立意说明交流记录前期策划阶段地块内在条件整合及价值分析负责部门策划部投资部报告名称项目土地价值与分析报告中心内容适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较资源综合及定位负责部门策划部报告名称项目综合定位报告中心内容上述各内容汇总，初步定位或创意依据定位针对性的市场调查负责部门策划部研究部报告名称项目市场调查报告中心内容客户群消费观念价格水平推广渠道和方式市场缺口等，或根据创意寻找市场依据经济可行性分析负责部门投资部策划部报告名称项目经济可行性分析报告中心内容静态的综合成本地价造价管理财务资金推广销售税金收益率与销售价格的分析。

初步营销框架负责部门策划部报告名称项目初步营销报告中心内容推广主题通道销售策略及产品设计立前期工作计划表中心内容文件合同票证礼品用品等催办设计和制作计划安排及费用预算项目包装执行计划负责部门策划部报告名称项目包装概念设计中心内容设计导视系统销售中心楼责部门投资部报告名称项目的物业模型中心内容配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。

销售准备工作计划负责部门代理部策划部报告名称项目变量关系图表。

价格策略执行计划负责部门投资部代理部报告名称项目价格策略报告中心内容依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低提升折率的编排和修整。

物业准备工作计划负机节奏付款策略附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。

经济敏感分性负责部门投资部报告名称项目经济敏感性分析报告中心内容造价进度售价回报率间的计创意任务书设计交底指导营销策划阶段营销整体规划负责部门策划部代理部报告名称项目营销整体规划中心内容，推广的主题。

方式渠道策略步骤，包装的类型风格和销售的入市时意和要求相互关系规划设计方案及跟踪负责部门策划部报告名称项目初步营销报告项目建筑概念设计项目环艺概念设计或项目设计修改意见项目设计要点中心内容草图，设静态的综合成本地价造价管理财务资金推广销售税金收益率与销售价格的分析。

初步营销框架负责部门策划部报告名称项目初步营销报告中心内容推广主题通道销售策略及产品设计立项目市场调查报告中心内容客户群消费观念价格水平推广渠道和方式市场缺口等，或根据创意寻找市场依据经济可行性分析负责部门投资部策划部报告名称项目经济可行性分析报告中心内容局和建筑类型及其投入和产出价值比较资源综合及定位负责部门策划部报告名称项目综合定位报告中心内容上述各内容汇总，初步定位或创意依据定位针对性的市场调查负责部门策划部研究部报告名称目概念设计提示或项目调整建议中心内容草图立意说明交流记录前期策划阶段地块内在条件整合及价值分析负责部门策划部投资部报告名称项目土地价值与分析报告中心内容适合的规则布楼盘的规划设计包装销售。

发展商资料背景关系资金技术等的实力情况。

判断内容优势难点突破口把握度。

多方案初步规划设计或调整建议负责部门策划部报告名称会议纪要汇总项土初步接洽阶段项目资源条件整合及判断负责部门策划部代理部研究部报告名称项目策划大纲中心内容宏观资料市场整体片区趋势基本行情。

地段资料规划要点坐标。

周边资料交通配套。

敏感性分析表表基准方案售价变动全部投资财务净现值财务内部收益率投资利润率基准方案投资变动全部投资财务净现值财务内部收益率投资利润率地产系列流程格销售率因素现在估算值因素平衡点变化百分比因素平衡点值税前利润税前利润变化幅度敏感性分析影响本项目财务效益的主要不确定因素为开发成本和售价水平。

据市场预测，开发成本中最有可能发生波动变化的建安成本得税偿还贷款本息赢余资金累计赢余资金四风险分析项目不确定性分析本项目的不确定因素主要来自以下几个方面建造成本售价开发周期贷款利率可建面积等。

盈亏平衡分析表因素建筑工程投资销售价衡的生存能力，是财务评价的重要依据，资金来源与运用表财务平衡表表序号项目合计建设经营期第年第二年第三年资金来源销售收入自有资金贷款其他收入资金运用建设投资建设期借款利息销售税金及附加土地增值税所济效益指标汇总表表计算基础动态指标静态指标财务内部收益率财务净现值万元投资利润率全部投资自有资金三资金来源与运用表的贷款偿还分析资金来源与运用表集中体现了项目自身平衡济效益指标汇总表表计算基础动态指标静态指标财务内部收益率财务净现值万元投资利润率全部投资自有资金三资金来源与运用表的贷款偿还分析资金来源与运用表集中体现了项目自身平衡的生存能力，是财务评价的重要依据，资金来源与运用表财务平衡表表序号项目合计建设经营期第年第二年第三年资金来源销售收入自有资金贷款其他收入资金运用建设投资建设期借款利息销售税金及附加土地增值税所得税偿还贷款本息赢余资金累计赢余资金四风险分析项目不确定性分析本项目的不确定因素主要来自以下几个方面建造成本售价开发周期贷款利率可建面积等。

盈亏平衡分析表因素建筑工程投资销售价格销售率因素现在估算值因素平衡点变化百分比因素平衡点值税前利润税前利润变化幅度敏感性分析影响本项目财务效益的主要不确定因素为开发成本和售价水平。

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物业准备工作计划负责部门投资部报告名称项目的物业模型中心内容配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。

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广告宣传炒作计划负责部门策划部代理部报告名称项目新闻炒作提纲和广告发布计划中心内容户外广告报刊广告新闻炒作网上广告和炒作的计划安排及费用预算。

销售活动规划及策划负责部门策划部代理部报告名称项目公关活动计划报告项目活动报告策划书中心内容开工开盘封顶竣式入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。

装修套餐负责部门策划部代理部报告名称装修套餐服务计划报告中心内容售后装修和装修按揭服务。

销售实施阶段销售培训负责部门代理部策划部投资部教材名称的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将以人为本的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。

项目规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。

项目规划设计策划营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。

总体规划项目地块概述项目所属区域现状项目临界四周状况项目地貌状况项目地块情况分析发展商的初步规划和设想影响项目总体规划的不可变的经济技术因素土地分析在总体规划上的利用和规避项目市场定位下的主要经济指标参数建筑空间布局项目总体平面规划及其说明项目功能分区示意及其说明道路系统布局地块周边交通环境示意地块周边基本路网项目所属区域道路建设及未来发展状况项目道路设置及其说明项目主要出入口设置项目主要干道设置项目车辆分流情况说明项目停车场布置绿化系统布局地块周边景观环境示意地块周边历史人文景观综合描述项目所属地域市政规划布局及未来发展方向项目环艺规划及说明项目绿化景观系统分析项目主要公共场所的环艺设计公建与配套系统项目所在地周边市政配套设施调查项目配套功能配置及安排公共建筑外立面设计提示会所外立面设计提示营销中心外立面设计提示物业管理公司办公室等建筑外立面