算与资金筹措，项目经济效益评价等。研究结论及建议本项目属商业住宅小区开发项目，符合国家城镇开发建设产业政策，现已取得国有土地使用权证建设用地规划许可证工程规划许可证，其它的项目建设手续正在办理中，建设资金自筹，现场建设条件具备。针对商品房升级住宅小区功能完善的发展趋势和实施城镇经济发展带动战略，城乡居民经济实力增强，已有部分收入较高的住房消费群体，户型规划为中高档住宅。根据对县城住宅市场分析预测，项目的市场销路较广，前景看好。财务分析结果表明，项目经济效益可行。本项目用地系县城开发规划的国有土地，面积大，位置优越，进行综合功能的小区开发，形成动态天际线的高层建筑群和商业核心，在土地供给日趋紧张的县城，提高土地开发利用效率，对于县城集聚人气财气，加快城镇化进程和提升县城品位，具有很大的助推作用。从目前房地产市场分析，商品住宅结构性的矛盾还很突出，中高收入人群对中小户型有完备的公共资源配置的住宅，需求较旺。建议在下步方案规划时，对初步确定的住宅户型和功能标准再作进步的市场调研。在县城开发将商业住宅建筑融于体的高层住宅小区，要根据市场变化做出更为准确的市场定位，调整户型或面积，合理配置公共设施，并做好工程建设规划，加强楼盘营销工作，降低开发建设成本，尽量减少项目风险。主要经济技术指标项目主要经济技术指标序号项目名称单位指标总用地面积平方米占地面积平方米总建筑面积平方米其中计容积率面积住宅平方米商业平方米公共设施平方米其中公厕平方米垃圾站平方米配电室平方米消防控制中心平方米人防报警间平方米不计容积率面积地下室平方米商业街建筑容积率小区绿地率户均面积高层住宅平方米户双拼别墅平方米户地下停车库车位个综合售价元平方米其中高层住宅元平方米双拼别墅元平方米商铺元平方米地下停车库元位建设投资万元每平方米建设投资元内含报酬率税前全部投资财务净现值税前，万元全部投资投资回收期税前年二项目公司的组建与管理公司股权结构县房地产开发有限公司详细股权结构如下。股东名称身份证号码出资方式出资额出资比例合计完成债权融资方式前，公司股权结构不变。公司组织结构发起公司的核心管理团队本项目的发起公司为房地产开发有限公司，其核心管理团队和核心领导者如下董事长任公司法定代表人，自治县土家族人，本科学历，工程师，岁。参军后从事矿山开采建筑施工房地产开发工作多年。主要董事长总经理物业管理部行政组对外事务计划财务部投融资组审计核算市场营销策划部市场组策划组人资组项目管理部工程部预决算市场二组股东会公司投资人公司治理结构公司组织结构行政人事部项目经理计划管理保安保洁前台组项目开发负责公司的全面管理工作。总经理任公司总经理，自治县土家族人，本科学历，岁。在发达城市从事房地产营销工作多年，创办房地产投资顾问公司并跻身全国行业前十，年起进军房地产开发至今，在行业产业管理及战略管理企业文化建设方面有独到造诣。负责公司全面经营管理工作。重点分管战略营销财务。副总经理兼项目经理任公司副总经理，县土家族人，本科学历，岁，高级工程师。创办装饰公司，从事装饰工作多年年，精通工程项目设计预决算现场管理及工程全面管理。主要负责公司项目管理及日常管理工作。副总经理任公司营销副总，湖南人，本科学历，毕业后从事房地产营销工作，年轻有为，二十多岁即成为房地产营销行业的精英领军人物。三住宅市场分析与营销战略县概况位于乌江中下游，面积平方公里，人口万，县城总人口万。素有“天麻之乡”“傩戏之乡”和“奇石之乡”的美誉。县生态环境优良。全县森林覆盖率达以上，百里乌江画廊自南向北贯穿全境，有名贵中药材余种，其中，天麻生产是贵州省两大基地之。县文化底蕴深厚，投资环境良好。傩戏文化源远流长，也是革命老区。全县交通通信便捷，公路已形成了以国道省道及通县油路为骨架的交通运输网水运依托乌江干流已有个现代化码头投入使用，吨级船舶可直达长江。规划中的“三高四铁码头”将在短期内变成现实。通信已形成以数字传输程控交换为主的多种通信方式和多功能通信服务网络。已被省人民政府明确建成黔东北交通枢纽和区域性中心城市。项目所在区位于玉溪河畔，向开发商出让土地是推进城镇化打造富有地域特色“山水文都”的重大举措，是重点开发的新城区。县城房地产住宅市场分析房地产业从起步到发展，大致经历了三个阶段年至年为第阶段，以房屋统代建为主，所建住房多为福利性，商品化率低，房地产业处于萌芽状态。年至年为第二阶段，统代建行为逐步消失，商品房开发逐渐兴起。年至今为房地产业发展与规范阶段。进入年，城市基础设施建设步伐加快，城市建成区人口规模迅速扩张，城市建设与房地产开发两者良性互动，房地产场进入了稳人们对现代城市生活的渴望。营销推广策略高素质的物业开发，除了高水平的规划设计外，还需要有套行之有效的市场营销策略和手段，高标准地经营和管理，以确保项目有市场销路，开发商针对性销售对象的举办展销会灵活多样的付款方式工程质量进度及完善的小区物业管理承诺售楼现场样板房促销⑩其他促销手段。定价策略价格定位根据县城目前房地产屋源交易信息，综合考虑各种因素，将高层住宅均价定为，元双拼别墅高档住宅定价为，元商业，元。商业和住宅平均售价，元。价格优惠策略付款方式优惠团体购买优惠选择购买优惠特殊消费对象优惠其他优惠措施。价格浮动策略展销会期促销优惠价限期销售优惠浮动价正常销售期浮动价其他浮动措施。定价方式主要按期房价现房价综合价团体购买价，并考虑楼层差朝向差地段位置差。定价方式突出小区“卖点”和住宅小区内环境地段位置楼层及朝向等购房因素的差异。四项目选址及建设条件项目选址为创建富有地方特色的人与自然和谐的新型城镇商住小区，满足县城居民面向二十世纪的住良好。傩戏文化源远流长，也是革命老区。全县交通通信便捷，公路已形成了以国道省道及通县油路为骨架的交通运输网水运依托乌江干流已有个现代化码头投入使用，吨级船舶可直达长江。规划中的“三高四铁码头素有“天麻之乡”“傩戏之乡”和“奇石之乡”的美誉。县生态环境优良。全县森林覆盖率达以上，百里乌江画廊自南向北贯穿全境，有名贵中药材余种，其中，天麻生产是贵州省两大基地之。县文化底蕴深厚，投资环境理任公司营销副总，湖南人，本科学历，毕业后从事房地产营销工作，年轻有为，二十多岁即成为房地产营销行业的精英领军人物。三住宅市场分析与营销战略县概况位于乌江中下游，面积平方公里，人口万，县城总人口万。总经理兼项目经理任公司副总经理，县土家族人，本科学历，岁，高级工程师。创办装饰公司，从事装饰工作多年年，精通工程项目设计预决算现场管理及工程全面管理。主要负责公司项目管理及日常管理工作。副总经从事房地产营销工作多年，创办房地产投资顾问公司并跻身全国行业前十，年起进军房地产开发至今，在行业产业管理及战略管理企业文化建设方面有独到造诣。负责公司全面经营管理工作。重点分管战略营销财务。副程部预决算市场二组股东会公司投资人公司治理结构公司组织结构行政人事部项目经理计划管理保安保洁前台组项目开发负责公司的全面管理工作。总经理任公司总经理，自治县土家族人，本科学历，岁。在发达城市自治县土家族人，本科学历，工程师，岁。参军后从事矿山开采建筑施工房地产开发工作多年。主要董事长总经理物业管理部行政组对外事务计划财务部投融资组审计核算市场营销策划部市场组策划组人资组项目管理部工式出资额出资比例合计完成债权融资方式前，公司股权结构不变。公司组织结构发起公司的核心管理团队本项目的发起公司为房地产开发有限公司，其核心管理团队和核心领导者如下董事长任公司法定代表人，平方米建设投资元内含报酬率税前全部投资财务净现值税前，万元全部投资投资回收期税前年二项目公司的组建与管理公司股权结构县房地产开发有限公司详细股权结构如下。股东名称身份证号码出资方平方米商业街建筑容积率小区绿地率户均面积高层住宅平方米户双拼别墅平方米户地下停车库车位个综合售价元平方米其中高层住宅元平方米双拼别墅元平方米商铺元平方米地下停车库元位建设投资万元每占地面积平方米总建筑面积平方米其中计容积率面积住宅平方米商业平方米公共设施平方米其中公厕平方米垃圾站平方米配电室平方米消防控制中心平方米人防报警间平方米不计容积率面积地下室更为准确的市场定位，调整户型或面积，合理配置公共设施，并做好工程建设规划，加强楼盘营销工作，降低开发建设成本，尽量减少项目风险。主要经济技术指标项目主要经济技术指标序号项目名称单位指标总用地面积平方米入人群对中小户型有完备的公共资源配置的住宅，需求较旺。建议在下步方案规划时，对初步确定的住宅户型和功能标准再作进步的市场调研。在县城开发将商业住宅建筑融于体的高层住宅小区，要根据市场变化做出层建筑群和商业核心，在土地供给日趋紧张的县城，提高土地开发利用效率，对于县城集聚人气财气，加快城镇化进程和提升县城品位，具有很大的助推作用。从目前房地产市场分析，商品住宅结构性的矛盾还很突出，中高收高档住宅。根据对县城住宅市场分析预测，项目的市场销路较广，前景看好。财务分析结果表明，项目经济效益可行。本项目用地系县城开发规划的国有土地，面积大，位置优越，进行综合功能的小区开发，形成动态天际线的高其它的项目建设手续正在办理中，建设资金自筹，现场建设条件具备。针对商品房升级住宅小区功能完善的发展趋势和实施城镇经济发展带动战略，城乡居民经济实力增强，已有部分收入较高的住房消费群体，户型规划为中宅及配套设施建设方案，投资估算与资金筹措，项目经济效益评价等。研究结论及建议本项目属商业住宅小区开发项目，符合国家城镇开发建设产业政策，现已取得国有土地使用权证建设用地规划许可证工程规划许可证，其宅及配套设施建设方案，投资估及投影仪各台，费用为万元。编制可研初设计划等费用项目单位编制可研初设计划等需要费用为万元。投资估算罗田县秸秆养羊示范项目建设总投资万元，具体投资结构如下青贮氨化池和养殖基础设施建设等土建工程投资万元