的总纲。国际质量管理标准等文件构成了现代企业的管理体系。如果没有科学的管理体系，企业将难免停留在小作坊式的发展阶段，缺乏系统性的思考。因此，管理体系对提高企业的管理水平和竞争力具有极其重要的意义。值得注意的是，管理体系的正常运作，需要良好的品质文化和人的能力作保证。管理体系•企业的品质文化也是制约其管理水平提高的个瓶颈。质量管理体系再好，如果员工连最基本的规定都做不到，企业的质量管理体系也是形同虚设。品质文化的基础是定要按照规定办事，品质文化的高层次是追求卓越，使差错越来越少，工作越做越细品质文化•无论是管理人员还是普通员工，他们的能力和素质都对工作效果影响很大。现代企业追求的是“个流”的生产工序，但是国内很多企业都无法达到这种最理想的工序状态，工序之间存在大量的在制品，浪费现象严重。企业要解决这些问题，就需要有能力的管理人员和工作人员。人的能力影响工作结果的三个因素本资料来自管理是提高品质文化的基础有效地推行管理能够培养员工认真对待每件小事的习惯，克服马马虎虎的业实施管理后，运用定位定标定量等手段，把生产现场的空间充分利用起来，并根据物品的形状和特点，对物品进行标识和定位，如图所示。个月之后，杂乱无章的现场变得规范整洁有序。整个现场井井有条，工人能成本，其直接结果就是为意识差责任心欠缺。,管理实施后的现场状况,本资料来自干净整齐的生产车间这家企提升员工归属感•企业实施的目的之是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力场所时间士气效率等多方面给企业造成了很大的浪费。可以明显减少人员时间和场所的浪费，降低产品的生产工。在干净整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到定程度的满足。由于要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。作。因此，良好的现场管理是吸引顾客增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象经传播，就使企业成为其他企业学习的对象。提升企业形象•活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员,本资料来自管理的作用•实施活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合中，通过开展整理整顿清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。,过程示意图,本资料来自素养整理整顿清扫清洁管理概述的作用管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如上图所示，管理在推行过程清扫清洁和素养这五个词在日语中的第个字母是，所以简称。,严守规定团队精神文明礼仪管理概述所谓，是指对生产现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养的活动。如表所示，由于整理整顿牌标准秒内就可找到所需物品清扫自己的区域自己负责清扫清洁明确每天的时间素养的含义,本资料来自中文日文英文典型例子整理定期处置不用的物品整顿金自,三管理概述,本资料来自的含义的作用管理概述,本资料来自本资料来,本资料来自管理样例本资料来自讨论我们需不需要整理要性谈起二,管理前后效果对比图,本资料来自,是推进企业文化建设的重要内容，企业文化的本质是“人”文化。因为人是切物质生产中最活跃最重要的因素。所以要抓好企业管理工作，首先要抓好人的管理要塑造企业形象，首先要塑造好员工形象。从企业形象的重要是推进企业文化建设的重要内容，企业文化的本质是“人”文化。因为人是切物质生产中最活跃最重要的因素。所以要抓好企业管理工作，首先要抓好人的管理要塑造企业形象，首先要塑造好员工形象。从企业形象的重要性谈起二,管理前后效果对比图,本资料来自本资料来自管理样例本资料来自讨论我们需不需要整理本资料来自本资料来自,三管理概述,本资料来自的含义的作用管理概述,的含义,本资料来自中文日文英文典型例子整理定期处置不用的物品整顿金牌标准秒内就可找到所需物品清扫自己的区域自己负责清扫清洁明确每天的时间素养严守规定团队精神文明礼仪管理概述所谓，是指对生产现场各生产要素主要是物的要素所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养的活动。如表所示，由于整理整顿清扫清洁和素养这五个词在日语中的第个字母是，所以简称。,过程示意图,本资料来自素养整理整顿清扫清洁管理概述的作用管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。如上图所示，管理在推行过程中，通过开展整理整顿清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。本资料来自管理的作用•实施活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象经传播，就使企业成为其他企业学习的对象。提升企业形象•活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到定程度的满足。由于要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。提升员工归属感•企业实施的目的之是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在，在人力场所时间士气效率等多方面给企业造成了很大的浪费。可以明显减少人员时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为意识差责任心欠缺。,管理实施后的现场状况,本资料来自干净整齐的生产车间这家企业实施管理后，运用定位定标定量等手段，把生产现场的空间充分利用起来，并根据物品的形状和特点，对物品进行标识和定位，如图所示。个月之后，杂乱无章的现场变得规范整洁有序。整个现场井井有条，工人能够迅速地找到他所需要的任何工具。本资料来自分类标识清楚的零件抽屉和物料柜如图所示，管理实施之后，企业车间中的小零件被分门别类地放在不同的抽屉里，并且被清楚地标识出来对物料柜的空间进行了细致的划分，各种物料均按照规定的位臵和顺序摆放，并且将责任人清楚地标识出来了。这样，不仅保持了工作现场的整洁有序，时间长了还有助于提高员工的素质。本资料来自实施目视管理的现场在实施之前的办公区域，物品的摆放缺少标识和相关的责任人。实施目视管理后，对办公室内的每个水杯都进行了标识，现场的设备用黄色的油漆标明了介质的流动方向图左，甚至对每根电线都确定了放臵方法并加以标识图右。本资料来自激发员工无穷的创意管理的实施激发了这家企业员工无穷的创意，为员工提供了展现自己智慧的舞台位老工人经过构思，设计出了能让水管收放自如的操作箱。他的创意不但保持了现场的整齐，还节约了大量的用水图左。厂区的指路牌更是体现了员工的聪明才智，用手的造型指明了净化区办公楼的方向图右。,品质文化及现场管理提升的基础,本资料来自影响工作结果的三个因素从管理的角度来说，良好的工作结果取决于三个方面品质文化管理体系和人的能力。如图所示，合适的管理体系是必不可少的。尽管制定了许多标准文件或者企业制定了许多其它的规章制度，它们也只不过是管理体系的部分。如果在企业中缺乏品质文化与人的能力，仅靠管理体系来提高企业的管理水平，是难以获得良好的工作结果的。本资料来自•管理体系是企业提高管理水平并获得良好效果的总纲。国际质量管理标准等文件构成了现代企业的管理体系。如果没有科学的管理体系，企业将难免停留在小作坊式的发展阶段，缺乏系统性的思考。因此，管理体系对提高企业的管理水平和竞争力具有极其重要的意义。值得注意的是，管理体系的正常运作，需要良好的品质文化和人的能力作保证。管理体系•企业的品质文化也是制约其管理水平提高的个瓶颈。质量管理体系再好，如果员工连最基本的规定都做不到，企业的质量管理体系也是形同虚设。品质文化的基础是定要按照规定办事，品质文化的高层次是追求卓越，使差错越来越少，工作越做越细品质文化•无论是管理人员还是普通员工，他们的能力和素质都对工作效果影响很大。现代企业追求的是“个流”的生产工序，但是国内很多企业都无法达到这种最理想的工序状态，工序之间存在大量的在制品，浪费现象严重。企业要解决这些问题，就需要有能力的管理人员和工作人员。人的能力影响工作结果的三个因素本资料来自管理是提高品质文化的基础有效地推行管理能够培养员工认真对待每件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另外，管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业。国内外许多有影响的大公司的成功经验表明以品质文化为重要内容的企业文化，是企业取得竞争优势的重要源泉。管理是提升人的现场管理能力的基础管理中有很多科学的意识和方法，如定点摄影红牌作战和目视管理等。实施这些方法，就能够降低成本减少差错提高效率。如果企业有效地推行管理，管理者和员工就会发现如此简单的管理竟然有这么大的效果。这样，大家将会对更为高深的等管理方法产生兴趣。在此过程中，企业各层级的管理者的现场管理能力将会有很大的提高。优秀的品质文化管理体系和人的能力，决定了良好的工作结果和管理水平。企业想提高工作的绩效和管理水平，就应该寻求种