控制，行，实施“过程精品”管理，确保本工程获得云南省“省优工程”工程。

分项工程优良率以上，不合格点控制在以内，竣工次交验合格率。

我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

我们将以先进的技术，程序化规范化标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织精心施工，以质量标准体系为管理依托，体现“追求卓越，奉献精品”的质量方针，实现我们对业主的承诺。

第二节质量管理体系总承包管理模式和创优机制总承包管理模式为了适应工程总承包体制下项目管理模式的需要，单位建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量进度安全文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

创优机制我单位建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。

能够有效地支撑项目实现争创云南省“省优工程”的佳绩。

二完善的项目组织机构和项目质量保证体系我单位将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验组织协调能力强有敬业精神技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。

项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。

本项目将建立由单位过程考核检查控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方各专业化单位和作业班组的质量管理网络。

质量保证体系框架图见下图三单位总部对本项目的服务控制工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，单位总部对项目进行交底和指项目经理单位总部国际质量标准生产经理项目总工程师专业责任工程师合约管理区域责任工程师质量管理施工管理分承包单位内部各专业化单位作业班组作业班组技术管理导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施创云南省“省优工程”的程序及要求质量资料台帐的建立及要求等。

编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项目质量管理及创优工作，单位总部将总结编制的质量内控标准涵盖了结构工程防水工程装修工程等过程精品控制要点质量计划编制指南等多项指导性文件和文章下发给本项目，指导项目施工。

工程质量考核包括工程阶段考核季度考核和综合竞赛评比。

总部每季度组织次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况工程实体质量资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。

依据检查情况进行季度阶段考核及半年次的项目综合管理考核。

促进项目进行交流单位将经常组织项目管理人员到单位内外其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上层楼。

我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

四工程质量预控项目开工之初，编制项目策划创优计划质量检验计划等。

施工前编制施工组织设计专项工程方案措施交底施工前我们将编制施工组织设计专项工程方案措施交底用以指导工程的施工，编制时严格按照云南省“省优工程”的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性方案战役的部署性交底战斗的可操作性，做到三者相互对应相互衔接相互交圈，层次清楚严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

注重对分包队伍的选择我们将选择具有定资质信誉好的分包队伍参与本工程的施工，我们单位对分包队伍已建立了套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量工期信誉和服务等方面的考核。

从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

做好培训和交底，建立全面培训制度项目全体人员质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括单位质量方针项目质量目标项目创优计划项目质量计划技术法规规程工艺工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育参与施工的各专业施工队伍方各级管理筋未完成不验收。

钢筋定位措施不到位不验收。

钢筋保护层垫块不合格达不到要求不验收。

钢筋纠偏不合格不验收。

钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收成品保护防止钢量工期信誉和服务等方面的考核。

从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

做好培训和交底，建立全面培训制度项目全体人员质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。

计划内容包括单位质量方针项目质量目标项目创优计划项目质量计划技术法规规程工艺工法和质量验评标准等。

通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育参与施工的各专业施工队伍方各级管理筋未完成不验收。

钢筋定位措施不到位不验收。

钢筋保护层垫块不合格达不到要求不验收。

钢筋纠偏不合格不验收。

钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收成品保护防止钢筋污染在浇筑，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

注重对分包队伍的选择我们将选择具有定资质信誉好的分包队伍参与本工程的施工，我们单位对分包队伍已建立了套完整的管理和考核办法，对分包队伍指导工程的施工，编制时严格按照云南省“省优工程”的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性方案战役的部署性交底战斗的可操作性，做到三者相互对应相互衔接相互交圈，层次清楚严谨全面利实现工程的质量目标。

四工程质量预控项目开工之初，编制项目策划创优计划质量检验计划等。

施工前编制施工组织设计专项工程方案措施交底施工前我们将编制施工组织设计专项工程方案措施交底用以的项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上层楼。

我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率合格率的目标，从而顺通知并跟踪整改，形成质量通报。

依据检查情况进行季度阶段考核及半年次的项目综合管理考核。

促进项目进行交流单位将经常组织项目管理人员到单位内外其它样板工地参观学习，定期组织项目总结交流，使项目学习别量考核包括工程阶段考核季度考核和综合竞赛评比。

总部每季度组织次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行情况工程实体质量资料台帐情况等，在施工现场对检查情况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改目质量管理及创优工作，单位总部将总结编制的质量内控标准涵盖了结构工程防水工程装修工程等过程精品控制要点质量计划编制指南等多项指导性文件和文章下发给本项目，指导项目施工。

工程质承包单位内部各专业化单位作业班组作业班组技术管理导，包括质量计划的编写指导和如何运行实施创云南省“省优工程”的程序及要求质量资料台帐的建立及要求等。

编制的创优工程的指导实施文件为更好的指导本项保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，单位总部对项目进行交底和指项目经理单位总部国际质量标准生产经理项目总工程师专业责任工程师合约管理区域责任工程师质量管理施工管理分管理系统，形成从项目经理部到各分承包方各专业化单位和作业班组的质量管理网络。

质量保证体系框架图见下图三单位总部对本项目的服务控制工程前期质量工作的交底与指导为了保证本工程质量有个良好的开端，落实到项目每个管理人员，并签订相应的岗位责任状，与个人收入挂钩。

本项目将建立由单位过程考核检查控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。

项目将建立完善的岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后效地支撑项目实现争创云南省“省优工程”的佳绩。

二完善的项目组织机构和项目质量保证体系我单位将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有总承包管理经验组织协调能力强有敬业精神技术和作风过硬经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量进度安全文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。

创优机制我单位建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量控制和创优机制。

能够有越，奉献精品”的质量方针，实现我们对业主的承诺。

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我们将以先进的技术，程序化规范化标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织精心施工，以质量标准体系为管理依托，体现“追求卓行，实施“过程精品”管理，确保本工程获得云南省“省优工程”工程。

分项工程优良率以上，不合格点控制在以内，竣工次交验合格率。

我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量能源发展战略，科学合理利用资源，有效保护生态环境，所以我公司拟建立燃气汽车加气站。

该加气站得建设具有良好的经济效益。

我公司在西环外西侧征用土地亩投资万元，拟建立燃气汽车加气站。

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