必须做的，它可以让你确信你的公司不会破产和面临金融崩溃。这个基本的规律是很明显的。在定的时间阶段，当个公司的收入远小于它的支出时，它将面临破产。所以你必须规划出所有可能支付的时间和金额。你还应该准备定的现金作为备用，以应付些预料之外的时间发生的支付问题。自然，出乎你意料之外的事情越多，你的计划的不确定性就越大。为了让你的现金流量计划更加准确，你应该作出第年的每月计划，第二年的季度计划，第三年的半年计划，第四年第五年的年度计划。收入预测风险投资家需要知道他们在每年年底的至少预期收入。按照你所预测的标准收入线作出的五年的收入预测，会提供给他们个重要的信息。计算每年的总收入和总支出以得到净利润和损失。通过这种练习，你可以对股票价值的变化有个清楚的认识，但不是现金流量。例如，销售可以在第年预定，而支付却发生在第二年。另外，消费时则是以相反的方向发生。收益表应该以每年的实际交付为基项活动的名称叫做预算。从公司的资金角度来讲，控制超过你所需数额的钱，要比资金不足强。在些公司里，为实现目标，你只能使用那些多余的资金，而不能使用那些最初已安排好用途的资金，而在另些公司里，的方向就很难同迪斯尼的形象与文化相协调致。那么，该公司是怎么做的呢迪斯尼创立了家名为试金石的子公司，专门为成年人观众制作电影，同时迪斯尼的声誉点儿也没有受到影响。制定资金和其他资源的分配方案这致。例如，迪斯尼公司在展望它的未来时认识到，由于只制作健康的家庭导向的娱乐节目，限制了企业未来的反战前景。调查结果支出，成年人主题的电影票房收入将很客观，但这些电影涉及少儿不宜的镜头和语言，这种新标的执行小组，也是十分必要的。同时，还要清楚地界定每个成员所担当的角色。制定行动计划即制定战略和战术，用以实现目标。重要的是，这些计划必须是合乎逻辑和可完成的即具有现实性。它们也必须与企业的文化相所有的目标必须是可以量化的，并且用数字的形式表达出来市场份额可用百分比表示，销售额可用绝对金额表示，等等。对于实现目标以及有关的每阶段的时间限制或标准，应具体地加以说明。自然，确定负责实现目合适的位置，也将保证能生存下去。事实上，甚至有些公司十分重视他们的所谓生命质量，以至于竟然不欢迎任何增长。公司是生产户外服装的厂家，其业主竟然说我真的不想再变大点点。销售收入方面，成为它们所在行业的领导者而有的公司则以投资回报率来衡量，把目标集中在利润的获得上。还有些公司则主要力争使它们自己于竞争之外，其前提是即使不能取得事业的繁荣和发展，他们在市场中的行事。由于这个原因，聘请位局外人士是明智之举。他可以是位外聘顾问，也可以仅仅是位旁观者他在企业中没有既得利益，也不存在先入为主之见。制定目标并使之量化当然，目标有不同的类型。有些公司希望在。寻找市场机会外部环境大变化会为企业带来机会，企业必须抓住机遇，才能获得成功。识别障碍有时决策者不识庐山真面目，只缘身在此山中。他们太接近决策所涉及的范围，因而不能客观地考虑问题，有时仅凭想象力而许不能阻挡些时间或情况的发生，但是他们却有可能预测事件的发生，并制定相应的对策以适应这些变化。这里的灌浆要点是事前行动主动出击，而不是事后被动反应，争取做种变化的发起者，而不是环境失控时的受害者己有别于竞争者的能力，从而具有独特风格和专业特色。分析宏观环境分析那些影响你企业的外在的，或不可控制的变量。这些变量包括社会文化因素政治法律因素科学技术因素经济因素和竞争因素。尽管市场营销人员也目标，它应以简单的任务说明书的形式表达出来，指明公司的最终目标。般地说公司通过寻求企业精神和反省，经过不断的讨论与反复实践和调整，最终确定了公司任务，它反映了公司的价值观。任务说明书还强调了公司使自这就造成了限制其潜在机会的后果。所以，如果个公司把它自己视为只能从事电影业，这范围就过于狭窄。更好的做法是既认为自己适宜从事娱乐业，又可能进步从事大众传播业。在任何情况，组织必须有个明确界定的，被证明是如此之成功，以至于他后来完全离开烘焙面包的生意，转而建立了个口香糖的王国，每年可以带来大约亿美元的收入。常常有这样种趋势，公司把它的自我形象局限在个狭窄的范围之内，而不是拓宽它的范围，显然知道正确的答案。在个世纪以前，他经营的烘焙面包。为了鼓励人们购买他的产品，在他的顾客们每次购买时，都免费赠送给他们两包口香糖。他精心策划的使他们加倍快乐的这招，我们会认为它主要从事汽车制造业务。但实际上，这家公司从其金融事业部通用汽车承兑公司赚到的钱，要比它从制造业得到的更多。所以，更适合的问法也许应该是公司真正经营的应该是什么业务静止是不存在，企业若不主动出击，最终必将为市场所淘汰。回答完这些问题，我们就可以开始制定公司战略的步骤了。分析企业经营的特征你应该知道，你的公司真正经营的是什么业务比如说，当我们想到通用汽车公司时，静止是不存在，企业若不主动出击，最终必将为市场所淘汰。回答完这些问题，我们就可以开始制定公司战略的步骤了。分析企业经营的特征你应该知道，你的公司真正经营的是什么业务比如说，当我们想到通用汽车公司时，我们会认为它主要从事汽车制造业务。但实际上，这家公司从其金融事业部通用汽车承兑公司赚到的钱，要比它从制造业得到的更多。所以，更适合的问法也许应该是公司真正经营的应该是什么业务显然知道正确的答案。在个世纪以前，他经营的烘焙面包。为了鼓励人们购买他的产品，在他的顾客们每次购买时，都免费赠送给他们两包口香糖。他精心策划的使他们加倍快乐的这招，被证明是如此之成功，以至于他后来完全离开烘焙面包的生意，转而建立了个口香糖的王国，每年可以带来大约亿美元的收入。常常有这样种趋势，公司把它的自我形象局限在个狭窄的范围之内，而不是拓宽它的范围，这就造成了限制其潜在机会的后果。所以，如果个公司把它自己视为只能从事电影业，这范围就过于狭窄。更好的做法是既认为自己适宜从事娱乐业，又可能进步从事大众传播业。在任何情况，组织必须有个明确界定的目标，它应以简单的任务说明书的形式表达出来，指明公司的最终目标。般地说公司通过寻求企业精神和反省，经过不断的讨论与反复实践和调整，最终确定了公司任务，它反映了公司的价值观。任务说明书还强调了公司使自己有别于竞争者的能力，从而具有独特风格和专业特色。分析宏观环境分析那些影响你企业的外在的，或不可控制的变量。这些变量包括社会文化因素政治法律因素科学技术因素经济因素和竞争因素。尽管市场营销人员也许不能阻挡些时间或情况的发生，但是他们却有可能预测事件的发生，并制定相应的对策以适应这些变化。这里的灌浆要点是事前行动主动出击，而不是事后被动反应，争取做种变化的发起者，而不是环境失控时的受害者。寻找市场机会外部环境大变化会为企业带来机会，企业必须抓住机遇，才能获得成功。识别障碍有时决策者不识庐山真面目，只缘身在此山中。他们太接近决策所涉及的范围，因而不能客观地考虑问题，有时仅凭想象力而行事。由于这个原因，聘请位局外人士是明智之举。他可以是位外聘顾问，也可以仅仅是位旁观者他在企业中没有既得利益，也不存在先入为主之见。制定目标并使之量化当然，目标有不同的类型。有些公司希望在销售收入方面，成为它们所在行业的领导者而有的公司则以投资回报率来衡量，把目标集中在利润的获得上。还有些公司则主要力争使它们自己于竞争之外，其前提是即使不能取得事业的繁荣和发展，他们在市场中的合适的位置，也将保证能生存下去。事实上，甚至有些公司十分重视他们的所谓生命质量，以至于竟然不欢迎任何增长。公司是生产户外服装的厂家，其业主竟然说我真的不想再变大点点。所有的目标必须是可以量化的，并且用数字的形式表达出来市场份额可用百分比表示，销售额可用绝对金额表示，等等。对于实现目标以及有关的每阶段的时间限制或标准，应具体地加以说明。自然，确定负责实现目标的执行小组，也是十分必要的。同时，还要清楚地界定每个成员所担当的角色。制定行动计划即制定战略和战术，用以实现目标。重要的是，这些计划必须是合乎逻辑和可完成的即具有现实性。它们也必须与企业的文化相致。例如，迪斯尼公司在展望它的未来时认识到，由于只制作健康的家庭导向的娱乐节目，限制了企业未来的反战前景。调查结果支出，成年人主题的电影票房收入将很客观，但这些电影涉及少儿不宜的镜头和语言，这种新的方向就很难同迪斯尼的形象与文化相协调致。那么，该公司是怎么做的呢迪斯尼创立了家名为试金石的子公司，专门为成年人观众制作电影，同时迪斯尼的声誉点儿也没有受到影响。制定资金和其他资源的分配方案这项活动的名称叫做预算。从公司的资金角度来讲，控制超过你所需数额的钱，要比资金不足强。在些公司里，为实现目标，你只能使用那些多余的资金，而不能使用那些最初已安排好用途的资金，而在另些公司里，如果你把资金用在不是特殊规定的目标上，内部会计准则就要求你把钱还上。从公司的行政角度来讲，你所控制的预算资金越多，你在公司内部的潜在权力就越大。选择执行过程的衡量审查及控制方法差异分析词是关于我们所计划或预期的，与正式发生的情况之间的差别分析。如果我们对结果感到满意，我们就保持原步骤或继续我们的行动，如果感到不满意，我们就应当对计划或计划执行方法进行调整。提交中选方案的书面计划以待审查和批准在商业和军事组织中，最好成绩的战略计划都受到事业部门报告的巨大影响，这些报告是下级向更高级的决策者所提交的。后者是真正制定计划的人。换句话说，管理人员也许有比他自己所认识到的更大的影响力。管理学理论和实践都倾向于支持这样该及早作出制定公司路线的决定。如果当问题出现时再作出这种决定，公司将不得不放慢发展步伐，甚至作出的选择