前，腾讯公司和他的投资商，赚了满盆钵满，在香港上市的市值超过了亿。年月日，“福布斯中国富豪榜”在北京揭晓，新生代富豪们的行业大部分集中在业，最年轻的十位富豪中有五位从事业。如周云帆和杨宁是空中网的创始人，陈天桥江南春和张志东分别来自盛大分众和腾讯。这也充分说明了的投资前景和回报是相当巨大的。目前，钢铁国际网也面临着与百度阿里巴巴网站等创业初期样的困难，就是缺少资金，我们拥有着强大的网络技术支持，并且熟悉钢材行业运作流程和赢利的模式，以及知晓与钢铁行业密切相关的行业的内在发展关系，另外本计划书的主要策划者，有相关丰富的行业知识和行业经验，熟悉互联网企业和钢材企业的运作模式，并且，为这个钢铁国际网的筹备准备了近年的时间，也即万事俱备，只欠东风。只要有志之士和有独特商业眼光的成功人士，注入定量的资金，就能达到名利双收的效果。这是机会，也是次挑战，因为，这个机会也就只有次，你不投入，人家有可能投入，抢占先机，立即行动是您成功的关键。作为这么好的个项目，我们为什么不自己进行运作，完全依靠自己的实力来步步走向成功呢。因为，目前，商机无限，我们能想到的，别人也许也能想到，成败怎么分出来呢就是把握先机，心动不如行动，我们只有做到“立即行动”才能做到把握好商机，付出行动，我们心中的理想和计划才能有效，要不，我们就是空想，毫无意义。目前，我们也可以运作，并且实现赢利。但是目前资金和人员都不充分，我们只能通过零点科技的网站建设和网站推广的相关业务来维护公司运营，现想投入巨资来创办钢铁国际网有点困难。并且，现在商场竞争也是快鱼吃慢鱼的现象比较严重，如果等我们边赚钱边投资，成长速度会慢很多，并且有可能会被其它的同行者复制和超越，要想防止这样的超越，做到真正成为钢铁行业门户网站的领跑者，就必须拥用雄厚的资金作为后盾。目前，专门运营的淘宝网在短短年的时间里，在网站日流量和注册用户，怎么能赶超从事这个行业有好几年的易趣网呢这其中当然与经营者的思维模式和商业运作方法有关，但是其中有很重要的点，就是有资金投入，前期，阿里巴巴马云投入了近亿人民币来打造淘宝网，后来又投入近亿人民币来与易趣叫板抗衡，并且全面实现不收费战略，打出做到三年内绝不收费的口号，吸引了大量的网民和创业者前来网上开店，并且结合电视和网络等媒体铺天盖地的宣传，终于坐上网站第的宝座，在业内具有充分的影响力，其经济效益和品牌效益正深入人心。所以，个网站的成长和快速发展，是离不开大量资金投入的，因此，我们选择了融资发展，起成功，实现双赢。那么，我们投资钢铁国际网，回报会有多少呢收回成本的几率有多高呢我们就来看下中国商业入选年度中国商业网站强的网站，与我们类似的行业门户网站全球纺织网的企业高层些观点吧。盈利易投资难年月，空气清脆温度适宜，全球纺织网的创始人现任总经理的廖斌怀揣着中国轻纺城集团有限公司投资的万资金，“全球纺织网”根据市场要求把指挥中心从绍兴挪到了杭州，创办了中国服装网，年底便实现了从微盈利到正常盈利，从建立到完成仅仅用了五个多月的时间，基本上没有经历过烧钱的阶段，而像这样的情况在中国目前的商业网站中并不多见。廖斌介绍目前中国服装网的年收入在千万元以上。作为钢铁行业，目前国内最大的钢材信息资讯网站我的钢铁网，目前，拥有八万多个会员，每家会员平均上交我的钢铁网的服务费平均达到元，那么年稳定的收益在亿人民币左右。我们面向的客户是全球的，不仅仅是放眼于国内市场，而是国际钢铁行业的相关企业，我们在全球范围内，有百多个国家和地区，市场容量将会扩大到至少倍，我们的可实现的保守目标就是加入会员数量是万，每个会员上交的平均服务费用为美元，那么，我们的年收益就能超过亿美元。随着企业赢利能力的不断提高，然后到美国纳斯达克上市，我们的收益更能达到像全球搜索网站那样，资产倍增，而现在的网站的市值现在超过了亿美元。从创立到现在，短短七年时间公司市值超过行业老牌公司亿美元，并且把百年企业可口乐公司的股票市值远远抛在后面。年月日消息，投资公司日前预计，的股价有望达到美元的惊人数字。届时，将超越通用电气，市值超过亿美元，成为全球市值最高的企业。可见，互联网的投资回报效率和质量是相当高的。虽然网站包括阿里巴巴都没有去纳斯达克，但网站大都是盈利的，这也是行业网站的大特点。与现在概念型的商业网站比起来，行业网站大都在默默做事，不心浮气燥，如同陀螺样虽然在高速运转，但却没有任何声音。二我们需要风险投资“投资是每个互联网企业都想引入的，尤其是作为行业的领导者”谈及引资问题蒋总是这样回答的。行业网站的特点是数量多规模期赢利股后期的收入就占。对于后期再注入的大量资金非格子入股，我们把所有格子的占原始股份的，对于双方原始股的也将相应的稀释化。依照这样的融资原则，我们就能不断公平公正地吸取地大量的资金。在融资对象的选择上，我们也要尽量选择能支根据市场运作状况来增或减。三资本运作模式企业的服务经营和资本经营是相辅相成的，服务经营是基础，资本经营则是企业快速发展的助推器。除了搞好服务经营，公司将积极开展资本经营，突破传统的利用外部资源窄小的方式，充分实施外部交易型战略，最大限度地利用外部资源，建立服务经营与资本经营相结合的全面运营机制。钢铁国际网将积极运用联合兼并收购托管投资参股控股改制上市等方式以及这些方式的组合，充分整合内外资源，实现公司的跨越式发展。钢铁国际网还可以通过自身的滚动发展实现另种投资和回收投资的方式。虽然这种方式比较接近传统的企业和行业的金融运作方式，钢铁国际网自身的业务具备较强的资金回收能力和盈利能力，如果经过段时期的积累，钢铁国际网同样可以通过自身的经济实力和同期相应的金融帮助，实现并购模式的反向上市。另外，钢铁国际网的另个投资对象可以优先考虑国内的上市公司，尤赢利能力的不断提高，然后到美国纳斯达克上市，我们的收益更能达到像全球搜索网站那样，资产倍增，而现在的网站的市值现在超过了亿美元。从创立到现在，短短七年时间公司市值超过行业老业的相关企业，我们在全球范围内，有百多个国家和地区，市场容量将会扩大到至少倍，我们的可实现的保守目标就是加入会员数量是万，每个会员上交的平均服务费用为美元，那么，我们的年收益就能超过亿美元。随着企业材信息资讯网站我的钢铁网，目前，拥有八万多个会员，每家会员平均上交我的钢铁网的服务费平均达到元，那么年稳定的收益在亿人民币左右。我们面向的客户是全球的，不仅仅是放眼于国内市场，而是国际钢铁行利到正常盈利，从建立到完成仅仅用了五个多月的时间，基本上没有经历过烧钱的阶段，而像这样的情况在中国目前的商业网站中并不多见。廖斌介绍目前中国服装网的年收入在千万元以上。作为钢铁行业，目前国内最大的钢利易投资难年月，空气清脆温度适宜，全球纺织网的创始人现任总经理的廖斌怀揣着中国轻纺城集团有限公司投资的万资金，“全球纺织网”根据市场要求把指挥中心从绍兴挪到了杭州，创办了中国服装网，年底便实现了从微盈国际网，回报会有多少呢收回成本的几率有多高呢我们就来看下中国商业入选年度中国商业网站强的网站，与我们类似的行业门户网站全球纺织网的企业高层些观点吧。盈坐上网站第的宝座，在业内具有充分的影响力，其经济效益和品牌效益正深入人心。所以，个网站的成长和快速发展，是离不开大量资金投入的，因此，我们选择了融资发展，起成功，实现双赢。那么，我们投资钢铁了近亿人民币来打造淘宝网，后来又投入近亿人民币来与易趣叫板抗衡，并且全面实现不收费战略，打出做到三年内绝不收费的口号，吸引了大量的网民和创业者前来网上开店，并且结合电视和网络等媒体铺天盖地的宣传，终于宝网在短短年的时间里，在网站日流量和注册用户，怎么能赶超从事这个行业有好几年的易趣网呢这其中当然与经营者的思维模式和商业运作方法有关，但是其中有很重要的点，就是有资金投入，前期，阿里巴巴马云投入比较严重，如果等我们边赚钱边投资，成长速度会慢很多，并且有可能会被其它的同行者复制和超越，要想防止这样的超越，做到真正成为钢铁行业门户网站的领跑者，就必须拥用雄厚的资金作为后盾。目前，专门运营的淘以运作，并且实现赢利。但是目前资金和人员都不充分，我们只能通过零点科技的网站建设和网站推广的相关业务来维护公司运营，现想投入巨资来创办钢铁国际网有点困难。并且，现在商场竞争也是快鱼吃慢鱼的现象想到的，别人也许也能想到，成败怎么分出来呢就是把握先机，心动不如行动，我们只有做到“立即行动”才能做到把握好商机，付出行动，我们心中的理想和计划才能有效，要不，我们就是空想，毫无意义。目前，我们也可个机会也就只有次，你不投入，人家有可能投入，抢占先机，立即行动是您成功的关键。作为这么好的个项目，我们为什么不自己进行运作，完全依靠自己的实力来步步走向成功呢。因为，目前，商机无限，我们能运作模式，并且，为这个钢铁国际网的筹备准备了近年的时间，也即万事俱备，只欠东风。只要有志之士和有独特商业眼光的成功人士，注入定量的资金，就能达到名利双收的效果。这是机会，也是次挑战，因为，这我们拥有着强大的网络技术支持，并且熟悉钢材行业运作流程和赢利的模式，以及知晓与钢铁行业密切相关的行业的内在发展关系，另外本计划书的主要策划者，有相关丰富的行业知识和行业经验，熟悉互联网企业和钢材企业的和杨宁是空中网的创始人，陈天桥江南春和张志东分别来自盛大分众和腾讯。这也充分说明了的投资前景和回报是相当巨大的。目前，钢铁国际网也面临着与百度阿里巴巴网站等创业初期样的困难，就是缺少资金，戏门户。目前，腾讯公司和他的投资商，赚了满盆钵满，在香港上市的市值超过了亿。年月日，“福布斯中国富豪榜”在北京揭晓，新生代富豪们的行业大部分集中在业，最年轻的十位富豪中有五位从事业。如周云帆和戏门户。目西哥辣椒就有分之是从中国进口日本进口辣椒来自中国全国产生了批有影响力区域品牌产品些大龙头企业相继诞生提高了辣椒粗加工深加工产品比重并得到了科研单位大专院校科技支持增加了产品科技含量例如贵阳南明“老干