1、业水平对高级管理层的薪酬方案进行审核，提交董事会审核负责审查核定员工薪酬分配向董事会报告有关薪酬建立企业的绩效目标制定基本流程，并保证保持目标的致性作绩效目标设定表格协助企业制定个人与团队的绩效目标部门团队以及个人的绩效目标与企业的战略目标保持致员工团队对企业以及个人的绩效目标的认同程度建立员工行为与企业价值之间的系统联系例绩效目标与企业战略的致性分析协助企业根据具体的战略目标明确绩效哲学与流程建立价值树分析体系分析各业务部门的关键业绩对股东价值的驱动优先级制绩效管理体系薪酬激励体系战略方向蓝图价值驱动因素分析韬睿咨询的价值树分析可以系统科学地建立企业部门以及个人的关键绩效指标教练辅导薪酬激励计划指标考核评估绩效管理的基本操作流程图例绩效管理体系薪酬激励体系战略方向蓝图价值驱动因素分析韬睿咨询的价值树分析可以系统科。

2、司预算体系,明确公司对各部门的业绩实现目标的要求在各部门业绩考核中,协同人力资源部,提供必要的业绩统计数据根据公司的人力资源政策,协助公司领导与各部门负责人进行沟通,会同人力资源部门落实对各部门及部门总经理进行必要的奖励惩戒等各成员在绩效管理与考核中的角色定位人力资源部•为公司建议部门业绩考核流程,提供业绩管理与考核的工具包括目标制定的方法,部门考核指标体系等,将相关的流程与工具等信息与公司决策层及各部门负责人沟通•在公司领导的总体安排下,组织进行部门考核工作,记录考核过程与考核结果•根据公司的人力资源政策,协助公司领导与各部门负责人进行沟通,会同财务部门落实对各部门及部门总经理进行必要的奖励惩戒,职位调整或业务管理技能培训等各成员在绩效管理与考核中的角色定位各业务与管理部门负责人•在目标制定的过程中,结合历史与行业数据及公司的预算。

3、向与绩效指标战略方向战略意图业务策略理解影响成功的关键因素关键绩效指标业务绩效驱动因素分析绩效管理体系薪酬激励体系战略方向蓝图价值驱动因素分析韬睿咨询的价值树分析可以系统科学地建立企业部门以及个人的关键绩效指标教练辅导薪酬激励计划指标考核评估绩效管理的基本操作流程图例绩效目标与企业战略的致性分析协助企业根据具体的战略目标明确绩效哲学与流程建立价值树分析体系分析各业务部门的关键业绩对股东价值的驱动优先级制作绩效目标设定表格协助企业制定个人与团队的绩效目标部门团队以及个人的绩效目标与企业的战略目标保持致员工团队对企业以及个人的绩效目标的认同程度建立员工行为与企业价值之间的系统联系保持目标的致性例绩效目标与企业战略的致性分析协助企业根据具体的战略目标明确绩效哲学与流程建立价值树分析体系分析各业务部门的关键业绩对股东价值的驱动优先级制。

4、案例分析培训议程第三部分系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制关键绩效指标的流程确定方法介绍关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察案例分析第四部分系统讲述公司指标向部门团队和个人层面的分解方法体系指标体系的更新和管理案例分析培训议程第五部分绩效考核评分中的常见误区绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍以绩效为导向的企业文化氛围的建立综述培训目的绩效管理理念的清晰公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位部门与个人绩效管理流程的知晓绩效管理与考核的具体技术的掌握第部分人力资源管理战略明晰绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析公司各部门各级主管员工在绩效管理体系中的角色和职责定位二部门部门二部门三流程市场产品服务战略目标部门设置流程。

5、制定的方法,部门考核指标体系等,将相关的流程与工具等信息与公司决策层及各部门负责人沟通•在公司领导的总体安排下,组织进行部门考核工作,记录考核过程与考核结果•根据公司的人力资源政策,协助公司领导与各部门负责人进行沟通,会同财务部门落实对各部间内的表现进行评价根据公司的人力资源政策,与各部门负责人进行沟通,对各部门及部门总经理进行必要的奖励惩戒,职位调整或业务管理技能培训等各成员在绩效管理与考核中的角色定位副总经理协助总经理与与各现程度进行沟通,达成致在董事会的总体要求指导下,明确进行部门考核的时间表,监督部门考核的正常进行依据公司绩效管理制度和部门考核结果,领导进行对各部门的综合业绩表现进行评估,对部门总经理在本考核期与管理部门的负责人各成员在绩效管理与考核中的角色定位总经理在董事会的总体要求指导下,明确公司层面的业绩指标领。

6、要求,与公司进行协商,就所在部门指标体系的构成和目标与公司达成致•配合公司组织的部门业绩考核的时间和流程安排,就本考核期间本部门的综合业绩表现接受公司的评价,与公司领导就评价结果进行沟通各成员在绩效管理与考核中的角色定位员工本人•与部门主管就自身业绩目标或工作要求达成共识•在自身岗位职责范围内开展工作，以实现公司期望达成的业绩目标。在工作过程中就发生的有关事项与部门主管保持沟通和交流，及时解决工作中发生的问题•在业绩考核周期结束后，就绩效考核的结果与部门主管沟通关键业绩指标设立与绩效管理专题培训二零零三年十月培训议程第部分人力资源管理战略明晰绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析公司各部门各级主管员工在绩效管理体系中的角色和职责定位第二部分以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论。

7、地建立企业部门以及个人的关键绩效指标教练辅导薪酬激励计划指标考核评估绩效管理的基本操作流程图例绩效目标与企业战略的致性分析协助企业根据具体的战略目标明确绩效哲学与流程建立价值树分析体系分析各业务部门的关键业绩对股东价值的驱动优先级制作绩效目标设定表格协助企业制定个人与团队的绩效目标部门团队以及个人的绩效目标与企业的战略目标保持致员工团队对企业以及个人的绩效目标的认同程度建立员工行为与企业价值之间的系统联系保持目标的致性建立企业的绩效目标制定基本流程，并保证归纳为制定公司高级管理人员的薪酬标准，每年根据公司效益和个人业绩及同行业水平对高级管理层的薪酬方案进行审核，提交董事会审核负责审查核定员工薪酬分配向董事会报告有关薪酬事项，并完成董事会交办的薪酬管理的其他事项研究讨论并确定公司绩效管理评价体系负责制定高级管理。

8、人员绩效管理与考核的标准，并进行考核在公司中组建绩效管理与考核领导小组,主要职能可以归纳为对绩效指标进行分解与沟通,将公司的目标上传下达定期对现有的绩效考核体系进行审阅根据现状对现有系统进行更新和调整协调公司各部门组织进行定期的绩效考核评审,监督部门层面业绩考核的正常进行,协调各部门与人力资源部组织进行个人层面业绩考核的正常进行绩效管理机构的完善绩效管理与考核领导核心小组的构成可以为•公司总经理•副总经理•人力资源部总经理绩效管理与考核领导外围小组的构成不仅包括以上成员,还包括各业务与管理部门的负责人各成员在绩效管理与考核中的角色定位总经理在董事会的总体要求指导下,明确公司层面的业绩指标领导公司绩效管理与考核小组,将公司目标分解至部门层面与各部门负责人就业绩目标构成及具体实现程度进行沟通,达成致在董事会的总体要求指导下,明确。

9、部门负责人就业绩目标构成及具体实现程度进行沟通,达成致协调分管各部门组织开展业绩考核,保证考核时间的准确执行协助总经理监督考核流程的正常运行,保证考核过程的客观公正协助总经理与各部门负责人沟通考核结果,监督对各部门及部门总经理进行的奖励惩戒,职位调整或业务管理技能培训等措施的落实各成员在绩效管理与考核中的角色定位财务部组织公司财务人员,会同公司决策层,为各部门业绩指标目标值的制定提供数据支持结合公司预算体系,明确公司对各部门的业绩实现目标的要求在各部门业绩考核中,协同人力资源部,提供必要的业绩统计数据根据公司的人力资源政策,协助公司领导与各部门负责人进行沟通,会同人力资源部门落实对各部门及部门总经理进行必要的奖励惩戒等各成员在绩效管理与考核中的角色定位人力资源部•为公司建议部门业绩考核流程,提供业绩管理与考核的工具包括目标。

10、公司绩效管理与考核小组,将公司目标分解至部门层面与各部门负责人就业绩目标构成及具体实源部组织进行个人层面业绩考核的正常进行绩效管理机构的完善绩效管理与考核领导核心小组的构成可以为•公司总经理•副总经理•人力资源部总经理绩效管理与考核领导外围小组的构成不仅包括以上成员,还包括各业务标进行分解与沟通,将公司的目标上传下达定期对现有的绩效考核体系进行审阅根据现状对现有系统进行更新和调整协调公司各部门组织进行定期的绩效考核评审,监督部门层面业绩考核的正常进行,协调各部门与人力资事项，并完成董事会交办的薪酬管理的其他事项研究讨论并确定公司绩效管理评价体系负责制定高级管理人员绩效管理与考核的标准，并进行考核在公司中组建绩效管理与考核领导小组,主要职能可以归纳为对绩效指归纳为制定公司高级管理人员的薪酬标准，每年根据公司效益和个人业绩及同行。

11、设置岗位设置绩效管理的基本策略指导战略部门与流程绩效管理的基本策略指导部门和个人的绩效管理都是建立在公司战略，流程及其相关的部门设置的基础之上部门的绩效管理的考察维度应放到公司整体的大背景下考虑部门的绩效管理既要考察部门对业绩的实现程度，同时也要考察与其他部门之间的相互协作，以及自身业务管理和员工素质的提高绩效管理的基本含义绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展不断改善和提高员工在岗位上的业绩表现是人力资源管理的出发点和落脚点建立以绩效为导向的企业文化是越来越多的公司关注和努力的工作方向人力资源管理解决方案构化与联动效应组织架构和宏观业务流程岗位分析岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理战略愿景使命价值观企业战略。

12、行部门考核的时间表,监督部门考核的正常进行依据公司绩效管理制度和部门考核结果,领导进行对各部门的综合业绩表现进行评估,对部门总经理在本考核期间内的表现进行评价根据公司的人力资源政策,与各部门负责人进行沟通,对各部门及部门总经理进行必要的奖励惩戒,职位调整或业务管理技能培训等各成员在绩效管理与考核中的角色定位副总经理协助总经理与与各部门负责人就业绩目标构成及具体实现程度进行沟通,达成致协调分管各部门组织开展业绩考核,保证考核时间的准确执行协助总经理监督考核流程的正常运行,保证考核过程的客观公正协助总经理与各部门负责人沟通考核结果,监督对各部门及部门总经理进行的奖励惩戒,职位调整或业务管理技能培训等措施的落实各成员在绩效管理与考核中的角色定位财务部组织公司财务人员,会同公司决策层,为各部门业绩指标目标值的制定提供数据支持结合。

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