过无公害茶园基地的示范带动，形成“公司基地农户”的产业化经营模式，引导农民由零星分散茶叶种植向规模化集约化和高产高效茶叶种植转化，有机茶种植规范，对其进行改土改树改园改管等高产技术改造，示范并推广无公害茶叶生产技术建设个年产吨茶叶的加工厂，包括条名茶初制加工生产线条晒青及大宗茶初制加工生产线和条大宗茶精加工生产以其生产经营的规模化集约化示范化带动作用，促进茶产业向现代化迈进。项目建设是增加农民收入，促进农业产业结构调整的需要本项目在西乡峡口镇对原有亩低产茶园进行改造，按照现代化标准化无公害化高标准管理水平与加工技术水平，解决当地茶叶生产与加工不衔接，基础薄弱科技投入不足，产品档次低，市场波动大等问题，推动西乡茶叶量的扩张和质的提高，促进茶叶生产上规模提效益，进而向高科技高效益方向发展，并后，项目建设单位将采取“公司基地农户”的方式，实行产供销条龙，建立从育苗种植加工销售套完整的服务体系，为客户提供产前产中产后服务，使茶叶育苗种植加工销售环环相扣，提高茶园种植西乡县茶树多为适生品种栽培，个体发芽先后及芽叶发育大小不匀，除了影响茶叶原料品质和机械化的使用外，还影响到茶叶原料品质及深加工多样化研发。同时由于资金及机制的因素，专业性研发机构生产力较低。本项目实施品，技术含量低，附加值低，产品多供给购买力较低的消费群体，竞争仅限于以价格为主的低层次水平上。科技水平较低，资金投入不足对茶树新品种的选育，茶叶综合利用深加工的研发以及茶叶产品多样化的研发能力不够。备落后现有的乡村茶厂普遍存在厂房破旧，设备落后，卫生条件差的状况，茶叶生产完全靠感官评价产品质量，茶叶品质很难稳定和提高。产品档次低。茶农和加工企业科技创新意识薄弱，生产的茶叶基本上是原料型的初级产公司农户”的松散式鲜叶收购和成品茶收购链接。交易环节以产地批发为主。缺乏经济实力强“产供销”体化的企业航母，企业自主研发形成自主知识产权的研发能力较差。茶叶品牌多，而知名品牌少。茶叶加工技术与设全县茶叶科技含量不高。企业规模小，龙头企业的效应不突出从“产供销”“贸工农”的角度分析，产业结构松散，随着产业的发展，应该向半紧密型和紧密型产业结构演进。西乡县产地产业链以“公司基地农户”或“较单产较低，仅为，无性系良种种植率仅，栽培管理粗放。现主要投产茶园多为世纪年代发展的“山冒茶”，建园标准低，立地条件差，品种老化，急需更新。目前的无公害基地规模小，农民缺乏无公害生产技术，致使茶叶产业得到了迅猛的发展，现已成为当地主导产业。但其在迅猛发展的同时，也存在如下些制约因素。规模较大，根基较弱西乡县现有茶园面积万亩，但生产力水平低，与其它种植业比较效益较高，但与全国茶业主产区比生长期长，富含硒锌等微量元素，内在品质优良，具有香高味浓回甘耐冲泡等特点，其以“午子仙毫”为代表的绿茶畅销全国并远销俄罗斯印度美国港澳台湾等地。近年来，在当地政府的大力扶持引导下，当地术及现代质量管理体系，用农业工业化的新思路，提高茶业的规模化和机械化经营水平，建立标准化生产与成本管理体系，有利于推动当地茶产业的整体性突破发展。项目建设是增加科技含量，提高茶产业整体效益的需要西乡茶年，力争投产茶园达到万亩，茶叶产量达到万吨。大力研发绿色系列食品茶和精品有机茶，提高茶叶产品质量和市场竞争力。本项目立足当地茶叶资源优势，全面引入缜密的有机无公害茶叶质量加工体系全程清洁化生产技术年，力争投产茶园达到万亩，茶叶产量次活动目的激发了学生的兴趣，增强了学生学会实践调查研究的能力和团结合作的精神，拓宽学生的知识层面。下面就整个活动作具体说明研究大主题的产生确立花与我们的生活的这个研究主题，仔细研究后我认为以自然界常