作，业绩出色，综合能力较强为九星各职位设定目标薪酬水平•员工在薪酬区间内定薪的基本原则在公正公平的原则下确保对每位员工的高度负责九星薪酬沟通翰威特咨询公司全年现金总收入的构成•确定针对以下五类员工群体设计不同的浮动奖金比例举例总监部长普通员工主管薪酬组成总监部长副部长主管普通员工固定收入浮动奖金双薪副部长注生产和销售类员工不适用于该构成。市场普遍操作不同岗位类别体现高风险高回报为保护该文件材料中信息的保密性和产权，未经贵公司以及翰威特咨询有限公司的同意，该材料不得被泄漏或提供给任何第三方。九星印刷包装中心全员薪酬沟通九星薪酬沟通翰威特咨询公司今日议程•改革薪酬与绩效管理体系的重要意义绩效管理的理念薪酬体系的导向•薪酬体系的设计过程与成果职位说明书职位评估薪酬级别奖金计划薪资增长•关于薪酬体系的沟通步骤与渠道九星薪酬沟通翰威特咨询公司人员创造经营成果人力资源策略人力资源管理绩效管理学习与发展组织机构人员配置薪酬报偿商业经营策略与关键竞争能力预期的商业经营目标企业对员工的要求员工对企业的需求企类员工群体设计不同的浮动奖金比例举例总监部长普通员工主管薪酬组成总监部长副部长主管普通员工固定收入浮动奖金双薪副部长注生产和销售类员工不适用于该构成。作，业绩出色，综合能力较强为九星各职位设定目标薪酬水平•员工在薪酬区间内定薪的基本原则在公正公平的原则下确保对每位员工的高度负责九星薪酬沟通翰威特咨询公司全年现金总收入的构成•确定针对以下五成该中值曲线需贴近市场薪酬水平九星薪酬沟通翰威特咨询公司中位值能夠完全胜任本职位的职责要求，绩效持续良好下限上限级别五已经初步具备定的任职经验，但仍需要进步学习并提升非常胜任本职工下的全年现金总收入薪酬结构样本中位值跃升度宽幅人民币年即将在九星实行的薪酬结构由个薪酬级别组定位的是现金总收入的市场中位值•比较结果显示九星的薪酬水平比较吻合市场的状况，些岗位的薪酬水平已明显超越市场值定的比例九星的薪酬在市场上是具有定竞争力的九星薪酬沟通翰威特咨询公司新体系们与市场上哪些公司参照薪酬•外部市场主要比较的是类城市外商投资企业比较公司以深圳当地的外资公司为主此外，还结合了其他国内类城市北京上海广州外资印刷包装行业外企的薪酬数据新的薪酬结构无数据职位,职位级别二职位级别职位分值位于分至分职位分值位于分至分职位评估相关市场分值薪资水平平均值,平均值,中值中值薪资级别二薪资级别上限下限重合区九星薪酬沟通翰威特咨询公司我等级表分值区间举例九星薪酬沟通翰威特咨询公司职位评估与薪资架构样本•薪资架构的建立依据为职位评估的成果与市场数据的分析结果职位职位无数据职位,职位,职位,职位,职位七级第六级第五级第四级第三级第二级第级职位评估因素等级水准相应分值权重知识与技能要求解决问题与决策能力影响力与责任行为自由空间沟通与协调能力总计职位的评估结果举例职位应权重•知识与技能•影响力和责任•解决问题和决策•行动自由度•沟通与协调九星薪酬沟通翰威特咨询公司职位如何进入薪酬级别样本职位级别下限上限第十级第九级第八级第公平性进行确证•确定制表收集各方面意见，与人力资源部及公司高层起再次对职位评估的评分进行微调，最终确认职位评估结果，并通过高层审核九星薪酬沟通翰威特咨询公司九星职位评估的五个要素及相产生的障碍，以确保目标门与部门之间的公司评估与所有总监进行多次职位评估的讨论，对各部门间的平衡以及公司的职位评估结果进行多次审核•高层确认与高层进行多次职位评估的讨论，对全部职位评估结果的内部业绩目标和衡量指标财务目标客户目标流程目标能力目标•各系统的目标责任书围绕着上述四个领域的目标和指标而建立所有目标均配备可衡量的业绩指标，并具备相应的权重规划了具体的工作计划，明确了可能麼对个人和团队的明确期望对我的益处是什麼建立在有意义的工作和奖励之上的对企业的承诺我需要具备什麼通过反馈和学习来提高胜任能力九星薪酬沟通翰威特咨询公司绩效管理体系的设计成果•年公司层面资源和产出结果的总体评价对业绩持续发展的期望与保障手段九星薪酬沟通翰威特咨询公司企业文化共同的價值觀及行为模式成功的绩效管理模式達成对企业工作重点和目标的共识我们的方向在哪里我的角色是什调工作完成的数量是工作结果的检验对当前和前期持续业绩的判断与总评•绩效管理重在“管理”关注过程，是动态的种全面综合和互动的工作评价过程重在管理和指导强调工作完成的数量和效果是对投入发展和提高是企业与员工共同的责任九星薪酬沟通翰威特咨询公司业绩考核与绩效管理的区别•业绩考核重在“考核”关注结果，是静态的工作方式是单向的事后管理，重在针对工作的目标是否实现强调发展和提高是企业与员工共同的责任九星薪酬沟通翰威特咨询公司业绩考核与绩效管理的区别•业绩考核重在“考核”关注结果，是静态的工作方式是单向的事后管理，重在针对工作的目标是否实现强调工作完成的数量是工作结果的检验对当前和前期持续业绩的判断与总评•绩效管理重在“管理”关注过程，是动态的种全面综合和互动的工作评价过程重在管理和指导强调工作完成的数量和效果是对投入资源和产出结果的总体评价对业绩持续发展的期望与保障手段九星薪酬沟通翰威特咨询公司企业文化共同的價值觀及行为模式成功的绩效管理模式達成对企业工作重点和目标的共识我们的方向在哪里我的角色是什麼对个人和团队的明确期望对我的益处是什麼建立在有意义的工作和奖励之上的对企业的承诺我需要具备什麼通过反馈和学习来提高胜任能力九星薪酬沟通翰威特咨询公司绩效管理体系的设计成果•年公司层面业绩目标和衡量指标财务目标客户目标流程目标能力目标•各系统的目标责任书围绕着上述四个领域的目标和指标而建立所有目标均配备可衡量的业绩指标，并具备相应的权重规划了具体的工作计划，明确了可能产生的障碍，以确保目标门与部门之间的公司评估与所有总监进行多次职位评估的讨论，对各部门间的平衡以及公司的职位评估结果进行多次审核•高层确认与高层进行多次职位评估的讨论，对全部职位评估结果的内部公平性进行确证•确定制表收集各方面意见，与人力资源部及公司高层起再次对职位评估的评分进行微调，最终确认职位评估结果，并通过高层审核九星薪酬沟通翰威特咨询公司九星职位评估的五个要素及相应权重•知识与技能•影响力和责任•解决问题和决策•行动自由度•沟通与协调九星薪酬沟通翰威特咨询公司职位如何进入薪酬级别样本职位级别下限上限第十级第九级第八级第七级第六级第五级第四级第三级第二级第级职位评估因素等级水准相应分值权重知识与技能要求解决问题与决策能力影响力与责任行为自由空间沟通与协调能力总计职位的评估结果举例职位等级表分值区间举例九星薪酬沟通翰威特咨询公司职位评估与薪资架构样本•薪资架构的建立依据为职位评估的成果与市场数据的分析结果职位职位无数据职位,职位,职位,职位,职位无数据职位,职位级别二职位级别职位分值位于分至分职位分值位于分至分职位评估相关市场分值薪资水平平均值,平均值,中值中值薪资级别二薪资级别上限下限重合区九星薪酬沟通翰威特咨询公司我们与市场上哪些公司参照薪酬•外部市场主要比较的是类城市外商投资企业比较公司以深圳当地的外资公司为主此外，还结合了其他国内类城市北京上海广州外资印刷包装行业外企的薪酬数据新的薪酬结构定位的是现金总收入的市场中位值•比较结果显示九星的薪酬水平比较吻合市场的状况，些岗位的薪酬水平已明显超越市场值定的比例九星的薪酬在市场上是具有定竞争力的九星薪酬沟通翰威特咨询公司新体系下的全年现金总收入薪酬结构样本中位值跃升度宽幅人民币年即将在九星实行的薪酬结构由个薪酬级别组成该中值曲线需贴近市场薪酬水平九星薪酬沟通翰威特咨询公司中位值能夠完全胜任本职位的职责要求，绩效持续良好下限上限级别五已经初步具备定的任职经验，但仍需要进步学习并提升非常胜任本职工作，业绩出色，综合能力较强为九星各职位设定目标薪酬水平•员工在薪酬区间内定薪的基本原则在公正公平的原则下确保对每位员工的高度负责九星薪酬沟通翰威特咨询公司全年现金总收入的构成•确定针对以下五类员工群体设计不同的浮动奖金比例举例总监部长普通员工主管薪酬组成总监部长副部长主管普通员工固定收入浮动奖金双薪副部长注生产和销售类员工不适用于该构成。市场普遍操作不同岗位类别体现高风险高回报为保护该文件材料中信息的保密性和产权，未经贵公司以及翰威特咨询有限公司的同意，该材料不得被泄漏或提供给任何第三方。九星印刷包装中心全员薪酬沟通九星薪酬沟通翰威特咨询公司今日议程•改革薪酬与绩效管理体系的重要意义绩效管理的理念薪酬体系的导向•薪酬体系的设计过程与成果职位说明书职位评估薪酬级别奖金计划薪资增长•关于薪酬体系的沟通步骤与渠道九星薪酬沟通翰威特咨询公司人员创造经营成果人力资源策略人力资源管理绩效管理学习与发展组织机构人员配置薪酬报偿商业经营策略与关键竞争能力预期的商业经营目标企业对员工的要求员工对企业的需求企业文化敬业的員工滿意的客戶人员创造经营价值九星薪酬沟通翰威特咨询公司建立并实施绩效管理体系的意义•对公司的意义帮助建立高绩效公司文化指导所有员工朝着实现共同的公司目标的方向努力鼓励以目标为导向的行为模式•对员工的意义更好地理解如何取得工作上的成功获得及时有效的业绩辅导与反馈各尽其职各施其能，发展提高的机会更清晰公正的绩效评审标准•共同的意义沟通公司经营方向的强有力的工具可见的，致的，清晰的绩效目标进行人员管理的套通用原则发展和提高是企业与员工共同的责任九星薪酬沟通翰威特咨询公司业绩考核与绩效管理的区别•业绩考核重在“考核”关注结果，是静态的工作方式是单向的事后管理，重在针对工作的目标是否实现强调工作完成的数量是工作结果的检验对当前和前期持续业绩的判断与总评•绩效管理重在“管理”关注过程，是动态的种全面综合和互动的工作评价过程重在管理和指导强调工作完成的数量和效果是对投入资源和产出结果的总体评价对业绩持续发展的期望与保障手段九星薪酬沟通翰威特咨询公司企业文化共同的價值觀及行为模式成功的绩效管理模式達成对企业工作重点和目标的共识我们的方向在哪里我的角色是什麼对个人和团队的明确期望对我的益处是什麼建立在有意义的工作和奖励之上的对企业的承诺我需要具备什麼通过反馈和学习来提高胜任能力九星薪酬沟通翰威特咨询公司绩效管理体系的设计成果•年公司层面业绩目标和衡量指标财务目标客户目标流程目标能力目标•各系统的目标责任书围绕着上述四个领域的目标和指标而建立所有目标均配备可衡量的业绩指标，并具备相应的权重规划了具体的工作计划，明确了可能产生的障碍，以确保目标的完成•绩效管理手册用以执行年度绩效管理的工作流程工具表格和规范经理和员工在这项工作中所承担的责任九星薪酬沟通