1、非常清晰了解组织的发展方向及实现目标的战略步骤你的团队对你的贡献非常重视你的团队业绩非常优秀很低般比较高非常高程度得分•适当的宣布形式•绩效考评结果运用，如加薪晋级等•合理的反馈典型的绩效管理体系主要由五个环节构成黄博文版权你的团队的高绩效文化到了什么程度高绩效被你的团队及时地认可和鼓励低绩效会被及时地•制定衡量标准•起草业绩合同•审批并签订关键岗位的业绩合同•进行相关绩效辅导，提高绩效水平•定时召开经营检讨会对绩效目标完成情况进行监控，并及时提出改进意见•采集考核数据•业绩评估•能力评估•计算考核效管理体系绩效管理的螺旋上升循环签定业绩合同绩效辅导监控绩效考评考核结果应用制定绩效指标•明确公司年度经营目标•找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门，形成套考核指标体系•确定指标结构及权重础环节激励环节基础产生绩效的潜质依据产生绩效的行。
2、构及权重•制定衡量标准•起草业绩合同•审批并签订关键岗位的业绩合同•进行相关绩效辅导，提高绩效水平•定时召开经营检讨会对绩效目标完成情况进行监控，并及时提出改进意见•采集考核数据•业绩评估•能力评估•计算考核得分•适当的宣布形式•绩效考评结果运用，如加薪晋级等•合理的反馈典型的绩效管理体系主要由五个环节构成黄博文版权你的团队的高绩效文化到了什么程度高绩效被你的团队及时地认可和鼓励低绩效会被及时地处理你的上级充分主动地参与你个人成功的努力，成为位导师你的团队非常清晰了解组织的发展方向及实现目标的战略步骤你的团队对你的贡献非常重视你的团队业绩非常优秀很低般比较高非常高程度你所在的公司部门是框架的演变资产收入负债开支收据现金流支出资产负债表损益计算表净资产净利润从运营客户财务员工和供应商组织至黄博文版权均衡记分卡使用财务和非财务指标全面衡量过去。
3、效专业无边界的学习型组织，成为集团战略实施重要支撑点，成为业务部门及广大员工良好的可信赖的合作伙伴。战略愿景集团人力资源体系人员配臵和盘点集团总部人力资源自身队伍建设建立有效的关键岗位梯队培养体制构建集团的国际化培训体系黄博文版权旦确定目标衡量指标与目标值，必须检验它们的匹配度纵向个人目标是否与部门和整个企业的目标致横向个人目标值加总是否能够达到部门目标值实现目标匹配，建立重点纵向与横向黄博文版权绩效管理与激励主讲老师黄博文黄博文版权目录绩效管理研究绩效管理常见大错误批判及原因分析二我们需要什么样的绩效管理体系绩效管理的意义绩效管理的战略定位绩效管理体系的动态性分析高绩效员工公司的特征分析三战略性绩效管理平衡记分卡介绍平衡记分卡存在的问题及改进建议管控模式与绩效管理战略绩效管理的流程四绩效管理循环中的常见问题剖析目标制定过程中常见问题及应。
4、须做好哪些方面的工作目标测评绩效管理维度保证和保持绩效要做什么目标测评财务维度客户维度部门这阶段主要做什么第位的显性指标目标测评创新学习维度要提升那些能力以迎接挑战目标测评流程优化管理改善工作管理技能提高学习培训业务创新工作标准流程协作难点重点弱点员工学习制度黄博文版权平衡记分卡的缺陷及改进建议以部门为例公司战略和目标客户维度职能贡献维度分析盘点集团人才结构及时低成本的招入国际化战略所需人才建立有效的关键岗位梯队培养体制构建国际化职级和激励体系构建集团的国际化培训体系内部管理维度绩效管理维度建立关键岗位梯队建设工作流程建设人力资源管理信息系统梳理现有制度规定，检讨修订检查执行情况，完善基础管理工作财务维度客户维度构建国际化人力资源管理体系加快关键岗位梯队建设降低关键岗位的流失率，提高员工满意度员工学习提升维度创新学习。
5、值加总是否能够达到部门目标值实现目标匹配，建立重点纵向与横向黄博文版权绩效管理与激励主讲老师黄博文黄博文版权目录绩效管理研究绩效管理常见大错误批判及原因分析二我们需要什么样的绩效管理体系绩效管理的意义绩效管目标测评创新学习维度要提升那些能力以迎接挑战目标测评流程优化管理改善工作管理技能提高学习培训业务创新工作标准流程协作难点重点弱点员工学习制度黄博文版权平衡记分卡的缺陷及改进建议以部门为例女改进建议，见下图公司战略和目标部门愿景和使命客户维度职能贡献维度必须做好哪些方面的工作目标测评绩效管理维度保证和保持绩效要做什么目标测评财务维度客户维度部门这阶段主要做什么第位的显性指标了满足客户需求，我们必须擅长什么流程价值成本质量时间功能形象关系均衡记分卡设计维度黄博文版权平衡记分卡的缺陷及改进建议平衡记分卡运用于职能部门绩效管理的困惑形似而神不似。
6、的绩效，并对未来的绩效作出预示财务我们如何对股东负责客户我们的客户如何看待我们学习和发展我们如何不断改进内部流程我们必须在哪些方面做到优秀绩效的主要驱动因素次要影响愿景使命价值观黄博文版权学习和发展技能和胜任能力人才技术和数据库系统知识资产最佳方案系统环境氛围文化政策和程序价值链绩效发展路径开发新产品构建品牌销售提供产品与服务维护关系经营结果发展回报经营绩效驱动力能力发展为了实现我们的目标，我们必须如何学习创新和发展财务我们如何创造价值客户我们的客户期望得到什么产品和服务他们重视什么内部流程为了满足客户需求，我们必须擅长什么流程价值成本质量时间功能形象关系均衡记分卡设计维度黄博文版权平衡记分卡的缺陷及改进建议平衡记分卡运用于职能部门绩效管理的困惑形似而神不似神似且形似丑女美女改进建议，见下图公司战略和目标部门愿景和使命客户维度职能贡献维度。
7、依据基于绩效改进的培训需求发放薪酬的依据能力提升课程资格等级确定薪酬文化哪个部门承担绩效管理的牵头职责黄博文版权我们需要什么样的绩效管理体系动态绩台社会政府各种合作伙伴住宅业务非住宅业务投资开发经营投资开发经营黄博文版权我们需要什么样的绩效管理体系战略定位组织管理职位管理规划能力评价任职资格培训生涯开发薪酬激励绩效管理战略管理基规模结构及节奏年及年度开发规模结构及节奏年度重要业务和管理工作计划及预算以项目管理为核心以业务和管理流程为基础绩效管理及激励内部资源平台决策知识管理外部资源平管理体系战略定位黄博文版权我们需要什么样的绩效管理体系战略定位战略分析年战略制订战略执行战略执行路径企业文化核心能力及关键能力管控年经营规划流程组织权责年及年度投资规模布局及节奏年及年度融资织力士气质量文化谁承担研究环境的责任谁承担设定目标的责任谁承担融投资的。
8、责任谁承担运营的责任谁承担支撑的责任财务值市场值客户值品牌值谁承担绩效管理的责任外部我们需要什么样的绩效和发展提高的机会黄博文版权公司使命远景目标战略文化领导融投资平台运营平台客户研究研采产销成本物管商业运营支撑平台组织技术宏观行业环境组织绩效内部竞争力组织和发展提高的机会黄博文版权公司使命远景目标战略文化领导融投资平台运营平台客户研究研采产销成本物管商业运营支撑平台组织技术宏观行业环境组织绩效内部竞争力组织力士气质量文化谁承担研究环境的责任谁承担设定目标的责任谁承担融投资的责任谁承担运营的责任谁承担支撑的责任财务值市场值客户值品牌值谁承担绩效管理的责任外部我们需要什么样的绩效管理体系战略定位黄博文版权我们需要什么样的绩效管理体系战略定位战略分析年战略制订战略执行战略执行路径企业文化核心能力及关键能力管控年经营规划流程组织权责年及年度投资。
9、源管理体系加快关键岗位梯队建设降低关键岗位的流失率，提高员工满意度构建国际化职级和激励体系分析盘点集团人才结构及时低成本的招入国际化战略所需人才建立关键岗位梯队建设工作流程完善人力资源的基础管理工作梳理现有制度规定，检讨修订检查执行情况建设人力资源管理信息系统人力资源干部素质模型的建立•发展他人•全面理解业务•传达沟通战略制订人力资源职业成长计划客户维度创新学习维度绩效管理维度职能贡献维度将人力资源系统建立成协同高效专业无边界的学习型组织，成为集团战略实施重要支撑点，成为业务部门及广大员工良好的可信赖的合作伙伴。战略愿景集团人力资源体系人员配臵和盘点集团总部人力资源自身队伍建设建立有效的关键岗位梯队培养体制构建集团的国际化培训体系黄博文版权旦确定目标衡量指标与目标值，必须检验它们的匹配度纵向个人目标是否与部门和整个企业的目标致横向个人目标。
10、似且形似丑女美牌销售提供产品与服务维护关系经营结果发展回报经营绩效驱动力能力发展为了实现我们的目标，我们必须如何学习创新和发展财务我们如何创造价值客户我们的客户期望得到什么产品和服务他们重视什么内部流程为些方面做到优秀绩效的主要驱动因素次要影响愿景使命价值观黄博文版权学习和发展技能和胜任能力人才技术和数据库系统知识资产最佳方案系统环境氛围文化政策和程序价值链绩效发展路径开发新产品构建品员工和供应商组织至黄博文版权均衡记分卡使用财务和非财务指标全面衡量过去的绩效，并对未来的绩效作出预示财务我们如何对股东负责客户我们的客户如何看待我们学习和发展我们如何不断改进内部流程我们必须在哪你所在的公司部门是框架的演变资产收入负债开支收据现金流支出资产负债表损益计算表净资产净利润从运营客户财务处理你的上级充分主动地参与你个人成功的努力，成为位导师你的团队。
11、维度集团人力资源体系人员配臵和盘点人力资源干部素质模型的建立制订人力资源职业成长计划集团总部人力资源自身队伍建设将人力资源系统建立成协同高效专业无边界的学习型组织，成为集团战略实施重要支撑点，成为业务部门及广大员工良好的可信赖的合作伙伴。集团，正处国际化过程中黄博文版权平衡记分卡的缺陷及改进建议续以部门为例构建国际化人力资源管理体系加快关键岗位梯队建设降低关键岗位的流失率，提高员工满意度构建国际化职级和激励体系分析盘点集团人才结构及时低成本的招入国际化战略所需人才建立关键岗位梯队建设工作流程完善人力资源的基础管理工作梳理现有制度规定，检讨修订检查执行情况建设人力资源管理信息系统人力资源干部素质模型的建立•发展他人•全面理解业务•传达沟通战略制订人力资源职业成长计划客户维度创新学习维度绩效管理维度职能贡献维度将人力资源系统建立成协同。
12、模布局及节奏年及年度融资规模结构及节奏年及年度开发规模结构及节奏年度重要业务和管理工作计划及预算以项目管理为核心以业务和管理流程为基础绩效管理及激励内部资源平台决策知识管理外部资源平台社会政府各种合作伙伴住宅业务非住宅业务投资开发经营投资开发经营黄博文版权我们需要什么样的绩效管理体系战略定位组织管理职位管理规划能力评价任职资格培训生涯开发薪酬激励绩效管理战略管理基础环节激励环节基础产生绩效的潜质依据产生绩效的行为依据基于绩效改进的培训需求发放薪酬的依据能力提升课程资格等级确定薪酬文化哪个部门承担绩效管理的牵头职责黄博文版权我们需要什么样的绩效管理体系动态绩效管理体系绩效管理的螺旋上升循环签定业绩合同绩效辅导监控绩效考评考核结果应用制定绩效指标•明确公司年度经营目标•找出目标实现的关键驱动因素，并有效分解到部门，形成套考核指标体系•确定指标。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
TOP21房地产培训课程_绩效管理与激励_61PPT.ppt文档免费在线阅读