球制造业特别是家电制造业最有优势的地方。近几年他到俄罗斯南美欧洲印度参观考察，接触了很多厂商，确信在发展制造业的潜力上还是中国有优势。因为中国政府支持的力度比他们大，劳动力成本低，劳工的素质诚信和努力程度比他们高，家电专业化配套没有个国家像我们那么齐全。何享健认为，中国将是全世界最大的家电制造基地，在中国搞制造业最有竞争力。这是美的在目前条件下不急于到海外设厂的原因，也是美的确定产业战略的大背景。与国际知名企业合作美的密切关注行业内的国际领先技术动态并积极与诸如东芝开利艾默生等国际知名企业合作，联合开发吸纳引进最新的技术，走在空调产业前列。如在国内市场尚未成熟的变频空调产品，美的早已凭借与东芝开利联合开发的直流变频空调产品大卖欧洲市场，年出口量达万台。年美的和艾默生战略合作，推出了旋涡制热式空调，领先于同类竞争者。年下半年，美的正在筹划着与更多更强的国际企业展开深的灵魂，进而树立起品牌并赢得了市场。产品创新和年的中国空调业面临了巨大的困难。原材料价格持续上品牌纷纷消涨人民币汇率上升与关税政策优惠的弱化，使得前两年猛烈扩张的中国空调首次出现负增长。据中怡康数正好和它的品牌名称相吻合。从美的的那句家喻户晓的广告原来生活可以更美的可以看出美的的品牌内涵和谐的生活。在所有的空调品牌都可以以创造美好生活为诉求时，美的通过创新寻找产品的差异性，抓住产品高的劳务回报充分调动了员工的积极性，使得他们的服务更加热情周到。格力的服务人员都可以做到小时之内上门服务。二美的品牌的塑造即，几十年来，美的苦心经营着自已的品牌，它的品牌价值性。格力空调的安装费在同行中直是非常高的，现在安装套挂机的价格是元左右加上个空调架子，与提供同种服务的海尔相比，高出元。同时，格力会及时将安装费和维修费兑现给售后服务人员，很少有拖欠事件。较可以迅速找出配件，处理善后事项。这种简单有序的营销服务令人大为赞叹。安装及维修结算费用及时兑现。空调素来就有三分产品，七分安装的说法，格力非常重视售后人员的培训管理，但更重要的是调动员工的积极大量的配件，为做好售后服务打下坚实的基础。此外，格力对自己的所有产品的大小零部件都进行了统编码以方便维修更换。比如，服务人员只需要了解顾客压缩机的编码，回来直接将编码交给库房人员，库房人员根据编码就法，赢得了顾客的称赞。配件齐全，电脑统编码管理。空调售后服务中的三大问题分别是通用性配件是否齐全及安装维修结算快慢与否。格力与当地经销商组建销售分公司，在当地设有专门的库房和维修站，库房中存放着要是空调坏了，拨通售后服务电话，无论消费者购买何种空调，维修人员都能在第时间赶到，用通用的遥控器或电路板更换坏了的部件，在迅速便捷方面赢得消费者的好感。格力想顾客之所想，急顾客之所急的服务策略和方了格力与经销商之间的关系。服务服务是营销工作的重中之重，服务更成为近年来家电厂商战略营销的重点。格力空调在服务方面仍然坚持简单的营销思想。体现在以下几个方面为了便捷服务，遥控器电路板通用。只调零售价格比较高，但是对于工程机，格力价格可以大幅度降低，甚至远低于二三线品牌和杂牌的价格，为的就是获得双赢的效果，自己不但可以得到定的利益，而且可以让经销商大赚笔。简单的低价工程机策略很好的维系在城市流通中出现价格不致。格力销售出去的产品和库存产品全部实现电脑控制，鼠标轻轻点，就立即可以知道每套空调的详细情况，有效地避免了市场混乱。格力简单营销中最核心的部分就是重抓工程机市场。格力空司其职，格力不用为了赢得市场而陷入价格战的泥潭，并维护了自己高端的品牌形象。此外，格力的简单营销还表现在强大的市场控制力上。格力严格地控制着产品的市场价格，对生产的每套空调实行明码标价而避免场，这样能降低了拓展成本运输成本以及其他经营成本，维护格力的成本领先优势。格力承诺给予经销商定额度的返利，返利随着业绩浮动并保证及时兑现。像这种格力专职生产，强势经销商负责销售的经营策略使得他们各简单的营销模式。这种简单的渠道营销模式的优势主要体现在以下三个方面格力在目标消费城市选择与当地强势经销商合作，双方以股份形式共同出资成立销售分公司，在当地建立公司库房，借用经销商的销售渠道快速打开市在中国空调市场无与伦比的地位，而且彰显了格力的卓越品质和自信。渠道格力的成功且重要的因素就是其独有的股份制区域经销模式，也就是格力电器和各地的大户联合出资成立新的销售公司，对格力空调进行专营这种来越高的宣传策略，也不同于美的方面降价促销，洗牌空调市场，方面又尽量维护自己高端产品形象的宣传推广策略，格力始终以好空调，格力造，作为自己的品牌代言。句好空调，格力造不仅道出了格力也在着力塑造简单时尚这品牌风格。用句话来形容，那就是坚持宣传好空调，格力造。这句经典名言，全力营造格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象。区别于海尔真诚到永远转变为，越来也在着力塑造简单时尚这品牌风格。用句话来形容，那就是坚持宣传好空调，格力造。这句经典名言，全力营造格力空调的卓越品质和简单时尚的强势品牌形象。区别于海尔真诚到永远转变为，越来越高的宣传策略，也不同于美的方面降价促销，洗牌空调市场，方面又尽量维护自己高端产品形象的宣传推广策略，格力始终以好空调，格力造，作为自己的品牌代言。句好空调，格力造不仅道出了格力在中国空调市场无与伦比的地位，而且彰显了格力的卓越品质和自信。渠道格力的成功且重要的因素就是其独有的股份制区域经销模式，也就是格力电器和各地的大户联合出资成立新的销售公司，对格力空调进行专营这种简单的营销模式。这种简单的渠道营销模式的优势主要体现在以下三个方面格力在目标消费城市选择与当地强势经销商合作，双方以股份形式共同出资成立销售分公司，在当地建立公司库房，借用经销商的销售渠道快速打开市场，这样能降低了拓展成本运输成本以及其他经营成本，维护格力的成本领先优势。格力承诺给予经销商定额度的返利，返利随着业绩浮动并保证及时兑现。像这种格力专职生产，强势经销商负责销售的经营策略使得他们各司其职，格力不用为了赢得市场而陷入价格战的泥潭，并维护了自己高端的品牌形象。此外，格力的简单营销还表现在强大的市场控制力上。格力严格地控制着产品的市场价格，对生产的每套空调实行明码标价而避免在城市流通中出现价格不致。格力销售出去的产品和库存产品全部实现电脑控制，鼠标轻轻点，就立即可以知道每套空调的详细情况，有效地避免了市场混乱。格力简单营销中最核心的部分就是重抓工程机市场。格力空调零售价格比较高，但是对于工程机，格力价格可以大幅度降低，甚至远低于二三线品牌和杂牌的价格，为的就是获得双赢的效果，自己不但可以得到定的利益，而且可以让经销商大赚笔。简单的低价工程机策略很好的维系了格力与经销商之间的关系。服务服务是营销工作的重中之重，服务更成为近年来家电厂商战略营销的重点。格力空调在服务方面仍然坚持简单的营销思想。体现在以下几个方面为了便捷服务，遥控器电路板通用。只要是空调坏了，拨通售后服务电话，无论消费者购买何种空调，维修人员都能在第时间赶到，用通用的遥控器或电路板更换坏了的部件，在迅速便捷方面赢得消费者的好感。格力想顾客之所想，急顾客之所急的服务策略和方法，赢得了顾客的称赞。配件齐全，电脑统编码管理。空调售后服务中的三大问题分别是通用性配件是否齐全及安装维修结算快慢与否。格力与当地经销商组建销售分公司，在当地设有专门的库房和维修站，库房中存放着大量的配件，为做好售后服务打下坚实的基础。此外，格力对自己的所有产品的大小零部件都进行了统编码以方便维修更换。比如，服务人员只需要了解顾客压缩机的编码，回来直接将编码交给库房人员，库房人员根据编码就可以迅速找出配件，处理善后事项。这种简单有序的营销服务令人大为赞叹。安装及维修结算费用及时兑现。空调素来就有三分产品，七分安装的说法，格力非常重视售后人员的培训管理，但更重要的是调动员工的积极性。格力空调的安装费在同行中直是非常高的，现在安装套挂机的价格是元左右加上个空调架子，与提供同种服务的海尔相比，高出元。同时，格力会及时将安装费和维修费兑现给售后服务人员，很少有拖欠事件。较高的劳务回报充分调动了员工的积极性，使得他们的服务更加热情周到。格力的服务人员都可以做到小时之内上门服务。二美的品牌的塑造即，几十年来，美的苦心经营着自已的品牌，它的品牌价值正好和它的品牌名称相吻合。从美的的那句家喻户晓的广告原来生活可以更美的可以看出美的的品牌内涵和谐的生活。在所有的空调品牌都可以以创造美好生活为诉求时，美的通过创新寻找产品的差异性，抓住产品的灵魂，进而树立起品牌并赢得了市场。产品创新和年的中国空调业面临了巨大的困难。原材料价格持续上品牌纷纷消涨人民币汇率上升与关税政策优惠的弱化，使得前两年猛烈扩张的中国空调首次出现负增长。据中怡康数据统计，年期间，约有个中小空调失，部分大品牌也面临着生存发展的危机。除了宏观环境的不利影响之外，国内空调业长期形成的产品同质化所导致的竞争价格化的模式使企业陷入经营危机。世界制造行业的发展趋势已经证明，不断推出有竞争力的产品，不断满足消费者日益提高的需求，占领消费者的内心才是提升企业竞争优势的必由之路。美的清醒的意识到了创新的重要性，以创新为突破口，打造着美的的强势品牌。多年以来，美的空调直是中国空调行业产品创新的主要领导者，是不断开发市场蓝海的先行者。第台换气空调第台四面出风空调第台变频多联商用空调第台使用酶杀菌技术的健康空调第台使用涡轮增压技术的制热空调，这些当今主流的产品类型都的扩建和主要元件生产能