1、及市场策划中国家报纸发行策略大型中外合资企业机构重组上市公司兼并整合策略食品处理机制造商可行性研究专业能力战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务,投资,金融夏年德意志银行科隆分行国际部顾问年年罗兰贝格国际管理有限公司中国区总经理年现在罗兰贝格文化交流有限公司总裁罗兰贝格管理有限公司董事长项目经验中国大型进出口公司电子商务策略欧洲著名家电制造商销附录项目成员简介宋新宇目前公司职位首席代表教育经历年年北京大学数学系年年上海同济大学留德预备班年年德国科隆大学工商管理硕士年年德国科隆大学经济学博士工作经历年阶段结果•总部与业务单发生产人事管理等质量控制售后服务服务项目管理•为提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度薪酬制度绩效考核项目结果素的组成•公司战略的制定执行调整组织结构和关键流程的设计是。

2、造商销售及市场策划中国家报纸发行策略大型中外合资企业机构重组上市公司兼并整合策略食品处理机制造商可行性研究专业能力战略，组织，市场，合资企业机构重组，电子商务,投资,金融夏教育经历年月年月复旦大学管理学院经济管理系工作经历年月年月交通银行上海分行信贷组长年月年月正大国际财务有限公司经理年月年月罗兰贝格国际管理咨询上海有限公司经理年月罗兰贝格文化交流有限公司合伙人罗兰贝格管理有限公司项目经验世界前三位的家电企业之建立中国的营销体系家农用机械上市公司兼并后的整合家全国性的进出口公司战略和组织，目标体系和激励机制大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计全国前三位的进出口公司之战略规划上海家大型商业集团购物中心概念和布局设计上海商业主管部门零售商业发展规划和管理框架专业能力战略组织人事管理流程行业能力消费品进出口贸易金融梁利平目前公司职位北京。

3、成功因素和核心能力•未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见横向发展公司延伸发展的定位纵向发展•公司战略要素的组成•公司战略的制定执行调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块组织结构和关键流程设计•研讨会•重点访谈•内部讨论阶段结果•总部与业务单元的关系•结构设置原则•总部与特定业务单元的组织结构•部门职责•岗位设置•主要业务活动的流程预算销售财务管理等设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力阶段结果模块考核激励方案•制定具有竞争力的报酬体系收入构成各部分的比例和数量•公司总体薪酬规模估算公司可以承受•公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿•考核激励的主要指标内外分析•内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈•外部访谈行业主管。

4、司战略组织运营管理行业能力电子商务金融家用电器整体管理咨询公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书深圳股份有限公司上海年月日罗兰贝格目录页码访谈摘要项目的内容方法和阶段结果项目时间框架项目组织项目的价值附录项目成员访谈摘要通过访谈,罗兰贝格加深了对公司项目的理解•问题的表现形式战略方面纵向,横向,定位,方法结构流程部门设置,流程设计激励机制•问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的辨别•对本次咨询的要求各有侧重高层中层员工项目的内容方法和阶段成果战略规划通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重项目概览内外分析组织结构和关键流程设计考核激励方案•特定行业投资项目市场的分析•竞争对手的分析•公司发展历史公司•整体财务状况•公司专有技术竞争优势•公司组织结构•公司资。

5、•研讨会•重点访谈•内部讨论阶段结果•总部与业务单元的关系•结构设置原则•总部与特定业务单元的组织结构•部门职责•岗位设置•主要业务活动的流程预算销售财务管理等交易股份有限公司经理年月年月首席营运官年月罗兰贝格文化交流有限公司罗兰贝格管理有限公司项目经验希望工程战略和组织体系创业企业电子商务专业能力公司战略组织目前公司职位高级咨询顾问教育经历年月年月中山大学电子系自动控制专业年月年月清华大学经济管理学院工商管理硕士工作经历年月年月南方四通广州公司工程师年月年月广州联合制造商人事政策欧洲家电制造商薪酬激励欧洲著名家用电器制造商管理团队寻找欧洲机械工具合资公司寻找副总经理专业能力组织人力资源薪酬激励行业能力消费品化工机械汽车丁维协会北京办事处总裁助理年年罗兰贝格国际管理咨询上海有限公司北京办事处人事咨询顾问年至今北京罗兰贝格文化交流有限公。

6、事处总经理教育经历年年北京师范大学英语教育专业年年澳大利亚大学及北京人事局在职毕业工作经历年年协会北京办事处总裁助理年年罗兰贝格国际管理咨询上海有限公司北京办事处人事咨询顾问年至今北京罗兰贝格文化交流有限公司总经理上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处总经理项目经验世界大型工业空调设备制造商人事政策欧洲家电制造商薪酬激励欧洲著名家用电器制造商管理团队寻找欧洲机械工具合资公司寻找副总经理专业能力组织人力资源薪酬激励行业能力消费品化工机械汽车丁维目前公司职位高级咨询顾问教育经历年月年月中山大学电子系自动控制专业年月年月清华大学经济管理学院工商管理硕士工作经历年月年月南方四通广州公司工程师年月年月广州联合交易股份有限公司经理年月年月首席营运官年月罗兰贝格文化交流有限公司罗兰贝格管理有限公司项目经验希望工程战略和组织体系创业企业电子商务专业能力公。

7、为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块组织结构和关键流程设计•研讨会•重点访谈•内部讨论略规划•专题培训会•研讨会•专题指导•头脑风暴•桌面研究阶段结果•明确公司的成功因素和核心能力•未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见横向发展公司延伸发展的定位纵向发展•公司战略要公司的了解,得出对公司的诊断结论•进步确定项目内容的侧重•为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块战内外分析•内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈•外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究•问卷调查•数据库•桌面研究•分析•基准分析阶段结果•加深对内部集分权•所属单位的组织结构建议举例•关键流程•内外部分析•薪酬体系•考核方案的制定。

8、实施计划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下步发展奠定基础项目方法模块内部集分权•所属单位的组织结构建议举例•关键流程•内外部分析•薪酬体系•考核方案的制定•实施计划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下步发展奠定基础项目方法模块内外分析•内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈•外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究•问卷调查•数据库•桌面研究•分析•基准分析阶段结果•加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论•进步确定项目内容的侧重•为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块战略规划•专题培训会•研讨会•专题指导•头脑风暴•桌面研究阶段结果•明确公司的成功因素和核心能力•未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项。

9、方对公司理解的共识,为项目的下步发展奠定基础项目方法模块内外分析•内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈•外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究•问卷调查•数据库•桌面研究•分析•基准分析阶段结果•加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论•进步确定项目内容的侧重•为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块战略规划•专题培训会•研讨会•专题指导•头脑风暴•桌面研究阶段结果•明确公司的成功因素和核心能力•未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见横向发展公司延伸发展的定位纵向发展•公司战略要素的组成•公司战略的制定执行调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块组织结构和关键流程设计。

10、司总经理上海罗兰贝格管理有限公司北京办事处总经理项目经验世界大型工业空调设备进出口贸易金融梁利平目前公司职位北京办事处总经理教育经历年年北京师范大学英语教育专业年年澳大利亚大学及北京人事局在职毕业工作经历年年控股组织的建立和管理流程设计全国前三位的进出口公司之战略规划上海家大型商业集团购物中心概念和布局设计上海商业主管部门零售商业发展规划和管理框架专业能力战略组织人事管理流程行业能力消费品罗兰贝格文化交流有限公司合伙人罗兰贝格管理有限公司项目经验世界前三位的家电企业之建立中国的营销体系家农用机械上市公司兼并后的整合家全国性的进出口公司战略和组织，目标体系和激励机制大型民营企业教育经历年月年月复旦大学管理学院经济管理系工作经历年月年月交通银行上海分行信贷组长年月年月正大国际财务有限公司经理年月年月罗兰贝格国际管理咨询上海有限公司经理年月。

11、分析•公司存在问题调查和分析•公司核心能力的分析•特定细分市场投资项目的评估•战略的构成要素•战略管理的方法•公司组织模式•总部职能部门设计•公司内部集分权•所属单位的组织结构建议举例•关键流程•内外部分析•薪酬体系•考核方案的制定•实施计划内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下步发展奠定基础项目方法模块内外分析•内部访谈公司管理层访谈事业部负责人访谈职能部门领导访谈•外部访谈行业主管部门访谈行业专家访谈国外案例基准研究•问卷调查•数据库•桌面研究•分析•基准分析阶段结果•加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论•进步确定项目内容的侧重•为后续内容的展开奠定基础战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向项目方法模块战略规划•专题培训会•研讨会•专题指导•头脑风暴•桌面研究阶段结果•明确公司的。

12、目的意见横向发展公司延伸发展的定位纵向发展•公司战略要素的组成•公司战略的制定执行调整组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率项目方法模块组织结构和关键流程设计•研讨会•重点访谈•内部讨论阶段结果•总部与业务单发生产人事管理等质量控制售后服务服务项目管理•为提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度薪酬制度绩效考核项目结果附录项目成员简介宋新宇目前公司职位首席代表教育经历年年北京大学数学系年年上海同济大学留德预备班年年德国科隆大学工商管理硕士年年德国科隆大学经济学博士工作经历年年德意志银行科隆分行国际部顾问年年罗兰贝格国际管理有限公司中国区总经理年现在罗兰贝格文化交流有限公司总裁罗兰贝格管理有限公司董事长项目经验中国大型进出口公司电子商务策略欧洲著名家电制。

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