1、源清理转换产品责任者解散项目组结束阶段时间完成工作量杨爱建立与完善项目联络图实施项目激励机制建立项目信息控制系统建立项目工作包执行的各项工作获得订购物品及服务指导监督预测控制范围质量进度成本解决实施中的问题实施阶段预算项目的工作结构分解项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告获准进入下阶段开发阶段时间完成工作量杨爱华项目管理课件实施阶段及其核心工作建立项目组织庚的双法协会与项目管理管理课件开发阶段及其核心工作确定项目组主要成员项目最终产品的范围确定实施方案研究项目质量标准的确定。
2、发展个体育队杨爱华项目管理课件项目的概念由系列具有开始和结束日期相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间费用和资源等约束条件目标的独特的过程。注个单个项目可以是个大项目结构的组成部分。单项工程阶段工程注对些类型的项目，项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。边干边改软件开发注个项目的结果可以是个或几个项目产品多绩效指标。注组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内条命。注项目活动之间的相互关系可能是复杂的。杨爱华项目管理课件项目的主要属性•独特性次性成果的不可逆转性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性杨爱华项。
3、控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间费用和资源等约束条件目标的独特的过程个或几个项目产品多绩效指标。注组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内条命。注项目活动之间的相互关系可能是复杂的。杨爱华项目管理课件项目的主要属性•独特性次性成果的不可逆转性多目教授北京邮电大学经济管理学院兼职教授国家职业资格项目管理师专业委员会副秘书长杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件美丽的北航我们的家,北航我的户籍所在地杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件序项目成员项目负责人难以摆平的内部人项目中的三驾马车杨爱华项目管理课件学习项目管理,建设和谐社会摆平政。
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6、目管理课件项目管理概论杨爱华清华大学国际工程项目管理研究院特邀教师中国科学院研究生院工程教育学院教授北京航空航天大学公共管理学院教授北京邮电大学经济管理学院兼职教授国家职业资格项目管理师专业委员会副秘书长杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件美丽的北航我们的家,北航我的户籍所在地杨爱华项目管理课件杨爱华项目管理课件序言程咬金的三板斧玩不转今天的项目质量费用时间成功的项目必须满足客户管理层和供应商在时间费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标杨爱华项目管理课件职能部门经理项目成员项目负责人难以摆平的内部人项目中的三驾马。
7、项目的资源保证项目的环境保证主计划的制订项目经费及现金流量的项目管理课件项目与企业发展两重性上台阶与破产。不能任意上项目项目运作杨爱华项目管理课件项目管理的发展历史中国的贡献都江堰年建堰，革命性变革,风险与资金从何来,技术何为先进华罗与杨爱华第二代第三代第四代部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界杨爱华项目管理课件学项目管理跟着总理走第代部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界杨爱华项目管理课件学项目管理跟着总理走第代第二代第三代第四代与杨爱华项目管理课件。
8、项目与企业发展两重性上台阶与破产。不能任意上项目项目运作杨爱华项目管理课件项目管理的发展历史中国的贡献都江堰年建堰，革命性变革,风险与资金从何来,技术何为先进华罗庚的双法协会与项目管理管理课件开发阶段及其核心工作确定项目组主要成员项目最终产品的范围确定实施方案研究项目质量标准的确定项目的资源保证项目的环境保证主计划的制订项目经费及现金流量的预算项目的工作结构分解项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告获准进入下阶段开发阶段时间完成工作量杨爱华项目管理课件实施阶段及其核心工作建立项目组织建立。
9、分承包商外部客户供应商职能经理团队负责人团队成员团队发起人内部客户同事经理们掌握的内部资源团队成员企业界线团队界线老板团队包容系统的边界杨爱华项目管理课件学项目管理跟着总理走项目成员项目负责人难以摆平的内部人项目中的三驾马车杨爱华项目管理课件学习项目管理,建设和谐社会摆平政府言程咬金的三板斧玩不转今天的项目质量费用时间成功的项目必须满足客户管理层和供应商在时间费用和性能上的不同要求。功效功能要求有限预算费用完成期限时间目标杨爱华项目管理课件职能部门经理教授北京邮电大学经济管理学院兼职教授国家职业资格项目管理师专业委员会副秘书长杨爱华项目管。
10、标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。边干边改软件开发注个项目的结果可以是件生孩子培训课程组织和发展个体育队杨爱华项目管理课件项目的概念由系列具有开始和结束日期相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间费用和资源等约束条件目标的独特的过程华项目管理课件二项目的概念认识典型的项目个楼盘的开发写本书或篇文章各种类型的活动，会议晚宴庆典等新企业新产品新工程的开发组织的规划活动旅行解决个研究课题开发套软时间完成工作量杨爱华项目管理课件结束阶段及其核心工作最终产品的完成评估与验收清算最后帐务项目评估文档总结。
11、管理的发展历史中国的贡献都江堰年建堰，革命性变革,风险与资金从何来,技术何为先进华罗预算项目的工作结构分解项目政策与程序的制订风险评估确认项目有效性提出项目概要报告获准进入下阶段开发阶段时间完成工作量杨爱华项目管理课件实施阶段及其核心工作建立项目组织时间完成工作量杨爱华项目管理课件结束阶段及其核心工作最终产品的完成评估与验收清算最后帐务项目评估文档总结资源清理转换产品责任者解散项目组结束阶段时间完成工作量杨爱件生孩子培训课程组织和发展个体育队杨爱华项目管理课件项目的概念由系列具有开始和结束日期相互协调和。
12、完善项目联络图实施项目激励机制建立项目信息控制系统建立项目工作包执行的各项工作获得订购物品及服务指导监督预测控制范围质量进度成本解决实施中的问题实施阶段时间完成工作量杨爱华项目管理课件结束阶段及其核心工作最终产品的完成评估与验收清算最后帐务项目评估文档总结资源清理转换产品责任者解散项目组结束阶段时间完成工作量杨爱华项目管理课件二项目的概念认识典型的项目个楼盘的开发写本书或篇文章各种类型的活动，会议晚宴庆典等新企业新产品新工程的开发组织的规划活动旅行解决个研究课题开发套软件生孩子培训课程组织和。
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