目标展开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理中国建筑工业出版社筑龙网合力打造清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的项目管理手册质量保证手册现场手册。项目管理制度项目经理部将以“流的质量流的速度流的技术流的管理和流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目劳动工资奖金管理办法施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳动管理制度施工项目治安保卫管理制度施工现场消防管理制度施工项目实施办法材料采购本工程材料采购周期短数量大品种多，为保证所有同工程质量有关中国建筑工业出版社筑龙网合力打造清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。我公司在京施工多年，具有负责物资采购供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。采购程序依据施工图编制材料设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称品种规格数量质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格厂家。对采购些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识验收记录挂牌标识。施工先进技术本工程致力于不断开发和使用施工新技术新工艺新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。“创建设部科技示范工程”用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用系列定型模板及早拆体系，钢筋混凝土拱桁架采用特制模板和先进施工技术。先进的钢筋连接技术，成功的管理经验等，能确保实现对建设单位的中国建筑工业出版社筑龙网合力打造清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传承诺。施工程序本工程按基础主体结构装修安装三个阶段组织施工。同时亦按三个阶段进行验收。基础于年月日组织验收，结构于年月日组织验收。避免混凝土拱与下部主体框架立体交叉作业，南北两侧框架轴轴轴轴与拱同步施工，拱下部分结构轴轴待拱完成后再施工。首层局部提前插入砌筑及装修施工，全部装修安装于年月日竣工，月日交付。主要施工程序见图。图主要施工程序施工流水段划分基础施工阶段工程桩的施工应按拱脚和框架的不同部位桩基，分区域组织施工，并先完成拱的桩基承台拉梁施工框架结构的承台及基础梁按对称线分成四块进行第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传施工机械台班用水定额施工现场用水不均衡系数本工程主要为钻孔机施工用水施工现场生活用水量计算式中施工现场生活用水量施工现场高峰昼夜人数施工现场用水定额人班每天工作班数，取施工现场用水不均衡系数所以生活区生活用水量式中生活区生活用水生活区居民人数生活区昼夜全部生活用水定额中国建筑工业出版社筑龙网合力打造清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传生活区用水不均衡系数因为本现场不设工人宿舍，因此该项施工程序见图。图主要施工程序施工流水段划分基础施工阶段工程桩的施工应按拱脚和框架的不同部位桩基，分区域组织施工，并先完成拱的桩基承台拉梁施工框架结构的承台及基础梁按对称线分成四块进行第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传施工机械台班用水定额施工现场用水不均衡系数本工程主要为钻孔机施工用水施工现场生活用水量计算式中施工现场生活用水量施工现场高峰昼夜人数施工现场用水定额人班每天工作班数，取施工现场用水不均衡系数所以生活区生活用水量式中生活区生活用水生活区居民人数生活区昼夜全部生活用水定额中国建筑工业出版社筑龙网合力打造清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用系列定型模板及早拆体系，钢筋混凝土拱桁架采用特制模板和先进施工技术。先进的钢筋连接技术，成功的管理经验等，能确保实现对建设单位的中国建筑工业出版社筑龙网合用。项目部对材料应进行标识验收记录挂牌标识。施工先进技术本工程致力于不断开发和使用施工新技术新工艺新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。“创建设部科技示范工程”用雄厚的人力，物力和技术资源报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格厂家。对采购些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行用于工程上放心，也让建设单位了解我公司获得利益的途径是通过严格管理降低施工过程的消耗取得。采购程序依据施工图编制材料设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称品种规格数量质量要求和技术购人员的“黑箱操作”损害建设单位和我公司的利益。和建设单位联合采购在保证建设单位利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之。联合采购是指“透明报价，总承包服务”。既让建设单位在优质材料使施工多年，具有负责物资采购供应的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了个别采版权所有不得进行刻录和网络上传的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司和建设单位联合的集中采购制。我公司在京度施工现场消防管理制度施工项目实施办法材料采购本工程材料采购周期短数量大品种多，为保证所有同工程质量有关中国建筑工业出版社筑龙网合力打造清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页劳动工资奖金管理办法施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳动管理制度施工项目治安保卫管理制立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目目经理部将执行颂布的项目管理手册质量保证手册现场手册。项目管理制度项目经理部将以“流的质量流的速度流的技术流的管理和流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。为规范该项目的管理工作，项力打造清华大学综合体育中心施工组织设计第页共页版权所有不得进行刻录和网络上传为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理中国建筑工业出版社筑龙网合项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经承诺制定总体方针目标如质量目标工期目标安全目标文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月每季度对项承诺制定总体方针目标如质量目标工期目标安全目标文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月每季度对项目进行综合考评，制订项目方针范围确定产品的生产规模，论证技术方案落实厂址，确定原材料燃料动力来源确定财务条件及并进行经济分析和经济评价对加气混凝土的能耗进行评价并提出节能措施对生产过程的“三废”进行分析评价并提出治理措