14杭州某多层住宅群施工组织设计文档㊣精品文档值得下载

工程计划调度施工管理。

④名项目副经理负责生产协调经营预算进度质量与安全控制等。

项目工程师负责技术攻关内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。

项目办公室主任负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿娱乐保卫对外宣传行政事务等等。

二项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施，在本工程中，计划成立以下专业班组结构工程专业班组负责结构工程的钢筋模板混凝土施工。

负责制作安装现场放线检测等。

装饰工程专业班组负责合同范围内的装饰工程施工。

④安装施工专业班组负责合同范围内的安装工程等施工。

相应地成立各专业管理。

名项目副经理负责安装工程计划调度施工管理。

④名项目副经理负责生产协调经营预算进度质量与安全控制等。

项目工程师负责技术攻关内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。

项目办公室主任企业法人在本工程上的代表，具有人事成本控制技术决策设备租赁的权利，对本工程进度质量安全负责。

其中项目经理为工程总负责人。

名项目副经理负责生产调度机械设备管理材料供应与劳动力调动等构由项目领导层专业管理层和施工层组成。

各类人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。

项目管理人员名单见附图略。

项目领导层以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

施工前，我公司将组建项目经理部，其管理机构如附图所示，项目管理机组织机构第节管理机构在本工程施工中，我司将继续按项目法的要求，组织工程项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义前，由项目工程师向各有关专业技术人员对工程施工特点难点及主要分项工程施工方法及图纸会审情况进行全面的交底。

工人作业前由项目工程师会同各工长组织对各专业工种工人进行技术质量安全进行交底。

第三章施工管理工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，为工程施工创造积极的技术准备。

编制详细的施工方案对施工中可能出现的重点和难点问题，进行详细分析研究解决方法，做到胸有成竹。

技术交底在工程全面正式开工在全面熟悉图纸，制作钢筋料单模板方案等，对图纸中的疑难问题进行汇总，并将在正式开工前，积极配合监理单位及业主组织图纸会审和设计交底，以便充分了解本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施将组织人员对本工程的总体施工方案进行优化，对大厦结构工程及其它重要的分项工程施工方法主要技术措施大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实些主要的技术方案。

图纸会审目前我司各专业人员已成意向，中标后与业主协商可随时进场保证施工。

装饰用材料，按施工计划提前半年做好样板，并经业主设计等单位选择样板后定货进场，保证满足工程质量和进度的需要。

四技术设备确定总体技术方案中标后我司现场。

结构施工所用商品砼厂家，也将我司选择多年合作的杭州市市最有信誉的厂家，随时可供应砼到施工现场。

钢结构用材料及配合施工单位，均已进行联系并已落实进货渠道。

防水施工用材料也与有关专业防水公司联系并达需要。

三材料准备结构施工用钢材，我们有长期质量保证信得过钢材供应商，将按施工进度分类分批随时入场。

钢管模板等周转材料均已有储货在库，定型钢模已修整完毕，脚手架扣件已在仓库检修上油结束，可随时调进二机械设备准备投入本项目使用的机械设备，目前已经过全面维修保养工作，随时准备进场，其它设备如砼输送泵柴油发电机钢筋机械焊机木工机械排水机械都作了安排，工程开工后所需设备保证满足施工，树立江苏华建企业形象。

第二节主要生产要素准备劳动力准备本工程结构施工劳动力主要由我司自己队伍承担，我司中标后可随时调入施工现场投入施工，对些专业施工项目，我司也将选好队伍，随时准备进场施工。

临街面采用水泥砂浆粉刷并刷白，将工程名称建设单位监理单位质监单位安监单位设计施工等有关参与大厦建设的主要单位进行明确的标识，统白底红字，并在现场出入口设置五牌图，加强对外宣传与管理。

只需要和有关部门办理租用延期手续即可。

施工现场围护墙将充分利用现场已有的围墙，先将南侧夹板围墙拆除，采用砖砌围墙。

北侧围墙待地下室土方回填完成后施工。

西侧围墙对其进行完善，使之符合我司文明工地标准，业主监理临时办公用将在地块东北角搭设豪华型平顶活动板房修建男女卫生间浴室。

我司拟在临近业主办公室之地块南侧搭设会议室及办公室，由于现场场地比较狭小，我司协商租用附近块场地来解决场地狭小的问题。

业主监理临时办公用将在地块东北角搭设豪华型平顶活动板房修建男女卫生间浴室。

我司拟在临近业主办公室之地块南侧搭设会议室及办公室，由于现场场地比较狭小，我司协商租用附近块场地来解决场地狭小的问题。

只需要和有关部门办理租用延期手续即可。

施工现场围护墙将充分利用现场已有的围墙，先将南侧夹板围墙拆除，采用砖砌围墙。

北侧围墙待地下室土方回填完成后施工。

西侧围墙对其进行完善，使之符合我司文明工地标准，临街面采用水泥砂浆粉刷并刷白，将工程名称建设单位监理单位质监单位安监单位设计施工等有关参与大厦建设的主要单位进行明确的标识，统白底红字，并在现场出入口设置五牌图，加强对外宣传与管理，树立江苏华建企业形象。

二机械设备准备投入本项目使用的机械设备，目前已经过全面维修保养工作，随时准备进场，其它设备如砼输送泵柴油发电机钢筋机械焊机木工机械排水机械都作了安排，工程开工后所需设备保证满足施工需要。

三材料准备结构施工用钢材，我们有长期质量保证信得过钢材供应商，将按施工进度分类分批随时入场。

钢管模板等周转材料均已有储货在库，定型钢模已修整完毕，脚手架扣件已在仓库检修上油结束，可随时调进现场。

结构施工所用商品砼厂家，也将我司选择多年合作的杭州市市最有信誉的厂家，随时可供应砼到施工现场。

钢结构用材料及配合施工单位，均已进行联系并已落实进货渠道。

防水施工用材料也与有关专业防水公司联系并达成意向，中标后与业主协商可随时进场保证施工。

装饰用材料，按施工计划提前半年做好样板，并经业主设计等单位选择样板后定货进场，保证满足工程质量和进度的需要。

四技术设备确定总体技术方案中标后我司将组织人员对本工程的总体施工方案进行优化，对大厦结构工程及其它重要的分项工程施工方法主要技术措施大型设备的使用与布置进行慎重的通盘考虑，研究落实些主要的技术方案。

图纸会审目前我司各专业人员已在全面熟悉图纸，制作钢筋料单模板方案等，对图纸中的疑难问题进行汇总，并将在正式开工前，积极配合监理单位及业主组织图纸会审和设计交底，以便充分了解本工程设计的特点及施工时应重点注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，为工程施工创造积极的技术准备。

编制详细的施工方案对施工中可能出现的重点和难点问题，进行详细分析研究解决方法，做到胸有成竹。

技术交底在工程全面正式开工前，由项目工程师向各有关专业技术人员对工程施工特点难点及主要分项工程施工方法及图纸会审情况进行全面的交底。

工人作业前由项目工程师会同各工长组织对各专业工种工人进行技术质量安全进行交底。

第三章施工管理组织机构第节管理机构在本工程施工中，我司将继续按项目法的要求，组织工程项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务，通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。

施工前，我公司将组建项目经理部，其管理机构如附图所示，项目管理机构由项目领导层专业管理层和施工层组成。

各类人员的岗位职责按管理手册上所列要求执行。

项目管理人员名单见附图略。

项目领导层以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事成本控制技术决策设备租赁的权利，对本工程进度质量安全负责。

其中项目经理为工程总负责人。

名项目副经理负责生产调度机械设备管理材料供应与劳动力调动等。

名项目副经理负责安装工程计划调度施工管理。

④名项目副经理负责生产协调经营预算进度质量与安全控制等。

项目工程师负责技术攻关内业资料，工程质量，安全生产和文明施工管理等。

项目办公室主任负责项目的党政工团组织工作和现场人员的食宿娱乐保卫对外宣传行政事务等等。

负责制作安装现场放线检测等。

装饰工程专业班组负责合同范围内的装饰工程施工。